論建筑工程質(zhì)量的重要性

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上論建筑工程質(zhì)量的重要性張愛霞煙臺(tái)市牟平區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站【摘要】建筑工程質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。本文對(duì)有關(guān)單位存在的問題及解決的方法進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程質(zhì)量建設(shè)單位勘察單位設(shè)計(jì)單位施工單位工程建設(shè)監(jiān)理單位質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要。在建筑施工過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。所謂質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此

2、協(xié)調(diào)的活動(dòng)。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。因此，質(zhì)量管理可進(jìn)一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到社會(huì)公眾的利益和公共安全。因此無論是在發(fā)達(dá)國家，還是在發(fā)展中國家，政府均對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。大多數(shù)發(fā)達(dá)國家政府的建設(shè)行政主管部門都把制定和執(zhí)行住宅、城市、交通、環(huán)境建設(shè)等建設(shè)工程質(zhì)量管理的法規(guī)作為主要任務(wù)，同時(shí)把大型項(xiàng)目和政府投資項(xiàng)目作為監(jiān)督管理的重點(diǎn)。政府對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，主要側(cè)重于宏觀的社會(huì)利益，貫穿于建設(shè)的全過程，其作用是強(qiáng)制

3、性的，其目的是保證工程項(xiàng)目的建設(shè)符合社會(huì)公共利益，保證國家的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的執(zhí)行。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度具有以下特點(diǎn)：第一，具有權(quán)威性。建設(shè)工程質(zhì)量體現(xiàn)的是國家意志，任何單位和個(gè)人從事工程建設(shè)活動(dòng)都應(yīng)服從這種監(jiān)督管理。第二，具有強(qiáng)制性。這種監(jiān)督是由國家的強(qiáng)制力來保證實(shí)施的，任何單位和個(gè)人不服從這種監(jiān)督管理都將受到法律的制裁。第三，具有綜合性。這種監(jiān)督管理并不局限于某一個(gè)階段或某一個(gè)方面，而是貫穿于建設(shè)活動(dòng)的全過程。并適用于建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程建設(shè)監(jiān)理單位。施工企業(yè)對(duì)于工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，想要建筑質(zhì)量提升。首先要從我國的建筑施工企業(yè)抓起，目前我國中小型建筑

4、企業(yè)大多數(shù)是民營企業(yè)。中小型建筑企業(yè)雖然起步較晚，但發(fā)展迅速，有數(shù)據(jù)顯示，目前中小型建筑企業(yè)已占全部建筑企業(yè)的以上。但和大型企業(yè)相比，不足之處在于技術(shù)設(shè)備較差，管理水平較低，創(chuàng)新能力不強(qiáng)等等。在這種新形勢(shì)下，中小型建筑企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，無論是企業(yè)內(nèi)部的管理制度或者對(duì)外的適應(yīng)能力都表現(xiàn)出嚴(yán)重的缺乏。企業(yè)內(nèi)部存在很多管理誤區(qū)和管理困境：沒能建立起有效的危機(jī)管理機(jī)制。缺乏科學(xué)合理的人才量化考評(píng)方法。企業(yè)文化發(fā)展嚴(yán)重滯后。團(tuán)隊(duì)建設(shè)嚴(yán)重不足。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在著很大弊端。這就要求中小型企業(yè)必須認(rèn)清形勢(shì)，正確決策，嚴(yán)把經(jīng)營關(guān)。主要應(yīng)從以下幾方面著手：降低姿態(tài)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)。做好業(yè)務(wù)聯(lián)系工作，確保工程業(yè)務(wù)量的

5、持續(xù)增長(zhǎng)。做好投標(biāo)管理，提高工程中標(biāo)率。投標(biāo)工作的成敗，也就是前期運(yùn)作工作的成敗，任何工程項(xiàng)目的投標(biāo)都需要花費(fèi)不少的人力、物力和財(cái)力，為了不讓這些投入付諸東流，提高工程的中標(biāo)率，應(yīng)避免走誤區(qū)。嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)。很多企業(yè)工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理力度不夠，工程質(zhì)量、安全等方面的管理主要依賴于項(xiàng)目經(jīng)理部把關(guān)，工程質(zhì)量及安全方法得到有力保障，經(jīng)常出現(xiàn)各類質(zhì)量安全事故。對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的阻礙。培養(yǎng)真正屬于自己的專業(yè)施工隊(duì)伍。中小型建筑施工企業(yè)，自己的施工隊(duì)伍建設(shè)上顯得欠缺，工程項(xiàng)目承接下來后，即對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行專業(yè)分包，各分包隊(duì)伍往往來自全國各地，與本企業(yè)并無固定的合作關(guān)系，難以形成固定的管理

6、模式，進(jìn)而對(duì)工程質(zhì)量無法保證。加強(qiáng)資質(zhì)管理，促進(jìn)資質(zhì)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)均衡發(fā)展。開展多種形式的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)。許多建筑施工企業(yè)只注重承接工程業(yè)務(wù)，企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍不濃，這成為制約中小型建筑施工企業(yè)發(fā)展的一大弊病。我對(duì)單位的建議是要鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提_高員工的理論水平，以理論指導(dǎo)工作。目前所有施工項(xiàng)目的投標(biāo)都要求提供建造師注冊(cè)證書，而建造師不得同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的施工項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，這就要求每個(gè)施工企業(yè)具有大量的注冊(cè)建造師。公司還應(yīng)鼓勵(lì)員工多參加各類注冊(cè)考試，像十二大員，高級(jí)技工，高級(jí)木工、混凝土工、鋼筋工等。既有利于提高專業(yè)素質(zhì)，更有利于建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展。總

7、之，中小型建筑施工企業(yè)應(yīng)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，加強(qiáng)自身的建設(shè)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，穩(wěn)中求進(jìn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不被淘汰。并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與壯大。工程建設(shè)監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量也起到一定的主導(dǎo)作用，監(jiān)理方進(jìn)入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，三控內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促檢查施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位

8、自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查。嚴(yán)格驗(yàn)收等。總之建筑業(yè)企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，加快經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，或者拓寬服務(wù)領(lǐng)域做強(qiáng)做大，或者突出主業(yè)做精做專形成特色，逐步形成由總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包等企業(yè)組成的承包商體系；形成由勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等企業(yè)組成的工程咨詢服務(wù)體系；形成大、中、小企業(yè)，綜合型與專業(yè)型企業(yè)并存、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，滿足投資主體多元化和建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式多樣化的需求。健全重點(diǎn)國家和地區(qū)的營銷網(wǎng)絡(luò)，努力開拓國際工程承包市場(chǎng)，形成一批資金雄厚、人才密集、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)建筑業(yè)企業(yè)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的