招標(biāo)師--《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》模擬試題

1、項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)模擬試題1,承包商在海濱為一業(yè)主新建避暑別墅， 即使采用了以往用過的老圖紙或標(biāo)準(zhǔn)圖紙， 因時(shí)間、 地點(diǎn)、承包商等因素與以往的不同，其建造行為仍然是( A ) 的。A 特定和唯一B相似和重復(fù)C多樣和靈活D臨時(shí)和多樣2，某政府投資項(xiàng)目在工程建設(shè)過程中，因市場(chǎng)上鋼材、混凝土等主要材料價(jià)格明顯上漲，工程造價(jià)大幅攀升， 項(xiàng)目業(yè)主不得不申請(qǐng)政府投資主管部門調(diào)整概算追加投資， 這主要體現(xiàn)了項(xiàng)目( A )的屬性 .A 不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性B 特定目標(biāo)的唯一性C不斷完善的周期性 D資源需求的多樣性3,按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)劃分，項(xiàng)目一般可分為( C)類。A， 1 B ， 2 C ， 3 D ， 44， 按照

2、項(xiàng)目生命周期的四階段劃分方式， 項(xiàng)目可行性研究應(yīng)屬于( D ) 階段工作內(nèi)容。A 項(xiàng)目執(zhí)行和控制 B 項(xiàng)目開始C項(xiàng)目結(jié)束 D項(xiàng)目規(guī)劃與決策5, 項(xiàng)目發(fā)起人制定的總目標(biāo)和其他利益相關(guān)方制定的各自的子目標(biāo)形成了 ( B ) 的關(guān)系。A.相互補(bǔ)充B.主從目標(biāo) C.先后目標(biāo)D.相互沖突6，項(xiàng)目一般需要多方參與、投入多種資源、開展多項(xiàng)工作和實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)具體目標(biāo)，這些均應(yīng)服務(wù)并服從于項(xiàng)目的 ( D )。A.進(jìn)度計(jì)劃B .質(zhì)量目標(biāo) C .管理核心D .總體目標(biāo)7，在項(xiàng)目績(jī)效管理中，發(fā)起人應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)成明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)及考核是否實(shí)現(xiàn)的協(xié)議，這項(xiàng)工作屬于( A ) 的工作內(nèi)容。A.績(jī)效管理計(jì)劃B.績(jī)效溝通C.考

3、核及評(píng)價(jià)D .薪酬管理8，流程管理就是理清項(xiàng)目過程和活動(dòng)之間的 ( C) 關(guān)系，將其格式化、圖表化，制成相應(yīng)項(xiàng) 目過程主要管理任務(wù)的流程圖，并提供給項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的全體成員共同遵從運(yùn)用。A, 工作 B, 接口 C, 邏輯 D, 因果9，以下管理任務(wù)中屬于項(xiàng)目九大管理任務(wù)的是( A ) 。A 范圍管理B 安全管理 C 環(huán)境管理 D 戰(zhàn)略管理10，從管理任務(wù)的具體作用方式看，外在的項(xiàng)目管理任務(wù)不包括項(xiàng)目的( D )。A.質(zhì)量管理B .成本管理 C .進(jìn)度管理D .采購(gòu)管理11，項(xiàng)目許可證、工作說明書和工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目(C )的重要成果。A 綜合計(jì)劃的制定B 綜合計(jì)劃的實(shí)施控制C范圍定義 D范圍確認(rèn)

4、12， 項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識(shí)別、 監(jiān)測(cè)和控制，這些交互界面一般不包括( D ) 。A 人員界面B 工作范圍界面C 時(shí)間界面D 成本界面13 ，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗(yàn)和接受的工作過程是( B )。A.項(xiàng)目范圍定義B .項(xiàng)目范圍確認(rèn)C.項(xiàng)目綜合計(jì)劃制定D .項(xiàng)目范圍變更控制14，衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量，一般對(duì)應(yīng)于最終成果是有形產(chǎn)品的項(xiàng)目，其指標(biāo)不包括A.可靠性 B .持久性C .全面性 D .感知質(zhì)量15， 由于缺乏關(guān)于項(xiàng)目的其他質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)的確切信息， 消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的判斷往往是基于 ( D ) 的考慮。A.適用性 B .

