成本考核制度實施細則

1、貴州華瑞鼎興能源有限公司成本管理實施細則為貫徹落實公司第24號文件精神，全面加強成本管理工作，進一步深挖內(nèi)潛，提高管理水平，通過進一步完善管理機制，使我公司成本管理工作再上一個新臺階，特制定本實施細則。第一條 物資管理小組及制度建設各礦必須成立材料成本管理領導小組，根據(jù)所在礦井實際情況，制定崗位職責，細化分解成本目標，完善管理制度。第二條 物資計劃管理的規(guī)定一、物資計劃編制應堅持“先利庫，后填報，自下而上，上下結(jié)合”的原則，認真編制計劃，確保礦井安全、高效生產(chǎn)，防止物資超儲積壓，各單位要安排專人負責。二、各單位必須加強物資計劃管理工作，確保計劃編報的嚴肅性、科學性、及時性、準確性、規(guī)范性和完整

2、性，確保計劃流轉(zhuǎn)的快捷高效。三、對加工周期長的物資，合理考慮加工周期，提前上報物資需求計劃，并明確到貨期限。四、根據(jù)生產(chǎn)計劃、材料成本控制、物資消耗定額、庫存狀況等實際情況每月25日編制下月物資需求計劃。月度需求計劃必須把計劃的月份、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及特殊要求填寫準確。五、物資需求計劃要實事求是，月度需求計劃金額不得超過生產(chǎn)計劃的120%，以滿足安全生產(chǎn)需求為原則，不得高估冒算。對上報計劃不負責任造成物資超儲、積壓的，（物資到貨三個月內(nèi)不領用）按采購物資價值的30%罰計劃申報單位，主管領導10%，分管領導10%，材料主管5%進行分攤，并追究有關負責人的責任。月度需求計劃：凡構(gòu)成成本費用

3、類物資（生產(chǎn)消耗性的材料及配件），應根據(jù)生產(chǎn)計劃、材料成本控制、物資消耗定額、庫存狀況、等實際情況按月編制需求計劃。月度補充計劃是指在月度計劃中未申報而因特殊原因確需緊急采購的計劃，每月10號前進行申報。注：如因生產(chǎn)變動、搬家、新裝工作面、新開巷道等非正常因素增大需求量的，要在紙質(zhì)版需求計劃備注說明。如：單體柱、電纜、皮帶、刮板、管材、鋼絲繩等。六、所有計劃實行一次性申報制度，嚴禁重復申報。礦井責任人及班子成員，應加強溝通協(xié)調(diào)，使物資計劃的匯總、上報及時、準確，對于上報的物資計劃要做好跟蹤催辦。第三條 物資發(fā)放出庫管理規(guī)定一、各礦井要建立物資出庫管理制度，完善物資發(fā)放流程。各礦井內(nèi)部單位領料必

4、須填寫領料單經(jīng)職能科室、分管領導審批方可發(fā)放二、保管員發(fā)料時，要嚴格按照領料單所列的物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量發(fā)放單進行發(fā)放。三、對工具類物資，必須建立交舊領新制度。員工工種變動調(diào)離時，所領（借）的工器具必須退回倉庫，辦理銷賬手續(xù)。四、勞保類物資由各礦勞資科門審批，各礦勞資科門要建立個人勞保卡片，按照規(guī)定時間足額發(fā)放。五、按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料，堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應負經(jīng)濟責任。六、物資出庫有下列情況之一的，不得發(fā)貨（一）憑單印鑒不符、不全，批準手續(xù)不符；

5、（二）憑單字據(jù)不清或被涂改；（三）口頭提貨、電話提貨、白條提貨；（四）領用單位對出庫物資質(zhì)量有異議或質(zhì)量不合格。第四條 廢舊物資回收管理規(guī)定一、物資回收、復用（一）物資回收按照“誰使用、誰回收、誰管理、誰回收”的原則，各回收責任單位必須按照“時間、任務量、回收質(zhì)量”的要求，按時、按質(zhì)、按量完成回收工作任務。1、采煤工作面回收范圍（1）對回采工作面兩巷原支護中的軌道及附件、U型棚、工字鋼、頂板支護中錨桿、錨索托盤、鎖具，幫錨（全套）進行回收；（2）對正常采煤工序中損壞的單體柱、梁、大立柱、推移千斤頂?shù)冗M行回收；（3）對采面及巷道內(nèi)運轉(zhuǎn)設備損壞的零件及配件進行回收。（4）工作面拆除時，負責升井或轉(zhuǎn)

