第二次網(wǎng)上作業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)補專

1、第二次網(wǎng)上作業(yè)網(wǎng)上作業(yè)（管理學(xué)基礎(chǔ)補專）序號題目題型標(biāo)準(zhǔn)答案1計劃工作的基礎(chǔ)是（ ） A.決策 B.目標(biāo)C.評價D.實施單選B2企業(yè)某新產(chǎn)品的研發(fā)計劃屬于（ ） A.綜合計劃B.部門計劃C.項目計劃D.長期計劃單選C3上級管理者可以把任務(wù)和權(quán)力分派給下屬，但不可以把責(zé)任也分派給下屬，這是授權(quán)時應(yīng)遵循的哪項原則（ ） A.適度授權(quán)B.逐級授權(quán)C.授權(quán)不授責(zé)D.視能授權(quán)單選C4某公司有三級管理層：公司總部、產(chǎn)品部（共有12個產(chǎn)品）和各職能部門。由于公司的產(chǎn)品種類越來越多，總裁感到難以繼續(xù)對所有的產(chǎn)品進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。為此，提出以下組織變革方案，請你選出最可行的方案（ ） A.在公司總部和產(chǎn)品部之間增

2、加一個按產(chǎn)品大類組成的管理層B.更換一位能力更強的總裁C.淘汰幾種產(chǎn)品D.各產(chǎn)品部實行自主管理單選A5在直線職能制垂直形態(tài)的組織系統(tǒng)基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，形成一種非長期固定性組織，這種組織結(jié)構(gòu)形式被稱為（ ） A.事業(yè)部制B.矩陣制C.委員會制D.網(wǎng)絡(luò)制單選B6招聘的一般程序是（ ） A.招募-甄選-錄用-評估B.招募-評估-甄選-錄用C.人員需求預(yù)測-人員選聘-人員考評-人員培訓(xùn)-保持人員配備的動態(tài)平衡D.人員需求預(yù)測-人員選聘-保持人員配備的動態(tài)平衡單選A7被各國各類組織廣泛采用的組織結(jié)構(gòu)形式是（） A.直線制B.直線職能制C.職能制D.事業(yè)部制單選B8對于企業(yè)高層管理人員來說

3、，它的主要精力應(yīng)集中在（ ）上。 A.程序性決策 B.非程序性決策C.業(yè)務(wù)決策D.無法確定單選B9制造企業(yè)將工程、會計、制造、人事和采購等專家分別組合到不同的部門中來建立工廠的組織結(jié)構(gòu)，這種劃分部門的依據(jù)是（ ） A.職能B.顧客C.產(chǎn)品D.人數(shù)單選A10我國關(guān)于開發(fā)振興東北工業(yè)老區(qū)的決策屬于（ ） A.戰(zhàn)術(shù)決策 B.激進(jìn)決策C.目標(biāo)決策D.戰(zhàn)略決策單選D11組織中的每一個下屬應(yīng)當(dāng)而且只能向一個上級主管直接匯報工作，一個下屬在做同一件工作時，只應(yīng)接受一個直接上級的命令，這體現(xiàn)哪項原則的要求（ ） A.分工協(xié)作B.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合C.統(tǒng)一指揮D.權(quán)責(zé)利對等單選C12對于類似奧運會開幕式和閉幕式這種

4、特大規(guī)模的項目操作，適宜采用的組織結(jié)構(gòu)形式是（ ） A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.控股型制單選C13把計劃分為長期、中期和短期，是按照計劃所涉及的（ ）來劃分的。 A.職能B.時間C.范圍D.表現(xiàn)形式單選B14對于規(guī)模小、技術(shù)簡單、業(yè)務(wù)單純、并且是在發(fā)展初期的企業(yè)來說，比較適合采用（ ） A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制單選A15在眾多組織結(jié)構(gòu)類型中，（ ）是以分權(quán)為主要特征的，即在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品、按地區(qū)或按市場來劃分分權(quán)結(jié)構(gòu)，這些分權(quán)結(jié)構(gòu)實行相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并對其實行單獨核算。 A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.控股型制單選B16面面俱到的目標(biāo)會使組織

