車間主任個人年終工作總結

1、車間主任個人年終工作總結車間主任個人年終工作總結1 新的一年即將來臨，一年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入新年之際，作為一名車間主任，我對覺得自己對今年的工作有必要做一個總結。 一、加強生產管理 首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質檢部門的協作下能夠準時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工熟悉到質量的重要性。在生產過程中進行質量監(jiān)控，幫助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 二、三效管理方式 向管理要效益，向質量要效益，緊抓平安生產，沒有平安就談不上效益

2、，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。 向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)省生產成本。 向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大力量。在這點上要留意員工的思想動態(tài)，依據我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 三、維護保養(yǎng)和員工培訓 生產設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確

3、保正常生產，一年當中基本上沒有由于設備損壞而耽擱生產。對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以用法全部的生產設備。員工的思想素養(yǎng)低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。 四、信息系統(tǒng)用法和原料選購 在信息系統(tǒng)用法上，全部的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產，削減質量事故的發(fā)生。車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞。沒有發(fā)覺

4、門鎖不能正常用法。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產幫助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作主動性。在原料的選購方面，基本上做到準時精準。在生產上也是根據先報先生產，確保正常供貨。 車間主任個人年終工作總結2 作為乙炔工段的車間主任，在這個易燃易爆區(qū)域，危急系數與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。因此我在完成今年工作的基礎上進行了以下總結。 一、平安環(huán)保方面 1、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破裂的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到仔細細

5、致，發(fā)覺隱患準時處理。對于本工段的重大危急源進行定期的巡查，親密關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其平安運行。 2、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的具體記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏準時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保大事。負責各類平安設施的維護與保養(yǎng)，各類平安臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進行更換；應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。 二、員工的培訓方面 1、對新進員工進行了三級平安訓練與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程，生產原料與中間產品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本

6、工段的危急化學品有哪些，怎樣進行平安防護等都做了具體地講解。然后再結合自己的崗位綻開培訓，從粗到細、由淺入深，按部就班，逐步提高其操作技能。 2、對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流淌較大，因此轉崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核；對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫忙其快速進入工作狀態(tài)。定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的學問與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工仔細進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。 三、監(jiān)督與管理方面 1、對平安指標、質量指標與工藝指標

7、進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。 2、負責小指標考核的數據統(tǒng)計與上報工作。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關的很多數據都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的緣由向技術部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。 3、協作分廠進行內審與外審工作，包括平安認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，專心協作，仔細預備，做了超多的工作。 四、設備管理方面 1、負責本工段方案檢修與日

8、常修理的前期預備工作，包括清洗置換，有效切斷，現場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關系的協調與統(tǒng)一支配，為檢修工作盡量制造一個好的外圍環(huán)境。 2、加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有特地的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有具體的記錄。工段有專人進行潤滑，工段依據記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行制造了一個好的條件。 3、細致仔細地進行二級庫的管理，依據工段實際需要，協作工段進步行月材料方案的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結一次，依據存量與用量適時地領用。 五、班組考評與財務管理 在公司極力提倡進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，領先進行班組建設活動

9、的開展。我工段的財務一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清晰，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。 六、工作中的不足 工段上雖然取得一些成果，但是缺乏制造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足。對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽視了對本工段亮點的宣揚工作。 明年我會連續(xù)做好平安環(huán)保工作，細心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)生產，保質保量地完成公司與分廠下達的各項平安環(huán)保指標與任務。集思廣益，同心同德，

10、努力做一些具有開拓性的工作，為平安生產方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。 車間主任個人年終工作總結3 我是xx車間主任。我在廠長的挺直領導下，全面負責xx車間的建設和車間各項生產工作?，F對今年的車間工作進行以下總結。 一、提高生產方面的管理水平和管理力度 我車間熱油爐因導熱油用法時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非方案停車事故，我們在全力復原生產的同時，仔細查找發(fā)生事故的詳細緣由。在廠領導和各科室的大力支持與關心下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內復原了正常生產。我車間根據工廠要求將xx工段改為生產xx，我?guī)ьI車間干部員工細心組織籌劃，完成了xx工段的停車、清洗、置換和開車

