港口企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理

1、 港口企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理劉麗耀(東莞市虎門港集裝箱港務(wù)有限公司,廣東東莞523990【摘要】為推動(dòng)我國(guó)港口企業(yè)發(fā)展,簡(jiǎn)述人力資源管理對(duì)于港口企業(yè)的重要意義,分析當(dāng)前港口企業(yè)人力資源管理中普遍存在的問題,并針對(duì)這些問題提出改進(jìn)建議:完善人事制度;遵循“因崗設(shè)人”原則;完善人才激勵(lì)機(jī)制;調(diào)整職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu);加強(qiáng)人事部門與業(yè)務(wù)部門的溝通;完善繼續(xù)教育制度;開展企業(yè)文化活動(dòng)。【關(guān)鍵詞】港口;企業(yè)管理;人力資源;人才制度;繼續(xù)教育21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,人的因素是組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。無論是什么類型的組織,也不管組織規(guī)模的大小,組織中的人都將決定其興衰成敗?？梢哉f,人力資源管理是所有企業(yè)管理

2、工作的核心。隨著水路交通運(yùn)輸“十二五”發(fā)展規(guī)劃的出臺(tái),我國(guó)港口業(yè)迎來新一輪的大發(fā)展。伴隨著港口業(yè)的快速發(fā)展,港口企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪愈演愈烈。一些外資和港資港口企業(yè)采用高薪和靈活的激勵(lì)機(jī)制吸引人才。我國(guó)港航系統(tǒng)國(guó)有企業(yè)中聚集一批優(yōu)秀的港口管理和技術(shù)人才,但是這些企業(yè)的人才外流現(xiàn)象比外資或港資港口企業(yè)嚴(yán)重。人才流動(dòng)是正常現(xiàn)象,但流動(dòng)過快則是不正常的。港口企業(yè)人力資源部門必須認(rèn)真研究當(dāng)今港口人才競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)的新情況、新動(dòng)態(tài),積極采取應(yīng)對(duì)措施,防止大面積的人才外流。港口企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理不同于其他行業(yè),因此需要從實(shí)際存在的問題出發(fā),全面考慮港口企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理。1港口企業(yè)人力資源開發(fā)和管理存在

3、的問題人才招聘與使用脫節(jié)一些港口企業(yè)的人事管理人員不熟悉碼頭操作,使人才招聘與使用相脫節(jié)。由于我國(guó)多數(shù)港口企業(yè)人力資源部門的人員只管招聘,不管使用,未真正了解應(yīng)聘者是否具有工作經(jīng)驗(yàn),在編排崗位時(shí)又僅憑學(xué)歷進(jìn)行判斷,導(dǎo)致崗位設(shè)置不合理,達(dá)不到崗位匹配、人盡其才的要求。人才結(jié)構(gòu)不合理崗位編排過于偏重學(xué)歷,使人才結(jié)構(gòu)不盡合理。收稿日期:2011-06-29作者簡(jiǎn)介:劉麗耀(1984,男,從事港口企業(yè)管理工作。 偏重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),忽視精神激勵(lì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是企業(yè)不可缺少的激勵(lì)手段之一。它能在一定程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性,但一味依賴物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),忽視精神激勵(lì)作用,則是不可取的。必須充分認(rèn)識(shí)員工在情感、

4、自尊、榮譽(yù)等方面的需求。管理思想相對(duì)陳舊,企業(yè)文化宣貫不足許多港口企業(yè)仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人事管理制度,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深化,先進(jìn)港口技術(shù)的引進(jìn),舊的人事管理制度越來越不適應(yīng)現(xiàn)代港口發(fā)展的需要。缺乏企業(yè)文化認(rèn)同感,也是港口企業(yè)人才流失的原因之一。2完善港口企業(yè)人力資源管理開發(fā)和 管理的措施建議完善人事制度環(huán)境和機(jī)制對(duì)人才的成長(zhǎng)十分重要。港口企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃、有步驟地加大對(duì)人力資源管理的投入,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,給人才提供施展才能的空間,做到唯才是舉,才盡其用。應(yīng)“不拘一格用人才”,將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)融入公司管理,充分發(fā)揮人才的效用,才能提高企業(yè)效益, 保持企業(yè)發(fā)展。崗位設(shè)計(jì)遵循“因崗設(shè)人”原則人才在流

5、動(dòng)中才能形成最佳組合,發(fā)揮最大效率,所以各部門的崗位設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“因崗設(shè)人”原則,形成有效選拔機(jī)制,建立科學(xué)的績(jī)效考核和薪酬制度,滿足 現(xiàn)代化港口生產(chǎn)發(fā)展的要求。完善人才激勵(lì)機(jī)制實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理模式,適當(dāng)拉開分配檔次,克服平均主義。根據(jù)員工的工作能力、技術(shù)水平及貢獻(xiàn)大小,適時(shí)進(jìn)行工資調(diào)整,構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡亩嘣峙潴w系,使員工收入與企業(yè)效益掛鉤。建立有效的激勵(lì)制度,使有能力的員工看到自身發(fā)展空間,激發(fā)人才的潛能, 為公司創(chuàng)造更大的效益。調(diào)整職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)從專業(yè)、年齡、組織及性別等角度循序漸進(jìn)地調(diào)整人員結(jié)構(gòu),通過調(diào)整使港口人才實(shí)現(xiàn)最佳配置,發(fā)揮最 大作用。加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通人事部門應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào),定期對(duì)各崗位進(jìn)行培訓(xùn)、考核,人事干部要主動(dòng)經(jīng)常地深入業(yè)務(wù)部門進(jìn)行調(diào)研,了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流程、機(jī)械設(shè)備和操作工藝。只有熟悉企業(yè)情況,才能科學(xué)合理地設(shè)置 崗位并適時(shí)調(diào)整崗位。完善繼續(xù)教育制度繼續(xù)教育是企業(yè)給予員工的福利之一。港口企業(yè)應(yīng)充分重視人才的繼續(xù)教育,盡快構(gòu)建人才的終身教育體系,建立繼續(xù)教育專項(xiàng)基金,用于人才培養(yǎng)、引進(jìn)以及知識(shí)更新, 提高員工素質(zhì)和工作能力。開展企業(yè)文化活動(dòng)通過開展企業(yè)文化活動(dòng),可以加強(qiáng)員工之間的交流,緩和作業(yè)時(shí)的緊張狀態(tài),增加集體凝聚力,使員工以企業(yè)為家,以企業(yè)為榮。3結(jié)語港口