5、無所適從，因此，目標(biāo)的確定必須遵循（） A.現(xiàn)實性原則B.關(guān)鍵性原則C.協(xié)調(diào)性原則D.權(quán)變性原則單選B17組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心是（ ） A.確定組織目標(biāo)B.明確分工協(xié)作關(guān)系C.劃分權(quán)責(zé)關(guān)系D.選擇組織結(jié)構(gòu)形式單選C18針織服裝商店設(shè)童裝部、女裝部、男裝部，這種部門化的方法是（） A.人數(shù)部門化B.職能部門化C.產(chǎn)品部門化D.時間部門化單選A19在眾多組織結(jié)構(gòu)類型中，（ ）是把按照職能劃分的部門和按照產(chǎn)品或項目劃分的小組有機組合起來形成的一種結(jié)構(gòu)，在這個結(jié)構(gòu)中，一名管理人員既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加項目小組的工作。 A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.控股型制單選C20決策過

6、程中最為重要也是最為困難的環(huán)節(jié)是（ ） A.識別問題B.確定決策目標(biāo)C.選擇滿意方案D.實施方案單選A21一個組織的規(guī)章條例越多、越完善，則該組織結(jié)構(gòu)的（ ）程度越高。 A.正規(guī)化B.復(fù)雜性C.集權(quán)化D.分權(quán)化單選A22一個企業(yè)在兼并過程中面臨的裁員決策屬于（ ） A.程序性決策 B.非程序性決策C.戰(zhàn)略決策D.不確定型決策單選B23西蒙決策模型提出了（ ） A.有限理性條件下的令人滿意準(zhǔn)則B.完全理性條件下的令人滿意準(zhǔn)則C.有限理性條件下的最優(yōu)準(zhǔn)則D.完全理性條件下的最優(yōu)準(zhǔn)則單選A24你認(rèn)為持有Y理論觀點的管理者在為下屬制定計劃時，會傾向于（ ） A.指令性計劃 B.具體性計劃C.綜合性計劃

7、D.指導(dǎo)性計劃單選D25企業(yè)高層管理人員對于（ ）可以不必投入過多的精力，避免事無巨細(xì)的局面產(chǎn)生。 A.程序性決策B.非程序性決策C.戰(zhàn)略決策D.無法確定單選A26許多從小發(fā)展到大的企業(yè)，在其發(fā)展之初通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)所具有的最大優(yōu)點是（ ） A.能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益B.加強了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專業(yè)設(shè)備的利用率C.每個下級能夠得到多個上級的工作指導(dǎo)，管理工作細(xì)致深入D.命令統(tǒng)一、指揮靈活、決策迅速、管理效率較高單選D27在組織發(fā)展的成熟期，組織提高了規(guī)范化程度，但隨著規(guī)范化程度的提高，各種規(guī)章制度日趨復(fù)雜，最終會導(dǎo)致文牘主義盛行，管理

8、效率下降，這樣，在成熟期的后期，組織就會出現(xiàn)所謂的（ ） A.領(lǐng)導(dǎo)危機B.自主性危機C.失控危機D.僵化危機單選D28比較適用于航天航空企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)和大型活動的組織結(jié)構(gòu)形式是（ ） A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.控股型制單選C29目標(biāo)計劃是否能夠得到落實，關(guān)鍵在于（ ） A.組織 B.領(lǐng)導(dǎo)C.控制D.實施單選D30（ ）是一個組織所選擇的服務(wù)領(lǐng)域或事業(yè)。 A.宗旨B.使命C.目標(biāo)D.戰(zhàn)略單選B31設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的出發(fā)點和依據(jù)是（ ） A.組織目標(biāo)B.分工協(xié)作C.責(zé)權(quán)利劃分D.協(xié)調(diào)單選A32一個總目標(biāo)可以用不同的指標(biāo)來全面地反映，說明了目標(biāo)的（） A.層次性B.多樣性C.動態(tài)性D.