5、美觀性 C .可靠性 D .感知質(zhì)量16，反映產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作特征是否符合現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的程度的質(zhì)量指標(biāo)是( D ) 。A.可靠性 B ,適用性 C ,美觀性 D. 一致性17， 適合于項(xiàng)目部參與協(xié)調(diào)但不處于主導(dǎo)， 由上級(jí)組織的職能部門進(jìn)行主導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織方式是 ( B ) 組織。A,項(xiàng)目式 B ,弱矩陣式C ,強(qiáng)矩陣式D ,以上都不是18， 參與項(xiàng)目管理的成員其組織界限不十分明確， 在項(xiàng)目中承擔(dān)工作多屬兼職， 且往往不專設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理組織方式是( B ) 組織。A.組合式 B .職能式 C.代理式D .總承包式19， 項(xiàng)目部雖需接受上級(jí)組織職能部門的指導(dǎo)， 但本身仍處于項(xiàng)目管理主導(dǎo)的

6、項(xiàng)目管理組織方式是 ( D ) 組織。A.職能式 B .項(xiàng)目式 C .弱矩陣式 D .強(qiáng)矩陣式20，根據(jù)項(xiàng)目的定義分類，下列屬于項(xiàng)目的有( ABC ) 。A 工程建設(shè)項(xiàng)目 B貨物生產(chǎn)中的研發(fā)項(xiàng)目C服務(wù)項(xiàng)目D批量生產(chǎn)項(xiàng)目E 定型產(chǎn)品項(xiàng)目21，屬于被廣泛認(rèn)定為一般項(xiàng)目的基本屬性的有(ACD)A、特定目標(biāo)的唯一性 B 、具有足夠的項(xiàng)目投資C具有不確定性或風(fēng)險(xiǎn)D、具有資源需求的多樣性E、具有明顯的經(jīng)濟(jì)性22，項(xiàng)目生命周期“執(zhí)行和控制”階段的工作內(nèi)容包括(AB )等。A細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)B、生產(chǎn)行為C項(xiàng)目界定D、確定目標(biāo)E、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)24，工作排序是指確定各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，這些邏輯關(guān)系主要包括( CE ) 。

7、A.社會(huì)關(guān)系B.成效關(guān)系C.工藝關(guān)系D.工作關(guān)系E.組織關(guān)系25. 項(xiàng)目人力資源管理的工作內(nèi)容包括對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行的( BCDE )等。A.溝通 B 、規(guī)劃 C 、開發(fā) D 、配置 E .評(píng)價(jià)26，下列指標(biāo)中屬于項(xiàng)目無形產(chǎn)品的質(zhì)量衡量指標(biāo)的有(AE ) 。A 全面性B美觀性C可靠性D可維護(hù)性E 科學(xué)性27，從管理任務(wù)的具體作用方式看，第一層面的管理任務(wù)有(ABCD ) 。A 質(zhì)量管理B范圍管理C 時(shí)間管理D費(fèi)用管理E 風(fēng)險(xiǎn)管理28，下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織方式的選擇說法正確的是( ABCE )A、要考慮管理組織方式的特點(diǎn)；日要考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)；C要考慮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力；D要考慮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的性別特

8、點(diǎn)；E、要考慮現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)。29，項(xiàng)目矩陣式組織是（CD ）等兩種組織方式結(jié)合的產(chǎn)物。A.弱矩陣B.強(qiáng)矩陣C.項(xiàng)目式D.職能式E.組合式31，下列原則中屬于項(xiàng)目采購(gòu)基本原則的是（ B ） 。A 熟悉原則B批量原則C 價(jià)格原則D服務(wù)原則。32，在采購(gòu)過程中， 采購(gòu)主體把可以集中采購(gòu)的放在一起，以實(shí)現(xiàn)增加采購(gòu)批量、 節(jié)約采購(gòu)成本的目標(biāo)，這屬于項(xiàng)目采購(gòu)的（B）原則。A時(shí)機(jī) B批量 C范圍 D專業(yè)33，詢價(jià)采購(gòu)的缺點(diǎn)是（C ）A 工作量大B 浪費(fèi)時(shí)間C 不充分競(jìng)爭(zhēng)D 采購(gòu)費(fèi)用高34，為了與供應(yīng)商建立互惠關(guān)系，穩(wěn)定供需關(guān)系，在采購(gòu)中可根據(jù)環(huán)境變化，對(duì)采購(gòu)規(guī)格、數(shù)量及價(jià)格做靈活的調(diào)整，這種采購(gòu)方式是

