選購年終工作總結(jié)四篇

1、選購年終工作總結(jié)四篇選購年終工作總結(jié) 篇1 20xx年以來，在省分行的大力支持下，在岳陽市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，根據(jù)我行股份制改革的總體要求和集中選購的總體部署，仔細(xì)實行上級下達(dá)的各項文件精神，結(jié)合財務(wù)管理體制改革，進(jìn)一步規(guī)范集中選購行為，提高資金用法效率，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。主要表現(xiàn)在：加強組織領(lǐng)導(dǎo)，集中選購管理體制逐步理順；制度建設(shè)不斷完善，集中選購行為日益規(guī)范；加大集中選購力度，把握投資重點；加強部門協(xié)調(diào)、提高資金用法效率；高度重視、仔細(xì)做好項目后評價。 一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，集中選購管理體制逐步理順。 集中選購工作具有特別性，流程長，環(huán)節(jié)多，服務(wù)對象廣泛，選購物品種類繁雜，對管

2、理人員和經(jīng)辦人員的專業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)要求較高。為此，市分行成立了集中選購委會、詢價小組、評標(biāo)委員會等職能機構(gòu)，基本理順了集中選購管理體制。各級職能機構(gòu)按中國農(nóng)業(yè)銀行集中選購管理方法的要求獨立履行職責(zé)，實行“競爭選購，用采分別，集中操作，專家評審”的原則，形成了集中選購領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)三個層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分別、相互制約的運行機制，集中選購管理機構(gòu)與執(zhí)行機構(gòu)的職責(zé)更加明確，操作更加規(guī)范，保證審批單位、選購單位和用法單位三分別，杜絕了集中選購過程中越權(quán)、化整為零、逆程序操作等現(xiàn)象。 二、制度建設(shè)不斷完善，集中選購行為日益規(guī)范。 我們結(jié)合今年總行關(guān)于對集中選購項目開

3、展的專項監(jiān)督檢查，對近兩年來的集中選購行為進(jìn)行回頭看，充分吸取閱歷教訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范了我行集中選購工作，提高集中選購工作相關(guān)制度執(zhí)行力，準(zhǔn)時發(fā)覺并訂正存在問題。今年我們細(xì)化了集中選購的有關(guān)程序，制定了岳陽市分行集中選購委員會議事規(guī)章、岳陽分行網(wǎng)點裝修改造招標(biāo)會議議程等規(guī)章，嚴(yán)格按權(quán)限上報或?qū)徟羞x購項目，按省分行集中選購委員會確定的湖南分行集中選購供應(yīng)商庫.表選擇集中選購供應(yīng)商。對出納機具類、憑證印刷類、廣告制做發(fā)布類、IT項目類采納了詢價選購方式，均對三家以上的供應(yīng)商供應(yīng)的報價進(jìn)行比較，以確保價格具有競爭性，同時考慮供貨質(zhì)量、供貨時間等因素確定中標(biāo)單位；基建裝修類、安防設(shè)施類主要采納了招投標(biāo)

4、選購方式，在招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格實行回避制，充分體現(xiàn)集中選購的公正、公開、公正，有效杜絕了選購中的腐敗行為。在今年的交叉檢查中，我行的集中選購操作沒有發(fā)覺問題。 三、加大集中選購力度，把握投資重點。 今年在上級行的大力支持下，我們依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營進(jìn)展規(guī)劃和需求部門的申報，進(jìn)行充分調(diào)研，集中財力，突出重點，分清輕重緩急，明確資金投入的挨次和區(qū)域重點、機構(gòu)重點、業(yè)務(wù)重點，新增了一批集中選購項目。集中選購項目主要向股改工作一線傾斜，向有效益的縣域傾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的 改善了縣域網(wǎng)點的經(jīng)營環(huán)境。20xx年，我行共完成集中選購項目30個，比上年增加19個，實際投入資金共620萬元，比上年增加

5、297萬元，選購項目資金預(yù)算785萬元，通過集中選購節(jié)省資金165萬元，資金節(jié)省率為21%。其中主要有電子設(shè)備類220臺套，金額126萬元，比上年增加66萬元，平安保障設(shè)備106臺套，金額281萬元，比上年增加金額207萬元，改造營業(yè)網(wǎng)點或金庫11個，實際投入資金171萬元，比上年增加38萬元。 四、加強部門協(xié)調(diào)、提高資金用法效率。 在今年的集中選購工作中，我們進(jìn)一步加強了各專業(yè)部門之的協(xié)調(diào)，明確各專業(yè)部門集中選購管理范圍，由實際需求機構(gòu)向各主管專業(yè)部門申報，主管專業(yè)部門經(jīng)過評估或核實，統(tǒng)一提交集中選購委員會辦公室，集中選購委員會辦公室經(jīng)過整理提交集中選購委員會進(jìn)行審議。PC機等電子設(shè)備主要由

