港口企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理

1、 港口企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理劉麗耀(東莞市虎門港集裝箱港務有限公司,廣東東莞523990【摘要】為推動我國港口企業(yè)發(fā)展,簡述人力資源管理對于港口企業(yè)的重要意義,分析當前港口企業(yè)人力資源管理中普遍存在的問題,并針對這些問題提出改進建議:完善人事制度;遵循“因崗設人”原則;完善人才激勵機制;調(diào)整職工隊伍結構;加強人事部門與業(yè)務部門的溝通;完善繼續(xù)教育制度;開展企業(yè)文化活動。【關鍵詞】港口;企業(yè)管理;人力資源;人才制度;繼續(xù)教育21世紀是知識經(jīng)濟的時代,人的因素是組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵因素。無論是什么類型的組織,也不管組織規(guī)模的大小,組織中的人都將決定其興衰成敗?？梢哉f,人力資源管理是所有企業(yè)管理

2、工作的核心。隨著水路交通運輸“十二五”發(fā)展規(guī)劃的出臺,我國港口業(yè)迎來新一輪的大發(fā)展。伴隨著港口業(yè)的快速發(fā)展,港口企業(yè)對人才的爭奪愈演愈烈。一些外資和港資港口企業(yè)采用高薪和靈活的激勵機制吸引人才。我國港航系統(tǒng)國有企業(yè)中聚集一批優(yōu)秀的港口管理和技術人才,但是這些企業(yè)的人才外流現(xiàn)象比外資或港資港口企業(yè)嚴重。人才流動是正?，F(xiàn)象,但流動過快則是不正常的。港口企業(yè)人力資源部門必須認真研究當今港口人才競爭出現(xiàn)的新情況、新動態(tài),積極采取應對措施,防止大面積的人才外流。港口企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理不同于其他行業(yè),因此需要從實際存在的問題出發(fā),全面考慮港口企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理。1港口企業(yè)人力資源開發(fā)和管理存在

3、的問題人才招聘與使用脫節(jié)一些港口企業(yè)的人事管理人員不熟悉碼頭操作,使人才招聘與使用相脫節(jié)。由于我國多數(shù)港口企業(yè)人力資源部門的人員只管招聘,不管使用,未真正了解應聘者是否具有工作經(jīng)驗,在編排崗位時又僅憑學歷進行判斷,導致崗位設置不合理,達不到崗位匹配、人盡其才的要求。人才結構不合理崗位編排過于偏重學歷,使人才結構不盡合理。收稿日期:2011-06-29作者簡介:劉麗耀(1984,男,從事港口企業(yè)管理工作。 偏重物質(zhì)獎勵,忽視精神激勵在市場經(jīng)濟環(huán)境下,物質(zhì)獎勵是企業(yè)不可缺少的激勵手段之一。它能在一定程度上調(diào)動員工的積極性,但一味依賴物質(zhì)獎勵,忽視精神激勵作用,則是不可取的。必須充分認識員工在情感、

4、自尊、榮譽等方面的需求。管理思想相對陳舊,企業(yè)文化宣貫不足許多港口企業(yè)仍然沿用計劃經(jīng)濟時代的人事管理制度,隨著市場經(jīng)濟改革的深化,先進港口技術的引進,舊的人事管理制度越來越不適應現(xiàn)代港口發(fā)展的需要。缺乏企業(yè)文化認同感,也是港口企業(yè)人才流失的原因之一。2完善港口企業(yè)人力資源管理開發(fā)和 管理的措施建議完善人事制度環(huán)境和機制對人才的成長十分重要。港口企業(yè)應有計劃、有步驟地加大對人力資源管理的投入,營造良好的工作環(huán)境,給人才提供施展才能的空間,做到唯才是舉,才盡其用。應“不拘一格用人才”,將先進經(jīng)驗融入公司管理,充分發(fā)揮人才的效用,才能提高企業(yè)效益, 保持企業(yè)發(fā)展。崗位設計遵循“因崗設人”原則人才在流

5、動中才能形成最佳組合,發(fā)揮最大效率,所以各部門的崗位設計應遵循“因崗設人”原則,形成有效選拔機制,建立科學的績效考核和薪酬制度,滿足 現(xiàn)代化港口生產(chǎn)發(fā)展的要求。完善人才激勵機制實施現(xiàn)代人力資源管理模式,適當拉開分配檔次,克服平均主義。根據(jù)員工的工作能力、技術水平及貢獻大小,適時進行工資調(diào)整,構建以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵牡亩嘣峙潴w系,使員工收入與企業(yè)效益掛鉤。建立有效的激勵制度,使有能力的員工看到自身發(fā)展空間,激發(fā)人才的潛能, 為公司創(chuàng)造更大的效益。調(diào)整職工隊伍結構從專業(yè)、年齡、組織及性別等角度循序漸進地調(diào)整人員結構,通過調(diào)整使港口人才實現(xiàn)最佳配置,發(fā)揮最 大作用。加強與業(yè)務部門的溝通人事部門應加強與業(yè)務部門的溝通和協(xié)調(diào),定期對各崗位進行培訓、考核,人事干部要主動經(jīng)常地深入業(yè)務部門進行調(diào)研,了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流程、機械設備和操作工藝。只有熟悉企業(yè)情況,才能科學合理地設置 崗位并適時調(diào)整崗位。完善繼續(xù)教育制度繼續(xù)教育是企業(yè)給予員工的福利之一。港口企業(yè)應充分重視人才的繼續(xù)教育,盡快構建人才的終身教育體系,建立繼續(xù)教育專項基金,用于人才培養(yǎng)、引進以及知識更新, 提高員工素質(zhì)和工作能力。開展企業(yè)文化活動通過開展企業(yè)文化活動,可以加強員工之間的交流,緩和作業(yè)時的緊張狀態(tài),增加集體凝聚力,使員工以企業(yè)為家,以企業(yè)為榮。3結語港口