某公司績效考核方案(完整資料).doc

1、【最新整理，下載后即可編慢】某某公司有限公司績效考核制度版本： 編號：編制： 日期：審核： 日期：批準(zhǔn)： 日期：執(zhí)行日期： 一、考核目的1、 作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力培養(yǎng)、能力發(fā)揮和工作表 現(xiàn)上進(jìn)行考核。2、作為確定績效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。二、考核原則1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的 客觀事實(shí)為基本依據(jù)；2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。三、考核范圍：凝泰公司除總經(jīng)理以下所有員工。四、考核用途：（一）薪酬分配；具體見本制度相關(guān)規(guī)定。（二）職務(wù)升降；（三）

2、崗位調(diào)動(dòng)；（四）員工培訓(xùn)?！咀钚抡?，下載后即可編慢】四、考核內(nèi)容：本考核以關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）為核心進(jìn)行設(shè)計(jì)，注重結(jié)果，兼顧過程，注 重量化，兼顧定性，力求對該崗位對企業(yè)的核心價(jià)值體現(xiàn)出來。五、考核時(shí)間：每月30號進(jìn)行考核六、考核結(jié)果運(yùn)用（一）績效工資考核結(jié)果與績效工資（考核工資）掛鉤，具體見下表考核評分100-9090-8070-6060以下評級ABCD績效工資兌現(xiàn)比例1.11.()0.80.5（二）效益工資效益工資也叫獎(jiǎng)金，是在公司盈利的情況下給員工的福利，每月計(jì)算1次，按 照公司純利潤的1%提取作為全公司的獎(jiǎng)金。個(gè)人效益工資（獎(jiǎng)金）=1%公司純 利潤*（個(gè)人績效得分/ （考核人數(shù)*1

3、00）(三)其他運(yùn)用1、當(dāng)月評分為D級，被考核人需填寫績效整改說明書，說明績效問題點(diǎn) 及改進(jìn)措施；如連續(xù)兩個(gè)月評分為D級，無特殊原因，予以辭退處理；2、如連續(xù)兩個(gè)月評分為C級，或年度累計(jì)三次評分為C、當(dāng)年有D級評分 則當(dāng)年不得晉升。七、考核辦法1、考核比例高層管理考核工資占工資總額的60%；中層管理考核工資占工資總額的50%;基層管理考核工資占工資總額的40%;2、考核過程A、每月3()號，各部門負(fù)責(zé)人對直接下級進(jìn)行考核，考核結(jié)果交總經(jīng)理審核。B、考核數(shù)據(jù)由各各部門按要求提供；C、綜合管理部根據(jù)績效評分結(jié)果核算工資。3、考核申訴當(dāng)事人對考核結(jié)果如有異議，應(yīng)與7號前與綜合部進(jìn)行申訴，綜合部針對

4、當(dāng)事人申訴情況進(jìn)行調(diào)查，并出具結(jié)果報(bào)告。八、KPI考核表總經(jīng)理KPI考核表考核 指標(biāo)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收 集考評方法標(biāo) 準(zhǔn) 分 數(shù)實(shí) 際 得 分 付注銷售 收入是否達(dá)到董事會 下達(dá)的銷售收入 指標(biāo)業(yè)務(wù)部、 財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)相關(guān)報(bào)表，達(dá) 到為滿分,90%以上 扣5分，依次按每 1()個(gè)百分點(diǎn)扣分25利潤 額是否達(dá)到董事會 下達(dá)年度利潤指 標(biāo)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)相關(guān)報(bào)表，達(dá) 到為滿分,90%以上 扣5分，依次按每 10個(gè)百分點(diǎn)扣分25應(yīng)收 賬款應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 二銷售收入/當(dāng)年 平均應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)部、 財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)相關(guān)報(bào)表，達(dá) 到為滿分,90%以上 扣5分，依次按每 1()個(gè)百分點(diǎn)扣分20重要 任務(wù) 完成 率董事會下達(dá)的其

