二級(jí)建造師建設(shè)施工管理考點(diǎn)題及答案2

1、二級(jí)建造師建設(shè)施工管理考點(diǎn)題及答案(2)一、單項(xiàng)選擇題1. 采用()合同符合工程量清單計(jì)價(jià)模式的基本要求并且在合同管理中具有便于處理工程變更及索賠的特點(diǎn)。A. 總價(jià)合同B. 單價(jià)合同C. 成本加酬金合同D. 固定總價(jià)合同【答案】B2. 某混凝土工程，工程量清單的工程量為1000m3,合同約定的綜合單價(jià)為350元/m3,且實(shí)際工程量超過(guò)工程量清單的工程量15%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9。由于設(shè)計(jì)變更,承包商實(shí)際完成工程量1300m3,則該混凝土工程的結(jié)算價(jià) 款應(yīng)為()萬(wàn)元。A. 44B. 44.3C. 44.975D. 47.8【答案】C【解析】合同約定范圍內(nèi)(15%以內(nèi))的工程款為:100

2、0 X1.15 $50=40.25萬(wàn) 元，超過(guò)15%以外部分工程量的工程價(jià)款為：(1300-1150) X50X0.9=4.725萬(wàn)元， 則混凝土工程款合計(jì)為40.25+4.725=44.975萬(wàn)元3. 某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3,合同約定的綜合單價(jià)為16 元/m3,且實(shí)際工程量減少10%時(shí)可調(diào)整單價(jià),單價(jià)調(diào)整為18元/m3。經(jīng)工程師計(jì) 量,承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3,則該土方工程的價(jià)款應(yīng)為()萬(wàn)元。A. 1.76B. 1.8C. 1.5D. 1.65【答案】B【解析】少于10%部分工程量的工程價(jià)款為：1000 X18=18萬(wàn)元，則土方工程 款合計(jì)為18萬(wàn)元4. 某

3、工程施工過(guò)程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠?，期間發(fā)生以下事件，其中 因(),承包商可索賠材料費(fèi)。A. 人工價(jià)格上漲B. 材料超期儲(chǔ)存C. 材料被盜和損壞D. 材料進(jìn)貨日期變化【答案】B5. 某鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程，承包商以自有機(jī)械設(shè)備施工，期間由于業(yè)主原因?qū)е?停工，其中應(yīng)按()計(jì)算窩工費(fèi),向業(yè)主提出索賠。A. 設(shè)備臺(tái)班費(fèi)B. 設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)C. 設(shè)備使用費(fèi)D. 設(shè)備租賃費(fèi)【答案】B6. 某新建廠房工程施工，由于設(shè)計(jì)變更使工程范圍發(fā)生變化，則承包商索賠 利潤(rùn)所采用的計(jì)算百分率，相對(duì)于原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)率而言()0A. 應(yīng)該為大B. 應(yīng)該為小C. 應(yīng)保持一致D. 應(yīng)由承包商確定【答案】C7. 某工程工期為

4、3個(gè)月，承包合同價(jià)為90萬(wàn)元，工程結(jié)算適宜采用()方式A. 按月結(jié)算B. 竣工后一次結(jié)算C. 分段結(jié)算D. 分部結(jié)算【答案】B8. 根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人未按約定時(shí)間預(yù)付工 程款,則承包人應(yīng)在()向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。A. 開(kāi)工日期前10天B. 約定預(yù)付時(shí)間10天后C. 開(kāi)工日期前7天D. 約定預(yù)付時(shí)間7天后【答案】D9. 某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元/m2,乙項(xiàng)180元/m2,且從 第一個(gè)月起，按5%的比例扣保留金；現(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn) 的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m2、500m2,則本月應(yīng)付的工程款為()萬(wàn)元。A. 0B