9、（ D ）。A.招標(biāo)采購(gòu)B .訂價(jià)采購(gòu)C.詢價(jià)采購(gòu)D .議價(jià)采購(gòu)35，一般僅給出依據(jù)、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)、限定的工作范圍、項(xiàng)目所在地的基本資料以及完成的時(shí)間等內(nèi)容，沒有完成的具體工作量要求的招標(biāo)文件是（ B ） 。A.貨物招標(biāo)文件B.設(shè)計(jì)招標(biāo)文件C.工程招標(biāo)文件D .服務(wù)招標(biāo)文件36，招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理綜合管理的主要工作內(nèi)容包括（A ）等。A 編制采購(gòu)計(jì)劃B確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的順序C 制定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的形式 D 編制進(jìn)度計(jì)劃37，制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，招標(biāo)合同包次或標(biāo)段劃分方案的主要表達(dá)方式是（A ） 。A 合同網(wǎng)絡(luò)圖B 責(zé)任分配矩陣C 工作分解結(jié)構(gòu)圖 D 組織結(jié)構(gòu)圖38，招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量是指服

10、務(wù)能力與效果滿足客戶明確和（B ）需要的程度。A. 明示 B. 隱含 C. 履行 D. 合同文件39，招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要措施包括（A ） 。A嚴(yán)格執(zhí)行法定程序B 充分考慮整體建設(shè)項(xiàng)目對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)度的要求C 采用項(xiàng)目群管理方式，實(shí)現(xiàn)人力資源共享D 做好項(xiàng)目工作排序和搭接40，招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目費(fèi)用控制的目標(biāo)是（C） 。A.在滿足質(zhì)量要求的前提下，使采購(gòu)成本和費(fèi)用最低B.在滿足進(jìn)度要求的前提下，使采購(gòu)成本和費(fèi)用最低C.在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，使采購(gòu)成本和費(fèi)用最低D.在滿足投資要求的前提下，使采購(gòu)成本和費(fèi)用最合理41 ，招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于人力資源及其相關(guān)費(fèi)用的控制，其有關(guān)措施

11、包括（ B ）。A提高招標(biāo)采購(gòu)工作質(zhì)量B 組建合理、高效的招標(biāo)工作團(tuán)隊(duì)C 執(zhí)行嚴(yán)格的法定程序D 滿足客戶整體建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的需要42，計(jì)算機(jī)可以綜合處理招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的聲、文、圖信息以及具有集成性和（A ） 。A 交互性B 互通性 C 變化性 D 采集性43，招標(biāo)采購(gòu)信息管理的主要方法不包括（A ） 。A針對(duì)采購(gòu)活動(dòng)所有當(dāng)事人實(shí)行一致的信息全面公開B 對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目有關(guān)信息進(jìn)行合理分類C建立采購(gòu)信息管理系統(tǒng)D 了解和掌握采購(gòu)信息來源44，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)包括兩個(gè)方面：一是項(xiàng)目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán)，二是（ B ）的選拔權(quán)。 A, 項(xiàng)目技術(shù)骨干B, 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員C, 項(xiàng)目管理骨干D, 項(xiàng)目管理班子人

12、員45，為了保證項(xiàng)目的順利開展，招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擁有（ C ） 。A.項(xiàng)目崗位的設(shè)置權(quán)B .項(xiàng)目決策權(quán)C.財(cái)務(wù)決策權(quán)D .項(xiàng)目承包合同簽字權(quán)46，招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括（ C ） 。A.項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策權(quán)B .項(xiàng)目管理班子的組建權(quán)C.項(xiàng)目決策權(quán)D.項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)47,編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)該考慮的問題眾多，其中不包括（D）。A 每一項(xiàng)采購(gòu)彼此間的聯(lián)系B 全部采購(gòu)如何分別捆包C采購(gòu)對(duì)象的內(nèi)容要求D供應(yīng)方的地域背景和數(shù)量48, 為確保招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目順利開展，應(yīng)注意收集的信息內(nèi)容主要包括（ ABCD ） 。A 采購(gòu)法律信息B 采購(gòu)產(chǎn)品信息C潛在供應(yīng)商信息D類似采購(gòu)案例信息E 心理專業(yè)顧問信息49,

