煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

1、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)*北煤電集團(tuán)*北煤電集團(tuán)省內(nèi)煤礦,目前下轄9對(duì)生產(chǎn)礦井(劉橋一礦、恒源礦、任樓礦、*礦、臥*礦、五溝礦、錢(qián)營(yíng)孜礦、前嶺礦、百善礦,1對(duì)基建礦井(朱集西礦。其中煤與瓦斯突出礦井5對(duì)(任樓礦、*礦、臥*礦、五溝礦、朱集西礦,高瓦斯礦井2對(duì)(前嶺礦、錢(qián)營(yíng)孜礦,瓦斯礦井3對(duì)(劉橋一礦、恒源礦、百善礦。礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜,水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地溫六大災(zāi)害俱全,安全管理壓力一直很大。集團(tuán)公司始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程,認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知(國(guó)發(fā)201023號(hào)和國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企

2、業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)(安委20114號(hào)、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行等文件精神,按照突出亮點(diǎn),整體推進(jìn)的工作思路,堅(jiān)持系統(tǒng)思考、持續(xù)改進(jìn),全面實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理,促進(jìn)了安全質(zhì)量、生產(chǎn)效益的不斷提高。2013年,公司生產(chǎn)原煤1570萬(wàn)噸,發(fā)生死亡事故2起2人。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。一、提高思想認(rèn)識(shí),夯實(shí)制度基礎(chǔ)近年來(lái),我們強(qiáng)化了安全、質(zhì)量、效益一體化和事故是可防可控的等理念的滲透,明確提出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一把手工程,與各級(jí)班子的工作業(yè)績(jī)掛鉤,作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。公司堅(jiān)持每季度召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工

3、作進(jìn)行總結(jié)、交流、考核、評(píng)比;各礦每月召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì),研究總結(jié)上月工作,分析問(wèn)題,提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求,保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)不斷健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo),完善了集團(tuán)公司和礦兩級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,出臺(tái)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評(píng)比辦法、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理報(bào)告規(guī)定、手指口述安全確認(rèn)工作的安排意見(jiàn)、關(guān)于加強(qiáng)班隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)、關(guān)于創(chuàng)建示范工程的實(shí)施意見(jiàn)、關(guān)于開(kāi)展礦井現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境系統(tǒng)評(píng)價(jià)活動(dòng)的通知等,形成了規(guī)范的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系,為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。二、加強(qiáng)過(guò)程控制,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)

4、標(biāo)我們認(rèn)真落實(shí)煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定、煤礦安全生產(chǎn)七大攻堅(jiān)舉措,*省煤礦礦工珍愛(ài)生命七條守則,以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的目地,通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三種機(jī)制。一是全員、全方位、全過(guò)程參與機(jī)制。完善了集團(tuán)公司和礦兩級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則,明確各級(jí)管理人員、各專業(yè)職能部門(mén)及員工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系,為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了有力的組織保障。二是分析評(píng)估機(jī)制。集團(tuán)公司每月第一個(gè)辦公會(huì)為安全專題辦公會(huì),會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理主持,安全辦公會(huì)的中心議題是對(duì)上個(gè)月的安全及質(zhì)量標(biāo)

5、準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況進(jìn)行系統(tǒng)分析、討論、評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找問(wèn)題,分析原因,制定措施,界定責(zé)任,對(duì)下月的安全管理重點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提出要求,明確努力方向。2013年共召開(kāi)安全辦公會(huì)12次,研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)關(guān)鍵問(wèn)題135條。三是投入保障機(jī)制。為改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境,提升礦井抗災(zāi)能力。近年來(lái),公司建立了安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)效機(jī)制,加大人、財(cái)、物投入力度,完善礦井安全基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施。明確責(zé)任,規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)操作行為。組織干部員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),落實(shí)到崗位,落實(shí)到生產(chǎn)全過(guò)程。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo),形成了從上到下逐級(jí)落實(shí),從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制,現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確

6、、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì);操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練,做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理,實(shí)現(xiàn)隱患閉合管理。公司始終把隱患的排查治理當(dāng)作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重中之中來(lái)抓,加大隱患排查治理力度,建立起超前防范、事中管控和事后糾錯(cuò)的全方位動(dòng)態(tài)安全管理體系,實(shí)現(xiàn)安全管理由結(jié)果管理向過(guò)程控制的提升轉(zhuǎn)變。每周有針對(duì)性地開(kāi)展動(dòng)態(tài)檢查、重點(diǎn)督查、專項(xiàng)督查,季度末組織季度驗(yàn)收。創(chuàng)新檢查方式,每次檢查都做到前有預(yù)案,后有總結(jié)。為保證動(dòng)態(tài)檢查的效果,公司要加大嚴(yán)格檢查、動(dòng)態(tài)檢查的力度,嚴(yán)格落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)大檢查四不兩直(不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同和接待,直奔基層、

