企業(yè)2014年安全工作報(bào)告

1、企業(yè)2014年安全工作報(bào)告企業(yè)2014年安全工作報(bào)告統(tǒng)一思想堅(jiān)定信心共謀發(fā)展決戰(zhàn)決勝尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天我們?cè)谶@里隆重召開xx廠xx年工作會(huì)暨安全工作會(huì)，此次會(huì)議 的主要任務(wù)是：深入貫徹xx公司工作會(huì)精神，全面總結(jié)分析 xx年 xx廠安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，安排部署 xx年安全工作任務(wù)，統(tǒng)一思想， 堅(jiān)定信心，全面提升xx廠安全生產(chǎn)管理整體水平。現(xiàn)在由我向大會(huì) 做安全工作報(bào)告。第一部分xx年工作回顧xx年，在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx廠全體干部職工緊緊圍繞“安全 第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全、高 效、發(fā)展”的戰(zhàn)略思想和“團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化精神，順 利完成了

2、各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，達(dá)到了全年安全生產(chǎn)無事故的管理目標(biāo)，安全制度化管理與安全績(jī)效考核已經(jīng)深入人心， 安全文化建設(shè)已經(jīng)起步。 總結(jié)一年來的工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、完善制度明確責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)安全管理制度化奠定基礎(chǔ)完善的規(guī)章制度是明確管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全制度化管理的基本保障。xx年，xx廠依據(jù)國家有關(guān)安全法律法規(guī)和 xx公司的相關(guān)文件精神， 結(jié)合我廠安全管理工作的實(shí)際需要， 對(duì)安全管理制度多次修訂，基本 健全了 xx廠的安全管理制度體系。二、加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)制度運(yùn)行與安全生產(chǎn)實(shí) 際工作相融合安全管理在實(shí)際工作中堅(jiān)持用制度管人管事， 在執(zhí)行過程中及時(shí)修訂 補(bǔ)充完善各項(xiàng)制度，并通過對(duì)管

3、理制度的培訓(xùn)、檢查與考核，逐步實(shí) 現(xiàn)了制度運(yùn)行與實(shí)際工作不斷融合，基本形成了安全工作制度化管理 的氛圍，制度化管理已經(jīng)深入人心。三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，構(gòu)建安全管理體系根據(jù)xx廠現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理的實(shí)際需求，通過檢查、引導(dǎo)、 罰款與考核等基本手段，使得各車間規(guī)范了罰款程序，建立了統(tǒng)一的“三違”臺(tái)賬，使得部門領(lǐng)導(dǎo)形成了作為安全責(zé)任主體部門， 有責(zé)任 也有權(quán)利抓“三違”的思想。通過一年來的努力基本建立了“三車間 負(fù)安全管理主體責(zé)任、業(yè)務(wù)部門負(fù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任和安監(jiān)科負(fù)安全監(jiān)管 責(zé)任”的安全管理體系。四、強(qiáng)化隱患排查治理，為安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ) XX年，XX廠建立了“隱患排查、篩選分級(jí)、整

4、改治理與信息反饋” 隱患排查治理模式，堅(jiān)持在“人的不安全行為、物的危險(xiǎn)狀態(tài)與管理 上的缺陷”三方面著手，從制度建立、流程設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)完善為切入點(diǎn)， 深層次全方位地開展了隱患排查治理工作， 為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的 作業(yè)環(huán)境。全年共查出隱患447條，已全部整改落實(shí)完畢。另外嚴(yán)肅查處了各部 門安全管理不到位和“三違”行為， 先后對(duì)160人次進(jìn)行了處罰，共 罰款20450元。五、加大培訓(xùn)教育管理力度，提高全員危害識(shí)別能力與安全素質(zhì)XX年，XX廠組織為每位員工建立了培訓(xùn)檔案，規(guī)范了員工安全培訓(xùn) 管理工作，基本建立了“日常培訓(xùn)車間負(fù)責(zé)，專業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)、 安全專業(yè)培訓(xùn)安監(jiān)科負(fù)責(zé)”的安全培訓(xùn)管理模式。在培