5、. 21.85C. 23D. 25【答案】B【解析】進(jìn)度款的支付：(200 X700+180X 500)-0.05)=21.85萬(wàn)元10. 工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程：甲子項(xiàng)工程估計(jì)工程量為5000m3,合同單價(jià)240元/m3;乙子項(xiàng)估計(jì)工程量2500m3,合同單價(jià)580元/m3.工程預(yù)付款為合同 價(jià)的12%,主要材料和構(gòu)配件所占比重為 60%,則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為()萬(wàn) 丿元。A. 96B. 212C. 116D. 176【答案】B【解析】起扣點(diǎn)計(jì)算公式T=P-M/N,式中P-合同價(jià);M預(yù)付款;N材料比重;合同價(jià)款=5000X 240+2500X 580=256 萬(wàn)元預(yù)付款的起扣點(diǎn)=265-2

6、65X12%/60%=212萬(wàn)元。11. 某土方工程,施工合同約定，工程無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度 款的5%逐月扣留,監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為 25萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)量 確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬(wàn)元,第二個(gè)月完成工程款30萬(wàn)元,則第二 個(gè)月監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為()萬(wàn)元。A. 28.5B. 23.75C. 55D. 52.25【答案】D【解析】進(jìn)度款的支付：(25+30) X.9=52.25萬(wàn)元。12. 某工程合同總額200萬(wàn)元,工期為1年，合同中約定的工程預(yù)付款額度為 12%,主要材料和構(gòu)配件所占比重為 60%,則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為()。A. 155萬(wàn)元B

7、. 160萬(wàn)元C. 165萬(wàn)元D. 170萬(wàn)元【答案】B【解析】公式(2z102036-1) T=P-M/N=200-200 X 0.12/0.6=160 萬(wàn)元。13. 某工程合同價(jià)為1000萬(wàn)元，合同約定：物價(jià)變化時(shí)合同價(jià)款調(diào)整采用價(jià) 格指數(shù)法，其中固定要素比例為0.3,調(diào)價(jià)要素為人工費(fèi)、鋼材、水泥三類，分別占 合同價(jià)的比例為0.2, 0.15 ,0.35,結(jié)算時(shí)價(jià)格指數(shù)分別增長(zhǎng)了 20%,15%,25%,則 該工程實(shí)際價(jià)款的變化值為()萬(wàn)元A 125 B 150 C 175 D 200【答案】B【解析】？P=1000*(0.3+0.2*1.2+0.15*1.15+0.35*1.25-1)=

8、 150 萬(wàn)元。14. 施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中()是成本決策的前提。A. 成本預(yù)測(cè)B. 成本計(jì)劃C. 成本核算D. 成本考核【答案】A15. 下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說(shuō)法，正確的是()。A. 施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B. 施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)C. 施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位D. 施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件【答案】C16. 時(shí)間一成本累積曲線是通過(guò)()繪制而成。A. 計(jì)算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的實(shí)際成本額B. 計(jì)算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的計(jì)劃成本額C. 累加求和各單位時(shí)間實(shí)際已完的成本額D. 累加求和各單位時(shí)間計(jì)劃完

9、成的成本額【答案】D17. 施工成本控制正確步驟是()。A.預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢杳B.分析、預(yù)測(cè)、檢杳、比較、糾偏C.比較、預(yù)測(cè)、分析、檢杳、糾偏D.比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢杳【答案】D18. 施工中人工費(fèi)的控制通常實(shí)行()方法。A. 定量放價(jià)B. 放量定價(jià)C. 量?jī)r(jià)分離D. 定量定價(jià)【答案】C19. 施工過(guò)程中，對(duì)于部分小型及零星材料(如鋼釘?shù)?用量的控制宜采用()A. 定額控制B. 包干控制C. 指標(biāo)控制D. 計(jì)量控制【答案】B20. 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制 工作流程圖等措施是施工成本管理的()。A. 組織措施B. 技術(shù)措施C. 經(jīng)濟(jì)措施D. 合同措施【答案】A21. 施工企業(yè)在