11、工作，順當生產出合格的產品，成為xx車間歷年來改產工作質量，速度最快的一次。 一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴峻，年久失修，常常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車勝利，我們針對裝置實際狀況制定開車方案及措施，周密策劃、細心支配。 二、加強理論和技術方面學問學習 加強了思想理論方面學問方面的學習，不論做什么工作以廣闊員工的根本利益動身做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底轉變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務管理水平。 三、發(fā)揚車間領導班子的團

12、結協作精神 發(fā)揚團結協作的工作精神，堅持常常性的進行看法溝通，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調，相互間親密協作，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。切實做遵章守紀的模范，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，帶領本單位干部員工以堅決不移的信念，講學習，講政治，講正氣。 四、工作中存在的問題 由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽視了一些詳情問題，導致我在一年中出現了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，思想上沒有堅固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發(fā)生。在今后的工

13、作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發(fā)生。 在即將開頭的新一年的工作中，我要連續(xù)加強自身的思想和業(yè)務學習，努力提高自身的管理水平，深化學習先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成明年的各項工作！ 車間主任個人年終工作總結4 時間飛逝，不知不覺從公司出來到這北方鞋都擔當車間主任二年有余。回顧這二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的x主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣狀況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，其次每天一亮一點數，蓋了七張被子。x主任說：自打結婚以來第一次與男性共睡一張床，

14、以前從未離開他老婆。蓋七張被子也破紀錄了。我由時大笑調侃：“x先生：我還是個處男呢，那你占我廉價了哈哈”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一成天的米飯，而無工返回餓了一天這些事仿佛昨天經受的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀。 回想從首都機場出來剛踏上xx的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外拂過凋零完丫丫的白楊樹，好像告知我什么叫作荒蕪，看著盧溝橋的河床上干枯好像告知我什么是蕭瑟。當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都天安門之幻想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？ 走進鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的生產線管理來到家庭式。簡直似乎被騙了連一衣服沒穿的感覺。 既來

15、之則安之，一切盡在不言中。 初來乍道，人員不太熟識也不適應，只能聽從領導，以身作則，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱忱，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換看法，吸取閱歷，同時虛心接受版房每位師傅的教導與教育，經過二年來的努力和實踐工作，取得了肯定的成果，總結了一下： 一、做管理要做到“三勤” 1、口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請教，仔細學習別人先進的工作閱歷與做人為人方式，熟識把握車間現場狀況，多請示，多匯報，多接觸。 2、勤動腦多想多思索，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思索，總結閱歷，發(fā)場成果，如做道數學題：任何不規(guī)章的數乘以十一

16、都能一口說出得數。決巧：頭尾數下落，中間數相加即是得數，不信試試看（1352413X11=14876543）萬物終有規(guī)律，只要我們去鉆研。 3、腿勤，對于上級交待的任務要做好做實，讓其放心，傾聽下屬員工看法，準時解決現場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟識工作，煅煉自己，切勿事小而不為。 二、學習 在生產現場中，是很辛苦，要不斷改善自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學習，特殊是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學習方案，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)覺自己的工作水平，寫作力量，學問儲備等方面有很大的提高。 三、成果 值得我欣慰的是： 一是給北方鞋都帶來了世界上的

17、先進快速流水線管理方案（只用了其中三分之一） 二是車鞋面用法電腦程序操縱生產，以薪酬一千的員工能制造出三千元員工所及的產能。 三是標準化，目視化，正規(guī)化引領員工走上新的臺階。 四是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。 五是滿三年的員工免費國內旅游一次。 四、問題和不足 成果當然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結起來有如下四方面： 1、產量和產量波動較大，生產不具有穩(wěn)定性，有時也不能準時完成當日的方案產量。 2、質量掌握不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低，但有也會出現外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。 3、員工生產效率還需加強，產量時高時低。

