怎樣幫助一個公司籌集財務資源

1、怎樣幫助一個公司籌集財務資源新的，老的，大的，小的，剛開辦的，已經(jīng)開辦準備擴大的企業(yè)的可以利用的財務資源答：財務資源是每個企事業(yè)必備的要素之一。利用好財務資源有利于單位的發(fā)展：一是使財務信息資源的內(nèi)容和載體形式在不斷變化的環(huán)境中保持準確和新穎；二是使財務資源的配置與企事業(yè)單位的管理相匹配；三是通過財務資源的科學化管理使企事業(yè)單位的管理與外部環(huán)境相適應；四是使財務管理活動與企事業(yè)單位的其他經(jīng)營管理活動形成互動，使效率和效益達到最大化。解釋會計中借和貸的定義解釋損益表，資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表的格式，結構，和目的答：會計中的借和貸是借貸記賬法中的記賬符號，用以表示記賬的方向，反映會計要素的增減變化，

2、在借貸記賬法下，以“借”表示資本、成本和費用的增加，負債、所有者權益和收入、利潤的減少；以“貸”表示資產(chǎn)和成本費用的減少，負債、所有者權益和收入、利潤的減增加。借貸記賬法以“借”和“貸”為純粹記賬符號，以“有借必有貸，借貸必相等”為記賬規(guī)則。損益表是指反映企業(yè)在一定會計期的經(jīng)營成果及其分配情況的會計報表。企業(yè)的經(jīng)營成果通常表現(xiàn)為某個時期收入與費用配比而得的利潤或虧損。為了正確地反映企業(yè)的利潤和虧損，編入損益表的必須是按照收入確認原則確定的當期收入和按照配比原則確定的與之相應的費用。編制損益表的目的是把企業(yè)經(jīng)營成果的信息，提供給報表使用者。損益表的作用主要有以下四方面：有助于他們解釋、評價和預測

3、企業(yè)的經(jīng)營成果和獲利能力；有助于解釋、評價和預測企業(yè)的償債能力；有助于企業(yè)管理人員進行決策；有助于考核企業(yè)管理人員的績效。資產(chǎn)負債表(theBalanceSheet)亦稱財務狀況表，表示企業(yè)在一定日期（通常為各會計期末）的財務狀況（即資產(chǎn)、負債和業(yè)主權益的狀況）的主要會計報表。資產(chǎn)負債表的基本結構：一般是按各種資產(chǎn)變化先后順序逐一列在表的左方，反映單位所有的各項財產(chǎn)、物資、債權和權利；所有的負債和業(yè)主權益則逐一列在表的右方。負債一般列于右上方分別反映各種長期和短期負債的項目，業(yè)主權益列在右下方，反映業(yè)主的資本和盈余。左右兩方的數(shù)額相等。資產(chǎn)負債表除了企業(yè)內(nèi)部除錯、經(jīng)營方向、防止弊端外，也可讓所

4、有閱讀者于最短時間了解企業(yè)經(jīng)營狀況?，F(xiàn)金流量表：在一固定期間(通常是每月或每季)內(nèi)，一家機構的現(xiàn)金(包含現(xiàn)金等價物)的增減變動情形?，F(xiàn)金流量表的出現(xiàn)，主要是要反映出資產(chǎn)負債表中各個項目對現(xiàn)金流量的影響，并根據(jù)其用途劃分為經(jīng)營、投資及融資三個活動分類?，F(xiàn)金流量表可用于分析一家機構在短期內(nèi)有沒有足夠現(xiàn)金去應付開銷?，F(xiàn)金流量表是一份顯示于指定時期(一般為一個月，一季。主要是一年的年報)的現(xiàn)金流入和流出的財政報告。這份報告顯示資產(chǎn)負債表(BalanceSheet)及損益表(IncomeStatement/ProfitandLossAccount)如何影響現(xiàn)金和等同現(xiàn)金，以及根據(jù)公司的經(jīng)營，投資和融資角

