店長(zhǎng)工作計(jì)劃范文3篇

1、店長(zhǎng)工作計(jì)劃范文3篇做好工作計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展工作能夠有效的提升工作效率和質(zhì)量。下面是小編整理收集的店長(zhǎng)工作計(jì)劃范文 3篇，歡迎閱讀參考！店長(zhǎng)工作計(jì)劃范文（1）回顧這半年以來(lái)所做的工作，心里頗有幾份感觸。在過(guò)去的時(shí)間里，首先感謝公司給予我這樣一個(gè)發(fā)展 的平臺(tái)，和用心培養(yǎng)；感謝領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的鼓勵(lì)和督促。讓我學(xué)到 了很多的銷(xiāo)售和溝通管理技巧，并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了 第一步。其次感謝我的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，感謝同事們?cè)诠ぷ魃系南嗷ス膭?lì)和 配合。他們所有人都有值得我去學(xué)習(xí)地方，我從他 /她們身上學(xué)到了 不少知識(shí)，讓自己更加的成熟。通過(guò)今年來(lái)不斷與公司銷(xiāo)售管理模式進(jìn)行磨合， 我也更加的認(rèn)識(shí) 到了，一個(gè)

2、做銷(xiāo)售店長(zhǎng)的知識(shí)面、社交能力和熟悉產(chǎn)品知識(shí)技巧決定 了一個(gè)店長(zhǎng)及銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售能力。為此，通過(guò)這么久的工作積累。我認(rèn)識(shí)到自己現(xiàn)有的不足和長(zhǎng)處?，F(xiàn)將全年來(lái)的工作和感受總結(jié)如下：客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：1）銷(xiāo)售工作最基本的顧客維護(hù)量太少。記載的貴賓顧客有626個(gè), 其中有389個(gè)老貴賓今年一年沒(méi)消費(fèi)過(guò)，加上辦過(guò)貴賓就來(lái)消費(fèi)一次 i來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供供參考的概括為100個(gè)，從上面的數(shù)字上看我們基本的維護(hù)工作沒(méi)有做好。 沒(méi)能及時(shí)的了解貴賓不來(lái)的原因。導(dǎo)致銷(xiāo)售量也不是太理想。2）溝通不夠深入。員工銷(xiāo)售在與顧客溝通的過(guò)程中，沒(méi)能把我們 產(chǎn)品的價(jià)值十分清晰

3、的介紹給顧客，只是意味的在糾結(jié)價(jià)位提升，沒(méi) 能說(shuō)出產(chǎn)品的價(jià)值。也沒(méi)了解顧客的真正想法和購(gòu)買(mǎi)意圖；對(duì)顧客提出的疑義沒(méi)能及時(shí)給予完美的解答。3）工作每天/每月沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。沒(méi)有養(yǎng)成 一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而 引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理， 工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作 局面混亂等各種不良的后果。4）對(duì)店面要求也不嚴(yán)格，特別是門(mén)崗這塊，站崗不及時(shí)，在員工 面前缺少說(shuō)服力，沒(méi)有起到號(hào)召力的作用。工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性 不強(qiáng)，這些問(wèn)題都是下一步需要盡快改進(jìn)的。5）因?yàn)閭€(gè)人不夠勤快、沒(méi)有嚴(yán)格要求自己，所以沒(méi)有好好的關(guān)注 庫(kù)存銷(xiāo)量。22店從5、1開(kāi)業(yè)-