18、 4、現場管理不足，雖然我每天都穿行在生產車間，時刻都緊盯著流水線，但仍舊感覺心有余力不不足，好像還有許多地方做得不夠。 總結過去是為了更好地剖析自己，為能更精彩地做好工作作預備，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）： 1、針對上級提出的工作中問題，找出根源，耐煩、專心地加強解決。 2、加強學習，提高綜合技能，深化討論工藝難點，找出更好更新的方法。 3、實行文明生產，讓員工能遵章守紀，平安作業(yè)，落實“5s”，提高員工的節(jié)省意識，平安意識，削減事故的隱患。 4、推行高效生產產量，調動員工主動性，建立員工對工作、對公司的感情，弘揚先進、獎罰分明，敏捷管理，透明鼓舞。 對我來說，關系著我

19、的生活，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。 車間主任個人年終工作總結5 時間飛逝，不知不覺從XX公司出來到這北方鞋都擔當車間主任二年有余。回顧這二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的x主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣狀況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，其次每天一亮一點數，蓋了七張被子。x主任說：自打結婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆。蓋七張被子也破紀錄了。我由時大笑調侃：“x先生：我還是個處男呢，那你占我廉價了哈哈”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一成天的米飯，而無工返回餓了一天這些事仿佛昨

20、天經受的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀。 回想從首都機場出來剛踏上xx的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外拂過凋零完丫丫的白楊樹，好像告知我什么叫作荒蕪，看著盧溝橋的河床上干枯好像告知我什么是蕭瑟。當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都天安門之幻想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？ 走進XX鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的生產線管理來到家庭式。簡直似乎被騙了連一衣服沒穿的感覺。 既來之則安之，一切盡在不言中。 初來乍道，人員不太熟識也不適應，只能聽從領導，以身作則，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱忱，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨，并時常與各部

21、門主任探討工藝流程，交換看法，吸取閱歷，同時虛心接受版房每位師傅的教導與教育，經過二年來的努力和實踐工作，取得了肯定的成果，總結了一下： 一、做管理要做到“三勤” 1、口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請教，仔細學習別人先進的工作閱歷與做人為人方式，熟識把握車間現場狀況，多請示，多匯報，多接觸。 2、勤動腦多想多思索，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思索，總結閱歷，發(fā)場成果，如做道數學題：任何不規(guī)章的數乘以十一都能一口說出得數。決巧：頭尾數下落，中間數相加即是得數，不信試試看（1352413X11=14876543）萬物終有規(guī)律，只要我們去鉆研。 3、腿勤，對于上級交待的任務要做好

22、做實，讓其放心，傾聽下屬員工看法，準時解決現場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中熟識工作，煅煉自己，切勿事小而不為。 二、學習 在生產現場中，是很辛苦，要不斷改善自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學習，特殊是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學習方案，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)覺自己的工作水平，寫作力量，學問儲備等方面有很大的提高。 三、成果 值得我欣慰的是： 1、是給北方鞋都帶來了世界上的先進快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）。 2、是車鞋面用法電腦程序操縱生產，以薪酬一千的員工能制造出三千元員工所及的產能。 3、是標準化，目視化，正規(guī)化引領員工走上新

23、的臺階。 4、是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。 5、是滿三年的員工免費國內旅游一次。 四、問題和不足 成果當然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結起來有如下四方面： 1、產量和產量波動較大，生產不具有穩(wěn)定性，有時也不能準時完成當日的方案產量。 2、質量掌握不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低，但有也會出現外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。 3、員工生產效率還需加強，產量時高時低。 4、現場管理不足，雖然我每天都穿行在生產車間，時刻都緊盯著流水線，但仍舊感覺心有余力不不足，好像還有許多地方做得不夠。 總結過去是為了更好地剖析自己，為能更精彩

24、地做好工作作預備，對明年的工作我有如下初步想法： 1、針對上級提出的工作中問題，找出根源，耐煩、專心地加強解決。 2、加強學習，提高綜合技能，深化討論工藝難點，找出更好更新的方法。 3、實行文明生產，讓員工能遵章守紀，平安作業(yè)，落實“5s”，提高員工的節(jié)省意識，平安意識，削減事故的隱患。 4、推行高效生產產量，調動員工主動性，建立員工對工作、對公司的感情，弘揚先進、獎罰分明，敏捷管理，透明鼓舞。 對我來說，XX關系著我的生活，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。 作為我更有信念帶領我們的團隊在20xx年里再接再勵，邁上一個新的臺階，也信任我們三大子工廠（x