9、激勵性單選B33在眾多組織結(jié)構(gòu)類型中，（ ）是以其權(quán)力集中于高層為主要特征的，即按功能劃分各個職能部門，同時每個職能部門又是一個垂直管理系統(tǒng)，均有組織最高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理。 A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.控股型制單選A34小陳是一家合資公司的職員，在日常工作中，他經(jīng)常接到來自上邊的兩個、有時甚至相互沖突的命令。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的本質(zhì)原因很可能是（ ） A.該公司在組織設(shè)計上層次過多B.該公司在組織設(shè)計上采取了直線職能型結(jié)構(gòu)C.該公司在運作上出現(xiàn)了越級指揮D.該公司在運作過程中有意或無意違背了統(tǒng)一指揮的原則單選D35企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃屬于（） A.綜合計劃B.部門計劃C.項目計劃D.長

10、期計劃單選A36下面哪種方法具有“匿名性”的特點（ ） A.德爾菲法 B.哥頓法C.頭腦風(fēng)暴法D.無法確定單選A37組織在發(fā)展初期最常用的結(jié)構(gòu)模式是（ ） A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制單選A38決定管理工作為什么做、做什么、誰去做、何時做、何地做以及如何做，這是哪項管理職能（） A.計劃B.控制C.領(lǐng)導(dǎo)D.組織單選A39“第十個五年計劃”屬于（ ）計劃。 A.專項B.長期C.中期D.短期單選B40被許多組織廣泛采用的一種部門化方法是（） A.人數(shù)部門化B.職能部門化C.產(chǎn)品部門化D.時間部門化單選B41決策的一般過程開始于（ ） A.確定決策目標(biāo)B.識別問題C.確定決策標(biāo)準(zhǔn)D.確

11、定標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重單選B42事業(yè)部制的主要特點（ ） A.實行多種經(jīng)營、分散經(jīng)營風(fēng)險B.實行分權(quán)化管理C.增加管理幅度D.增加管理層次單選B43下列哪個選項適合于縮小管理幅度（ ） A.工作簡單而穩(wěn)定B.工作內(nèi)容相似程度較高C.管理者需要處理的非管理事務(wù)較多D.工作的計劃程度較高單選C44計劃工作的核心是（ ） A.決策B.目標(biāo)C.評價D.實施單選A45在組織發(fā)展的聚合期，通過分工形成了專業(yè)化的集權(quán)指揮，整頓混亂。但這種集權(quán)指揮的管理方式會使中下層管理者漸生不滿，高層領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)指揮與中下層管理者的自主性要求之間的矛盾開始出現(xiàn)，從而產(chǎn)生了所謂的（ ） A.領(lǐng)導(dǎo)危機B.自主性危機C.失控危機D.僵化危機

12、單選B46評價備選方案的關(guān)鍵在于（ ） A.評價標(biāo)準(zhǔn)的選擇 B.擬定備選方案C.實施方案D.選擇滿意方案單選A47各種可行方案條件大都未知、結(jié)果有多個，每個結(jié)果發(fā)生的概率也是未知的一種決策是（ ） A.確定型決策 B.非確定型決策C.風(fēng)險型決策D.非程序型決策單選B48下列哪種情形不應(yīng)該考慮促進(jìn)組織的分權(quán)（ ） A.組織規(guī)模擴大B.組織活動分散化C.組織環(huán)境復(fù)雜多變D.維護(hù)政策與命令的一致性單選D49組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的本質(zhì)是（ ） A.確定組織目標(biāo)B.明確分工協(xié)作關(guān)系C.劃分權(quán)責(zé)關(guān)系D.選擇組織結(jié)構(gòu)形式單選B50管理過程中的其他職能都只有在（ ）確定了目標(biāo)以后才能進(jìn)行。 A.計劃職能B.組織職能C

13、.領(lǐng)導(dǎo)職能D.決策職能單選A51那些經(jīng)常重復(fù)發(fā)生的，并可以按照已有的程序、規(guī)定的方法和確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)來處理的決策事件稱為（ ） A.戰(zhàn)略決策B.非程序性決策C.程序性決策D.無法確定單選C52企業(yè)基本建設(shè)計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等屬于（ ）計劃。 A.項目B.綜合C.財務(wù)D.生產(chǎn)單選A53當(dāng)各種可行方案的條件都是已知的，并能較準(zhǔn)確地預(yù)測它們各自的后果，且易于分析、比較和抉擇，這種決策類型屬于（ ） A.確定型決策B.、不確定型決策C.風(fēng)險型決策D.非程序性決策單選A54企業(yè)董事會所作的決策一般都是帶有全局性、長遠(yuǎn)性的大政方針，這種決策屬于（ ） A.定量決策 B.定性決策C.戰(zhàn)術(shù)決策D.戰(zhàn)略決策單選D