13、 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目信息記錄中的采購(gòu)文件包括（ ABDE ） 。A.招標(biāo)文件 B .驗(yàn)收證明 C .招標(biāo)公告 D .采購(gòu)計(jì)劃E .定標(biāo)文件50, 形成采購(gòu)信息系統(tǒng)流程圖的有（ AC ） 。A 業(yè)務(wù)流程圖B 業(yè)務(wù)分析圖 C 數(shù)據(jù)流程圖D 數(shù)據(jù)分析圖E 綜合排列圖51,招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施過程中，可能來自招標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)主要有（ABC）等。A 過程組織風(fēng)險(xiǎn)B 合同風(fēng)險(xiǎn)C 工作人員道德風(fēng)險(xiǎn)D 市場(chǎng)信息失真風(fēng)險(xiǎn)E 政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)52, 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法包括（ ABD ）。A.風(fēng)險(xiǎn)控制B .風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C .風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) D .風(fēng)險(xiǎn)自留 E .風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別53, 招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)主要是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的 （ ABCE

14、） 進(jìn)行估計(jì)。A.發(fā)生可能性大小B.可能的結(jié)果范圍C.預(yù)期發(fā)生的時(shí)間D.可能采取的應(yīng)對(duì)措施E.危害程度54，編制招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)該考慮的因素包括（ABCD ） 。A 采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)際情況B 采購(gòu)的合同類型C標(biāo)段的劃分D市場(chǎng)供應(yīng)條件E 招標(biāo)團(tuán)隊(duì)的綜合能力和文化背景55. 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期四階段表達(dá)方式是（ D ） 。A. 項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、工程采購(gòu)與施工、項(xiàng)目移交使用B. 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目采購(gòu)與施工C. 項(xiàng)目決策階段、工程前期管理、建設(shè)期管理、后期管理D. 項(xiàng)目決策階段、 工程設(shè)計(jì)與編制預(yù)控計(jì)劃階段、 工程采購(gòu)與施工階段、 處于保修期的 項(xiàng)目使用階段56，決

15、策階段管理工作的主要任務(wù)是（D ）A.確定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B .實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)C.制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D .確定項(xiàng)目定義57, 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、 （ A ） 、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段等。A.設(shè)計(jì)階段B.招標(biāo)階段C .使用階段D .保修階段58，施工承包商的項(xiàng)目訴求與管理目標(biāo)是（ C ） 。A.投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、周期短、收益高、無遺留的質(zhì)量與法律問題B.報(bào)酬合理、業(yè)主信任、信息及時(shí)正確C.充分的生產(chǎn)與施工周期、最小限度的變更指令，及時(shí)的付款、豐厚的利潤(rùn)D.工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，無污染及環(huán)境破壞59，工程項(xiàng)目在每個(gè)階段都會(huì)涉及不同的工作內(nèi)容，投資決策和融資主要貫穿于項(xiàng)目的 （ A ） 階段。A.

16、策劃和決策B.策劃和完成C.準(zhǔn)備和實(shí)施D.策劃和實(shí)施60.有關(guān)EPC模式的說法中，正確的是（ A ）。A一般適用于大型工業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目B EPC 總承包方只負(fù)責(zé)采購(gòu)材料和工程設(shè)備及工程施工C 一般采用固定單價(jià)合同D 項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)61，工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的完成標(biāo)志和主要交付成果是（ A ）A 可行性研究報(bào)告獲得批復(fù)B 項(xiàng)目建議書獲得批復(fù)C 項(xiàng)目概算獲得批復(fù)D項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案得以確定62, 實(shí)施施工承包與監(jiān)理的招標(biāo)，屬于工程建設(shè)項(xiàng)目（ A ）階段的管理工作。A 設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段B 施工階段C 初步?jīng)Q策階段D 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段63，確定我國(guó)投資體制改革目標(biāo)模式的最高原則是（

17、 A ）。A.效益原則B.市場(chǎng)取向原則C.公平原則D.適度與國(guó)際接軌原則64, 項(xiàng)目投資決策，根據(jù)項(xiàng)目問題的影響程度和范圍，可分為 （ A ）A.總體決策和局部決策B.單一目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策C.重復(fù)性決策和一次性決策D.確定性決策和風(fēng)險(xiǎn)性決策65, 對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目，其經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)可以只評(píng)價(jià)項(xiàng)目的（ C ） 。A 盈利能力B償債能力C生存能力D經(jīng)營(yíng)能力66，盈虧平衡點(diǎn)（A ） ，達(dá)到此點(diǎn)的盈虧平衡產(chǎn)量和收益（或成本）越少。項(xiàng)目投產(chǎn)以后盈利的可能性也越大，適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力也越大。A,越低 B ，越高 C ，適中 D ,為零67, 應(yīng)在提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告之前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批的是實(shí)行（ B