25、x，速跑，帥步）的兄弟姐妹們，為xx的輝煌添磚加瓦，xx因我們而輝煌，我們的口號是：我們永久是最棒的。 我感恩xxx，感恩能給我這樣一個舞臺讓我有一個成長的時間和環(huán)境，我將飽含熱忱的去迎接將來一年的工作，爭取做一個合格的車間管理干部，隨著xx共同努力，共同飛行。 車間主任個人年終工作總結6 過去的一年，行政人事部在公司領導的關懷和幫忙下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了必需的進展，為20xx年工作奠定了基礎，制造了良好的條件。為了總結閱歷、查找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現將20xx年工作總結匯報如下。 一、行政管理工作 1、仔細做好文件檔案整理工作 根據公司要求擬定綜合性文件、報

26、告36份；整理對外發(fā)文56份；整理外部收文14份，行政人事部已仔細做好相關文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。 2、幫助公司領導，完善公司制度 依據公司運行工作實際，幫助公司領導相繼完善了規(guī)章制度匯編、員工手冊等規(guī)章制度。透過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的職責心。 3、完成公司資產變更、年審工商登記、組織機構代碼證、資質證書等工作 由于公司進展需要，資產變更故需進行變更工商登記。年6月份，順當完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順當經營打下基礎。 4、完成各項會議、接待工作對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接

27、送等各項預備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，準時根據通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。 5、組織支配各項活動 20xx年行政人事部組織支配了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參與抗雪救災活動；4月份在指揮部領導下組織了公司團員參與了植物認養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動，三次捐贈共籌得善款一萬三千余元，物資若干；6月份組織員工參與迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順當傳遞貢獻了自己的力氣，同期，組織各項目員工開展“從詳情入手，提高服務質量”大爭論活動。 二、行政人事部人事

28、管理工作 1、依據需要，準時做好人員聘請及現有人員潛力開發(fā)工作 人員聘請是行政人事部人事管理工作中的重點，20xx年隨著政務區(qū)各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，行政人事部采納多元化聘請手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協議。 人力資源的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。要根據既定組織架構和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)省人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與掌握。力爭使人事聘請與配置工作做到三點：滿意需求、保證儲備、謹慎聘請。

29、 2、提高員工綜合素養(yǎng)，專心綻開各項培訓 為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部專心開展員工培訓工作。多次組織相關員工參與跟自身業(yè)務學問有關的培訓，促進了公司員工理論學問的提高，自身素養(yǎng)得到必需程度的改善。 3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放 下半年，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能到達領導的要求。在勞資管理方面，行政人事部人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發(fā)覺疑問準時匯報，不造模糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。 4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和.保險入戶、轉出工作 新的勞動合同法實施以來，

30、對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。轉變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，行政人事部人事管理人員在日常工作認真核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。 由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我愛護意識欠缺，在日常工作中常常會出現一些意外損害，全年申報工傷2起。 5、加強績效考核，制定了合理的方法 為充分調動員工的專心性，轉變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項目內保潔部、客服部內開展績效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作專心性。 三、行政人事部選購管理工作 1、公開公共透明，實現公開招標 選購部按項目部和施

31、工單位上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總經理室、財務部、律師辦、選購全參加，增加陽完選購透明度，真正做到降低成本、愛護公司利益。 2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 20xx年度行政人事部選購圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮58個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。 3、進一步加強對供應

32、商的管理協調 20xx年行政人事部選購進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格 4、縮減選購時間，力爭項目所需個性準時到位 行政人事部選購在總經理室的大力支持下，縮減選購時間，準時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品選購到位；完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的選購工作。 四、成果的取得離不開總公司領導的正確領導

