企業(yè)采購報告分析

1、戟享知識分享快樂盛年不重來，一日難再晨。及時宜自勉，歲月不待人。企業(yè)采購報告分析（ CMO ）林星辰二經(jīng)營期間采購情況表1年米購數(shù)量一覽表材料年份R1R2R3R4第一年6000第二年6500第三年10900第四年102620第五年3020150第六年01100圖1各年采購量柱形圖共享知識分享快樂圖2各材料采購總量柱形圖采購金額分析表2年米購金額一覽表材料年份R1R2R3R4第一年6萬元000第二年6萬元5萬元00第三年10萬元9萬元00第四年10萬元26萬元2萬元0第五年30萬元20萬元15萬元0第六年011萬元00(1 )采購金額同比分析：經(jīng)營期滿R1的值為：62萬元，與老廠長經(jīng)營時期的庫存

2、相比， 穩(wěn)步直線上升。 經(jīng)營期滿R2的值為：71萬元，與與老廠長經(jīng)營時期的庫存相比， 穩(wěn)步直線上升， 第六年相比第五年有所下降，下降了 55%。R3的值為：17萬元，第六年與第五年 的8萬元相比，上升了 53.3%。在所有原材料中， 每種原材料的采購量均穩(wěn)步上升，所以總的而言， 結(jié)果比經(jīng)營期前上升了 150萬元。(2)采購金額結(jié)構(gòu)分析：經(jīng)營期共采購原材料150萬元，其中，R1共62萬元，占總比重40%，R2共計 71萬元，占總比重41%， R3共計17萬元，占總比重19%。共寧知識分享娠圖3各材料金額結(jié)構(gòu)餅形圖(3)采購金額總額分析：經(jīng)營期間生產(chǎn)耗用原材料R2最多，經(jīng)分析其原因為銷售商品定位為

3、主要依靠P1及P2產(chǎn)品，故消耗R2原材料居多，又因積極開發(fā) P3產(chǎn)品，故R3原材料消耗僅次于 R2，對于低端產(chǎn)品P1生產(chǎn)并不積極，故R1消耗較少，多為被生產(chǎn)P2產(chǎn)品時所消 耗。P1產(chǎn)品P2產(chǎn)品P3產(chǎn)品圖4產(chǎn)品耗用原材料示意圖.采購數(shù)量分析(1 )采購數(shù)量同比分析:第亠年比市場劃分S鈿市場劃井8hEG10%G22%E 0%CD 6%C第二年鞏市場松額« AF 9%D13%16%n wA圖5第23年市場份額餅狀圖第二年原材料采購相比第一年原材料R2大幅增加，其原因是獲得 P2產(chǎn)品訂單為生產(chǎn)P2產(chǎn)品，故同時增加原材料 R1與R2。另一方面，為滿足少量 P1訂單而采 購原材料R1。第三年P(guān)1

4、與P2產(chǎn)品訂單較為均衡，為生產(chǎn) P1與P2產(chǎn)品，采購量均有增加。 原材料R1，R2同比均呈現(xiàn)上升趨勢。圖6第46年市場份額餅狀圖共享知識分享快樂第四年原材料采購相比第三年原材料R3大幅增加，其原因是獲得 P3產(chǎn)品訂單,為生產(chǎn)P3產(chǎn)品，故同時增加原材料 R3與R2。另一方面，為滿足少量P1訂單 而采購原材料R1。第五年P(guān)1，P2與P3產(chǎn)品訂單較多，為生產(chǎn) P1，P2與P3產(chǎn)品，采購量均有增 加。為了滿足第六年生產(chǎn)產(chǎn)品對原材料 R1，R2，R3的需求，第五年采購量大幅增 加，同比均呈現(xiàn)上升態(tài)勢。（2）采購數(shù)量結(jié)構(gòu)分析：因P2與P3產(chǎn)品均耗用原材料R2，故對R2需求量最大，R1因滿足P1與P2 的生

5、產(chǎn)需要，且訂單較多，故 R1需求量次之。R3僅用于生產(chǎn)P3產(chǎn)品，耗用相比 R2與R1少。第一年第二年第三年第四年R1R2R3圖7各產(chǎn)品采購數(shù)量雷達(dá)圖四訂單耗用原材料分析第一到三年，訂單以P1 , P2產(chǎn)品為主，耗用原材料 R1 , R2。原材料訂貨及 時，未出現(xiàn)因原材料短缺而導(dǎo)致生產(chǎn)停滯的現(xiàn)象。第四到六年，訂單新加P3產(chǎn)品，對R2需求量大增，所耗用原材料以 R1與R2 為主。原材料訂貨及時，未出現(xiàn)因原材料短缺而導(dǎo)致生產(chǎn)停滯的現(xiàn)象。五原材料交易退貨情況分析生產(chǎn)經(jīng)營期間未發(fā)生原材料交易與退貨行為共事知識分享快樂表3經(jīng)營期米購明細(xì)表'年季度R*R1R2R3出售交易退回?fù)p耗1212131421

6、222333412111132433224331102642324120f20155234101116234琳知識分享快樂六總結(jié)采購人員的決策與生產(chǎn)的數(shù)據(jù)必須一致。在CEO的整體決策和市場總監(jiān)提供的廣告訂單下，依賴生產(chǎn)總監(jiān)就生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備提供的信息，再根據(jù)各種原材料的采購提前期，來確定訂購原材料的數(shù)量和日期。 同時，向財務(wù)總監(jiān)匯報一下所需采購金的數(shù)額和日期，根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的建議，再做一系列調(diào)整。例如，第3年第1季度需要下采購訂單，訂購5個R1和7個R2，但是財務(wù)總監(jiān)希望第 4年第2季度再還錢，這時，采購人員就必須聯(lián)系其他公司的采購總監(jiān)進(jìn)行聯(lián)合采 購，一起下訂單，使訂貨批量達(dá)到20個，這樣就可以

7、拖期 4季度再付款，滿足財務(wù)的要求。整個計算過程是相當(dāng)復(fù)雜的，因為P1,P2,P3,P4,的原材料不同，采購提前期也不同。PI的原材料為 R1,P2的原材料為 R1+R2，P3的原材料為 2R2+R3，P4的 原材料為R2+2R3+R4。然而R1，R2提前一個季度采購， R3，R4需要提前兩個 季度采購，這為P3，P4的原材料采購帶來困難。另外一個使得計算困難的因素 是，在沙盤經(jīng)營過程中，因為不確定因素的存在，計劃趕不上變化，比如計劃在 下一季度變更新的生產(chǎn)設(shè)備或者生產(chǎn)確定數(shù)量的P2，P3，但因為基金的不到位或者訂單的交付，需要臨時改變決策， 這時采購原材料的個數(shù)也必須隨看設(shè)備的變更和訂單的交付而隨時保持變動。為了確保計算的正確性，同時計算，然后對比計算結(jié)果。確保了原材料的供應(yīng)，也減輕了壓力。在計算過程中，必須面對變 動及時算出所需的原材料，采購預(yù)測。企業(yè)在采購原材料以滿足生產(chǎn)需求時，要看重考慮以下兩個因素：第一：企業(yè)采購人員應(yīng)充分了解原料供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)和市場情況，建立和供應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)鏈關(guān)系，及時滿足企業(yè)生產(chǎn)對原料的需求；第二：保證原料采購，滿足持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的需求當(dāng)之無愧是采購人員的責(zé)任，但降低材料采購成本，減少產(chǎn)品成本費用對采購人員來說也是義不容辭的，因此低成本采購能力是采購人員應(yīng)不斷學(xué)