5、度作出分析。作為一個分析的工具，現(xiàn)金流量表的主要作用是決定公司短期生存能力，特別是繳付帳單的能力。解釋私營企業(yè)，合伙企業(yè)，公司，非營利組織的財務報表財務報表亦稱對外會計報表，是會計主體對外提供的反映會計主體財務狀況和經(jīng)營的會計報表，包括資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表或財務狀況變動表、附表和附注。財務報表是財務報告的主要部分，不包括董事報告、管理分析及財務情況說明書等列入財務報告或年度報告的資料。為國家經(jīng)濟管理部門、投資者、債權人和本單位內(nèi)部提供該單位財務狀況和經(jīng)營成果的概括性資料，可以全面的深刻地認識一個單位的經(jīng)濟活動和財務收支情況，正確評價經(jīng)營成果，明確問題和原因所在，促使該單位制定出有效的

6、改進措施，提高管理水平，促進生產(chǎn)經(jīng)營正常發(fā)展。3.1發(fā)表看法怎樣幫助一個公司籌集財務資源管理者應策劃、提供并控制為實施和保持一個有效和高效的質(zhì)量管理體系以及實現(xiàn)組織目標所必需的財務資源。管理者也應考慮開發(fā)具有創(chuàng)新性的財務方法，以支持和鼓勵組織的業(yè)績改進。提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率可對組織的財務結果產(chǎn)生積極影響，例如：在組織內(nèi)部，減少過程和產(chǎn)品故障，或減少材料和時間的浪費；在組織外部，減少產(chǎn)品故障，降低因擔保而引起的賠償費用，減小因失去顧客和市場所付出的代價?；I集財務資源應對企業(yè)實際情況有所考慮：1企業(yè)可得到的包括租購和租賃承諾的信貸額如何?2資金是否足以實現(xiàn)目標?對發(fā)展有無抑制?3財務結構

7、是否健全?資本配稱高或低?流動性比率高或低?有關時限堵金額的財務結構是否切合公司需要?4管理階層對所有能得到的融資便利的類型，租賃、貼現(xiàn)等是否清楚?5償付能力是否足夠?6易受外部壓力的程度如何?7.盈利性：穩(wěn)定還是易變?8.資本承擔；9或有負債。3.2財務規(guī)劃最關鍵的部分是什么？財務規(guī)劃是指在對企業(yè)過去與現(xiàn)在財務狀況全面分析的基礎上，運用特定的形式(指標、圖表等)對企業(yè)未來的財務活動的過程和結果做出規(guī)定與安排。財務規(guī)劃主要包括財務預測和財務預算兩方面。具體說來主要是以下三個方面：1根據(jù)公司現(xiàn)有的財務狀況和生產(chǎn)狀況制定出目標凈資產(chǎn)收益率，即企業(yè)財務的總體目標；2將這一指標分解成為目標總資產(chǎn)報酬率

8、和目標權益乘數(shù)，在此基礎上將目標總資產(chǎn)報酬率分解為目標銷售利潤率和目標總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，這樣確定出企業(yè)財務的二級目標；3通過分析影響銷售利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權益乘數(shù)的驅(qū)動因素和企業(yè)所采取的相關戰(zhàn)略，將二級財務目標細化為企業(yè)主要報表項目的數(shù)額，即企業(yè)財務的三級目標。需要說明的是目標的分解是一個從上到下的過程，在實際的規(guī)劃中難免會出現(xiàn)規(guī)劃的結果與目標不一致的情況，這個時候需要對差異進行詳細的分析，從而對已訂立的目標進行修正或在已做出的財務規(guī)劃的基礎上進行調(diào)整。3.3做一個財務決策需要哪些信息，公司中哪些職位需要這些信息財務決策，是指為實現(xiàn)企業(yè)的財務目標，在財務須測分析的基礎上擬定多個可行方案，然后采用科學的方法在若干個備選方案中選出一個最優(yōu)方案的過程。它是經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)財務管理的一個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)財務決策分析貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終，主要包1經(jīng)營戰(zhàn)略與方針的決策。2經(jīng)濟目標與長短期計劃的決策3產(chǎn)品品種開發(fā)決策。4技術發(fā)展與投資決策。5資源開發(fā)與利用決策。6價格決策。7成本決策。8生產(chǎn)組織決策。9市場營銷決策。10資金籌措決策。公司中管理層、生產(chǎn)部門、營銷部門、財務部門均需要這些信息。3.4收集損益表的例子，分析哪個項目比較重要和理由平衡表的例子，分析哪個重要和理由下圖為某單位的年度損益表：因為損益