6、運本單位管轄范圍內(nèi)所有的物資設備。2、采煤工作面回收責任（1）工作面推進原支護中的U型棚、工字鋼要求回收率100%，丟失按原價賠償，頂板錨桿托盤、錨索鎖具、托盤回收率不低于80%，兩巷幫錨桿（全套）回收率不低于90%，每低一個點罰款100元。（3）工作面推進時軌道、舊枕木回收率不低于100%，碼放到指定地點以便其他掘進頭使用，一般情況掘進頭使用舊軌道，新軌道只用于永久巷道。道夾板、道釘、道螺絲撞車升井。3、掘進單位回收范圍及回收責任對本系統(tǒng)內(nèi)閑散材料，能復用的自行安排使用，不能復用的按業(yè)務聯(lián)系書要求轉(zhuǎn)運至指定地點或升井，施工結(jié)束后做到工完料盡，否則按原值2倍罰款。掘進施工老峒子回收工字鋼、U型

7、鋼及附件、廢舊設備等按礦規(guī)定兌現(xiàn)獎勵。巷修期間，回收拆除的工字鋼、U型鋼、盤料等材料能復用的就地復用，不能復用的升井或轉(zhuǎn)至指定地點，組織驗收后按礦有關規(guī)定予以獎勵。報廢巷道、封閉巷道內(nèi)的廢舊支護材料，生產(chǎn)部組織監(jiān)察部、物資管理部門等單位根據(jù)現(xiàn)場情況制定回收獎勵政策，定出回收率。超出回收率按廢舊材料回收價格的2倍獎勵，低于回收率部分除取消回收獎勵外，按丟棄物資原值的50%給予罰款。4、運輸下料部門回收范圍及回收責任：負責軌距拉桿、道夾板、道釘、道螺栓、地滾、軌枕、輪邊、道岔及附件、搬道器系統(tǒng)組件、運輸系統(tǒng)保險檔及附件的回收。5、通防回收范圍及回收責任：負責各類封孔材料、抽放管、2寸及以上三通、閘

8、閥、風筒、風門(含調(diào)節(jié)窗)及附件、隔爆水袋及附件、防塵噴霧、管材(管路、螺絲、S勾)等材料的回收。6、機電部門回收范圍及回收責任：負責開關架、抗?jié)L架、過橋、釘扣機、托輥、開關、開關芯、檢漏繼電器、觸頭裝配等配件的回收，并負責風機滑環(huán)、調(diào)速機等配件的回收。7、承包大型材料(指風水管路、軌道、電纜、運輸皮帶)的單位必須按規(guī)定設立臺帳，規(guī)范管理，組織分管范圍材料回收。8、回收升井的材料按規(guī)定辦理交接驗收手續(xù)。(1)電纜、小型電器、保護器統(tǒng)一交機電部門倉庫，由機電部門負責驗收，辦理廢舊物資回收驗收單,并建賬、維修、保管、發(fā)放; 各種設備、材料性設備統(tǒng)一交機電部門設備庫，由機電部門設備庫負責驗收，辦理廢

9、舊物資回收驗收單,并建賬、維修、保管、發(fā)放。(2)“四鐵”材料(工字鋼、鉸接頂梁、鐵鞋、擋煤板、鏈條、單體等)、統(tǒng)一交機修廠，由機修廠、物資管理部門共同驗收，辦理廢舊物資回收驗收單,機修廠負責建賬、保管、維修、發(fā)放。(3)回收升井的U型鋼及附件交物資管理部門，由物資管理部門驗收，辦理廢舊物資回收驗收單。物資管理部門負責金屬支護材料的分揀工作，按照能直接復用、可以修復和無法修復三類，分別碼放。(4)除上述之外的其它所有升井或地面拆除物資，在礦沒有指定回收存放的地點情況下統(tǒng)一交物資管理部門。9、各種物資的回收率及回收獎勵價格(見附表一)10、物資回收的幾項規(guī)定(1)所有能回收的物資在審批時，一律交