5、訓(xùn)組織上，安監(jiān)科統(tǒng)一安排，各車間適時(shí)制定計(jì)劃，并在月度安 全績(jī)效考核中兌現(xiàn)，使安全培訓(xùn)工作有了很大的進(jìn)步。全年共組織新 入廠員工培訓(xùn)45人次，在廠員工各類培訓(xùn)730人次，使廣大員工逐 步從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。六、強(qiáng)化應(yīng)急管理，確保XX廠萬無一失物資方面：XX年應(yīng)急物資庫房已經(jīng)建立，由安監(jiān)科確定專人負(fù)責(zé)管 理，將全部物資分類管理，建立臺(tái)賬，按需求及時(shí)提報(bào)物資計(jì)劃，保 障了應(yīng)急搶險(xiǎn)使用。 預(yù)案方面：按照國家法律規(guī)定，適時(shí)對(duì)綜合預(yù) 案進(jìn)行了修訂，并在公司和應(yīng)急救援中心進(jìn)行了備案， 基本形成了完 善的應(yīng)急預(yù)案體系。應(yīng)急演練方面：XX廠按計(jì)劃組織了應(yīng)急預(yù)案演 練和第四屆消防演練，有效提高了全

6、體員工的危機(jī)意識(shí)和應(yīng)急能力。 應(yīng)急搶險(xiǎn)方面：xx年河曲縣經(jīng)歷了 60年一遇的洪水，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正 確安排部署下，通過全體員工的共同努力取得了抗洪搶險(xiǎn)的勝利， 也 形成了我廠“團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于奉獻(xiàn)、迎難而上、決戰(zhàn)決勝”的抗洪精神。七、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、獎(jiǎng)罰并舉，嚴(yán)格安全績(jī)效考核，全面推進(jìn) 安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)XX廠確立了堅(jiān)持公開考核與獎(jiǎng)罰并舉的 原則，在日常檢查過程中凡發(fā)現(xiàn)的問題，業(yè)務(wù)部門必須及時(shí)通知車間 領(lǐng)導(dǎo)，并要求立即整改動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了檢查考核與問題整改的及時(shí) 性。對(duì)于各車間做得好的方面，廠內(nèi)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，全年共獎(jiǎng)勵(lì)4、82萬元，其中2、14萬元在工資中兌現(xiàn)。 安全績(jī)效考核兌現(xiàn)方面， xx廠堅(jiān)

7、持“按制度、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)事求是、公平公正公開”的原則， 經(jīng)過一年來的努力，安全管理整體水平有了明顯提高，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、安 全績(jī)效考核和持續(xù)改進(jìn)的理念已經(jīng)深入人心。第二部分工作中的不足客觀分析存在的問題，對(duì)于我們堅(jiān)定信心、全力以赴完成XX年安全工作目標(biāo)有著十分重要的意義。目前，XX廠安全生產(chǎn)工作中還存在 著諸多不容忽視、不容樂觀的矛盾和問題。一、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針貫徹落實(shí)不徹底我們雖然一再強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)方針，但是在實(shí)際工作過程中由于經(jīng)歷和 業(yè)務(wù)水平的限制，客觀上并沒有按照“簡(jiǎn)單、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的 管理理念來貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，比如說在皮帶棧橋文明生產(chǎn)管理 過程中、在設(shè)

8、備搶修過程中、在工程改造過程中就出現(xiàn)了安全生產(chǎn)方 針落實(shí)不到位的情況。二、“制度化管理”的管理法則落實(shí)不徹底 XX年我們?cè)谥贫然芾矸矫嫒〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但是距離全面實(shí)現(xiàn)制 度化管理還有很大差距，特別是有一部分人還停留在人管人、人管事 的安全管理狀態(tài)，有罰款問領(lǐng)導(dǎo)，有考核問領(lǐng)導(dǎo)，還沒有養(yǎng)成問制度、 查標(biāo)準(zhǔn)的管人管事習(xí)慣。 三、教育培訓(xùn)重視不夠，危害因素辨識(shí)工 作落實(shí)不到位部分安全培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)員工的安全素質(zhì)提高作用 有限，培訓(xùn)體系與考核機(jī)制需進(jìn)一步健全。 危害因素辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)預(yù) 控管理和避免事故發(fā)生的最基本方法，也是每名一線員工避免受到傷 害的有效措施。我們?cè)诖隧?xiàng)工作上花的精力不夠