14、55美國管理學(xué)家斯隆在本世紀(jì)20年代，針對企業(yè)實行多樣化生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的復(fù)雜管理問題，提出了一種比較適宜多元化管理的組織結(jié)構(gòu)形式，這便是（ ） A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.控股型制單選B56事關(guān)企業(yè)興衰存亡的帶有長遠(yuǎn)性與全局性的決策，如企業(yè)方針、企業(yè)目標(biāo)、技術(shù)投資、機構(gòu)改革等都屬于（ ） A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.程序性決策D.無法確定單選B57根據(jù)業(yè)務(wù)專業(yè)化原則，以對工作或任務(wù)的相似性為基礎(chǔ)來劃分部門，這種部門化的方法是（ ） A.產(chǎn)品部門化B.職能部門化C.地區(qū)部門化D.顧客部門化單選B58上級把自己的決策權(quán)委派給下級，使其擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)，這種形式稱為（ ） A.集

15、權(quán)B.分權(quán)C.授權(quán)D.放權(quán)單選C59隨著組織的發(fā)展，組織活動日益復(fù)雜，管理問題日益凸現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者難以通過個人管理來解決這些問題，因此，在創(chuàng)業(yè)階段的后期就會產(chǎn)生（ ） A.領(lǐng)導(dǎo)危機B.自主性危機C.失控危機D.僵化危機單選A60若較低層次做出的決策比較重要，影響面較大，則表明該組織的權(quán)力劃分特征是（ ） A.分權(quán)程度較高B.集權(quán)程度較高C.集權(quán)分權(quán)程度相當(dāng)D.不確定單選A61要根據(jù)組織業(yè)務(wù)的發(fā)展和環(huán)境變化的要求，適時增設(shè)或撤并一些部門，這表明部門劃分必須體現(xiàn)哪項原則（ ） A.綜合設(shè)置B.明確職責(zé)C.整體協(xié)調(diào)D.保持彈性單選D62當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理層次與管理幅度存在著（ ）關(guān)系。 A.相關(guān)B.

16、無關(guān)C.正比D.反比單選D63讓管理人員依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)的培訓(xùn)方法是（ ） A.臨時職務(wù)B.角色扮演C.職務(wù)輪換D.委以助理職務(wù)單選C64企業(yè)具體管理活動的決策，如采購決策、銷售決策等，一般都屬于（ ） A.戰(zhàn)略決策 B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.無法確定單選B65企業(yè)在每年的生產(chǎn)旺季需要征召季節(jié)工的決策屬于（ ） A.程序性決策 B.非程序性決策C.戰(zhàn)略決策D.無需決策單選A66上級主管人員在授權(quán)的過程中，應(yīng)根據(jù)所要完成的任務(wù)的大小來進(jìn)行授權(quán)，所授權(quán)力應(yīng)與任務(wù)相符，這是授權(quán)時應(yīng)遵循的哪項原則（ ） A.授權(quán)不授責(zé)B.適度授權(quán)C.權(quán)責(zé)相當(dāng)D.逐級授權(quán)單選B67人員配備的核心是（ ）

17、A.人員需求預(yù)測B.人員招聘C.保持人員配備的動態(tài)平衡D.人員培訓(xùn)和考評單選B68上層管理者把本來屬于中層管理者的權(quán)力直接授予基層管理者，這違背了授權(quán)的哪項原則（ ） A.授權(quán)不授責(zé)B.適度授權(quán)C.權(quán)責(zé)相當(dāng)D.逐級授權(quán)單選D69一個冶煉廠，設(shè)立了熔煉、沖壓、制管、精軋等車間和檢驗、包裝、發(fā)運等部門，這種部門化的依據(jù)是（ ） A.工藝流程B.顧客C.產(chǎn)品D.職能單選A70在計劃的表現(xiàn)形式中，計劃和控制工作的連接點是（ ） A.預(yù)算 B.規(guī)劃C.程序D.政策單選A71組織的分化程度反映了組織結(jié)構(gòu)的（ ） A.正規(guī)化B.復(fù)雜性C.集權(quán)化D.分權(quán)化單選B72（ ）是一個組織最基本的目標(biāo)，也是這個組織何