10、舊領新，無特殊情況，沒有交舊單，一律不予審批。(2)物資回收一律實行開單驗收，回收物資交接時，由監(jiān)察部、物資管理部門、回收單位和保管承修單位進行現(xiàn)場嚴格驗收并開具驗收單，注明回收數(shù)量和損壞狀況。(3)各單位必須積極開展材料的回收與復用工作，杜絕丟失、浪費。(4)歸口單位必須加大歸口材料的回收、復用力度，提高回收率和復用率。除歸口單位外，其他各單位也應積極參與回收工作，礦將給予回收獎勵，標準統(tǒng)一。(5)回收皮帶，原則上要求整根回收，如不經(jīng)物資管理部門審批同意，擅自截斷，取消回收獎，且每根皮帶分別對責任單位和責任人處予1000元和200元罰款。舊的U型鋼及附件、工字鋼、老料、道木等材料原則上要求在

11、井下進行合理復用，除歸口單位正?；厥丈?，其他單位嚴禁擅自裝車升井。否則，不予兌現(xiàn)獎勵并按偷盜論處。特殊困難情況下工字鋼、U型鋼的回收，由生技部、監(jiān)察部、安全部、調(diào)度中心、物資管理部門現(xiàn)場鑒定確定回收率，達不到回收率的，除取消回收獎勵外，按丟失材料原值的50%進行處罰。對于各單位升井入物資管理部門的物資，由監(jiān)察部、物資管理部門共同監(jiān)督處理，升井入機修廠的物資，由監(jiān)察部、機修廠、物資管理部門共同監(jiān)督處理，對找不到單位的物資，物資管理部門負責安排交到指定地點。追查出責任單位后，按原值對責任單位進行處罰，對拉到矸石場的物資，根據(jù)實際情況對運輸部門和回收單位進行處罰。各種物資的回收率達不到規(guī)定要求的

12、或因回收不當造成損壞報廢的，取消回收獎勵，并按造成的損失額進行處罰。（二）物資周轉(zhuǎn)復用1、按照“加快周轉(zhuǎn)，就近轉(zhuǎn)用，減少升井，加大復用”的原則，實現(xiàn)井下物資的充分就近轉(zhuǎn)用，減少運輸環(huán)節(jié)，減輕上下料勞動強度，提高物資周轉(zhuǎn)復用率。2、生產(chǎn)單位新領材料以及U型鋼、軌道、道木、開關等材料，首先進行井下轉(zhuǎn)用，確實無轉(zhuǎn)用的物資，方可從地面新下材料，物資管理部門應優(yōu)先確?；厥招夼f材料的使用，生產(chǎn)單位不得以任何理由拒絕。3、鼓勵使用單位對井下維持生產(chǎn)正常運行的配件材料(支護材料、建工材料除外)進行周轉(zhuǎn)和復用。對生產(chǎn)單位使用井下轉(zhuǎn)運材料的，按材料原值的40%進單位材料費，從地面領用回收修舊材料的，按材料原值的6

13、0%進單位材料費；從地面領用新材料的按100%進該單位材料費。4、生產(chǎn)部、機電部門、物資管理部門應加強井下物資的跟蹤管理和過程控制，及時提供井下物資閑置和轉(zhuǎn)用信息，及時聯(lián)系有關單位轉(zhuǎn)運和復用回收修舊物資。二、修舊利廢和自制加工（一）修舊利廢1、各修理主體的修理范圍（1）機修廠負責各礦機電設備的中、小修和部分機電設備的大修；（2）機修廠負責全礦“四鐵”材料的修理、軌道的維修、鉆眼、各類小型電器、設備的維修；（3）機電部門負責全礦小型電器的維修管理、電纜修補、自用設備的中小修、全礦電纜掛鉤的防腐與維修、各類照明燈具的維修；廢油，鋼絲繩，邊角廢料，廢管道，做到能修則修，能代則代，真正做到綜合利用。（

14、4）通防部門負責全礦鋼管、瓦斯抽排管、滅塵設施、通風設施的加工修理，礦燈、自救器、便攜儀、放炮器、瓦檢儀的中小修及調(diào)試，風筒的修補以及本單位自用設備的中小修；（5）運輸部門負責全礦、礦車的中小修，負責輪對、電瓶、道岔、搬道器、以及本單位自用設備的中小修理。（6）參與礦物資維修的外委公司，應遵守華瑞公司各項規(guī)章制度，服從公司工作安排，積極完成公司下達的維修任務，華瑞公司按雙方達成的協(xié)議按時兌現(xiàn)相關費用。2、公司鼓勵各礦積極開展修舊利廢活動，遵照“誰回收、誰修舊、誰受益”的原則，按核定的價格進行獎勵，標準統(tǒng)一。各礦能自行修理的，組織人員進行維修。履行程序如下：（1）各礦根據(jù)情況向公司物資管理部門申