7、直插現(xiàn)場(chǎng)精神,突出從嚴(yán)檢查、動(dòng)態(tài)檢查,提高檢查質(zhì)量。豐富檢查內(nèi)容,找準(zhǔn)安全檢查工作的切入點(diǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化了一通三防、防治水等安全重點(diǎn)的監(jiān)管,認(rèn)真督查一通三防、防治水各項(xiàng)管理制度和措施的貫徹落實(shí)情況。加大了對(duì)安裝拆除、收作放頂、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶、沿空留巷、沿空掘巷、修護(hù)等特殊作業(yè)頭面動(dòng)態(tài)督查。檢查中嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)不能保證安全生產(chǎn)的,一律停止作業(yè),堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。2013年,公司共組織動(dòng)態(tài)檢查、專項(xiàng)督查、重點(diǎn)督查等各類督查185礦次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患2603條,提出建議336條。共組織了四次季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收,共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2068條,提出建議345條,同時(shí)確保隱患的閉合管理。持續(xù)開(kāi)展礦井現(xiàn)

8、場(chǎng)環(huán)境系統(tǒng)評(píng)價(jià)活動(dòng),組織公司專業(yè)技術(shù)人員駐礦蹲點(diǎn),通過(guò)參加班前會(huì)、深入現(xiàn)場(chǎng)、查看資料等多種形式,分專業(yè)集中會(huì)診,全面查找礦井在相對(duì)靜態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境系統(tǒng)建設(shè)上、制度措施落實(shí)上不符合本質(zhì)安全的因素,系統(tǒng)梳理分析,提出整改措施,形成了公司推動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、全面覆蓋、分級(jí)整改、閉合管理的工作機(jī)制。2013年,分別對(duì)7對(duì)礦井開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境系統(tǒng)評(píng)價(jià)活動(dòng),發(fā)現(xiàn)了182個(gè)存在于環(huán)境系統(tǒng)方面的問(wèn)題,進(jìn)行診斷分析,提出具體的解決方案,提高了礦井安全管理水平。三、加強(qiáng)安全投入,提升標(biāo)準(zhǔn)化水平我們加大基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施投入力度,改善礦井安全生產(chǎn)環(huán)境,提升礦井抗災(zāi)能力。對(duì)各礦現(xiàn)有的架線電機(jī)車(chē)及架空乘人裝置增設(shè)安全制動(dòng)的技術(shù)改造

9、,淘汰國(guó)家明令禁止使用的電阻調(diào)速裝置,提升裝備安全性能。大力發(fā)展掘進(jìn)機(jī)械化,設(shè)計(jì)長(zhǎng)度500米、坡度15°的煤巷要優(yōu)先上綜掘。針對(duì)任樓礦5112、*礦6163綜采工作面地質(zhì)條件復(fù)雜,煤層薄、地壓大等特點(diǎn),與設(shè)計(jì)單位聯(lián)合研發(fā)了一套適合該煤層地質(zhì)條件的薄煤層大功率綜采設(shè)備,實(shí)現(xiàn)薄煤層工作面的安全高效開(kāi)采。為解決采煤工作面兩巷維護(hù)人員多、勞動(dòng)強(qiáng)度大、安全隱患突出等問(wèn)題,與*天安礦山機(jī)械科技有限公司合作開(kāi)發(fā)了一套工作面風(fēng)巷超前支護(hù)液壓支架,目前該套設(shè)備已在*礦入井使用。針對(duì)綜采工作面安裝期間,支架脫車(chē)后需多次采用單體液壓支柱調(diào)向的問(wèn)題,在任樓礦8256工作面引進(jìn)綜采工作面機(jī)械化安裝設(shè)備,降低了

10、工人勞動(dòng)強(qiáng)度,減少了安裝隱患。為加快新采區(qū)開(kāi)拓準(zhǔn)備,在錢(qián)營(yíng)孜礦引進(jìn)一臺(tái)適用于中硬巖的巖巷綜掘機(jī),目前,公司綜掘機(jī)械化程度達(dá)30.8%,同比增加15.3%。為強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,我們提出要從采煤工作面設(shè)計(jì)、回采工藝選擇、綜采設(shè)備選型、地質(zhì)探查、采區(qū)配套出矸系統(tǒng)等方面進(jìn)行系統(tǒng)考慮,超前謀劃。同時(shí)把好過(guò)程控制,做好合理配采,設(shè)立了煤質(zhì)管理三條紅線,即:煤層煤樣灰分超過(guò)37%時(shí)不得開(kāi)采;采煤工作面地質(zhì)構(gòu)造規(guī)?；蛴绊懛秶^(guò)規(guī)定的必須提前改造;采煤工作面實(shí)際原煤灰分達(dá)42%必須停采整改。今年以來(lái),為避開(kāi)斷層、煤層變薄帶等地質(zhì)構(gòu)造區(qū),公司對(duì)任樓礦7257工作面、錢(qián)營(yíng)孜礦E3211工作面、五溝礦1031工作

