淺議人力資源開發(fā)利用的途徑

1、淺議人力資源開發(fā)利用的途徑    摘 要：人才是決定事業(yè)成敗的主要因素，擁有人才，就擁有了成功。因此，尊重人才、培訓(xùn)人才、激發(fā)人才的潛能對于每個企業(yè)來說是戰(zhàn)略需要和現(xiàn)實需要。關(guān)鍵詞：人力資源開發(fā) 利用 途徑人力資源開發(fā)對于我們城市建設(shè)監(jiān)理處來說，我們的經(jīng)營業(yè)務(wù)早已走向市場，實行企業(yè)化管理。但同時也潛藏著經(jīng)營單一，管理體制行政化，競爭缺乏內(nèi)在動力的隱患，經(jīng)營者對政策的依賴程度遠遠超過對人力資源的關(guān)注，長期以來忽視了對人力資源的開發(fā)利用。當(dāng)前，由于社會經(jīng)濟條件的變化，特別是城市建設(shè)監(jiān)理在社會主義市場經(jīng)濟的影響和發(fā)展過程中，競爭越來越激烈，矛盾也越來越多，經(jīng)營

2、工作已遇到了前所未有的困難。經(jīng)濟效益不高?？朔@個困難是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從當(dāng)前實際出發(fā)，有效地進行人力資源的開發(fā)，優(yōu)化人力資源的利用，激勵廣大職工奮發(fā)求為，對拓展效益來源，鞏固經(jīng)營基礎(chǔ)，提高市場競爭能力，將起到不可替代的作用。一、尊重知識，尊重人才，建立新型人才新機制在市場競爭中，人才是最具決定作用的經(jīng)濟要素。誰擁有了人才，誰就有了競爭的本錢，這一點已成為單位經(jīng)營者的共識。要尊重知識尊重人才，就必須遵循使用人才的基本規(guī)律。需要指出的是，高薪對人才雖有一定的吸引力，但不是絕對的、唯一的。對于高素質(zhì)的人才來說，最主要的還是干一番事業(yè)。僅用錢和房子并不能拴住人的心。最根本的是用事業(yè)才能把他們留住

3、。日本東芝株式會社社長說過，要尊重人才就應(yīng)委以重任，人盡其才。在市場對企業(yè)的影響日益加大，競爭日益激烈，我們要樹立一種這樣的觀念，對人才不但要從經(jīng)濟上厚待他們，更要為他們營造一個好的環(huán)境，讓他們在為企業(yè)奮斗的過程中各顯其能，各盡其才，實現(xiàn)自身的人生抱負(fù)。二、創(chuàng)造人才成長環(huán)境，提高人力資源質(zhì)量擁有少數(shù)高素質(zhì)的杰出人才對企業(yè)來說是至關(guān)重要的，更重要的是要通過科學(xué)的人力資源管理，創(chuàng)造一個良好的成長環(huán)境，提高人力資源的整體質(zhì)量。因為杰出的人才畢竟不可能滿足每一個企業(yè)的需要，而且杰出人才作用的發(fā)揮仍然需要與整體人力資源素質(zhì)的提高相結(jié)合才能產(chǎn)生理想的效果，這就涉及到人力資源管理的問題。如何對人力資源進行管

4、理的問題已列為企業(yè)創(chuàng)新拓展的首位。涵蓋了沿革近百年的人事管理職能，也將人力資源比技術(shù)、資本更為重要被人們重視起來。因此，在人力資源管理中心已由過去只注重企業(yè)的人事數(shù)量變化轉(zhuǎn)向關(guān)注人事的質(zhì)量變化，注重人力資源質(zhì)量的提高。提高人才質(zhì)量重在創(chuàng)造一個注重人才、關(guān)心人才、培養(yǎng)人才，合理使用人才的綜合環(huán)境。其中最根本的一點就是要貫徹做人先做事的原則。其一，要構(gòu)筑一個具有客觀評價標(biāo)準(zhǔn)的人才升降機制。企業(yè)人事關(guān)系中的純主觀性因素是挫傷人才積極性的原因之一。人力資源是一種能動的資源因素，它與其他資源的最大區(qū)別就是具有情感作用。在人事問題上缺乏客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)，就有可能導(dǎo)致是非顛倒，正氣不升，想做事的人而不易做事，