9、，沒有真正普及利用 危害因素辨識(shí)的方法來提高一線員工的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。四、制度標(biāo)準(zhǔn)不完善，責(zé)任劃分不明確，管理體系未形成在實(shí)際工作過程中，發(fā)現(xiàn)管理制度與作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)還不能夠完全適應(yīng) 我們的工作需求，從中也進(jìn)行了修訂和彌補(bǔ)，但是就整體來看差距還 比較大，特別是綜合考核體系沒有形成，很大程度上制約著我們的工 作水平跨越發(fā)展。 同志們，安全形勢(shì)不容樂觀，我們絕不能過高估 計(jì)安全生產(chǎn)形勢(shì)，絕不能過高估計(jì)做好安全生產(chǎn)工作的能力和水平， 要懷著“敬畏生命，敬畏責(zé)任，敬畏制度”的心態(tài)，堅(jiān)定不移地把安 全工作作為一切工作的重中之重，對(duì)“三違”零容忍，對(duì)隱患零容忍， 緊緊抓住“一、二、三、四”安全管理核心，堅(jiān)持

10、“精益求精、持續(xù) 改進(jìn)”的理念，我們必將取得安全生產(chǎn)工作的一個(gè)又一個(gè)突破。 第三部分XX年工作設(shè)想與計(jì)劃XX年，XX廠將以“依法治企”方針為綱領(lǐng)，以落實(shí) XX發(fā)XX1號(hào) 文件精神為主線，以全面提升安全生產(chǎn)管理水平為重點(diǎn)，按照“一、 二、三、四、五”的安全管理要求，全面構(gòu)建“九位一體”的安全管 理網(wǎng)絡(luò)和“系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效”的制度體系，努力實(shí)現(xiàn) 安全管理“三境界”，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。一、工作目標(biāo) 消滅輕傷，杜絕重傷以上人身事故和二級(jí)以上非傷亡 事故；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平行業(yè)領(lǐng)先；杜絕環(huán)境污染事件。二、重點(diǎn)工作（一）完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建黨委抓督查和宣教、行政領(lǐng)導(dǎo)抓全面 管理、分管領(lǐng)導(dǎo)與安監(jiān)部門抓

11、業(yè)務(wù)保安與監(jiān)督檢查、總工程師抓技術(shù) 管理、工會(huì)抓群網(wǎng)、團(tuán)委抓青崗、紀(jì)檢抓效能監(jiān)察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)管、 員工互相監(jiān)督的“九位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò)。（二）完善安全管理責(zé)任體系，按照“安全主體責(zé)任、業(yè)務(wù)管理責(zé)任、安全監(jiān)管責(zé)任”的 安全管理三級(jí)責(zé)任劃分原則，將國家法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求 分解落實(shí)在相關(guān)責(zé)任部門，切實(shí)落實(shí)“依法治企”的治企方針。（三） 完善安全激勵(lì)機(jī)制，將安全績(jī)效工資、安全獎(jiǎng)與安全罰款合理有效安 排，堅(jiān)持零缺陷考核與重獎(jiǎng)重罰的原則，構(gòu)建一套行之有效的安全激 勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。（四）構(gòu)建本質(zhì)安全管理體系，以煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范為指導(dǎo)，危害因 素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

12、估為基本方法，構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以人員不安 全行為為管理重點(diǎn)，以生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理為基礎(chǔ)，以PDCA循環(huán)方法為運(yùn)行模式，依靠科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制推動(dòng)體系有效運(yùn)行的本安管理體系。三、具體措施 （一）加強(qiáng)法律法規(guī)識(shí)別工作，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)制 度化管理，在識(shí)別業(yè)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上， 完善安全 生產(chǎn)管理制度體系、各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系與績(jī)效考核體系，以健全的制 度管理體系來規(guī)范員工安全三種行為， 提升全員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn) 活”整體水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)與不斷發(fā)展， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全 生產(chǎn)。（二）加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，堅(jiān)持從容生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)。按照 系統(tǒng)設(shè)計(jì)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕搶產(chǎn)量、搶進(jìn)度行