18、 ）的項(xiàng)目。A,審批制B,核準(zhǔn)制C,備案制D,審核制BD）。投資規(guī)模的大小對(duì)環(huán)境的影響類別68，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目（ A ） ，國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)實(shí)行分類管理。A對(duì)環(huán)境的影響程度C 對(duì)環(huán)境的影響范圍69，工作的自由時(shí)差是指（A、在不影響所有緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間日在不影響所有緊后工作最遲開始時(shí)間的前提下，本項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間C在不影響總工期的條件下，本項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間D在不影響所有緊后工作最遲完成時(shí)間的前提下，本項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間70,某項(xiàng)工作C有2個(gè)緊前工作A和B,其最早開始時(shí)間分別為 3和5,其持續(xù)時(shí)間分別為 2和1,則C工作的最早

19、開始時(shí)間為（ C ）。A、 4 B 、 5 C 、 6 D 、 771, 建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同范本（二）的委托工作內(nèi)容涉及（C）A.工程測(cè)量 B .水文地質(zhì)勘查C.巖土工程勘察D .工程物探72, 與完成正常工作相關(guān)，在委托正常咨詢、監(jiān)理工作范圍以外的由各咨詢監(jiān)理人應(yīng)完成的工作是（ B ） 。A.額外工作 B .附加工作C .正常工作 D .臨時(shí)工作73， 以招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位的， 中標(biāo)通知書中寫明的委托人接受的合同價(jià)格是指工程監(jiān)理 的 （ D） 報(bào)酬金額。A 附加工作B 額外工作 C 所有工作D 必要工作74，關(guān)于施工合同文件優(yōu)先解釋順序的說法，正確的是（ B ） 。A, 中標(biāo)通知書，投標(biāo)

20、書及其附件，通用條款，專用條款B,中標(biāo)通知書，投標(biāo)書及其附件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文件，圖紙C,圖紙，工程量清單，通用條款，中標(biāo)通知書D,圖紙，投標(biāo)通知書及其附件，通用條款，專用條款75，根據(jù)FIDIC 土木工程施工合同條件對(duì)履約擔(dān)保的規(guī)定，在發(fā)出缺陷責(zé)任證書之后，發(fā)包人即不應(yīng)對(duì)該擔(dān)保提出索賠，并應(yīng)在上述缺陷責(zé)任證書發(fā)出后 （ B ） 天內(nèi)將該保函退 還給承包人。76，國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC ）最新出版發(fā)行的標(biāo)準(zhǔn)合同系列中， “新紅皮書”代表的是（ A ） 。A施工合同條件B設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EP。/交鑰匙工程合同條件C設(shè)計(jì)、施工與運(yùn)營(yíng)合同條件D生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)-建造合同條件77, 下列選項(xiàng)中，不屬

21、于無效免責(zé)條款的是（ B ）。A.造成對(duì)方人身傷害的免責(zé)條款B.合同無效或者被撤銷的部分不影響其他部分的效力C.因故意或者重大過失造成對(duì)方財(cái)產(chǎn)損失的免責(zé)條款D.提供格式條款一方免除自身責(zé)任、加重對(duì)方責(zé)任、排除對(duì)方主要權(quán)利的合同條款78, 關(guān)于項(xiàng)目合同轉(zhuǎn)讓無效的說法，不正確的是（ D ） 。A.根據(jù)合同性質(zhì)不得轉(zhuǎn)讓而進(jìn)行的轉(zhuǎn)讓B.按照當(dāng)事人約定不得轉(zhuǎn)讓而進(jìn)行的轉(zhuǎn)讓C.依據(jù)法律規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓而進(jìn)行的轉(zhuǎn)讓D.僅包括合同義務(wù)（債務(wù)）的轉(zhuǎn)讓79，按索賠的處理方式分類，可分為（A ） 。A,單項(xiàng)索賠和總索賠B ,工期索賠和費(fèi)用索賠C,工程索賠和商務(wù)索賠D ,合同規(guī)定的索賠和非合同規(guī)定的索賠80, 承包商并不