15、請修舊利廢項目，生產(chǎn)部、機電部門、物資管理部門組織有關單位對其申請進行審核鑒定，確認申請單位具備維修能力后，報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批。（2）公司有關技術部門及技術人員應加強對修舊利廢工作的指導，不斷探索節(jié)支降耗的新途徑。（3）鼓勵各礦自修和加工，嚴格按照價格表進行獎勵。在價格目錄中未明確價格的修理和加工名稱，經(jīng)公司修舊利廢領導小組研究，給予合適的價格予以獎勵。3、凡是有能力修理的單位，都必須組織力量進行修理工作，減少新材料投入，有效降低成本。4、凡是能用修舊產(chǎn)品代替的，堅決不用新材料。5、對可修復的材料而不進行修復的，按照原材料價值的20%給予處罰。6、修復單位在修復過程中，投入的新材料應不超過

16、修復產(chǎn)品價值的20%，給予獎勵，超過限額，超出部分從修復產(chǎn)品獎勵中扣除。7、對物資材料修復鑒定驗收，每月由物資管理部門牽頭，組織生技部、財務、機電、安全部等單位參與，合格品辦理入材料庫手續(xù)，統(tǒng)一交物資管理部門;對電器設備(含材料性設備)的修復鑒定驗收，每月由機電部門牽頭，組織物資管理部門、生技部、監(jiān)察部、安全部等單位參與，合格品辦理入設備庫。領用修舊物資使用單位因質(zhì)量問題有投訴的，經(jīng)有關管理部門仲裁后，按仲裁委員會仲裁結(jié)果執(zhí)行。8、物資管理部門和監(jiān)察部要規(guī)范管理修復物資的收、發(fā)、存及與各單位結(jié)算工作，建立修復臺帳，有一項做不到或出現(xiàn)帳物不符，每次罰責任單位100元。9、物資管理部門、機電部門每

17、月底應對修復入庫的物資臺帳進行匯總更新，并于下月二日前將臺帳報監(jiān)察部。修復物資投入使用審批，原則上有修復物資不批新品，物資管理部門要建立修復物資匯總臺帳，做不到罰責任單位100元。10、修復物資驗收入庫后，物資管理部門按核定修舊利廢獎勵價格，憑驗收單兌現(xiàn)修舊利廢獎勵。 11、對于回收、修理和加工的獎勵，應獎勵到直接相關的人員，嚴禁搭車現(xiàn)象發(fā)生。（二）自制加工1、自制加工范圍：輕軌、鋼管、地檔、防跑車裝置、電纜勾、皮帶機“H”架及礦副總以上礦領導簽字的來圖加工。2、自制加工由需用單位寫出書面報告，經(jīng)礦副總以上領導簽字、物資管理部門審批，附圖紙送機修廠加工。所需材料由機修廠領取，財務掛機修廠賬；加

18、工后產(chǎn)品由物資管理部門組織監(jiān)察部、生產(chǎn)部、機電部門等單位共同驗收，產(chǎn)品驗收合格后交物資管理部門，財務部門依據(jù)物資管理部門開具的驗收單進行結(jié)算，入庫驗收單必須經(jīng)參與驗收單位共同簽字。3、自制加工遵循先礦內(nèi)、后礦外的原則。產(chǎn)品能自制加工的，原則上不外購。4、自制加工產(chǎn)品，按華瑞公司2014年產(chǎn)品自制加工獎勵兌現(xiàn)獎勵金額。若獎勵標準中未列示的，由監(jiān)察部部長召集物資管理部門、生產(chǎn)部、機電、財務等單位共同核定獎勵標準。5、根據(jù)生產(chǎn)需要，部分委托加工的產(chǎn)品，如U型鋼短節(jié)、工字鋼短節(jié)、金額焊管及短節(jié)、抬棚料，特制卡纜、扒釘?shù)?，必須由生產(chǎn)部繪制加工圖紙，副總以上礦領導簽字，物資管理部門提供材料，生產(chǎn)部負責加工