13、為，保證安全生產(chǎn) 工作從容有序開展；堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，提高平均小時(shí)入洗量和機(jī)電設(shè)備 使用壽命，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率和效益的最大化。（三）堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備包機(jī)和點(diǎn)檢制度，將機(jī)電設(shè)備的管理工作分解到每一位機(jī)電工作人員身 上，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全員參與。通過 采用設(shè)備點(diǎn)檢制，全面掌握機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況和完好水平， 切實(shí)抓 好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)和預(yù)防性檢修工作， 提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性，從而實(shí) 現(xiàn)人機(jī)和諧。（四）繼續(xù)深化隱患排查治理工作，全面開展定期和日常排查活動(dòng)，做到安全檢查和隱患排查治理不斷線， 對(duì)于排查出的 隱患要分類整理、明確負(fù)責(zé)人、制定整改措施、確定整改時(shí)間、明確 復(fù)查驗(yàn)收人和信息反饋，實(shí)現(xiàn)

14、隱患排查治理的安全閉環(huán)管理， 及時(shí)消 除事故隱患，確保隱患排查率達(dá)100%治理率達(dá)100%（五）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，突出現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，加強(qiáng)安全三種行為管理，繼續(xù)實(shí)行由 廠領(lǐng)導(dǎo)、主任、業(yè)務(wù)主管組成的三級(jí)人員值班制，著力加大打擊“三 違”的力度，用“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”的“三鐵”精神，全面 規(guī)范一線員工的安全操作行為，業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安行為和領(lǐng)導(dǎo)干部 的安全管理行為。（六）加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，建立培訓(xùn)考核體系，從安全意識(shí)、安全法律法規(guī)與安全技術(shù)三方面入手，全面提高全員安 全素質(zhì)，努力打造“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的員工團(tuán)隊(duì)。（七）繼續(xù)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作 標(biāo)準(zhǔn)化三方

15、面入手，分專業(yè)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，建立體系，通過抓典型、樹標(biāo) 桿、以點(diǎn)帶面的方式，提高全員 “上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的整體水 平，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好發(fā)展，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安 全管理精細(xì)化。 （八）認(rèn)真開展危害因素辨識(shí)工作，以危害因素辨識(shí)工作的成果為依據(jù)，全面補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、行為規(guī)范、 技術(shù)措施和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)環(huán)境安全可靠，作業(yè)工序過程安全可 控。（九）強(qiáng)化職業(yè)健康管理，健全職業(yè)危害防治管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌 職業(yè)安全健康管理；采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)防塵、降 溫、降噪等治理措施；依法依規(guī)配備和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，定期開展 職業(yè)安全健康檢查和考核；減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，為廣大員工營造

16、安全、 健康與環(huán)保的工作環(huán)境。（十）加強(qiáng)供用電、交通運(yùn)輸、消防、?；?品、放射性物質(zhì)、特種設(shè)備、雨季“三防”和冬季“三防”安全管理， 嚴(yán)格落實(shí)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化制度落實(shí)，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。（十一） 強(qiáng)化應(yīng)急工作，堅(jiān)持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主， 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則，從應(yīng)急預(yù)案體 系、物資保障體系、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案演練及員工的應(yīng)急培訓(xùn) 教育等方面入手，進(jìn)一步完善我廠的應(yīng)急管理體系，切實(shí)保障廣大職 工的人身安全和國有資產(chǎn)免遭損失。（十二）應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，提高科 技興安保安能力，激勵(lì)各車間、班組、職工之間開展“五小”成果創(chuàng) 新推廣工作，堅(jiān)持科技興安戰(zhàn)略，積極推進(jìn)小改小革、五小發(fā)明，推 廣新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷改善作業(yè)環(huán)境，有效防止各類事故 發(fā)生，提高生產(chǎn)系統(tǒng)本質(zhì)安全水平。（十三）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，構(gòu) 建安全文化保障體系。全面宣傳“創(chuàng)建無創(chuàng)傷XX廠”、“生命至上、 安全第一”等安全核心文化，推進(jìn)安全文化建設(shè)，全力塑造我廠安全 價(jià)值觀，通過扎實(shí)開展“安康杯”與“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，引導(dǎo)職