10、選派項(xiàng)目經(jīng)理階段，需要編制（）,以作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本 目標(biāo)。A. 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B. 指導(dǎo)性成本計(jì)劃C. 實(shí)施性成本計(jì)劃D. 考核性成本計(jì)劃【答案】B【解析】指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù) 算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。22. 編制實(shí)施性施工成本計(jì)劃，應(yīng)以（）作為編制依據(jù)之一。A. 施工結(jié)算B. 施工圖預(yù)算C. 施工預(yù)算D. 施工圖決算【答案】C【解析】實(shí)施性計(jì)劃成本是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃 ，它以項(xiàng) 目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工

11、定額通過(guò)施 工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。23. 某公司某月計(jì)劃開(kāi)挖土方4000m3,預(yù)算單價(jià)為72元/m3,月末檢查時(shí)實(shí) 際完成工程量為4500m3,實(shí)際單價(jià)為68元/m3,則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為（） 丿元。A. 18000B. -18000C. 36000D. -36000【答案】A【解析】掙值法，掌握ACWP,BCWS,BCWP含義可判定。CV=BCWP-ACWP=450068-4000 >72=306000-288000=18000 元。24. 下列成本名稱當(dāng)中，（）不屬于綜合成本。A. 勞動(dòng)力成本B. 分部分項(xiàng)工程成本C. 月（季）度成本D. 年度成本【答案】A

12、【解析】P123（綜合成本的分析方法，所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素 并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程成本，月（季）度成本.年度成本等。二、多項(xiàng)選擇題1. 編制施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足（）等的要求。A. 組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)B. 與施工圖預(yù)算對(duì)應(yīng)C. 合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期D. 以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)E. 有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格【答案】ACDE2. 進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制，應(yīng)滿足（）等要求。A. 按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格B. 控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額C. 責(zé)任成本目標(biāo)與計(jì)劃成本目標(biāo)的有機(jī)連接D. 建設(shè)單位對(duì)預(yù)算成本控制E. 控制影響效率和消耗量的

13、其他因素所引起的成本增加【答案】ABE3. 施工成本計(jì)劃可以按照（）等方法進(jìn)行編制。A. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B. 工程合同結(jié)構(gòu)C. 施工成本組成D. 項(xiàng)目組成E. 工程進(jìn)度【答案】CDE4. 編制施工成本計(jì)劃時(shí)，可以將所有工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始繪制S形曲線,如此則有（）的結(jié)果。A. 降低項(xiàng)目按期竣工的保證率B. 提高項(xiàng)目按期竣工的保證率C. 對(duì)節(jié)約資金貸款利息有利D. 對(duì)節(jié)約資金貸款利息不利E. 增加施工成本計(jì)劃的數(shù)值【答案】AC【解析】按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法，倒三行:所有工作都按最遲必 須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí),也降低了項(xiàng)目按期竣工 的保證率。5. 工程變

14、更引起已標(biāo)價(jià)價(jià)工程量 清單項(xiàng)目或其工程數(shù)量發(fā)生變化，應(yīng)按下 列（）原則進(jìn)行調(diào)整。A. 直接套用B. 承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)C. 參照套用D. 間接套用E. 協(xié)商套用【答案】ABC【解析】分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整(1)直接套用(2)參照套用為承承包人提 出,發(fā)包人確認(rèn)。6. 某混凝土工程當(dāng)年六月份開(kāi)始施工，當(dāng)?shù)貧庀筚Y料顯示每年七月份為雨期在此期間承包商由于采取防雨排水措施而增加費(fèi)用1.5萬(wàn)元;另由于業(yè)主原因至使工程在八月份暫停一個(gè)月，則承包商可索賠()。A. 防雨排水措施增加費(fèi)B. 不可辭退工人窩工費(fèi)C. 材料的超期儲(chǔ)存費(fèi)D. 延期一個(gè)月應(yīng)得利潤(rùn)E. 增加的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)【答案】BCE7. 實(shí)行()的工