4、9月份女褲一直占比都比較高73%男褲 只占27%后來(lái)意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷(xiāo) 量，結(jié)果在這后來(lái)的幾個(gè)月男褲是提上去了女褲卻在一直下降，這是自己不關(guān)注庫(kù)存銷(xiāo)售導(dǎo)致的，現(xiàn)在就開(kāi)始改進(jìn)這一系列的問(wèn)題。 以上 是自己做的好的及不好的和需要改進(jìn)的問(wèn)題， 望領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督，幫助 和提寶貴意見(jiàn)。xx年工作計(jì)劃：1）銷(xiāo)售目標(biāo)：今年的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到月月完成去年的同期實(shí)際完成 條數(shù)。然后把任務(wù)分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的 銷(xiāo)售目標(biāo)分解到每個(gè)員工身上，要求店長(zhǎng)要統(tǒng)計(jì)完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo) 售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。2）提高團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和配合：提高團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)及配合

5、和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。 建立一個(gè)良好的 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員， 建立一支具有凝聚力，合作精神 的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是店面的根本。所以 xx年工作中我要建立一個(gè)和諧，具 有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。 并計(jì)劃建立人員的穩(wěn)定性 及人員工作的穩(wěn)定性。3）要時(shí)刻關(guān)注好庫(kù)存，并熟悉每個(gè)品種的產(chǎn)品工藝，并把控好應(yīng) 季及過(guò)季產(chǎn)品的結(jié)點(diǎn)，要求員工每天做好產(chǎn)品分析及產(chǎn)品介紹。4）人員的培養(yǎng):6店張蕊張青青以逐漸成熟，準(zhǔn)備培養(yǎng)她們倆望店長(zhǎng)方面發(fā)展，她們倆對(duì)工作也比較認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)這方面的也有較大意愿。22店李美霞：對(duì)22店所有工作及其付責(zé)任各個(gè)方面

6、表現(xiàn)都比較優(yōu)秀，每個(gè)月 都是店里的最高銷(xiāo)售人員。所以xx年我強(qiáng)力推薦李美霞擔(dān)任22店店 長(zhǎng)已職。望領(lǐng)導(dǎo)考察并給這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。對(duì)公司的提議：公司應(yīng)該多開(kāi)總結(jié)大會(huì)，一個(gè)公司的思維一定是活躍的，如果要 保持一個(gè)高度激情的氣氛，那么就多開(kāi)總結(jié)大會(huì)吧。公司要想店長(zhǎng)提 開(kāi)，我認(rèn)為員工素質(zhì)有待提高，員工的培訓(xùn)時(shí)間不夠，與工作相關(guān)的 培訓(xùn)不夠。普通員工需要培訓(xùn)，店長(zhǎng)更需要培訓(xùn)，店長(zhǎng)不提高管理水 平，怎么領(lǐng)導(dǎo)好員工？以上是我對(duì)公司的提議，如那個(gè)方面說(shuō)的不妥， 敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。店長(zhǎng)工作計(jì)劃范文（2）一、確定周計(jì)劃的時(shí)間。是從周一到周日，還是從周六到周五，這要根據(jù)公司是如何進(jìn)行 考核與管理的；在每一天中包括白天與夜

7、晚，尤其是周一至周五，周 六、周日的時(shí)間要單獨(dú)制定。二、周計(jì)劃的內(nèi)容。周計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括工作、學(xué)習(xí)、與生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚會(huì)、旅游等都要安排進(jìn)去，特別是周六與周日是如何利 用的，當(dāng)然這部分是個(gè)人所掌握的。三、按事情的大小、重要性進(jìn)行排列。一定要分清主次，同時(shí)對(duì)完成的工作可分為自己獨(dú)立完成、需配 合完成、別人完成等不同的類(lèi)別，必須完成的一定要完成，一定要有 工作臺(tái)帳或工作任務(wù)清單。四、按每天進(jìn)行排列。也就是要將這些事情安排到這 7天中去7天的時(shí)間很短，一過(guò)周 三，一周很快就結(jié)束，所以每天都要有一個(gè)日計(jì)劃，要有日工作清單， 這樣與周計(jì)劃可以相結(jié)合。五、特別時(shí)間安排。其實(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)的大

