供應(yīng)商管理辦法

1、供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條供應(yīng)商管理是指供應(yīng)商的選擇評價和控制，供 應(yīng)商的選擇評價和控制是供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)。建立和擁有一 批穩(wěn)固、誠信、有實力的供應(yīng)商群對采購企業(yè)在采購質(zhì)量、 交貨期、資金利用、庫存水平等方面都有很大影響。第二章供應(yīng)商基本資料第二條 機(jī)電物資管理中心供應(yīng)商的管理工作由中心物 資部具體負(fù)責(zé)。供應(yīng)商的準(zhǔn)入資格，由中心物資采購領(lǐng)導(dǎo)小 組審查批準(zhǔn)。供應(yīng)商需向中心物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組提供書面申 請，并提供下列資料：1、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證（國稅、地稅）、一般納稅 人資格證，國家技術(shù)監(jiān)督局統(tǒng)一認(rèn)定的代碼證正本及副本復(fù) 印件；2、銀行資信證明；3、法定代表人證書、身份證原件及復(fù)印件、法人委托

2、 書原件；4、有效的特許經(jīng)營許可證、行業(yè)資質(zhì)證、授權(quán)代理證原件及復(fù)印件；5、擁有生產(chǎn)、經(jīng)營或辦公場所的證明原件及復(fù)印件；6、生產(chǎn)或經(jīng)營范圍以及主要產(chǎn)品、商品目錄；7、財務(wù)經(jīng)營狀況審計報告；&公司簡況、業(yè)績、售后服務(wù)等；第三章供應(yīng)商資格審定第三條 物資部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行資格初審，初審后提 交中心物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組評審。第四條 物資部根據(jù)中心物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組評審意見向 取得準(zhǔn)入資格的供應(yīng)商頒發(fā)陜煤建司機(jī)電物資管理中心供 應(yīng)商準(zhǔn)入證書。第四章供應(yīng)商考核評審第五條 物資部負(fù)責(zé)對中心供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督考核工作， 監(jiān)督考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時上報中心物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組。第六條 對供應(yīng)商的考核實行日?？己?（30分

3、）和定期考核（70），考核供應(yīng)商的原則是 “公開、公正、公平和科學(xué)”第七條 日?？己酥饕轻槍?yīng)商的基本情況、誠信 及實力、管理和技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行考核。定期考核原則上每 年年底進(jìn)行一次，主要是針對供應(yīng)商的采購業(yè)績進(jìn)行考核， 考核范圍為當(dāng)年度發(fā)生業(yè)務(wù)的供應(yīng)商，分別由使用單位和物 資部對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、供貨價格、供貨時間付 款方式進(jìn)行考核。第五章供應(yīng)商信息檔案第八條 中心將對每個供應(yīng)商建立完整的信息檔案資料 庫，包括供應(yīng)商基本備案資料檔案和供應(yīng)商合同檔案，并且 對于供應(yīng)商的工商變更、注銷、更名及其他變動隨時更新， 確保供應(yīng)商檔案完整、整齊。第六章供應(yīng)商考核評價及分類第九條供應(yīng)商考核的內(nèi)

4、容:考核項目評分備注注冊資金6企業(yè)概況6業(yè)務(wù)量4技術(shù)能力水平6產(chǎn)品質(zhì)量25產(chǎn)品價格15供貨狀況15售后服務(wù)10付款方式5合計100第十條各項目評分標(biāo)準(zhǔn)1、注冊資金項目評分備注1000萬元以上（含 1000萬元）6500萬以上（含 500萬）5生產(chǎn)企業(yè)300萬以上（含300萬）貿(mào)易企業(yè)150萬元以上（含 150 萬元）4生產(chǎn)企業(yè)300萬以下、貿(mào)易企業(yè)150萬元以下22、企業(yè)概況項目評分備注管理及主要技術(shù)人員數(shù)量情況2財務(wù)狀況2主要生產(chǎn)設(shè)備配備、生產(chǎn)能力情況213、業(yè)務(wù)量項目評分備注200萬以上（含 200萬）4100萬以上（含100萬）350萬以上（含100萬）250萬以下1沒業(yè)務(wù)得0分4、技術(shù)

5、能力水平項目評分備注屬專利產(chǎn)品2有國家或省級研發(fā)機(jī)構(gòu)2產(chǎn)品獲獎、“三證”情況25、產(chǎn)品質(zhì)量評分項目總項目評分項目評分產(chǎn)品外觀質(zhì)量5優(yōu)5良4中2差0產(chǎn)品使用質(zhì)量10優(yōu)10良8中4差0索賠10無索賠10每發(fā)生一次索賠，扣10分，直止扣完25分-106、產(chǎn)品價格評分項目項目評分備注價格最低10-15價格合理8-10價格較咼1-8價格不合理07、交貨情況評分項目總項目評分項目評分供貨情況15按期按訂貨數(shù)量交貨15延期或數(shù)量差錯交貨，出現(xiàn)次-10扣10分，直止扣完 15分 響應(yīng)用戶所急，及時送貨+5&售后服務(wù)總項目評分項目評分售后服務(wù)10優(yōu)10良8中4差09、付款方式總項目評分項目評分付款方式5

6、貨到驗收付款5部分預(yù)付發(fā)貨-4款到發(fā)貨21H第十一條供應(yīng)商分類。依據(jù)評價結(jié)果劃分為 “ A、B、C”三類:1、A類供應(yīng)商（評分值 70分以上）為高級供應(yīng)商，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，為長期穩(wěn)定合作的 伙伴，可優(yōu)先邀請參與公司統(tǒng)一招標(biāo)采購和中心比價采購。2、B類供應(yīng)商（評分值 60分以上）為中級供應(yīng)商，產(chǎn) 品質(zhì)量好并得到使用單位認(rèn)可，產(chǎn)品性價比合理，可選擇參 加公司統(tǒng)一招標(biāo)采購和中心比價采購。3、C類供應(yīng)商為初級供應(yīng)商， 指經(jīng)過中心物資采購領(lǐng)導(dǎo) 小組評審，確認(rèn)其資質(zhì)，可作為潛在的合作伙伴。第七章供應(yīng)商管理第十二條供應(yīng)商實行動態(tài)管理，評審工作應(yīng)根據(jù)采購 工作需要經(jīng)常性的開展，實行末位淘汰機(jī)制。第十二條建立供應(yīng)商實地考察制度，深入了解供應(yīng)商 的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)力量及相關(guān)情 況，確?！百|(zhì)量好、價格低、實力強