教育資料（2021-2022年收藏的）自來水報裝作業(yè)規(guī)則

1、 自來水報裝作業(yè)規(guī)則1. 目標規(guī)范地產(chǎn)公司開發(fā)項目自來水報裝操作流程，明確公司內(nèi)部相關(guān)部門責任分工，提高工作效率，規(guī)避政策風險。2. 范圍本作業(yè)規(guī)則適用于各類住宅、商業(yè)、寫字樓等項目，根據(jù)工程進度，及時辦理自來水的報裝、施工及掛表通水等手續(xù)。3. 名詞解釋自來水報裝: 自來水公司受理開發(fā)企業(yè)用水申請，依據(jù)用水的需求并結(jié)合管網(wǎng)的狀況制定安全、經(jīng)濟、合理的供水方案。確定供水工程投資，組織供水工程的設(shè)計與實施，簽訂供水合同，掛表通水等。4關(guān)鍵職責4.1.1產(chǎn)品研發(fā)部-項目拓展組：負責自來水報裝相關(guān)手續(xù)的辦理；負責相關(guān)費用的審批、支付4.1.2工程部：施工合同的簽訂。協(xié)調(diào)施工、驗收中出現(xiàn)的問題；負責現(xiàn)

2、場施工的管理與協(xié)調(diào)，進行結(jié)算辦理；4.1.3產(chǎn)品研發(fā)部-設(shè)計組：設(shè)計合同的簽訂；負責方案設(shè)計技術(shù)對接及現(xiàn)場施工相關(guān)技術(shù)問題的對接；4.1.4成本合約部：負責對供水施工單位費用預(yù)算及施工完成后的結(jié)算工作；5操作指引5.1.1報裝前準備工作項目取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后，拓展組可進行自來水報裝的申請；5.1.1.1報裝資料準備：A. 用戶報裝、改造申請表、供用水合同加蓋公章與合同章；B. 院區(qū)帶紅線帶設(shè)計說明的總平面圖（1：500或1：1000）（藍圖和電子圖）；C. 單體建筑物給水圖，（主要提供一層）包括；設(shè)計說明、各層平面圖、系統(tǒng)圖（藍圖）、設(shè)備圖（電子圖）；D. 建設(shè)工程規(guī)劃許可證（復(fù)印件）；

3、E. 國有土地使用證（復(fù)印件）；F. 關(guān)于該小區(qū)的情況說明（主要：共計多少棟樓、共計多少戶、小區(qū)內(nèi)有無公共用水、加蓋公司公章）；備注：（1）用戶報裝、改造申請表、供用水合同在自來水公司大廳領(lǐng)取。5.1.2供水單位受理報裝工作時間5.1.2.1自來水公司大廳受理報裝申請；（1天）5.1.2.2自來水公司大廳將項目資料轉(zhuǎn)自來水設(shè)計院；（自來水公司內(nèi)部程序5天）5.1.2.3自來水設(shè)計院將任務(wù)分配至具體設(shè)計人員，項目部配合設(shè)計人員看現(xiàn)場。根據(jù)現(xiàn)場情況，設(shè)計人員安排對項目所在地附近的市政自來水管網(wǎng)進行水壓測量；（2天）5.1.3委托設(shè)計設(shè)計組負責委托自來水設(shè)計院進行施工圖設(shè)計并簽訂設(shè)計合同，負責全程技

4、術(shù)對接，具體工程程序如下：5.1.3.1設(shè)計組組織自來水公司設(shè)計人員與工程部就項目綜合管線、設(shè)計要求進行溝通，確定設(shè)計原則；（2天）5.1.3.2自來水公司設(shè)計人員進行方案設(shè)計，設(shè)計過程中產(chǎn)品研發(fā)部設(shè)計人員要與自來水設(shè)計人員保持溝通，減少圖紙設(shè)計完成后的交更量；（根據(jù)項目工程量）5.1.3.3方案設(shè)計完成后，設(shè)計組組織工程部、與自來水設(shè)計人員進行圖紙匯審，自來水設(shè)計人員對匯審問題進行修改后確定正式施工圖；（4天）5.1.3.4自來水設(shè)計院對施工圖進行三級審核，審核通過后，出正式施工圖；（自來水公司內(nèi)部程序3天）5.1.3.5設(shè)計組與自來水設(shè)計院簽訂設(shè)計合同，并支付設(shè)計費；（4天）5.1.3.6