18、以存在的基本理由。 A.宗旨B.使命C.目標(biāo)D.戰(zhàn)略單選A73在企業(yè)日常管理活動中，有關(guān)如何提高效率，如何合理組織業(yè)務(wù)活動等方面的決策是（ ） A.戰(zhàn)略決策 B.非程序性決策C.業(yè)務(wù)決策D.無法確定單選C74一個主管直接有效指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量，被稱之為（ ） A.管理層次B.管理幅度C.管理階層D.管理權(quán)限單選B75那些具有極大的偶然性與隨機性的事件，在處理時沒有先例可循，而且還有大量不確定的因素對它們產(chǎn)生影響，因此在處理時已有的規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)無法重復(fù)使用，這類決策被稱為是（ ） A.程序性決策 B.非程序性決策C.戰(zhàn)略決策D.業(yè)務(wù)決策單選B76一般情況下，企業(yè)可以對產(chǎn)品開發(fā)的市場銷路作一

19、定的預(yù)測，得出各種銷路可能存在的概率，以此確定開發(fā)的風(fēng)險程度，這種決策稱為（ ） A.確定型決策B.不確定型決策C.風(fēng)險型決策D.無法確定單選C77各種可行方案的條件大部分是已知的，結(jié)果有多個，且每個結(jié)果發(fā)生的概率是已知的一種決策是（ ） A.確定型決策B.非確定型決策C.風(fēng)險型決策D.非程序性決策單選C78首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出的是（ ） A.泰羅B.梅奧C.赫伯特?西蒙D.彼得?德魯克單選D79“集中決策、分散經(jīng)營”是下列哪種組織結(jié)構(gòu)的基本思想（） A.事業(yè)部制B.職能制C.直線制D.直線職能制單選A80員工考評工作的組織形式有（ ） A.自我考評B.上級考評C.同事考評

20、D.下級考評E.所在地政府多選ABCD81目標(biāo)管理的局限性表現(xiàn)在（ ） A.對管理人員的專業(yè)水平要求高B.難以確定真正可考核的目標(biāo)C.過分強調(diào)短期目標(biāo)D.缺乏彈性、難以權(quán)變E.難以形成一種健康的、積極向上的組織文化氛圍多選ABCD82下列描述正確的是（ ） A.管理層次受管理幅度和組織規(guī)模影響B(tài).在管理幅度既定的情況下，管理層次與組織規(guī)模成正比C.在組織規(guī)模既定的情況下，管理幅度越大，管理層次越少D.在組織規(guī)模既定的情況下，管理幅度越大，管理層次越多E.在組織規(guī)模既定的情況下，管理幅度減少，管理層次增加多選ABCE83戰(zhàn)略計劃具有的特點（） A.長期性B.全局性C.指導(dǎo)性D.可操作性E.詳盡性

21、多選ABC84區(qū)域部門化具有以下特點（ ） A.各地區(qū)分管部門可以及時針對區(qū)域的實際情況迅速做出反應(yīng)，調(diào)整政策和策略B.有利于培養(yǎng)具有通盤領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合管理人員C.難以物色在地區(qū)擔(dān)負(fù)“首腦”職責(zé)的人才D.可能增加管理成本，造成地區(qū)管理和總部管理之間某些管理職能的重復(fù)E.在地區(qū)和總部之間兩級管理的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系不易處理多選ABCDE85部門劃分工作必須有利于形成一個有效率和有效益的組織結(jié)構(gòu)，從而保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)，因此必須把握以下幾方面的基本原則（ ） A.綜合設(shè)置B.明確職責(zé)C.分配合理、整體協(xié)調(diào)D.精簡高效E.保持彈性多選ABCDE86事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點表現(xiàn)在（ ） A.責(zé)權(quán)利關(guān)系明確B

22、.既有利于各事業(yè)部的積極性和主動性，又有利于各事業(yè)部的競爭C.有利于培養(yǎng)綜合型的高級經(jīng)理人員D.有利于提高公司應(yīng)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力E.有利于公司最高管理層集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃，提高決策的效率多選ABCDE87目標(biāo)具有以下特征（） A.多樣性B.層次性C.動態(tài)性D.激勵性E.唯一性多選ABCD88在下列哪些情況下，可以考慮擴大管理者的管理幅度（ ） A.工作內(nèi)容和性質(zhì)相近，標(biāo)準(zhǔn)化程度較高B.管理者非管理性事務(wù)較多C.下屬能力較強、訓(xùn)練有素、經(jīng)驗豐富D.組織的地理空間分散E.組織環(huán)境不穩(wěn)定多選AC89按決策的重復(fù)程度不同，可以將決策分為（ ） A.確定型決策B.風(fēng)險型決策C.非確定型決