6、科技運行部負(fù)責(zé)；辦公用品、運輸車輛、宣揚用品主要由辦公室負(fù)責(zé)；基建修理、出納機具等主要由方案財務(wù)部負(fù)責(zé)；財產(chǎn)保險主要由法人客戶部負(fù)責(zé)；電視監(jiān)控、聯(lián)動門等安防設(shè)施主要由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)；對于網(wǎng)點裝修等綜合性項目由涉及的各專業(yè)部門統(tǒng)一參加，全行形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、方向全都、經(jīng)營集約、高效低耗的資源配臵機制，實現(xiàn)資源的有效組合，避開了貪大求新、盲目選購、重復(fù)選購的狀況，提高資金用法效率，有利于對選購項目進(jìn)行科學(xué)、精準(zhǔn)的考核與后評價。 五、高度重視、仔細(xì)做好項目后評價 集中選購項目后評價是確定選購項目質(zhì)量是否符合要求，資源配臵是否合理的重要手段，也是一項日常工作，需要收集、整理、積累大量原始數(shù)據(jù)。我們抓住今年對省

7、分行集中選購項目進(jìn)行后評價的契機，組織了由方案財務(wù)部牽頭，銀行卡部、科技運行部、保衛(wèi)部等部門組成的集中選購項目后評價小組，本著仔細(xì)負(fù)責(zé)、實事求是的原則，對近兩年的集中選購項目進(jìn)行了一次較為全面的后評價。全行共收集了七大類集中選購項目，36家供應(yīng)商的信息。依據(jù)實際用法單位反饋的狀況，對供應(yīng)商的表現(xiàn)，售后服務(wù)跟進(jìn)，滿意用戶需求力量等進(jìn)行了客觀評估，為今后的集中選購項目決策供應(yīng)了依據(jù)。 六、存在的問題 （一）集中選購人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高。由于集中選購工作流程長、環(huán)節(jié)多，而且服務(wù)對象廣泛、選購物品種類繁雜，在實踐中常遇到很多新問題，選購人員的技術(shù)力量與水平挺直影響到選購工作的質(zhì)量。目前，我行選購人

8、員在選購技能和專業(yè)技能上有待進(jìn)一步提高。 （二）是選購檔案管理不規(guī)范。集中選購工作較為復(fù)雜性，選購檔案的管理難度大，查閱資料的部門較多，次數(shù)較頻繁，由于沒有建立健全選購檔案查閱、復(fù)制及借閱制度，導(dǎo)致選購資料存在散亂的現(xiàn)象。 （三）是在公開招標(biāo)過程中評標(biāo)專業(yè)人員達(dá)不到要求。評價小組成員大多由行領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，有些項目專業(yè)技術(shù)人員相對較少，無法達(dá)到中國農(nóng)業(yè)銀行集中選購管理管理方法第十三條規(guī)定的“評審委員會（招標(biāo)方式下稱評標(biāo)委員會；談判方式下稱談判小組；詢價方式下稱詢價小組），由選購管理部門按選購項目逐一組建，負(fù)責(zé)選購項目的評審活動，并出具評審報告。評審委員會由選購管理部門推舉人員、用法需求部門

9、推舉人員和從專家?guī)熘谐槿〉膶＜医M成，人員為5人以上的奇數(shù)，其中專家人數(shù)不少于三分之二”的標(biāo)準(zhǔn)。 七、看法和建議 1、選購實施時間過長。總行及省分行選購項目運作周期較長，一方面難以準(zhǔn)時滿意業(yè)務(wù)需求，特殊是刷卡器、捆鈔機等業(yè)務(wù)上急需的設(shè)備，另一方面也影響年終賬務(wù)處理。 2、總行及省分行集中選購項目售后服務(wù)難以到位。建議將出納機具等售后服務(wù)工作量較大的項目選購權(quán)下放至二級分行。 3、建議省分行建立特地的網(wǎng)點裝修材料商家?guī)欤瑢W(wǎng)點裝修材料限定品牌、型號等，中標(biāo)單位從商家?guī)熘羞x擇裝修材料，便于進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)點裝修項目管理，提高裝修質(zhì)量。 選購年終工作總結(jié) 篇2 XX年即將過去，選購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正

10、確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速進(jìn)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的選購工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們?nèi)耘f嚴(yán)格根據(jù)公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及XX年工作方案匯報一下： 一、主要工作與作法： 1、選購準(zhǔn)時，經(jīng)營管理正常有序 選購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常選購中以藥品管理法、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識

11、，并努力完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，在XX年度工作中，共完成選購任務(wù)一萬余次，選購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星選購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。 2、貨比三家，選購藥品物美價廉 為最大限度的降低公司經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進(jìn)行了準(zhǔn)時的調(diào)整，同時部門對全部入庫藥品嚴(yán)格按藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范組織質(zhì)量管理部進(jìn)行驗收并做好購進(jìn)記錄，對不合格藥品做到了準(zhǔn)時的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營成本； 3、主動努力，拓寬公司供應(yīng)新渠道 為開拓和引進(jìn)異地特色新特藥品，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)