5、在這樣的環(huán)境里，職工的思想將發(fā)生歧變，整體素質(zhì)是難以提高的。其二，要實行公平競爭的辦法。企業(yè)管理不是行政管理，其價值基點在于效益。公平競爭也應(yīng)該從效益最大化的原則出發(fā)，做到用其所長，使人盡其才，有利于綜合效益的提高。其三，要加強對職工的教育培訓(xùn)，采取各種形式提高職工的文化修養(yǎng)和技術(shù)技能，適應(yīng)企業(yè)不斷向現(xiàn)代化發(fā)展的需要。三、加強人力資源與生產(chǎn)資源的結(jié)合，充分調(diào)動人才的積極性人力資源是一種不可積累的資源，必須在使用時實現(xiàn)其價值。人力資源的使用必須與生產(chǎn)資源結(jié)合才能實現(xiàn)。只有在人力資源與生產(chǎn)資源的結(jié)合達到了最佳狀態(tài)的情況下，才能充分發(fā)揮人的積極性和主觀能動性，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。為此，第一要堅持因事

6、設(shè)人的原則，保證有足夠的生產(chǎn)資源與人力資源相結(jié)合。第二，在人力資源過剩的情況下，要積極拓展生產(chǎn)資源的領(lǐng)域。相對于城市建設(shè)監(jiān)理處來說，一方面要積極開拓與主業(yè)相關(guān)的輔助產(chǎn)業(yè)，分流人力資源的使用能力，最大的限度地利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資源，另一方面，要加強與社會的聯(lián)系，利用社會現(xiàn)有的生產(chǎn)資源，延伸單位人力資源的使用范圍。如在適宜的條件下，有關(guān)職位可公開向社會招聘，這樣既能成倍地增加生產(chǎn)資源的總量，又能提高勞動力資源的開拓利用程度，提高經(jīng)濟效益。四、注重人力使用效果，提高產(chǎn)出價值人力資源的產(chǎn)出價值是與人力資源的作用對象密切相聯(lián)的。有人作過一個很形象的比喻，假使不讓比爾·蓋茨去搞電腦，而讓他去擦皮鞋的

7、話，即使他最努力也永遠當(dāng)不上億萬富翁。這個事例為企業(yè)人力資源利用提出了一個十分尖銳的問題。企業(yè)中生產(chǎn)的對象和人力的結(jié)合也是分層次的，有的是純體力性的，有的是機械重復(fù)的，有的是一般智力型，有的是高級智力型的。產(chǎn)生巨大經(jīng)濟效益的是那些高級智力型的結(jié)合。當(dāng)然，由于企業(yè)與企業(yè)之間的情況不同，企業(yè)內(nèi)部人力資源的個體情況也不同，使所有人力資源全部進行高級智力型的結(jié)合是不現(xiàn)實的，但必須努力達到與人力資源的質(zhì)量相適應(yīng)，這就要求對企業(yè)的人力資源進行科學(xué)的分析，盡量開辟與人力資源相適應(yīng)的生產(chǎn)資源，將有較高人力資源組織起來，開辟效益更大的其他領(lǐng)域。五、改革管理體制，擴大人力資源的自由生長空間市場經(jīng)濟對計劃經(jīng)濟的突破

8、，從根本意義上來說就是突破了計劃經(jīng)濟那種僵化的管理體制，從而使企業(yè)經(jīng)營注入了生機和活力。但相對于經(jīng)營機制來說，在人力資源管理上仍然存在著一定程度的滯后狀況。在一些企業(yè)，過份地強調(diào)人員負(fù)擔(dān)的一面，把人力資源作為企業(yè)的包袱，而忽視了對人力的開拓，人力資源利用質(zhì)量差。相對于我們單位的經(jīng)營來說，目前在主業(yè)上已出現(xiàn)了人力資源不足的趨勢，但人才的潛能開發(fā)還有相當(dāng)大的空間。這是因為人力資源素質(zhì)比較高，只要提供了足夠的生長空間，而且用心去開發(fā)，是能夠調(diào)動人才的創(chuàng)造性和積極性的，也就會彌補企業(yè)人才的不足。    相關(guān)論文    · 人力資源管理中人力資源問題探析· 人力資源戰(zhàn)略管理之對人力資源的認(rèn)識和定位· 淺析人力資源信息系統(tǒng)對企業(yè)