23、策D.程序性決策E.非程序性決策多選DE90對管理者來說，“不緊急但重要”的活動是（） A.建立良好的人際關(guān)系B.人員培訓(xùn)C.制定防范措施D.部門會議E.接待不速之客多選ABC91職能部門化的缺點表現(xiàn)在（ ） A.弱化了專業(yè)權(quán)力的集中，不利于組織上層加強對組織整體活動的控制B.部門可能出現(xiàn)本位主義C.部門間橫向溝通協(xié)調(diào)產(chǎn)生一定困難D.可能使決策及執(zhí)行變得更為緩慢，并且容易產(chǎn)生官僚主義E.不利于對組織整體通盤負(fù)責(zé)的首腦人才訓(xùn)練、培養(yǎng)多選ABCDE9228根據(jù)不同管理部門或人員在實現(xiàn)組織目標(biāo)過程中的作用進(jìn)行區(qū)分，可以將職權(quán)分為（ ） A.曲線職權(quán)B.職能職權(quán)C.直線職權(quán)D.參謀職權(quán)E.非職權(quán)多選B

24、CD93組織結(jié)構(gòu)特性的有（ ） A.復(fù)雜性B.獨特性C.正規(guī)化D.單一性E.集權(quán)化多選ACE94下列哪些情形應(yīng)該考慮促進(jìn)組織的分權(quán)（ ） A.組織規(guī)模擴大B.組織活動分散化C.組織環(huán)境復(fù)雜多變D.維護(hù)政策與命令的一致性E.培養(yǎng)后備的管理隊伍多選ABCE95目標(biāo)確定的原則包括（ ） A.可行性B.關(guān)鍵性C.可考核性D.激勵性E.權(quán)變性多選ABCDE96職務(wù)設(shè)計的方法主要有（ ） A.職務(wù)專業(yè)化B.職務(wù)輪換C.職務(wù)個性化D.職務(wù)擴大化E.職務(wù)豐富化多選ABDE97集體決策的優(yōu)點是（ ） A.有助于集思廣益B.增強了決策的合理性C.提高了對決策方案的接受性D.集體成員分擔(dān)了責(zé)任E.花費更多的時間多選

25、ABC98高聳型組織的缺點表現(xiàn)在（ ） A.過多的管理層次，需要配備較多管理人員，導(dǎo)致了管理費用過高B.增加了各層次及部門間協(xié)調(diào)工作C.整個組織的信息傳遞速度遲緩而且易于失真D.高層主管不易了解基層現(xiàn)狀，容易滋生官僚主義E.加大了計劃工作的控制難度，組織整體缺乏彈性，應(yīng)變能力較差多選ABCDE99解決人員配備供需失衡的措施有（ ） A.招聘B.聘用臨時工C.晉升D.培訓(xùn)E.工作擴大化多選ABCDE100為了保證人員考評的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，考評工作必須遵循下列原則（ ） A.客觀性B.可行性C.適當(dāng)性D.反饋性E.民主性多選ABCDE101對計劃結(jié)構(gòu)完整性的評價主要是對計劃結(jié)構(gòu)的哪些特性的評價（

26、） A.覆蓋面B.時間跨度C.責(zé)任的明確性D.控制操作程度E.計劃依據(jù)的資料多選ABCD102目標(biāo)管理的特征是（ ） A.目標(biāo)管理是一種系統(tǒng)管理B.目標(biāo)管理是一種參與管理C.目標(biāo)管理是一種結(jié)果管理D.目標(biāo)管理是一種分權(quán)管理E.目標(biāo)管理是一種過程管理多選ABCD103合理的組織結(jié)構(gòu)取決于各種權(quán)變因素，這些因素包括（ ） A.組織戰(zhàn)略B.組織規(guī)模C.組織技術(shù)D.組織環(huán)境E.政府政策多選ABCD104按決策的條件不同，可將決策分為（ ） A.確定型決策B.風(fēng)險型決策C.非確定型決策D.程序型決策E.非程序型決策多選ABC105職務(wù)設(shè)計的原則有（ ） A.從實際出發(fā)B.職位最多化C.適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶鶧.