19、材料的使用量，加工單位應最大限度地利用物資管理部門提供的材料，按時、按質(zhì)、按量加工，減少材料浪費。產(chǎn)品加工后，剩余的材料由加工單位清理，退回各礦材料庫，物資管理部門負責回收并出具證明，并備案。6、委托加工的產(chǎn)品，由加工單位提出申請，技術部、物資管理部門、監(jiān)察部到現(xiàn)場驗收后領用。（三）一般管理規(guī)定1、各單位要求自制、自修前必須要有自制、自修的申請，經(jīng)監(jiān)察部、生產(chǎn)部組織相關單位進行鑒定后才能自制、自修，否則不支付勞務費。2、各單位對維修好的設備或材料要向物資管理部門提出驗收申請，經(jīng)監(jiān)察部等相關職能部門工作人員驗收合格后，給予兌現(xiàn)勞務費。3、對有維修或自制加工價格的，按照公司制定的價格支付勞務費，沒

20、有明確維修價格的，根據(jù)實際情況支付勞務費，原則上不超過物資原值的10%支付。4、對勞務費的分配以實際參與勞動的工人為主，參與組織、設計的材料員和管技人員不得超過20%。5、為鼓勵組織、管理人員的積極性，可按修復、加工獎勵金額的5%對有關人員進行管理獎勵。三、交舊領新1、物資管理部門批料員批料時，認真核對交舊單據(jù)，嚴格執(zhí)行交舊領新審批制度，并加蓋“舊品已交”印章，庫管員發(fā)料時，必須嚴格執(zhí)行交舊領新制度，認真審核料單有無“舊品已交”印章。發(fā)現(xiàn)無“舊品已交”印章，庫管員有權拒絕發(fā)料。2、除一次性消耗的材料外，所有有回收價值的材料一律實行交舊領新，按照交舊比例一次性交清同類型廢舊物資，對一些不能及時回

21、收的廢舊物資，但急需領用新料的單位，必須由領料人辦理欠條，或限期補交手續(xù)。若不能按期交回舊品，按欠數(shù)新品價值的20%罰款標準給予處罰，報請生產(chǎn)副總同意后從工資中扣除。3、對于交回的舊料，各礦廢品庫保管員應單獨建帳及存放，每月由監(jiān)察部、物資管理部門、生產(chǎn)部、機電部門對交回的舊料進行驗收，對于無修復價值的，經(jīng)驗收各家簽字確認后，一律轉(zhuǎn)入廢料庫，特殊情況須報請公司領導批準。4、對于交回的舊料，各礦廢品庫當月底上報一次明細報表，物資管理部門簽字后備案。監(jiān)察部負責交舊領新政策落實情況的監(jiān)管，按月考核交舊量，未建立交舊記錄或未認真執(zhí)行交舊領新制度，發(fā)現(xiàn)一次罰物資管理部門負責人、庫管員各100元，情節(jié)嚴重的

22、，按公司有關規(guī)定處理。監(jiān)察部監(jiān)管不力，發(fā)現(xiàn)一次罰監(jiān)察部責任人100元。四、統(tǒng)計1、統(tǒng)計范圍：主要物資的回收復用、修舊利廢每月進行統(tǒng)計匯總分析。物資管理部門要設置明細臺帳，每月對主要物資的回收復用和修舊利廢額進行專項統(tǒng)計，對其它材料進行月度綜合統(tǒng)計，認真編制回收復用和修舊利廢報表，并做好回收復用和修舊利廢計劃執(zhí)行情況和回收復用和修舊利廢金額的分析。2、統(tǒng)計口徑：按照公司規(guī)定的標準口徑計算統(tǒng)計。五、考核獎罰實行月度考核，月度兌現(xiàn)獎罰。每月結(jié)合各單位實際回收復用、修舊利廢和自制加工產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和單價進行獎勵(獎勵標準見附表)，公司每月按照回收修復獎勵總額5%的金額，用以獎勵回收復用、修舊利廢組織

23、工作先進單位和先進個人，努力形成“人人參與回收復用、人人修舊利廢”的管理氛圍。附表一：華瑞公司2014年物資回收獎勵標準附表二：華瑞公司2014年內(nèi)部修舊獎勵標準附表三：華瑞公司2014年產(chǎn)品自制加工獎勵標準華瑞公司物資回收比例及回收獎勵標準單位：元序號物資名稱規(guī)格 回收率（%）單位獎勵金額（元）備注1復合鋼塑管100根104m/根2一般高頻焊管100根53m以上3管材短節(jié)100個24閘閥100個10 100個54寸以下5球閥、彎頭、管通95個26輪對100個77廢礦車皮100噸200100個158鋼軌100m29軌枕L=1200100根210道夾板97付22塊/付11道拉絲95個212道釘2