5、設(shè)計費到帳后，自來水設(shè)計院將施工圖轉(zhuǎn)自來水公司供水發(fā)展處；（自來水公司內(nèi)部程序1天）5.1.4成本預(yù)算5.1.4.1自來水發(fā)展處預(yù)算科出工程造價預(yù)算；（自來水公司內(nèi)部程序5天）5.1.4.2自來水預(yù)算科預(yù)算編制完成后，項目拓展組組織成本合約部對該預(yù)算進行審核。預(yù)算核對不一，雙方進行協(xié)商修改，如與自來水公司溝通無果又必須執(zhí)行自來水公司預(yù)算的情況下，由成本合約部就超出預(yù)算費用部分出具預(yù)算依據(jù)說明，由項目拓展組按照公司程序進行審批，主責及發(fā)起部門為：項目拓展組；參與部門為：成本合約部；審核部門為：財務(wù)部、副總經(jīng)理；審批為：總經(jīng)理；（2天）5.1.5確定施工單位5.1.5.1預(yù)算確定后，工程部與自來水

6、公司簽訂施工合同、監(jiān)理合同，并進行工程款、監(jiān)理費、社保費的支付辦理；（4天）5.1.5.2工程款到帳后，自來水發(fā)展處將施工圖及施工合同等資料轉(zhuǎn)施工單位；（自來水公司內(nèi)部程序5天）5.1.5.3自來水施工單位進行內(nèi)部招標或分配，確定施工項目部；（自來水公司內(nèi)部程序5天）5.1.6開工準備進場所具體的開工條件：主體封頂、外架拆除、門窗安裝完畢、三通一平；5.1.6.1現(xiàn)場具備條件后，自來水施工項目部辦理開工報告；（自來水公司內(nèi)部程序3天）5.1.6.2開工報告辦理完畢，自來水施工項目部準備施工材料；（自來水公司內(nèi)部程序5天）5.1.7現(xiàn)場施工管理工程部負責全程自來水施工的現(xiàn)場管理工作，督促施工人員

7、和協(xié)調(diào)相關(guān)部門保證施工的進度與質(zhì)量；5.1.7.1施工過程中項目拓展組辦理一戶一表申請手續(xù)；（詳見水電表過戶流程）5.1.7.2室外管網(wǎng)完工后進行打壓測試，與市政管網(wǎng)碰管；5.1.7.3工程完工掛表前，進行水力檢測。（根據(jù)戶數(shù)及戶表管理科檢測人員的工作組數(shù)量）5.1.7.4對檢測不合格的內(nèi)容，進行整改，復(fù)測。（依據(jù)整改工程量）5.1.7.5備注：工程部施工管理要點；一、施工前：1、合同：工程部需重點審核合同內(nèi)容，必要時組織公司相關(guān)部門、項目拓展組進行專題溝通，明確合同雙方的責任和事項，盡量杜絕漏、缺內(nèi)容，重點明確以下內(nèi)容：總包單位與自來水單位的合同范圍，如多層和高層商業(yè)部分，已簽訂合同中總包單

8、位生活用水的分界點為外墻皮以外1.5米，建議改為或以簽證方式變更為室外第一個閥門井，方便水利檢測責任的界定；高層部分，建議除必須由自來水施工的部分（室外管網(wǎng)部分，二次加壓部分）由自來水單位施工，其余項目均安排總包單位或消防單位施工，減少后期的協(xié)調(diào)難度；項目部在合同約定的工作事項要明確、細化，避免施工過程中出現(xiàn)推委扯皮現(xiàn)象；2、 圖紙會審：由設(shè)計組組織工程部、成本合約部和設(shè)計單位進行圖紙會審，需認真審查圖紙內(nèi)容，并與綜合管網(wǎng)圖進行檢查、核對，技術(shù)問題可以以專題會的形勢進行探討、解決，并形成會議紀要；自來水圖紙會審中應(yīng)重點把控以下幾個方面：1、 依據(jù)室外景觀總平面圖，明確室外標高，檢查、核對室外綜