5、他任務(wù)，任務(wù)目 標(biāo)與完成情況對 比董事會統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一次扣5 分20全員 勞動(dòng) 生產(chǎn) 率勞動(dòng)生產(chǎn)率銷 售收入/全員人 數(shù))綜合部、 財(cái)務(wù)部是否較上年提高， 提高得滿分，其他 不得分1()合計(jì)100生產(chǎn)部長KPI考核表【最新整理，下載后即可編輯】考 核 指 標(biāo)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收 集考評方法標(biāo) 準(zhǔn) 分 數(shù)實(shí) 際 得 分 付注發(fā) 貨 計(jì) 劃 完 成 率反應(yīng)能否按計(jì)劃發(fā) 貨，以不造成對方 停產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際 發(fā)貨按時(shí)次數(shù)/計(jì) 劃發(fā)貨次數(shù)業(yè)務(wù)部、 生產(chǎn)部100%為滿分，以后 每降低一個(gè)百分點(diǎn) 扣5分生 產(chǎn) 計(jì) 劃 完 成 率確保生產(chǎn)按計(jì)劃完 成，滿足銷售需求， 實(shí)際完成/計(jì)劃完 成業(yè)務(wù)部、 生產(chǎn)部100%為滿分

6、，以后 每降低一個(gè)百分點(diǎn) 扣5分生 產(chǎn) 安 全是否存在安全事故生產(chǎn)部無安全事故為滿 分，1次及1次以上 為。分產(chǎn) 品 質(zhì) 量 合 格 率以技術(shù)部初檢生產(chǎn) 出的產(chǎn)品為準(zhǔn)，初 檢合格次數(shù)/當(dāng)月 生產(chǎn)次數(shù)技術(shù)部95%以上得滿分，以 后每降低1個(gè)百分 點(diǎn)扣5分生 產(chǎn) 成反映單位產(chǎn)值生產(chǎn) 成本狀況，生產(chǎn)成 本/銷售額財(cái)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng) 計(jì)，降低得全分， 其它不得分本人 均 產(chǎn) 值產(chǎn)量/生產(chǎn)總?cè)藬?shù)生產(chǎn)部倉 庫 管 理以每月倉庫盤點(diǎn)盈 虧反映財(cái)務(wù)部盤點(diǎn)在0.3%以內(nèi)滿 分，其他每降低1 個(gè)百分點(diǎn)扣5分合 計(jì)100綜合部長KPI考核表考 核 指 標(biāo)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收 集考評方法標(biāo) 準(zhǔn) 分 數(shù)實(shí) 際 得 分付注制

7、 度 建 設(shè)制度是否按總經(jīng)理 要求制定和完善綜合部統(tǒng)計(jì)沒有按要求次 數(shù)，每次扣5分3()服務(wù) 滿 意是否給其它部門提 供支持各部門統(tǒng)計(jì)不滿意次數(shù)， 每次扣5分2()度社 保是否為員工及時(shí)建 檔及交社保綜合部統(tǒng)計(jì)不按要求次 數(shù)，每次扣5分20【最新整理，下載后即可編輯】及 檔 案 管 理后 勤 管 理是否按要求開展考 勤等方面工作綜合部 等統(tǒng)計(jì)次數(shù)，每次扣5 分1()考 核 管 理是否按要求組織績 效考核綜合部統(tǒng)計(jì)次數(shù)，每次扣5 分20合 計(jì)100復(fù)配工程師KPI考核表攵據(jù)收 集考評方法標(biāo) 準(zhǔn) 分 數(shù)實(shí)際得分田注保生合配財(cái)3原證產(chǎn)格配方務(wù)0材原部率方成部以料材、在成本內(nèi)保生合不生不成證產(chǎn)格成斷產(chǎn)

8、斷品成部率本降部降合品在優(yōu)低、低檢料技1本控得格出技1化成財(cái)?shù)抿?yàn)進(jìn)術(shù)0控制全率廠術(shù)0品務(wù)全合 格 率廠 合 格并 做 好 配 套 措 施部0%否 則 該 項(xiàng) 分 數(shù) 扣 完制在 50 元/ 噸 之 內(nèi)同 時(shí) 保 證 質(zhì) 室分3040 扣5 分4050 扣10 分超 出 控 制 范 圍 該 項(xiàng) 不 得合 格并 做 好 配 套 措 施部0%否 則 該 項(xiàng) 分 數(shù) 扣 完成 本并 進(jìn) 行 同 比 比 較部分相 同 扣r- 5分增 加 不 得 分10()品控員KPI考核表【最新整理，下載后即可編輯】考 核 指 標(biāo)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收 集考評方法標(biāo) 準(zhǔn) 分 數(shù)實(shí) 際 得 分付注配 方 調(diào) 整配方調(diào)整、樣品配