24、2Kg90個0.513道釘30Kg100個114道岔（花道、附件）100付200配套齊全15鐵鞋97塊516鉸接頂梁根317支柱頂蓋個318鋼絲繩保險檔100套30配套齊全19工字鋼保險檔100套50配套齊全20彎道器100個521螺絲M20及以下85套0.5桿、帽齊全M20及以上100套122螺桿M20及以下85套0.2M20及以上95套0.323螺帽M20及以下85套0.1M20及以上95套0.224風筒800100節(jié)7完好、不破損600及以下100節(jié)525隔爆水袋40L100個1不計位置挪動26隔爆水袋架100個5大巷3機風巷27拉絲100個1.528工字鋼100根1229型梁100根1

25、230單體支柱100根7.531支柱頂蓋100個332通訊電纜70m0.23315.5m五芯（七芯）通信電纜100根534鏟頭、鎬頭、釬子100個135錨桿拉力器、張拉儀100臺3.536管子鉗100把137鋼絲繩7分以上100m0.538鋼絲繩7分以下95m0.3539圓木根32m以上40坑木（半元木）根21.5m以上41塘柴、笆片（木質(zhì)）Kg0.542錨桿100根1043錨桿、錨索蓋板95塊544磨擦板100塊245鋼笆片720*600100片4打運鐵料80片10回采面兩巷46鋼筋網(wǎng)2000*1000100片647雙抗網(wǎng)3000*100095片3完好、干凈48編織袋90個0.3完好、干凈4

26、9滑輪100個1010t及以上100個55t及以上80個10.5t及以上50減速箱100個200完整51電機100臺8052真空開頭、綜保100臺5053托滾100節(jié)2上托滾100節(jié)6.5下托滾54耙矸機100部300完整55局扇100臺24056噴漿機100臺6057H架100個2.258縱梁100個359運輸皮帶100米460m以上60風泵、電泵100部2461水泵5.5Kw100部207.5Kw100部3022Kw及以上100部5062U型鋼100根12整根噸80截斷、礦領導許可63卡纜（25U)95付4.5含螺桿、帽64卡纜（36U)97付5含螺桿、帽65廢雜鐵噸800井下回收、非更換

27、 設備整件噸400井下更換 設備整件66鋼絲繩卡子個0.567電纜勾（金屬）100個368電纜勾（聚乙烯）100個2.269墊圈80Kg0.1570鐵絲Kg0.571地滾100個472滾筒100個3073高壓膠管100m1.51m及以上74100m21m以下75千斤頂100個2076立柱100個3077支架閥體100個1078支柱閥體100個579手拉葫蘆100個33t及以上80手拉葫蘆100個1.52t及以下81煤電鉆100臺1082水平銷100個1.583監(jiān)測監(jiān)控電纜100m0.2584油桶100個385壓力表100塊286刮板100塊10綜采87刮板100塊1.5鏈板機88鏈條100m5

28、綜采89鏈條100m1鏈板機90截齒90個291托繩輪、壓繩輪100個1.592托、壓繩輪架100個3.593無極繩配重鐵100個1.594鋁合金梯子個5交舊、限額95廢油80Kg0.596油缸100個2097防爆日光燈100個198三通、四通、六通100個299單、雙、三按100個1100電鈴100個1101電纜6mm²及以下100m0.23含信號電纜25mm²及以下100m0.350mm²及以下100m0.5550mm²以上100m0.9說明：地面物資回收按井下回收物資價格的30%執(zhí)行華瑞公司內(nèi)部修理獎勵標準單位：元序號物資名稱規(guī)格型號計量單位修理單

29、價獎勵單價修理等級備注1礦車輪對對10更換清洗2啟動器QJZ-400套203電車燈只34防爆日光燈件105照明綜保ZBZ-4.0件306手提開關QJZ-35CK 307真空開關QBZ-120(200)臺1008真空開關QBZ-80N(80)臺1009真空開關QBZ-200N(80)臺10010饋電開關BKD-400臺15011饋電開關BKD20-630臺15012組合開關QBZ-80+80臺15013組合開關QBZ-120+120臺15014氣動扳機臺30154通件10163通、六通件817旋轉(zhuǎn)噴霧套2018各類拔哨個219語音信號個1020擴音電話個1021道岔控制組件套1022電鈴件523

