項目考核標準

1、項目管理人員考核標準 鑒于項目工期緊，任務(wù)重，為了更好的完成業(yè)主、公司、大項目部制定的工期目標、質(zhì)量目標、平安文明施工目標、成本目標等各項指標，將公司推廣的標準化和精細化管理落實到現(xiàn)場管理中，項目部擬出臺現(xiàn)場管理對項目管理人員進行考核，考核結(jié)果直接與考核人員當年的評優(yōu)評先與職級晉升掛鉤，借此充分調(diào)動現(xiàn)場管理人員工作的樂觀性、主動性、時效性與責任心，爭取將項目做成精品工程，樣板工地，打造為鄭東新區(qū)的一個標桿工地。具體考核標準如下：一、執(zhí)行經(jīng)理考核標準考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核得分考核者工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司、大項目部與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順當進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次

2、扣1分，5協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時實行的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分。5考核執(zhí)行狀況負責大項目部對項目部考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部內(nèi)部的考核管理，協(xié)作大項目部對農(nóng)投項目的考核執(zhí)行。項目內(nèi)部考核完成不準時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行考核制度或執(zhí)行不力，每次扣3分。10執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分。5平安生產(chǎn)項目部未執(zhí)行平安管理各項制度，平安教育、平安檢查、平安交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣3分。每發(fā)生一起平安事故扣1分，較大平安事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。當月平安無事故，加

3、5分。15質(zhì)量把握項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣2分。現(xiàn)場實測實量合格率較低，業(yè)主約談大項目領(lǐng)導或公司領(lǐng)導每次扣3分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣3分，一般質(zhì)量事故扣1分。當月無質(zhì)量事故，加5分。15文明施工標志標牌、環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場布置、材料堆放、作業(yè)面工完場清、廢舊物資處理。日常檢查每發(fā)覺一處不合格扣1分。5工程進度項目部未制定進度方案或未按進度方案施工，每次扣2分。項目部未完成月進度方案，由于項目部管理緣由每拖延1天，扣1分，其他緣由酌情扣分。項目部完成月進度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。進度方案制定不合理，每次扣2分。15材料使用項目部未執(zhí)行材

4、料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料選購、進出庫、存放制度，每項扣2分。材料方案、庫房管理、材料審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣1分。材料選購未按程序進行，每扣2分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料審批制度，每項扣2分。材料使用現(xiàn)場鋪張嚴峻或材料選購消滅以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。10成本把握項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣2分。項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣2分。項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣2份。10資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。5二、生產(chǎn)經(jīng)理考核標準考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核得分考核者工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確

5、保主管各項工作順當進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分。5協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時實行的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分。5工作協(xié)作協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不樂觀、不主動，每次扣1分。5考核執(zhí)行狀況負責執(zhí)行分管部門考核制度，按時完成部門的考核管理?？己送瓿刹粶蕰r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分。5執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分。5平安生產(chǎn)項目部未執(zhí)行平安管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣3分，逐月考核。每發(fā)生一

6、起平安事故扣1分，較大平安事故扣3分，重大人員傷亡事故本項不得分。平安防護措施不得力、平安用品使用不恰當，每處扣2分。對平安部、業(yè)主、監(jiān)理和公司下發(fā)的平安整改通知單未按時整改及整改不到位的，每處扣1分。發(fā)覺平安隱患問題6小時內(nèi)未實行有效整改措施扣3分。當月平安無事故，加15分。10質(zhì)量把握項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣2分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣3分，一般質(zhì)量事故扣1分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復核、隱蔽驗收不準時，每次扣2分。對技術(shù)部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單未準時整改及整改不到位，每次扣1分。未執(zhí)行“樣板先行”制度，每項扣2分。當月無質(zhì)量事故

7、，加14分。10文明施工標志標牌、環(huán)境衛(wèi)生、道路清掃、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)覺一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣2分。5工程進度未制定項目部階段、月進度方案或未按進度方案執(zhí)行，每次扣3分。進度方案制定不合理，每次扣3分。項目部未完成月進度方案，由于項目部管理緣由每拖延1天，扣1分，其他緣由酌情扣分。項目部完成月進度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。30材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未執(zhí)行廢舊物資處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣2分。材料方案、材料審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場鋪張嚴峻、工完場清較差，每次