33、也離不開各部門的大力幫助協作和支持，我們在充分確定成果的同時，也看到了本部門存在的問題： 1、由于行政人事部工作較瑣碎，工作上經常事無巨細，每項工作主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美 2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在必需的重制度建設現象。 4、公司宣揚力度有待加強。 5、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。 這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克

34、服缺點，改善方法；深化調研，把握實情；加強管理，改善服務；大膽探究行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，五、來年工作準備 1、加強溝通，抓好宣揚工作 為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司服務項目和服務范圍，清晰我們的服務承諾、服務熱線及服務投訴渠道，20xx年行政人事部著手加大對外宣揚力度，為公司進入市場化經營帶給良好的宣揚條件。 2、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度 依據公司工作實際需要，制定相應制度執(zhí)行狀況反饋表，并時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加貼合公司工作實際的需要。 3、完善績效考核制度，使之更有序進行 20xx年公司試行績效考核以來，截止目前，取得必需成效，也從中得到

35、必需的閱歷積累。但在詳細操作中，還有很多地方急需完善。2021年，行政人事部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是透過完善績效評價體系，到達績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱藨土P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和職責心，準時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推動企業(yè)的進展。行政人事部在去年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。 4、完善培訓、福利機制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司

36、各部門、項目部的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，20xx年行政人事部將依據實際狀況制定培訓方案，從真正好處上為員工帶來幫忙。 車間主任個人年終工作總結7 在過去的一年里，作為車間的主管，我們克服了生產管理中一個又一個的困難，在市場疲軟的狀況下，加強管理，從降低生產成本入手，為車間全面完成全年生產任務做出了貢獻。以下為今年的工作總結。 一、思想政治方面 一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的打算。遵守車間規(guī)章制度，仔細做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞挺直關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年車間改變很大，經受了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種狀況下我留

37、意準時發(fā)覺發(fā)覺員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀大事。 對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠到處為員工考慮。通過解決詳細問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式訓練。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作主動性，為完成全年的任務打下了良好的基礎。 二、平安方面 始終把平安工作放在第一位，仔細貫徹執(zhí)行平安生產責任制。在職工中開展平安訓練，堅持每周一開調度會，常常參與班組平安學習活動，首先年初裝置制定一系

38、列平安管理制度，平日裝置領導實行日巡檢、周檢查等手段做好平安工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好平安工作的促進劑和推動力；平安訓練是一項長期工作，是提高職工平安意識和平安素養(yǎng)的重要文件。 我還利用調度會、班組平安活動會對職工進行平安意識訓練，并通過事故案例訓練大家，使職工的平安思想不能松懈，同時依據裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點訓練，使職工的防毒力量和緊急事故處理力量顯著提高；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹的看法用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不信任別人匯報，信任自己到現場檢查，使每一張火票無漏洞。 查找平安隱患，并主動進行整改。對于硫磷化加料時，

39、加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產生事故。依據上述狀況，我經過討論、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避開了因開桶蓋造成的火災隱患。 三、生產方面 我裝置是建成較早的裝置，生產工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強扮裝置的管理，分析生產中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理，掌握材料費的用法。在技術方面改進工藝

40、配方，提出了在不影響產品質量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量。 改進過濾的生產工藝，增加氮氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，削減水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長流水現象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，削減冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避開延時操作，削減機泵耗水量。 明年我將帶領鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、平安生產管理、工藝技術管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為xx美妙的明天而努力奮斗！ 車間主

41、任個人年終工作總結8 時間如水，日月如梭，轉瞬間我來到車間工作已經有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的關心指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成果?，F將一年來工作總結 一、努力學習、勤奮工作 日常工作中，我主動向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟識了工作環(huán)境，懂得了各種材料的用法、一般問題出現的緣由、修理的方法也都基本把握。在業(yè)務上，將以前的修理工作閱歷和車間的實際狀況結合起來，使自身的素養(yǎng)和工

42、作力量得以不斷提高。 二、班組管理 在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：1.根據班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2.加強班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標準，特殊強調從根本的管理入手。 三、進行設備規(guī)劃，縮短修理周期 我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃、從修理組織（設計、測量）到修理掌握（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據可查。我認為，做好設備的保