27、人員飽和度E.適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性多選ACE106事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點表現(xiàn)在（ ） A.機構(gòu)重疊、管理層次增加、管理費用上升B.容易產(chǎn)生各事業(yè)部對公司資源和共享市場的不良競爭，增加內(nèi)耗C.會出現(xiàn)本位主義和分散主義，將削弱總公司對事業(yè)部的控制能力D.不利于培養(yǎng)綜合型的高級經(jīng)理人員E.不利于提高公司應(yīng)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力多選ABC107下列活動，對組織管理者“既重要又緊急”的活動是（ ） A.客戶投訴B.即將到期的任務(wù)C.財務(wù)危機D.部門例會E.建立人際關(guān)系多選ABC108下列屬于部門計劃的是（ ） A.企業(yè)年度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃B.企業(yè)銷售部門的年度銷售計劃C.生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃D.企業(yè)某新產(chǎn)品的研發(fā)計劃

28、E.企業(yè)預(yù)算多選BC109目標(biāo)管理的優(yōu)越性表現(xiàn)在（ ） A.提高管理效率B.完善組織文化C.完善組織體系D.加強有效控制E.對管理人員的專業(yè)水平要求高多選ABCD110衡量集權(quán)和分權(quán)程度的標(biāo)志主要有（ ） A.決策的數(shù)量B.決策的范圍C.決策的重要性D.決策的審核E.決策的質(zhì)量多選ABCD111人員配備的基本要求是謀求人與事的優(yōu)化組合，實現(xiàn)人與事的不斷發(fā)展，為此，人員配備過程中應(yīng)遵循以下原則（ ） A.因事?lián)袢薆.因才用人C.動態(tài)平衡D.經(jīng)濟效益E.因人設(shè)崗多選ABCD112目標(biāo)管理在實施過程中，會經(jīng)歷以下主要階段，它們分別是（ ） A.目標(biāo)設(shè)立B.目標(biāo)分解C.實施控制D.目標(biāo)轉(zhuǎn)化E.目標(biāo)評定

29、多選ABCE113決策的一般程序包括以下環(huán)節(jié)（ ） A.識別問題B.確定決策目標(biāo)C.擬定并評價備選方案D.選擇滿意方案E.實施方案多選ABCDE114集體決策的缺點是（ ） A.屈從集體壓力B.浪費時間C.責(zé)任不清D.可運用的知識、能力和信息等不夠全面E.決策方案的接受性較差多選ABC115計劃工作的基本特征有（ ） A.長期性B.目的性C.首位性D.普遍性E.戰(zhàn)略性多選BCD116對計劃工作本身的評價稱為程序性評價，包括的方面有（ ） A.計劃的客觀性B.計劃的完整性C.計劃的靈活性D.計劃的經(jīng)濟性E.計劃的社會性多選ABC117組織設(shè)計的基本原則有（ ） A.目標(biāo)導(dǎo)向B.人事相宜C.精干高

30、效D.幅度適當(dāng)E.統(tǒng)一指揮多選ABCDE118通過內(nèi)部渠道選拔合適的人才，可以發(fā)揮組織中現(xiàn)有人員的工作積極性，加速人員的崗位適應(yīng)性，但同時也存在不少缺陷，具體表現(xiàn)在（ ） A.容易形成“近親繁殖”現(xiàn)象B.可能因領(lǐng)導(dǎo)好惡而導(dǎo)致優(yōu)秀人才外流或被埋沒C.可能出現(xiàn)“裙帶關(guān)系”，滋生組織中的“小幫派”、“小團(tuán)體”D.不利于成員創(chuàng)新E.篩選難度大，成本高多選ABCD119扁平型組織有其顯著的優(yōu)勢，表現(xiàn)在（ ） A.層次較少，使得管理環(huán)節(jié)和管理人員相應(yīng)減少，從而節(jié)省了管理費用B.縮短了上下級距離，便于高層領(lǐng)導(dǎo)了解基層情況，密切了上下級關(guān)系C.組織縱向溝通的渠道縮短，信息縱向傳遞速度快，信息失真少D.上級管理