22、是在任何情況下都能夠提出利潤(rùn)索賠，在一般情況下，承包商可以索賠利潤(rùn)的情況是 （A ） 。A.業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)引起的索賠B.不可抗力導(dǎo)致的工程延期引起的索賠C.施工機(jī)械損壞導(dǎo)致的工程延期引起的索賠D.工程師指令承包商趕工引起的索賠81, 施工質(zhì)量控制的途徑不包括（ D ） 。A、 施工準(zhǔn)備B 、施工生產(chǎn)過程C施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收 D 、施工圖設(shè)計(jì)82, 建設(shè)單位收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織施工、設(shè)計(jì)等有關(guān)人員對(duì)單位工程進(jìn)行驗(yàn)收，明確驗(yàn)收結(jié)果，并形成（C ） 報(bào)告。A.檢驗(yàn)B .評(píng)估 C .驗(yàn)收 D .驗(yàn)評(píng)83， 政府對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量監(jiān)督職能一是監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量， 二是監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)

23、量行為，其中各方主體不包括（D ） 。A.建設(shè)單位B .施工單位C .設(shè)計(jì)單位D .建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)85,某海濱建設(shè)項(xiàng)目土方工程，工程量清單的工程量為1000m3,合同約定的綜合單價(jià)為60元/m3,且實(shí)際工程量超過工程量清單的工程量10%寸可調(diào)整單價(jià)，超過部分工程量單價(jià)的調(diào)整系數(shù)是，由于該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量1200n3,則該土方工程的價(jià)款為（ C ）萬元。,西部某省會(huì)一建設(shè)項(xiàng)目土方工程，估計(jì)工程量為 100萬m3,合同中規(guī)定的 土方單價(jià)為50元/m3,當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量的15%寸，按照全部實(shí)際工程量調(diào)整單價(jià)。調(diào)整后的單價(jià)為45元/m3,工程結(jié)束時(shí)，實(shí)際土方工程量為130萬

24、m3,則土方工程款為（ B ）萬元。A、 6500 B 、 5850 C 、 6425 D 、 500087, 按照建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，由于工程量清單的工程量數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)的綜合單價(jià)（ B ） 。A、由承包商提出，發(fā)包人確認(rèn)日?qǐng)?zhí)行原有的綜合單價(jià)C由承包商提出，工程師確認(rèn)D由工程師提出，發(fā)包人確認(rèn)88， 在質(zhì)量管理體系、 環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證程序中， 認(rèn)證證書有效期為 （ C ） 年，有效期滿后需重新進(jìn)行認(rèn)證和注冊(cè)。A 1 B 2 C 3 D ， 4152, 某工程施工招標(biāo)過程中， 一投標(biāo)人因經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)報(bào)價(jià)最低而被確定為中標(biāo)

25、人， 但該投標(biāo)人發(fā)現(xiàn)其報(bào)價(jià)存在明顯漏算， 因而拒絕與招標(biāo)人簽訂合同， 該投標(biāo)人采取的風(fēng)險(xiǎn)處置辦法屬于（ A ） 。A 風(fēng)險(xiǎn)回避B 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 C 風(fēng)險(xiǎn)自留 D 風(fēng)險(xiǎn)減輕89，關(guān)于工程保險(xiǎn)與工程擔(dān)保的區(qū)別，以下說法不正確的是（ D ） 。A.工程保險(xiǎn)是一種損失基金機(jī)制B.工程擔(dān)保是一種基于被擔(dān)保人的信用程度和工程建設(shè)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)為其設(shè)置的規(guī)避損失的機(jī)制C.工程保險(xiǎn)是補(bǔ)償投保者用來對(duì)抗不可預(yù)見的不利事件和因素D.工程擔(dān)保是通過條款規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)，限定責(zé)任的90，下列關(guān)于工程項(xiàng)目投資決策分析的基本要求，說法正確的有（ ABCE ） 。A.資料數(shù)據(jù)要可靠、深入B.決策方法要科學(xué)、合理C.決策方法要經(jīng)過多方驗(yàn)