43、養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充分，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應當在設備損壞前將故障排解，降低設備的故障率。 四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作 本人任修理主任以來，特別重視節(jié)資降耗和修理工作。主要 （1）修舊利廢16噸； （2）在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板； （3）對28#鏟斗進行翻新； （4）下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺； （5）下放復新鑿巖臺車一臺； （6）架

44、設風水管路1000多米； （7）安裝鋼溜井30多節(jié)； （8）新架設格篩、護欄10多個； （9）對各種平安防護設施及設備出現的臨時性突發(fā)故障，做到準時搶修； （10）大修內燃機2次。 五、工作中的不足 1、對設備的了解還不夠深化，有些狀況沒有準時地把握。 2、服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和看法。 3、對于隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率達到100%. 4、在修理時有影響生產的現象出現。 六、幾點建議和今后的準備 除了完善管理制度。加強巡察外，我有以下幾點建議和準備 1、建立點檢制：連續(xù)建立、健全設備點檢制度、精準把握設備運行狀況，

45、重新制定點檢標準。 2、制定方案，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。 3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高修理工素養(yǎng)，通過培訓逐步轉變原有觀念。 4、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，連續(xù)實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己分內的工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加主動、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的進展盡自己的綿薄之力。 車

46、間主任個人年終工作總結9 時間荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千時間如梭，轉瞬間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。 行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，全力以赴將各項工作順當完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合潛力相比20xx年又邁進了一步。 回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司

47、的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的職責。為了總結閱歷，連續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。 年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事管理方面 1、依據部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。 2、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 3、協作選購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。 4、有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。 二、行政工作方面 1、辦理好

48、各門店的證照并如期進行年審工作。 2、和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 3、聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣揚工作。 4、對內做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的用法狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)省降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。 三、公司管理運作方面 1、順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門、門店親密溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的看法。 2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你

49、監(jiān)督要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。 3、加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作專心性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。 4、充分引導員工勇于擔當職責。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當職責。 作為行政人事部負責人，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作

50、，使公司各項工作正常進行。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 一、完善公司制度，向實現管理規(guī)范化進軍。 勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。 二、加強培訓力度，完善培訓機制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高

51、，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需依據實際狀況制定培訓方案，從真正好處上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。 三、幫助部門工作，加強團隊推舉。 連續(xù)協作各門店及部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以加強團隊推舉也是年行政人事部工作的重心。 其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、職責心強一點，我信任百姓會越做越強。 車間主任個人年終工作總結10 20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的.努力，加強管理、技術學習，加

52、強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產，圓滿完成了xx年的生產任務。 總結如下： 1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產工作，充分利用班前會，向員工進行平安訓練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。 2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。 3、提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現

53、的最為明顯。 4、加強基礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。 需要改進的： xx年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的主動性。 3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。 4、進一步完善每一種產品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。 5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問

54、題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 明年自己需要加強的： 1、完善各項制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任務。 3、擺正工作看法，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 4、培育溝通，協調力量。 20xx將努力學習管理學問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司制造更大效益。 車間主任個人年終工作總結11 時間過得真快啊，轉瞬之間，一個學期又即將圓滿地劃上句號。在本學期里，我照舊堅持以德育為首，教學為主，育人為本的管理模式，連續(xù)發(fā)揚團結、勤奮、求實、向上、互助的優(yōu)良班風，從嚴治班，深化訓練，全面提高訓練質量，力爭把本班帶出成效來。 具本工作如下： 1、連續(xù)強化同學的日常行為習慣和學習習慣 上學期，不少同學染上了一些不良習慣。利用班會課，我常常給同學上行為習慣養(yǎng)成訓練課，并做好同學的思想工作，規(guī)范兩操，有特地的班干部進行檢查，思想匯報專題同學間相互監(jiān)督，班長做好每天的行為規(guī)范檢查，教室、公共場所由各負責人安排指導一日三掃。體育委 員負責好同學的二操檢查工作。 2、進一步培育班委干部的組織力量和管理力量 班干部是班級的核心力氣，我要仔細選拔有力量的班干部，