15、程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算A. 分段結(jié)算B. 按月結(jié)算C. 分項(xiàng)結(jié)算D. 竣工結(jié)算E. 竣工后一次結(jié)算【答案】AE8. 下列關(guān)于工程預(yù)付款的說(shuō)法，正確的是()。A. 工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開(kāi) 工前預(yù)支給承包人的工程款B. 工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來(lái)源C. 工程預(yù)付款又被稱為預(yù)付備料款D. 工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間不遲于約定開(kāi)工前 7天E. 工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定【答案】ABCD【解析】預(yù)付款是發(fā)包人為幫助承包人解決施工準(zhǔn)備階段的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題而 提前支付的一筆款項(xiàng)，用于承包人為合同工程施工購(gòu)置材

16、料機(jī)械設(shè)備修建臨時(shí) 設(shè)施以及施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)等。9. 由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程暫停一個(gè)月，則承包商可索賠的費(fèi)用有（）。A. 利潤(rùn)B. 人工窩工費(fèi)C. 機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)D. 增加的管理費(fèi)E. 材料超期儲(chǔ)存費(fèi)【答案】BCDE【解析】索賠費(fèi)用的計(jì)算1.（1）人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)材料費(fèi)中有關(guān)組成。（4） 管理費(fèi)中的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)不會(huì)增加，但企業(yè)管理費(fèi)會(huì)增（5）利潤(rùn)百分率一般不變。10. 編制施工成本計(jì)劃時(shí)，可以將所有工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始繪制S形曲線,如此則有（）的結(jié)果。A. 降低項(xiàng)目按期竣工的保證率B. 提高項(xiàng)目按期竣工的保證率C. 對(duì)節(jié)約資金貸款利息有利D. 對(duì)節(jié)約資金貸款利息不利E. 增加施工成本計(jì)劃的數(shù)

17、值【答案】AC【解析】按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法，所有工作都按最遲必須開(kāi)始 時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí),也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證 率。11. 施工過(guò)程中,對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料用量的控制，宜采用()等方法。A. 指標(biāo)控制B. 采購(gòu)控制C. 定額控制D. 分包控制E. 計(jì)劃管理【答案】AE12. 施工過(guò)程中,材料用量的控制方法有()。A. 招標(biāo)控制B. 包干控制C. 計(jì)量控制D. 定額控制E. 指標(biāo)控制【答案】BCDE13. 現(xiàn)有兩個(gè)工程項(xiàng)目，對(duì)他們進(jìn)行偏差分析，應(yīng)采用()評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行。A. 費(fèi)用偏差B. 進(jìn)度偏差C. 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)D. 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)E. 質(zhì)量績(jī)效指數(shù)【

18、答案】CD【解析】掙值法3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP/已完工作 實(shí)際費(fèi)用ACWP,當(dāng)CPI<1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI>1時(shí), 表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；4.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS,當(dāng)SPI<1時(shí),表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃 進(jìn)度拖后；當(dāng)SPI>1時(shí),表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。14. 某混凝土工程某月計(jì)劃工程量為110m3,計(jì)劃成本320元/m3,月底檢查 時(shí)承包商實(shí)際完成工程量為100m3,實(shí)際成本300元/m3,則關(guān)于該工程費(fèi)用績(jī)效 系數(shù)(CPI)和進(jìn)

19、度績(jī)效系數(shù)(SPI)的判斷，正確的是()。A. CPI>1,實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用B. SPI>1,實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度C. CPI>1,實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用D. SPI<1,實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃進(jìn)度E. CPI<1,實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用【答案】CD【解析】掙值法3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP/已完工作 實(shí)際費(fèi)用ACWP,當(dāng)CPI<1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI>1時(shí), 表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;4.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用 BCWP/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS,當(dāng)SPI<1時(shí),表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃 進(jìn)度拖后；當(dāng)SPI>1時(shí),表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。15. 下列關(guān)于施工成本分析的說(shuō)法中正確的是()。A