9、合管網(wǎng)進行圖紙，找出各系統(tǒng)錯、碰、漏之處，制定解決方案；2、 自來水系統(tǒng)室外部分注意兩點：A:室外管道標高和位置與其他系統(tǒng)沖突的，制定解決方案；B: 依據(jù)室外標高，確定自來水閥門井和表井以及管道的標高；二、施工過程中：工程部在自來水單位施工過程中，需指定專人負責現(xiàn)場施工的管理，及時與公司各部門和施工單位進行工作溝通、對接；重點如下：1. “重用監(jiān)理，及時簽證”，工程部可根據(jù)工程進展情況要求成本合約部參加工程或監(jiān)理例會，嚴格按照公司流程執(zhí)行變更和簽證，及時要求成本合約部檢查、核對，以周為單位解決現(xiàn)場簽證等問題，避免積累；2. 工程部在開工前要求監(jiān)理單位提交切實可行的監(jiān)理實施細則，對工程中的質(zhì)量控

10、制點、停檢點、檢查方法提出明確要求，在施工過程中嚴格控制；3. 開工前要求項目安裝工程師提交自來水系統(tǒng)施工管控方案，其中必須明確A:系統(tǒng)的種類及數(shù)量；B:管道材質(zhì)、直徑、防腐做法；C:系統(tǒng)打壓分配方案；D:工期要求；E:閥門井、水表井的位置、尺寸、埋深等；5.1.8成本結(jié)算5.1.8.1根據(jù)合同價款以及現(xiàn)場變更簽證情況，由工程部負責辦理結(jié)算手續(xù)，成本合約部負責結(jié)算核對，財務(wù)部進行付款審批，并按相關(guān)程序進行付款；5.1.8.2成本合約部結(jié)算核對與施工單位不一致的情況下，雙方進行協(xié)商及修改，如協(xié)商未果，成本合約部就超出費用部分出具結(jié)算依據(jù)說明，依據(jù)公司權(quán)責體系規(guī)定的權(quán)責范圍進行辦理：1. 總包單位

11、及水、電、氣、暖施工單位結(jié)算 （結(jié)算價-合同價）3% 時，主責及發(fā)起部門為：項目部；參與部門為：造價管理部、產(chǎn)品研發(fā)部，審核部門為：財務(wù)部、副總經(jīng)理、總工程師；審批為：副總經(jīng)理；2. 總包單位及水、電、氣、暖施工單位結(jié)算 3%（結(jié)算價-合同價）4%時，主責及發(fā)起部門為：項目部；參與部門為：造價管理部、產(chǎn)品研發(fā)部，審核部門為：財務(wù)部、副總經(jīng)理、總工程師；審批為：總經(jīng)理；3. 總包單位及水、電、氣、暖施工單位結(jié)算 （結(jié)算價-合同價）4%時，主責及發(fā)起部門為：項目部；參與部門為：造價管理部、產(chǎn)品研發(fā)部，審核部門為：財務(wù)部、副總經(jīng)理、總工程師；審批為：總經(jīng)理、董事長；5.1.9報驗施工完成后，由施工單位組織，工程部、設(shè)計組、項目拓展組配合施工單位共同進行整改及驗收工作；5.1.9.1結(jié)算辦理完畢，工程款全部支付后，自來水施工項目部出竣工圖，整理竣工資料；（自來水內(nèi)部程序5天）5.1.9.2自來水施工項目部將竣工資料上報其公司，公司進行竣工驗收；（自來水內(nèi)部程序5天）5.1.9.3工程部組織對驗收問題進行整改，復(fù)驗。（根據(jù)整改工程量）5.1.9.4通過復(fù)驗后，自來水