12、營保障，部門依據(jù)公司總體工作支配，主動考察市場，參加藥品交易會并勝利引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的全都好評。 4、想方設(shè)法，降低公司運營成本 一是協(xié)作質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用選購量來壓制供應(yīng)商價格，進(jìn)一步降低了選購成本，提高了供貨質(zhì)量； 二是依據(jù)市場狀況準(zhǔn)時調(diào)價銷售，做到合理利潤最大化； 三是為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營力量，部門同銷售部一起查找供貨品種近100余種； 四是依據(jù)實際狀況，主動組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會，促進(jìn)公司銷售；提高員工素養(yǎng)； 五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公

13、司資金周轉(zhuǎn)。 六是在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。 二、存在的不足： XX年度，選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達(dá)的各項選購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有肯定的差距，有待于我們選購部進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是在日常選購工作中，缺乏肯定的方案性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購方案，從而有時導(dǎo)致選購較為零亂，丟三落四； 二是在如何開拓和引進(jìn)新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息； 三是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高； 三、20xx年工作方案： 回顧過去的XX年

14、，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進(jìn)的激烈市場競爭中，我們選購部克服了重重困難，加強學(xué)習(xí)，堅固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品選購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展。圓滿地完成了公司下達(dá)的各項方案，對公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了肯定的成果，但也存在一些問題和不足。 XX年，我們將對選購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行選購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并快速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策供應(yīng)精準(zhǔn)、有效的數(shù)據(jù)。同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的.處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)當(dāng)加強，應(yīng)當(dāng)逐步讓部

15、門各位員工學(xué)會自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和準(zhǔn)時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式。 隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在新的形勢下，我們選購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培育上加大力度，加強業(yè)務(wù)學(xué)問和法律學(xué)問以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳精準(zhǔn)無誤，把公司的管理制度落到實處，制造一個干凈、舒適的工作環(huán)境。為公司XX年實現(xiàn)新的跨越做出最大的努力！ 選購年終工作總結(jié) 篇3 作為一個新人，接觸一個完全生疏的行業(yè)，來公司時擔(dān)憂不知怎樣與新同事相處，以及該如何做

16、好工作；但是公司良好的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個集體。剛來公司，去倉庫實習(xí)了一個星期，通過這一段時間的倉管實習(xí)，讓我更深刻的熟悉到了選購員的特點以及作用?？吹搅怂闹芡聜兙礃I(yè)的工作看法和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個集體中工作是件開心的事情。而自己各方面的素養(yǎng)也在親身實踐倉管員的過程中得到提高。 在本部門工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作，主動幫忙同事；遇到不懂的問題仔細(xì)虛心的向同事請教，不斷提高自己，改善自己的學(xué)問，讓自己盡快能獨擋一面。當(dāng)然，作為新人，難免會出現(xiàn)一些小錯誤需要指正，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)懷和關(guān)心下，能夠比較圓滿的

17、完成工作任務(wù)，這些經(jīng)受讓我不斷的成熟，也更加的細(xì)心，處理問題時也更加的全面。 眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一周的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價值的供應(yīng)商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。 選購工作并不像常

18、規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必需跟蹤選購進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求，該產(chǎn)品是否對公司產(chǎn)生了效益，或者，是否對公司造成是損失，對公司造成影響的我們必需在最短的時間內(nèi)進(jìn)行改正，使公司的利益得到保證。 來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個大家庭，齊心合力經(jīng)營好這個場所，同時看到公司的快速進(jìn)展，我深深地感到傲慢和驕傲，我會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價值，同公司一起展望美妙的

19、將來！ 選購年終工作總結(jié) 篇4 20xx年，我市政府選購制度進(jìn)一步完善，選購規(guī)模進(jìn)一步擴大，政府選購工作取得了良好成果。全市共執(zhí)行政府選購預(yù)算4.48億元，實際選購3.85億元，同比增長102.62%;節(jié)省資金6300萬元，資金節(jié)省率為14.1%，較上年提高1.86個百分點。我市實行的措施有： 1. 規(guī)范選購程序，強化預(yù)算管理。制定了關(guān)于市級預(yù)算單位政府選購資金全部實行財政挺直支付的通知和*市政府選購工作考核評比方法等文件，加強了對各預(yù)算單位編制政府選購預(yù)算的管理，推動了各預(yù)算單位在政府選購預(yù)算編制、預(yù)算追加、項目執(zhí)行和資金結(jié)算等方面的規(guī)范化進(jìn)程，促進(jìn)了全市政府選購工作的順當(dāng)開展。 2. 建章立制，完善管理體系。發(fā)布了*市20*年政府集中選購名目及限額標(biāo)準(zhǔn)，制定了關(guān)于規(guī)范部門預(yù)算單位政府選購行為的通知、關(guān)于市直單位20* 年度計算機及辦公機具協(xié)