30、隔爆水袋架架12244寸、6寸、8寸兩通件625對旋局扇2*30Kw臺300262*15Kw臺24027絞車JD-11.4臺15028JD-25臺15029JD-40臺15030JH-8臺15031JH-20臺15032JH-4臺10033耙矸機17KW 0.3m3臺3003430KW 0.6m3臺30035噴漿機臺12036注漿機臺12037管道泵1.5Kw臺3038風泵臺3039潛水泵7.5KW及以上臺60405.5KW及以下臺3041電機40KW及以上臺3004240KW以下臺24043拔柱器把3044輕軌22Kg,4m/根根10調(diào)直，眼距準確45輕軌30Kg,4m/根根15調(diào)直，眼距準

31、確46工字鋼2.8m及以上根10調(diào)直47高壓膠管根10壓頭48風錘臺6049風錘氣腿部2050風錘頭臺2051手持電鉆臺3052托滾、緩沖托滾個253地滾個554手拉葫蘆個2012T55手拉葫蘆個303T及以上56乳化液泵BR125臺30057彎道器個2058風鎬臺30中修59U型鋼架126036U卡纜付3.3簡修組裝6125U卡纜付162鉸接頂梁（含型梁）根5小修63鐵鞋套664電纜根8做頭65處15中修補膠66錨桿鉆機臺6067釬子、剁斧個168鎬頭把269叉車輛120邊框直，輪正常70活塞只371底座只372頂蓋只3.573注液槍把1574三用閥套675單體支柱根15華瑞公司產(chǎn)品自制加工

32、獎勵標準單位：元序號物資名稱規(guī)格型號單位獎勵標準備注1電纜勾5聯(lián)以上個8除銹、 打磨、刷漆5聯(lián)以下個54大4小及以上個62接地極個3符合規(guī)定3耙矸機護欄個5根據(jù)圖紙加工4材料架1200*380*1200件10根據(jù)圖紙加工5開關架件10根據(jù)圖紙加工6分站開關架個107傳感器架件38擋煤板塊39輕軌個1拱眼10過橋件3011貨架、柜子件30除銹、打磨、刷漆12漏斗套8013道夾板付514道釘Kg315扒釘Kg416管子根6焊法蘭盤2片17龍門道 2018短節(jié)根6焊法蘭盤2片19防火門扇10020風門樘220寬度不小于1.7m21調(diào)節(jié)風窗扇2022鋼筋笆2000*1000片8720*600片823阻

33、車器套4024超速捕車器套8025保險擋套5026地腳螺栓根3根據(jù)圖紙加工27沙箱只10根據(jù)圖紙加工28S勾個1根據(jù)圖紙加工29機尾螺栓件130機尾螺絲套531U型螺栓根2根據(jù)圖紙加工32給煤機軸套件3根據(jù)圖紙加工33鋼板撐塊134礦車1t 輛12035叉車輛24036各類工具件0.537點柱根838梯形棚架2039鐵鞋塊4鐵鏈牢固40水平銷個5加工41水平銷串0.5鋼絲繩聯(lián)結(jié)42地錨套2043剁斧、鎬頭（雙個）件144H架件1045管卡4寸個246縱梁根6第五條倉儲管理規(guī)定一、建立健全以崗位責任制為主要內(nèi)容的各項管理制度，做到人人有責任，上標準崗、干標準活。二、按需儲備物資，庫房主管與保管員

34、共同把關，不得超儲。三、保管員要做到“三懂”、“四會”、賬目清、無涂改、無差錯、日清月結(jié)，并做到賬、卡、物相符。四、物資發(fā)放嚴格按規(guī)定制度辦理領發(fā)手續(xù)，嚴禁白條出庫。五、保管員因工作調(diào)動或離職，必須嚴格辦理移交手續(xù)。六、加強對庫存物資的保管、保養(yǎng)。七、 倉庫每月盤庫一次，每季清查一次并及時填報材料收、支、存等報表。八、材料進庫或現(xiàn)場接料，必須做好驗收登記。材料進庫前，認真檢查包裝，并對規(guī)格型號、質(zhì)量、數(shù)量進行檢查和清點，實物與合同和物資計劃單相符后方可辦理入庫手續(xù)。九、無計劃或非計劃人員購進的材料，未經(jīng)公司物管部同意，不得辦理入庫手續(xù)。十、庫容保持整潔、材料按類別、品種、規(guī)格擺放，易燃、易爆、