11、面等7個(gè)工作面進(jìn)行了跳采、改造, 保證了煤炭質(zhì)量。四、以人為本,提升素質(zhì)深入推進(jìn)班組建設(shè)工作。以生產(chǎn)一、二線為基點(diǎn),推進(jìn)班組安全管理自主化、生產(chǎn)方式精益化、分配方式市場(chǎng)化、素質(zhì)培養(yǎng)多樣化,先后組織了7批優(yōu)秀班組長(zhǎng)赴日本學(xué)習(xí)培訓(xùn),實(shí)行了副總以上領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)五個(gè)一督導(dǎo)制度。公司班組建設(shè)成果獲得第十七屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式方法。建成了綜采(掘、鉆機(jī)、機(jī)電三個(gè)實(shí)操培訓(xùn)中心及五溝煤礦王凱利、百善煤礦邵期友兩個(gè)技術(shù)工作室。推行手指口述安全確認(rèn)工作,與山東大學(xué)合作開(kāi)辦班隊(duì)長(zhǎng)大專學(xué)歷班,建立了技能培訓(xùn)、鑒定、激勵(lì)一體化機(jī)制,評(píng)定高級(jí)技能工,提升員工素質(zhì)。學(xué)先進(jìn),尋突破,促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)

12、準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。近年來(lái),公司先后組織了千余名安全生產(chǎn)管理人員到*礦業(yè)集團(tuán)、新汶礦業(yè)集團(tuán)、*礦業(yè)集團(tuán)、*礦業(yè)集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)、開(kāi)*集團(tuán)、*礦業(yè)集團(tuán)等多全國(guó)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)觀摩,結(jié)合礦區(qū)實(shí)際積極推廣6S 管理、準(zhǔn)軍事化管理、定置化管理和走動(dòng)式管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法,今年重點(diǎn)推行了四人聯(lián)崗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系,嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工前帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員和瓦檢員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),開(kāi)工前評(píng)估,四人同時(shí)在四人聯(lián)崗工作票上簽字,確認(rèn)具備開(kāi)工條件后方可開(kāi)工。同時(shí)要求各礦根據(jù)實(shí)際情況,分專業(yè)梳理各工種、崗位作業(yè)流程中關(guān)鍵安全環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng),提高員工對(duì)本崗位安全作業(yè)環(huán)境、工藝流程中安全風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別和防范能力。公

13、司制定了嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制度,對(duì)執(zhí)行不到位情況進(jìn)行嚴(yán)格問(wèn)責(zé),取得了良好的效果,有力地促進(jìn)了礦區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。五、加大獎(jiǎng)懲力度,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰制度,突出對(duì)安全指標(biāo)和安全工作任務(wù)完成情況的考核,突出對(duì)一通三防工作的考核,做到月考核、季評(píng)比、年度總評(píng)。一是實(shí)行安全、一通三防一票否決制。礦井季度出現(xiàn)死亡事故,季度礦井不達(dá)標(biāo)。二是把對(duì)安全工作實(shí)行定量控制和考核作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容,通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)和安全遵章守紀(jì)協(xié)議書(shū),將安全控制指標(biāo)層層分解到各單位,將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實(shí)到各崗位。對(duì)安全工作落實(shí)情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,

14、按照制度規(guī)定獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),每月對(duì)安全工作落實(shí)不力的單位和責(zé)任人在安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。三是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎(jiǎng)罰掛鉤。安全獎(jiǎng)罰辦法把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo),增強(qiáng)了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺(jué)性,有力地推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。經(jīng)常性開(kāi)展各類安全活動(dòng),極大地調(diào)動(dòng)了各單位開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。七、2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃(一指導(dǎo)思想以國(guó)家局、省經(jīng)委下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件精神為指導(dǎo),以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)、科技并重的原則,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),抓重點(diǎn)、夯基礎(chǔ)、嚴(yán)管理,高起點(diǎn),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作再創(chuàng)新水平,確保安全狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。(二總體思路堅(jiān)持圍繞一個(gè)中心、突出兩個(gè)重點(diǎn)、強(qiáng)化三項(xiàng)管理、體現(xiàn)四個(gè)到位,一個(gè)中心即:以消除隱患、消