8、部分時(shí)間是安排及溝通， 尤其是對(duì)上與對(duì)下都 要及時(shí)地溝通，只有去溝通才能解決問(wèn)題，問(wèn)題的積壓與不理解都是 溝通不到位的問(wèn)題。六、周計(jì)劃的檢查。每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍， 看是否完成以及完成 的怎么樣？如果完成不好，那么就要采取措施，決定周六、周日是否 加班，周計(jì)劃是必須要保證完成的。七、周計(jì)劃的獎(jiǎng)一般對(duì)周計(jì)劃沒(méi)有獎(jiǎng)罰。因?yàn)闆](méi)有考核，所以應(yīng)該對(duì)周計(jì)劃制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施， 一是對(duì) 完成好者要獎(jiǎng)，二是完成不好者要罰，并與月考核進(jìn)行掛鉤相連，并 進(jìn)行總結(jié)。八、周計(jì)劃的開(kāi)會(huì)匯報(bào)不要超過(guò)1個(gè)小時(shí)，在會(huì)上不要對(duì)具體問(wèn) 題展開(kāi)討論，會(huì)后再專(zhuān)題討論解決。周會(huì)一般是互相交流與碰頭，領(lǐng)導(dǎo)將各部門(mén)的事情、

9、工作清單再 安排理順一遍，并結(jié)合月計(jì)劃強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)及問(wèn)題的解決， 所以會(huì)議不能 太長(zhǎng)。開(kāi)會(huì)的時(shí)間大多在周五下午、周六或周一上午，不論什么時(shí)間， 如何有利于工作的強(qiáng)力推進(jìn)都是可以的。九、注意避免周計(jì)劃制定時(shí)的問(wèn)題。1、抓不住重點(diǎn)與必須要完成的工作。2、分工不清不知道誰(shuí)來(lái)完成。3、數(shù)字目標(biāo)不清晰。4、走過(guò)場(chǎng)，在一起說(shuō)說(shuō)而已，或者報(bào)上去沒(méi)有檢查。5、與月計(jì)劃中的周計(jì)劃沒(méi)有很好地結(jié)合。6、工作任務(wù)量過(guò)大，根本就完不成，造成周計(jì)劃經(jīng)常落空。7、部門(mén)經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個(gè)員工也要清楚每天都需干什么，同時(shí)部門(mén)經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo)， 請(qǐng)求支持與配合的工作。8、對(duì)事情的處理要能夠統(tǒng)籌，

10、不能就事論事，往往可能會(huì)有一 些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好。店長(zhǎng)工作計(jì)劃范文（3）為了提高公司業(yè)績(jī)、公司內(nèi)部工作人員的工作管理及公司的全面發(fā)展擬訂如下計(jì)劃：1 .要求設(shè)計(jì)人員盡快熟悉店內(nèi)外所有設(shè)計(jì)工作（圍繞不懂多問(wèn)、多看、多操作創(chuàng)新的原則，相互溝通合作）2 .近期將對(duì)公司店面廣告仿新設(shè)計(jì)，對(duì)公司內(nèi)（附近客戶(hù)）外（長(zhǎng) 期合作單位）初步擬定續(xù)寫(xiě)合作計(jì)劃，店長(zhǎng)工作計(jì)劃。3 .每天晚上做好店面衛(wèi)生工作保持店面清潔舒適（每天一小掃， 一周一大掃）。4 .做好對(duì)顧客的溝通（堅(jiān)守顧客是上帝的原則）多了解顧客需求 和信息反饋，建立于客戶(hù)長(zhǎng)期合作。5 .加強(qiáng)對(duì)談業(yè)務(wù)及客戶(hù)溝通能力（多與上級(jí)溝通），工作計(jì)劃店 長(zhǎng)工作計(jì)劃。6 .強(qiáng)化學(xué)習(xí)平面、廣告制作流程（加強(qiáng)廣告的策劃、材料、設(shè)計(jì)、 輸出等）。7 .熟悉設(shè)計(jì)產(chǎn)品的價(jià)格、