9、制及役試配技術(shù)部是否按要求調(diào)整、 配置，不合格扣5 分/次原 材 料 檢 驗(yàn)按要求對原材料檢 驗(yàn)，做好相關(guān)記錄 及協(xié)調(diào)技術(shù)部不按要求檢驗(yàn)、記 錄有錯(cuò)誤、沒做好 協(xié)調(diào)扣5分/次出 廠 檢 驗(yàn)按要求對成品檢 驗(yàn)，做好相關(guān)記錄 及協(xié)調(diào)技術(shù)部不按要求檢驗(yàn)、記 錄有錯(cuò)誤、沒做好 協(xié)調(diào)扣5分/次過 程 控 制按要求對半成品檢 驗(yàn)及協(xié)調(diào)技術(shù)部不按要求檢驗(yàn)、沒 做好協(xié)調(diào)扣5分/次實(shí) 驗(yàn) 設(shè) 備 維 護(hù)按要求對實(shí)驗(yàn)設(shè)備 進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)， 并做好記錄技術(shù)部沒有按要求保養(yǎng)、 維護(hù)和記錄，發(fā)現(xiàn) 后扣5分/次處 理 客 戶按要求對客戶的要 求和投訴進(jìn)行處理技術(shù)部不能按要求處理扣5分/次要 求工 作 態(tài) 度1.做到當(dāng)日事

10、當(dāng)日 畢，有問題馬上處 理并上報(bào)。2.工作速 度快，方法合理、 處置得當(dāng)，沒有半 途而廢現(xiàn)象。3.服從 上級安排，配合其 他部門工作。綜合部、 生產(chǎn)部 等考查投訴，發(fā)現(xiàn)后 扣5分/次合計(jì)100操作工KPI考核表考 核 指 標(biāo)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收 集考評方法標(biāo) 準(zhǔn) 分 數(shù)實(shí) 際 得 分 付注生 產(chǎn)任按計(jì)劃完成生產(chǎn)任100%得滿分，以后務(wù)務(wù)，實(shí)際完成量/計(jì)生產(chǎn)部每降低1個(gè)百分點(diǎn)完 成 率劃生產(chǎn)量扣3分成 品 合 格按工藝、配方要求執(zhí)100%得滿分，以后行，合格成品數(shù)量/生產(chǎn)部每降低1個(gè)百分點(diǎn)生產(chǎn)總量扣3分率安 全 事 故執(zhí)行安全操作規(guī) 程，保證不出現(xiàn)生 產(chǎn)安全事故生產(chǎn)部不出現(xiàn)安全事故得 全分，否則不得分

11、生 產(chǎn) 記 錄按要求填寫生產(chǎn)記 錄表，及時(shí)、準(zhǔn)確生產(chǎn)部不及時(shí)、不準(zhǔn)確， 每發(fā)現(xiàn)一處扣3分工 作 態(tài) 度服從上級安排，配合 其他部門工作生產(chǎn)部不服從或不配合， 發(fā)現(xiàn)后扣5分/次合 計(jì)100司機(jī)KPI考核表考標(biāo)實(shí)核指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收考評方法準(zhǔn)際指集分得注標(biāo)數(shù)分違司機(jī)自行處理違規(guī)遵守交通法規(guī)，不綜合部章。綜合部統(tǒng)計(jì)交駕違章管部門違章信息，駛1次扣5分車 輛 事 故安全駕駛，避免出 現(xiàn)交通事故綜合部無交通事故得滿 分，出現(xiàn)交通事故 該項(xiàng)不得分運(yùn) 輸 任 務(wù) 按 時(shí) 完 成 率按時(shí)完成運(yùn)輸計(jì) 戈L填寫車輛運(yùn) 行記錄清單況保留 好運(yùn)輸單據(jù)并及時(shí) 上交，實(shí)際完成運(yùn) 輸量/計(jì)劃完成運(yùn) 輸量生產(chǎn)部100%為滿分，以

12、后 每降低一個(gè)百分點(diǎn) 扣2分出車 及 時(shí)是否及時(shí)出車生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)不及時(shí)出車次 數(shù)，一次扣5分性車輛 維 護(hù) 保經(jīng)常對車輛做維 護(hù)、清洗，定期保 養(yǎng)，并做記錄生產(chǎn)部由生產(chǎn)部長經(jīng)常檢 查，發(fā)現(xiàn)不合格一 次扣5分養(yǎng)工 作 態(tài) 度服從上級安排，配 合其他部門工作生產(chǎn)部不服從或不配合， 發(fā)現(xiàn)后扣5分/次合 計(jì)100機(jī)修工KPI考核表考 核 指 標(biāo)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收 集考評方法標(biāo) 準(zhǔn) 分 數(shù)實(shí) 際 得 分 付注設(shè)田 正 常 運(yùn) 行保障生產(chǎn)設(shè)備及相 關(guān)配套設(shè)施正常運(yùn) 行，滿足生產(chǎn)需求生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障影響 生產(chǎn)次數(shù)，無影響 得全分，否則不得 分設(shè) 備 巡 檢、保 養(yǎng) 和 改 造定期巡檢、保養(yǎng)生 產(chǎn)設(shè)備并做好記 錄

