項(xiàng)目管理處工效掛鉤經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-496編號(hào)：_項(xiàng)目管理處工效掛鉤經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案審核：_時(shí)間：_單位：_項(xiàng)目管理處工效掛鉤經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案用戶(hù)指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問(wèn)題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過(guò)程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。項(xiàng)目管理處工效掛鉤經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案為充分調(diào)動(dòng)公司全員工作積極性和提高整體經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到降低成本費(fèi)用，增加經(jīng)營(yíng)收入的目的，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，根據(jù)公司實(shí)際，特制定本方案。一、工效掛鉤總體原

2、則1、公司整體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)同各部門(mén)經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)、任務(wù)相結(jié)合，體現(xiàn)效益與風(fēng)險(xiǎn)，投入與回報(bào)相結(jié)合；2、部門(mén)員工工資中績(jī)效工資的50%參與各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤，工效工資部分與部門(mén)總體目標(biāo)的完成率比例上下浮動(dòng)；但員工工效工資下浮額度不超過(guò)績(jī)效工資的50%。3、體現(xiàn)整體與局部，集體與個(gè)體，一線(xiàn)與二線(xiàn)相結(jié)合及差異，實(shí)行二次、分級(jí)分配方案；4、體現(xiàn)工作數(shù)量和質(zhì)量、效率和績(jī)效的統(tǒng)一，綜合收入、成本和費(fèi)用相掛鉤；5、實(shí)行按勞分配、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，公平、公正、公開(kāi)考核的激勵(lì)機(jī)制；二、總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：總體營(yíng)業(yè)額指標(biāo)每月為26-28萬(wàn)元（其中寫(xiě)字樓招商為10萬(wàn)元，客房銷(xiāo)售為16-18萬(wàn)元）；成本、費(fèi)用控

3、制在每月14萬(wàn)元之內(nèi)（含人工成本），經(jīng)營(yíng)毛利率達(dá)到80%以上；（各部門(mén)具體工效指標(biāo)分解表附后）2、管理目標(biāo)：1）建立獨(dú)立、完善的物業(yè)+酒店管理運(yùn)作模式；2）建立和運(yùn)行三星級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系；3）公司運(yùn)行質(zhì)量員工滿(mǎn)意度達(dá)到90%以上；4）實(shí)行規(guī)范化與個(gè)性化相結(jié)合的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，客戶(hù)滿(mǎn)意率達(dá)到100%；5）無(wú)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤和損失，實(shí)現(xiàn)零缺陷率和零事故率；6）建立荊州最佳商務(wù)寫(xiě)字樓酒店品牌；7）全年人員流動(dòng)率控制在20%以?xún)?nèi)；3、后勤目標(biāo)：1）人員素質(zhì)穩(wěn)步提高，達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量管理服務(wù)技能水平；2）員工福利待遇穩(wěn)步提高，居于本市前列；3）工程維護(hù)、設(shè)備維保正常，各項(xiàng)資產(chǎn)保值增值；4）全年無(wú)消防、安全

4、、工傷等責(zé)任事故。4、實(shí)施范圍1）定于20*年4月20日至5月20日兩個(gè)月，公司管理層（各部門(mén)主管以上員工）開(kāi)始試行工效掛鉤方案。2）20*年6月20日后實(shí)行全員工效掛鉤方案（除見(jiàn)習(xí)服務(wù)生）。三、工效掛鉤及結(jié)算方案1、總體辦法：1、一般情況下，公司整體完成利潤(rùn)指標(biāo)為5.2-6.2萬(wàn)元；按公司總體營(yíng)業(yè)額完成超過(guò)額定指標(biāo)，全員每月獎(jiǎng)勵(lì)總額為（月實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤(rùn)額定利潤(rùn)指標(biāo)6.2萬(wàn)元）50%，按各部門(mén)工效掛鉤指標(biāo)以部門(mén)人員比例分配到人；并預(yù)留超額利潤(rùn)部分的10%作為年終獎(jiǎng)勵(lì)基金；2、公司整體未完成營(yíng)業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)；按公司總體營(yíng)業(yè)利潤(rùn)額低于額定指標(biāo)5.2萬(wàn)元，則各部門(mén)每月全員扣減工資總額為（額定指標(biāo)5.2萬(wàn)元

5、實(shí)際完成額）10%，按各部門(mén)工效掛鉤指標(biāo)以部門(mén)人員分配比例分減到人；成本費(fèi)用超出額定指標(biāo)，則按超支部分的50%由相關(guān)責(zé)任部門(mén)以部門(mén)人員比例分?jǐn)?，扣減相應(yīng)績(jī)效工資，總體工資扣減額度不超過(guò)績(jī)效工資的50%；3、各部門(mén)具體獎(jiǎng)金分配或扣減工資掛鉤范圍：1）物管處、房務(wù)部等部門(mén)與本部門(mén)營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、綜合毛利率相掛鉤；2)營(yíng)銷(xiāo)部與營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)完成額、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用相掛鉤；3）財(cái)務(wù)部、行管部門(mén)與公司總體銷(xiāo)售額指標(biāo)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、管理費(fèi)用相掛鉤；4）對(duì)于除經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的其他工效掛鉤目標(biāo)，將實(shí)行定期量化績(jī)效考核作出獎(jiǎng)懲；4、各部門(mén)獎(jiǎng)金發(fā)放及扣減績(jī)效工資總額按以上辦法執(zhí)行，具體二次分配由部門(mén)上報(bào)二級(jí)分配方案結(jié)合績(jī)效考核予以施行。具體工效掛鉤指標(biāo)及實(shí)施細(xì)則附后。四、工效掛鉤方案實(shí)施程序1、行政部會(huì)同財(cái)務(wù)部制定的各部門(mén)相應(yīng)的工效掛鉤額定指標(biāo)掛鉤范圍及各部門(mén)總體薪金結(jié)算辦法，各部門(mén)對(duì)照?qǐng)?zhí)行；2、各部門(mén)簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，提出部門(mén)工效掛鉤，月度開(kāi)源節(jié)支計(jì)劃和二級(jí)分配方案并報(bào)批實(shí)施；3、各部門(mén)公布各區(qū)域經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，全月強(qiáng)化實(shí)施；4、定期由行政部會(huì)同財(cái)務(wù)部組織召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)，通報(bào)階段經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，提出經(jīng)營(yíng)整改及節(jié)能降耗指導(dǎo)意見(jiàn)；5、財(cái)務(wù)部于月底，根據(jù)盤(pán)存表、領(lǐng)料單及收入報(bào)表結(jié)算各部門(mén)成本費(fèi)用和營(yíng)業(yè)收入并對(duì)照各部門(mén)責(zé)任目標(biāo)計(jì)算差額；6、由行政部根據(jù)工資結(jié)構(gòu)會(huì)同財(cái)務(wù)當(dāng)月工效掛鉤薪金結(jié)算表及各部門(mén)二級(jí)工效工資分配發(fā)放表