8、扣2分。5成本把握項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣2分。分包工程結(jié)算意見簽署不精確、結(jié)算支配不準時，每次扣2分。5生產(chǎn)調(diào)度主管工作支配失誤、問題協(xié)調(diào)解決不準時，每次扣2分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不準時，每次扣2分。未對周、日工作方案評價或評價不精確，每次扣2分。未合理支配機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣1分。10三、項目總工考核標準考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核得分考核者工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保分管工作順當進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分。5協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時實行的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分。5考核執(zhí)行狀況負責對分

9、管部門考核管理制度的執(zhí)行，按時完成分管部門考核。考核完成不準時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分。5執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分。5工作協(xié)作協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不樂觀、不主動，每次扣1分。5平安生產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣1分，較大平安事故扣3分，重大人員傷亡事故本項不得分。平安技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣2分。當月平安無事故，加2分。10質(zhì)量把握項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣2分，逐月考核。每發(fā)

10、生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣3分，一般質(zhì)量事故扣1分。技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣2分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、技術(shù)交底不嚴格、不準時、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板先行”管理制度，每項扣2分。當月無質(zhì)量事故，加15分。20文明施工未編制施工平面布置圖或施工總平圖布置不合理，扣2分。標志標牌、環(huán)境衛(wèi)生、道路清掃、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)覺一處不合格扣1分。5工程進度未制定項目部總進度方案或制定方案未按程序?qū)徟?，每次?分。項目部未完成月進度方案，由于項目部管理緣由每拖延1天，扣1分，其他緣由酌情

11、扣分。項目部完成月進度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不準時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣2分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成鋪張，每次扣2分。5成本把握未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣2分。分包工程結(jié)算意見簽署不精確、不準時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。5技術(shù)管理未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項扣2分?，F(xiàn)場實測實量合格率較差，不符合公司實測實量標準，每次扣1分。對設(shè)計變更未在12小時內(nèi)下發(fā)或者提出意見，每次扣2分。現(xiàn)場技術(shù)交底不

12、到位、施工方案未做到方案先行、質(zhì)量缺陷修補未準時進行，每次扣1分。對監(jiān)理、業(yè)主、公司下發(fā)的質(zhì)量整改未準時整改或者整改完成未準時回復的，每次扣2分。工程驗收預備工作不充分、資料整編不完整，每次扣2分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當月無過失，酌情加13分。20四、工程部考核標準考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核得分考核者平安生產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣1分，較大平安事故扣3分，重大人員傷亡事故本項不得分。平安部下發(fā)的平安整改通知單、監(jiān)理、甲方、公司下發(fā)的平安整改通知單未按時整改或者整改不完全，每次扣2分。平安交底不明確、平安教育不準時，每次扣2分。平安防

13、護措施不得力、平安用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣3分。當月平安無事故，加14分。15質(zhì)量把握施工現(xiàn)場實測實量合格率較差，不符合公司實測實量標準，每次扣1分。現(xiàn)場技術(shù)交底不明確或者交底不到位，每次扣2分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。未按項目下發(fā)的方案和技術(shù)交底施工，每次扣2分。項目部“三檢制度”執(zhí)行不力，技術(shù)復核、隱蔽驗收不準時，每次扣2分。關(guān)鍵部位未實行旁站監(jiān)控，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板先行”制度，每項扣2分。當月無質(zhì)量事故，加14分。15文明施工未按平安文明工地標準施工，扣2分。標志標牌、環(huán)境衛(wèi)生、道路清掃、材料堆放、作業(yè)面工完場清，

14、日常檢查每發(fā)覺一處不合格扣1分。10工程進度未制定負責施工項目的周、日進度方案或未按制度的進度方案施工，每次扣2分。工作方案、進度方案制定不合理，每次扣2分。項目部未完成月進度方案，由于項目部管理緣由每拖延1天，扣1分，其他緣由酌情扣分。項目部完成月進度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。20材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每次扣2分。材料方案不精確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場鋪張嚴峻、工完場清較差，每次扣2分。10成本把握分包工程結(jié)算意見簽署不精確，每次扣2分。工程簽證辦理不準時造成索賠困難，每項扣2分。5生產(chǎn)支配因支配不合理造成停窩工每次扣2分。工作支配失誤、問題協(xié)調(diào)解決不準

15、時造成損失，每次扣2分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣2分。工程資料填寫不準時、施工支配無記錄，每項扣2分。15執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分。5工作協(xié)作協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不樂觀、不主動，每次扣1分。5五、技術(shù)部考核標準考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核得分考核者平安生產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣0.5分，較大平安事故扣1分，重大事故扣2分。對發(fā)覺的平安問題未準時提示相關(guān)部門整改的，每次扣1分。當月平安無事故加2分。10質(zhì)量把握未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量把握措施不得力，每項扣2分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大