13、；根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備 具體情況做好設(shè)備 改造方案，交上級 審批生產(chǎn)部如果無設(shè)備改造， 只考核設(shè)備巡檢、 保養(yǎng)，檢查巡檢、 保養(yǎng)記錄，不合格 一次扣5分；設(shè)備 改造方案不符合要 求不得分校 驗(yàn) 計(jì) 量 儀 器定期對計(jì)量儀器進(jìn) 行校驗(yàn)，并做好記 錄生產(chǎn)部查看校驗(yàn)儀器和記 錄，不符合要求每 次扣5分工服從上級安排，配生產(chǎn)部不服從或不配合，作 態(tài) 度合其他部門工作發(fā)現(xiàn)后扣5分/次合 計(jì)100輔助工KPI考核表考 核 指 標(biāo)指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收 集考評方法標(biāo) 準(zhǔn) 分 數(shù)實(shí) 際 得 分 付注裝 貨根據(jù)計(jì)劃，配合司 機(jī)，協(xié)調(diào)倉庫發(fā)貨 人員完成成品裝車生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)裝錯(cuò)車次數(shù)， 無裝錯(cuò)車得滿分， 否則不得分卸 貨配合客戶完成

14、檢 測，配合司機(jī)完成 卸貨生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)不配合次數(shù)， 一次扣5分運(yùn) 輸 任 務(wù) 按 時(shí) 完 成 率配合司機(jī)完成運(yùn)輸 計(jì)劃，實(shí)際完成運(yùn) 輸量/計(jì)劃完成運(yùn) 輸量生產(chǎn)部100%為滿分，以后 每降低一個(gè)百分點(diǎn) 扣2分工 作 態(tài)服從上級安排，配 合司機(jī)和其他部門 工作生產(chǎn)部不服從或不配合， 發(fā)現(xiàn)后扣5分/次度合計(jì)100成本會計(jì)KPI考核表考標(biāo)實(shí)核數(shù)據(jù)收準(zhǔn)際指指標(biāo)定義集考評方法分得注標(biāo)數(shù)分材審核公司材料倉，料材料出庫手續(xù)是否賬齊全，數(shù)量是否準(zhǔn)查看倉庫材料賬本財(cái)務(wù)部（含電子版）及單務(wù)確，催促倉庫及時(shí)據(jù)，錯(cuò)誤扣5分/次審準(zhǔn)確的錄入表格，核不壓單成品 ffU4審核成品入庫規(guī)格查看倉庫成品賬本版型號與數(shù)量的準(zhǔn)確財(cái)務(wù)部

15、（含電子版）及單審性和及時(shí)性據(jù)，錯(cuò)誤扣5分/次核倉 莊每月對倉庫材料、盤點(diǎn)盈虧及時(shí)處理卉成品及相關(guān)物品進(jìn)陽分即、tL 立 iR和更新，無處理及菰點(diǎn)行盤點(diǎn)更新扣5分/次成核算產(chǎn)品成本的單報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確，本位成本，做出成本財(cái)務(wù)部錯(cuò)誤扣5分/次分分析報(bào)告析報(bào) 告工 作 態(tài) 度1 .做到當(dāng)日事當(dāng)日 畢，及時(shí)認(rèn)真審核 各種單據(jù)，有問題 馬上處理并上報(bào)。2 .工作速度快，方法 合理、處置得當(dāng)， 沒有半途而廢現(xiàn) 象。3.服從上級安 排，配合其他部門 工作。財(cái)務(wù)部、 綜合部、 生產(chǎn)部 等考查投訴，發(fā)現(xiàn)后 扣5分/次合 計(jì)100往來會計(jì)KPI考核表考標(biāo)實(shí)核指標(biāo)定義數(shù)據(jù)收考評方法準(zhǔn)際付指集分得注標(biāo)數(shù)分往來往來賬是否有清晰財(cái)務(wù)部查看是否出現(xiàn)差賬準(zhǔn)確錯(cuò)，差錯(cuò)扣5分/次準(zhǔn).確 性會 計(jì) 賬 務(wù)會計(jì)憑證賬目是否 有錯(cuò)