35、易腐物資應分區(qū)存放，不得與其它物資混合存放。十一、 庫內(nèi)材料做到：庫區(qū)規(guī)范化、妥善保管、標識明顯、品名相符、數(shù)量準確、質(zhì)量合格、附件齊全、資料完整。十二、禁止閑雜人員進庫，保管員不得讓領料人員進庫隨意挑選。十三、入庫嚴禁攜帶易燃、易爆品，嚴禁煙火。按照消防管理規(guī)定配備滅火器材。十四、搞好衛(wèi)生，做到貨架無塵土，庫區(qū)無雜草，無垃圾，清潔衛(wèi)生。第六物資驗收管理制度一、驗收方法及職責劃分批量產(chǎn)品、特殊產(chǎn)品、專業(yè)性較強的產(chǎn)品由各礦井庫管主任組織，職能科室牽頭，使用單位參與驗收，產(chǎn)品隨到隨驗收，未經(jīng)驗收不得辦理入庫手續(xù)。常規(guī)物資由庫管主任、保管員共同驗收。另公司物管部抽查，對四大類物資、配件的標準、質(zhì)量及

36、相關要求進行抽查驗收，每月抽查一次。二、各類材料、配件的驗收標準(一)皮帶、電纜、鋼絲繩和各類配件的驗收1、各類配件的驗收，對廠家進行驗證，對產(chǎn)品的材質(zhì)、型號、尺寸進行驗收并做好驗收記錄。2、查看產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證、生產(chǎn)許可證、使用說明書、防爆許可證、煤礦安全標志準用證等是否齊全和有效。3、查看皮帶的寬度、厚度、長度、粘接度、表層等是否符合要求；查看電纜的絕緣度、長度、內(nèi)芯直徑、外皮等是否滿足要求；查看鋼絲繩的直徑、鋼絲狀況是否滿足要求，并且對皮帶、電纜、鋼絲繩的規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家進行驗證。(二)支護類、土產(chǎn)及其制品的驗收1、對材料的質(zhì)量進行驗收，并登記清楚廠家、時間、數(shù)量（保管員負責登記）

37、。2、要求具有煤安標志的產(chǎn)品，由物管部負責對供貨單位提供的煤安證進行物、證對照，相符后上網(wǎng)驗證。對證、物不符的，證號網(wǎng)上沒有或過期的不得驗收入庫并設專人進行登記。3、對鋼棚的驗收，每五次收貨抽驗不少于兩架。檢驗棚子的尺寸、搭接、夾角、焊接是否符合要求，且使用單位要參加驗收。4、各種錨桿、托盤的驗收，錨桿要保持平直，錨桿的長度、直徑、絲扣狀況是否符合要求；托盤要求貼巖面?zhèn)人慕撬健⑺倪吽?，托盤厚度及其中心孔直徑是否符合要求。5、對鋼帶、網(wǎng)片、柱靴、原木、半原木、道木等支護材料的驗收，每車要抽查，每次抽查不少于當次總量的10，查驗其材質(zhì)、尺寸是否符合生產(chǎn)技術部門的要求。6、對土產(chǎn)的驗收：沙子要驗

38、收其規(guī)格、型號、含土量是否符合要求，必須是平均粒徑為0.350.5mm中粗沙，顆粒堅硬潔凈，粘土、泥灰、粉末等不超過3%，煤屑、云母等不超過0.5，三氧化硫不得超過1（以上含量均以占沙子的總重量計），數(shù)量以現(xiàn)場實測為準；石子要驗收其規(guī)格、型號、強度、含土量是否符合要求，米石直徑為510mm，粘土、泥灰、粉末等不大于23，對水泥的驗收，抽驗袋裝水泥重量，50公斤正負1.5公斤，且負數(shù)不能超過50%；(三)勞保防護用品的驗收1、對所有勞動防護用品的到貨驗收，必須建立專門的驗收臺帳，臺帳有專人負責填寫。2、勞動防護用品驗收時，必須有勞動防護用品安全標志、產(chǎn)品合格證、安全標識“LA”，證物是否相符。(四)對大型材料、黑色金屬及制品的驗收對道軌、型鋼及制品等的驗收，檢驗其合格證、質(zhì)量證明書是否齊全，規(guī)格型號、數(shù)量是否符合要求。（三）相關要求(一