26、證D.反饋調(diào)整決策方案E.設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化91, 建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段是指（BD）A、項(xiàng)目建議書編制與批復(fù)的過程以項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)及可行性研究報(bào)告批復(fù)的過程C項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段D項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段E、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的決策階段92, 國(guó)務(wù)院 關(guān)于投資體制改革的決定提出了 “確立企業(yè)的投資主體地位” ， 其主要含義是 指企業(yè)投資項(xiàng)目的（ ABCD ）由企業(yè)自主決策、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。A經(jīng)濟(jì)效益B 資金來源C 市場(chǎng)前景D 產(chǎn)品技術(shù)方案E 土地使用93, 可用于評(píng)價(jià)項(xiàng)目盈利能力的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（ ABC ） 。A財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值B 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率C 項(xiàng)目投資回收期D 資產(chǎn)負(fù)債率E 償債備付率94,敏

27、感性分析中主要計(jì)算的指標(biāo)有（ AB ）。A,敏感性系數(shù)B,臨界點(diǎn)C,接口點(diǎn)D,盈虧平衡點(diǎn)E,期望值95，項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)50 萬產(chǎn)品，根據(jù)資料分析，估計(jì)單位產(chǎn)品價(jià)格為 100 元，單位可變成本為 80 元，固定成本為 300 萬元，以知該產(chǎn)品銷售稅金及附加的合并稅率為5%，該項(xiàng)目的產(chǎn)量、銷售額的盈虧平衡點(diǎn)按照順序分別是（A， D） 。A， 20（萬件） ，B， 1000 （萬元）C， 30（萬件）D， 2000 （萬元）E， 10（萬件）96, 根據(jù)建筑法規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的施工單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位，應(yīng)按照其擁有的（ ABCD ）等資質(zhì)條件劃分不同的資質(zhì)等級(jí)。A注冊(cè)資本B

28、專業(yè)技術(shù)人員C技術(shù)裝備D 已完成建筑工程業(yè)績(jī)E 企業(yè)凈資產(chǎn)97, 在某工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A 的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第 10 天和第 13天，其持續(xù)時(shí)間為 5天。工作A有2個(gè)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第16天和18天，則工作A 的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（BC ）天。A、 2B、 3C、 1D、 4E、 598，下列關(guān)于總時(shí)差和自由時(shí)差的說法中，正確的有（ACE） 。A、對(duì)于同一工作而言，自由時(shí)差不會(huì)超過總時(shí)差日工作的總時(shí)差等于本工作的緊后工作自由時(shí)差之和的最小值C工作的總時(shí)差是指在不影響其總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間D工作的自由時(shí)差指在不影響總工期的前提下，本

29、工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間E、工作的自由時(shí)差指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間99,FIDIC 合同條件（1999 年編寫發(fā)布）的四個(gè)新范本分別是（ ABCD ） 。A 施工合同條件 （新紅皮書）8 簡(jiǎn)明合同格式 （綠皮書）C 生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)一建造合同條件（新黃皮書）D 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（ EPC） 交鑰匙工程合同條件 （銀皮書）E 施工合同條件一多邊開發(fā)銀行協(xié)調(diào)版 （粉皮書）100，工程項(xiàng)目合同管理工作涉及的過程包括（AB ） 。A.招投標(biāo)采購(gòu)9 .項(xiàng)目建造C.項(xiàng)目策劃D.項(xiàng)目前期E.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)101， 某地鐵工程由于業(yè)主修改設(shè)計(jì)， 工程師下令承包商停工3 個(gè)月。 就此承包商提出索賠。能夠成立的索賠費(fèi)用包括（ABD ） 。A.對(duì)于不可辭退的工人，人工窩工費(fèi)按人工工日成本計(jì)算B.材料費(fèi)可索賠超期儲(chǔ)存費(fèi)或材料價(jià)格上漲費(fèi)C.租賃機(jī)械窩工費(fèi)一般按機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算D.由于全面停工，可索賠現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和總部管理費(fèi)E.停工3個(gè)月的利潤(rùn)索賠102, 建筑工程概算的編制方法有（ CDE ）A.綜合噸位指標(biāo)法法B.設(shè)備價(jià)值百分率法C.概算定額法D.概算指標(biāo)法103, 按照 建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法 規(guī)定， 工程進(jìn)度款的結(jié)算與支付方式包括（ AB ） 。A按月結(jié)算與支付B 分段結(jié)算與支付C 按年結(jié)算與支付D 分部位結(jié)算與支付E 按資源投入結(jié)算與支付1