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1、目的由最高管理者對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行定期的系統(tǒng)評(píng)價(jià),確保自身發(fā)展的需要,提高公司管理水平。2、適用范圍適用于公司最高管理者對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的評(píng)價(jià)。3、相關(guān)文件質(zhì)量手冊(cè) JHJA-QA文件控制程序 JHJA-QB-04-02內(nèi)部審核控制程序 JHJA-QB-08-02糾正預(yù)防措施控制程序 JHJA-QB-08-074、職責(zé)權(quán)限4.1最高管理者負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審活動(dòng)、審批管理評(píng)審計(jì)劃和報(bào)告。4.2管理者代表負(fù)責(zé)向最高管理者匯報(bào)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況,解決質(zhì)量管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,協(xié)調(diào)管理評(píng)審的組織工作,審核管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告,落實(shí)管理評(píng)審措施。4.3綜合管理部4.4職能部門、項(xiàng)目部、廠負(fù)責(zé)準(zhǔn)備與本部門工作有關(guān)的管理評(píng)審資料,落實(shí)管理評(píng)審中提出的糾正和改進(jìn)措施。5、工作程序5.1管理評(píng)審頻次體系,公司需要相應(yīng)調(diào)整時(shí)。5.2管理評(píng)審輸入的內(nèi)容5.3管理評(píng)審的準(zhǔn)備工作5.4管理評(píng)審的實(shí)施過程議的人員應(yīng)簽到。6、質(zhì)量記錄6.1管理評(píng)審計(jì)劃 JHJA-QC-05-01-016.2管理評(píng)審報(bào)告 JHJA-QC-05-01-026.3管理評(píng)審記錄 JHJA-QC-05-01-036.4 評(píng)審改進(jìn)的相關(guān)糾正預(yù)防措施等記

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