16、質(zhì)量事故每次扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。未對已完工序、分部工程進行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣2分。工程質(zhì)量資料填寫、整理不準時，每項扣2分。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣2分。由于試驗工作過失造成質(zhì)量事故，每次扣2分?，F(xiàn)場試配比例把握不力，消滅試驗要求與實際不符，每次扣2分。土方工程質(zhì)量把握不得力，造成停返窩工，每次扣2分。現(xiàn)場施工技術(shù)交底工作不到位，每次扣2分。當月無質(zhì)量事故加2分。20文明施工辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1分。標養(yǎng)室臟亂差、試配構(gòu)件堆放混亂，每項扣1分。10工程進度對工程報驗資料未準時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣2分，下不保底

17、。質(zhì)量驗收不準時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣2分。由于試驗工作失誤，造成試驗材料鋪張，每次扣2分。材料驗證不準時、材料使用管理不得力，每次扣2分。10技術(shù)管理項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣1分。對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣1分。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成丟失損壞無責任人等，另行懲罰。在12小時內(nèi)未對設(shè)

18、計變更等圖紙變化下發(fā)或者做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行懲罰。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未準時上報有關(guān)領(lǐng)導，每次扣1分。由于圖紙把握不透，交待不清造成損失，每次扣2分。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項扣2分。工程試驗資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。由于圖紙把握不透，現(xiàn)場試配工作交待不清，每次扣2分，造成損失另行懲罰。對工程報驗資料未準時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣2分。未按規(guī)定對材料取樣、試件（塊）制作、養(yǎng)護、送檢、復試，每次扣2分。未建立配比材料計量臺帳，每項扣2分。未按規(guī)定程序進行試驗工作，每次扣2分。未對試驗工器具提出檢驗、校核方案或因此造成工作失誤

19、，每次扣2分。30執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分。5工作協(xié)作協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不樂觀、不主動，每次扣1分。5六、材料部考核標準考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核得分考核者平安生產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣0.5分，較大平安事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)平安事故，本項不得分。平安用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣3分。平安用品保管不到位，造成財產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分。當月平安無事故，加2分。10質(zhì)量把握因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，每次扣2分。 購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣

20、2分。購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分。當月無質(zhì)量事故，加2分。10文明施工材料倉庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分。材料放置不合理，存在平安隱患，每項扣2分。5工程進度材料進場支配有誤，影響工程正常進行，每次扣2分。項目部完成月進度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣2分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣2分。材料方案選購不準時、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場鋪張嚴峻、工完場清較差，每次扣2分。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣2分。材料臺賬不健全，材料報表未能按時上報，每

21、次扣2分。因保管不善引起材料損傷、丟失，每次扣2分。易燃易爆危急物品存儲未設(shè)立警示標識，每項扣2分。材料出場未履行出門許可，每次扣2分，造成損失另行懲罰。30成本把握分包工程結(jié)算意見簽署不精確，每次扣2分，造成損失另行懲罰。材料供應(yīng)商調(diào)查、評價有誤，每次扣2分。未簽訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴密，每次扣2分。租賃物資進出場時間把握不合理，每項扣2分。材料選購未按材料管理原則辦事，每次扣2分。材料選購財務(wù)手續(xù)辦理不準時、不規(guī)范，每次扣2分。材料實物與帳表不符，每項扣2分。30執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。5工作協(xié)作協(xié)同其他部門開展工作，按時完

22、成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不樂觀、不主動，每次扣1分，下不保底。5七、平安部考核標準考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核得分考核者平安生產(chǎn)未執(zhí)行項目部平安生產(chǎn)管理制度或平安保證措施不得力，每項扣2分。每發(fā)生一起平安事故扣2分，較大平安事故扣3分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)覺平安隱患問題6小時內(nèi)未實行有效措施，每次扣2分。工程平安管理資料填寫、整理不準時、不精確，每項扣2分。對已安裝完畢的機械設(shè)備、平安設(shè)施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣2分。平安檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分。平安交底不明確、平安教育不準時，未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。平安防護措施不得力、平安用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣2分。當月平安無事故，加15分。40質(zhì)量把握每發(fā)生一起重大質(zhì)量事