施工圖設(shè)計(jì)交底管理實(shí)施辦法_第1頁
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1、施工圖設(shè)計(jì)交底管理實(shí)施辦法（總1頁）-本頁僅作為文檔封面，使用時(shí)請直接刪除即可-內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小-施工圖設(shè)計(jì)交底管理實(shí)施辦法（草案）施工圖設(shè)計(jì)交底是施工準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。為使建業(yè)住宅集團(tuán)（中國）有限公司（以下簡稱“集團(tuán)”）的所有開發(fā)管理人員掌握工程內(nèi)容，切實(shí)負(fù)起對工程監(jiān)督管理的職責(zé)，使施工單位在施工中準(zhǔn)確地按圖施工，在工程開工前認(rèn)真做好施工圖設(shè)計(jì)交底工作，特制定本辦法。第一條集團(tuán)所有工程必須認(rèn)真做好施工圖的設(shè)計(jì)交底工作。在同一個(gè)建設(shè)小區(qū)內(nèi)采用相同的施工圖由同一施工單位施工時(shí)，可以進(jìn)行一次設(shè)計(jì)交底，不必重復(fù)。第二條施工圖的設(shè)計(jì)交底工作一般應(yīng)在開工前完成。對急于開工的工程，可先

2、做基礎(chǔ)圖的設(shè)計(jì)交底，然后再做+以上施工圖的設(shè)計(jì)交底。第三條在施工圖設(shè)計(jì)交底前，子公司需匯總各方的審圖意見，為施工圖的設(shè)計(jì)交底做好準(zhǔn)備。第四條施工圖的設(shè)計(jì)交底，由子公司的總工程師組織，并邀請監(jiān)理公司參加，時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同商定。涉及到需集團(tuán)有關(guān)部門參加的，需提前通知。第五條子公司應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要。對提出的一般性問題，應(yīng)在交底會上辦理文字洽商；對文字洽商不能表達(dá)清楚的問題，應(yīng)辦理設(shè)計(jì)洽商變更圖；對于未能解決的問題，由會議主持人組織落實(shí)。會議紀(jì)要由主持人負(fù)責(zé)編寫并保存。設(shè)計(jì)洽商變更圖要求設(shè)計(jì)院按八套施工圖下發(fā)，需加曬的圖紙份數(shù)由子公司決定。第六條子公司如不執(zhí)行本辦法而出現(xiàn)問題的，子公司負(fù)完全責(zé)任。第七條本辦法自

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