建設(shè)工程綜合管理流動(dòng)紅旗評(píng)比規(guī)定

1、利海集團(tuán)建設(shè)工程綜合管理“流動(dòng)紅旗”評(píng)比辦法（試行）一、活動(dòng)目的和指導(dǎo)原則（一）為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)通過(guò)品質(zhì)提升品牌的管理思想，加強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程中的綜合管理水平，建設(shè)開(kāi)發(fā)總部決定從本季度開(kāi)始對(duì)集團(tuán)南北區(qū)在建項(xiàng)目中各抽取一個(gè)綜合管理水平相對(duì)較高的項(xiàng)目，進(jìn)行綜合評(píng)比，對(duì)優(yōu)勝項(xiàng)目頒發(fā)“利海集團(tuán)建設(shè)工程綜合管理優(yōu)秀項(xiàng)目”的流動(dòng)紅旗。（二）通過(guò)開(kāi)展流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部、施工、監(jiān)理等參建各方的積極性，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，為集團(tuán)系統(tǒng)各地區(qū)、各項(xiàng)目之間建立一個(gè)進(jìn)一步加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全集團(tuán)的貫徹推廣，縮小不同地區(qū)間的管理水平差異，促進(jìn)全集團(tuán)工程管理水平和建設(shè)質(zhì)量的共同

2、提高，進(jìn)一步達(dá)到“品質(zhì)提升品牌”的目標(biāo)。（三）開(kāi)展流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，重點(diǎn)是對(duì)建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工等單位安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表格化、痕跡化、可視化的落實(shí)情況以及工程的實(shí)體質(zhì)量等進(jìn)行考核評(píng)比。二、流動(dòng)紅旗競(jìng)賽的組織方式(一)流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)是由工程管理品質(zhì)中心組織，各項(xiàng)目部參與的活動(dòng)。（二）競(jìng)賽以項(xiàng)目為單位，分華南和華北兩個(gè)區(qū)，每個(gè)區(qū)各推薦一個(gè)綜合管理水平相對(duì)較高的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比。（三）流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)每季度組織一次，主要采用現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比【對(duì)參與評(píng)比的項(xiàng)目，將和集團(tuán)原定的季度檢查合并】。三、競(jìng)賽推薦和評(píng)比辦法（一）每個(gè)季度的第二個(gè)月末之前，各片區(qū)根據(jù)工程建

3、設(shè)情況，向集團(tuán)工程管理品質(zhì)中心推薦參加流動(dòng)紅旗競(jìng)賽的項(xiàng)目。（二）參賽工程的基本條件：1、為在建項(xiàng)目，最好是已完成基礎(chǔ)工程且現(xiàn)場(chǎng)土方已完成平整；2、工程項(xiàng)目應(yīng)處于施工高峰期，能反映多分項(xiàng)工程正在進(jìn)行；（三）工程管理品質(zhì)中心在收到推薦材料后，依據(jù)集團(tuán)內(nèi)部資源情況，組成評(píng)比小組對(duì)參賽項(xiàng)目分別進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和資料檢查評(píng)審。（四）現(xiàn)場(chǎng)檢查的主要內(nèi)容及方法1、聽(tīng)取項(xiàng)目部對(duì)工程管理情況的簡(jiǎn)要匯報(bào)。根據(jù)項(xiàng)目的匯報(bào)內(nèi)容，評(píng)比小組在會(huì)議上確定該項(xiàng)目需實(shí)際檢查項(xiàng)目。主要內(nèi)容包括：質(zhì)量、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況；工程實(shí)際進(jìn)度與集團(tuán)二級(jí)計(jì)劃【采用本季度初調(diào)整的版本】吻合程度；內(nèi)頁(yè)資料（含集團(tuán)“五化”管理的內(nèi)容）完整情況

4、等。2、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核實(shí)際情況。質(zhì)量和內(nèi)頁(yè)資料檢查按照集團(tuán)頒發(fā)的【工程品質(zhì)管理考評(píng)辦法】，其中內(nèi)頁(yè)資料部分需增加“五化”管理的相關(guān)內(nèi)容。詳見(jiàn)進(jìn)度檢查：若在關(guān)鍵線路上工作比計(jì)劃推遲超過(guò)二十天的，此項(xiàng)不得分，延遲在二十天之內(nèi)的按線性分布進(jìn)行評(píng)分。安全文明：詳見(jiàn)（若項(xiàng)目實(shí)際情況超過(guò)附件標(biāo)準(zhǔn)的，可根據(jù)情況適當(dāng)給予加分）。在完成所有項(xiàng)目的檢查后，由評(píng)比小組在項(xiàng)目部進(jìn)行打分，項(xiàng)目人員進(jìn)行復(fù)核，在復(fù)核無(wú)異議后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對(duì)評(píng)比小組的打分結(jié)果進(jìn)行簽名確認(rèn)。3、檢查內(nèi)容的比重：工程進(jìn)度40%、實(shí)體質(zhì)量30%、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工15%、內(nèi)頁(yè)資料15%。（五）工程管理品質(zhì)中心原則在下個(gè)季度第一個(gè)月的上旬，根據(jù)檢查小組對(duì)各

5、項(xiàng)目資料的評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，提出流動(dòng)紅旗授予項(xiàng)目的意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)執(zhí)行董事審核批準(zhǔn)。（六）依據(jù)集團(tuán)執(zhí)行董事的核批，由集團(tuán)建設(shè)開(kāi)發(fā)總部和人力運(yùn)營(yíng)總部向獲得流動(dòng)紅旗的項(xiàng)目授予“利海集團(tuán)建設(shè)工程綜合管理優(yōu)秀項(xiàng)目”的流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)杯，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目集體給予一定數(shù)額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。注：若參與評(píng)比的兩個(gè)項(xiàng)目得分都在75分以上（含75分），則另一個(gè)參與評(píng)比項(xiàng)目也將獲得一定數(shù)額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（具體數(shù)額由董事長(zhǎng)決定）。 若參與評(píng)比的兩個(gè)項(xiàng)目得分都在75分以下，則本季度不授予任何項(xiàng)目“流動(dòng)紅旗”，集團(tuán)收回“流動(dòng)紅旗”和獎(jiǎng)杯，由集團(tuán)工程管理品質(zhì)中心保管。其中評(píng)分在60分以上的第一名可獲得30%的流動(dòng)紅旗現(xiàn)金獎(jiǎng)以資鼓勵(lì)。（七）獲得的流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)杯由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保管，可掛在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目