31、者更樂于讓下級擁有較大自主性，這將有利于下級人員的成長和成熟E.各級管理人員不能對每位下屬進(jìn)行充分有效的指導(dǎo)和監(jiān)督多選ABCD120組織設(shè)計的任務(wù)主要有以下（ ）方面。 A.職務(wù)分析與設(shè)計B.部門劃分與層次設(shè)計C.形成組織結(jié)構(gòu)D.人員配備E.分權(quán)與集權(quán)多選ABC121決策具有的一般特點有（ ） A.目標(biāo)性B.選擇性C.科學(xué)性D.可行性E.過程性多選ABCDE122外部渠道招聘的優(yōu)點是（ ） A.可以為組織帶來新的元素，為組織注入活力，從而使組織肌體保持活力B.渠道廣闊，挑選余地很大，能招聘到許多優(yōu)秀人才，尤其是一些稀缺的復(fù)合型人才C.能夠促進(jìn)社會化的人才流動D.篩選難度大，成本高E.外部招聘人

32、員的適應(yīng)性較強，對組織的歸屬感強多選ABC123完整的計劃應(yīng)該能夠涉及以下問題（ ） A.原因目的B.內(nèi)容要求C.部門人員D.時間地點E.手段措施多選ABCDE124產(chǎn)品部門化的缺點是（ ） A.部門之間的橫向協(xié)調(diào)性較差B.各產(chǎn)品部門可能有各行其是的傾向C.一般管理費用可能增加D.某些管理工作可能重復(fù)E.弱化了各部門對其活動結(jié)果的責(zé)任多選ABCD125按決策的重要程度不同，可以將決策分為（ ） A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.程序性決策E.非程序性決策多選ABC126有效授權(quán)的原則（ ） A.授權(quán)不授責(zé)B.適度授權(quán)C.權(quán)責(zé)相當(dāng)D.逐級授權(quán)E.視能授權(quán)多選ABCDE127非職務(wù)性權(quán)力主要

33、表現(xiàn)為（ ） A.專長權(quán)B.感召權(quán)C.強制權(quán)D.獎賞權(quán)E.法定權(quán)多選AB128人員需求預(yù)測主要包括的工作是（ ） A.預(yù)測現(xiàn)有的人員需求B.預(yù)測未來人力資源需求C.預(yù)測未來的人員流失量D.保持人員配備的動態(tài)平衡E.人員的考評和培訓(xùn)多選ABCD129直線制組織結(jié)構(gòu)的特點（ ） A.結(jié)構(gòu)簡單B.權(quán)責(zé)分明C.便于指揮統(tǒng)一和集中指揮D.溝通方便E.要求管理者是全能型的，事必躬親多選ABCDE130矩陣制結(jié)構(gòu)具有以下優(yōu)點（ ） A.具有較好的機動性和適應(yīng)性B.增強了組織對外部環(huán)境的適應(yīng)能力C.有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合D.便于集中各方面的專業(yè)人員和組織的有限資源E.對專業(yè)人員的使用富有彈性，有利

34、于提高其專業(yè)水平和工作能力多選ABCDE131戰(zhàn)術(shù)計劃具有的特點（ ） A.具體性B.全局性C.指導(dǎo)性D.可操作性E.詳盡性多選ADE132在組織規(guī)模既定的情況下，管理層次與管理幅度成正比。是非×133目標(biāo)管理強調(diào)由組織高層管理者確定目標(biāo)，然后分解到各個部門和個人。是非×134人員的開發(fā)就是從組織外部招聘組織所需的人員。是非×135滾動計劃法采用的是近粗遠(yuǎn)細(xì)的原則。是非×136高層主管的管理幅度應(yīng)較大些，基層主管的管理幅度可適當(dāng)減少些。是非×137管理人員選聘的內(nèi)部來源存在著“近親繁殖”、易形成關(guān)系網(wǎng)、備選對象范圍窄等缺點。是非138職務(wù)豐富化

35、是一種縱向的工作擴展，要求賦予工作者自主權(quán)，有機會參加計劃與設(shè)計。是非139集權(quán)是指決策權(quán)在很大程度上分散在較低的職位上。是非×140決策滲透于管理的所有職能中。是非141目標(biāo)的制定具有嚴(yán)肅性，確定之后不能修改。是非×142組織在選擇部門化的方式時，可以考慮多種部門化方式的綜合運用。是非143組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)服從于組織戰(zhàn)略。是非144事業(yè)部制的組織形式適用各種規(guī)模的企業(yè)。是非×145目標(biāo)管理的方式是建立在理論基礎(chǔ)上的。是非×146組織目標(biāo)層次的分解方法是一種自上而下的方法。是非×147受權(quán)人所承擔(dān)的是最終職責(zé)。是非×148決策是科學(xué)和藝術(shù)的統(tǒng)一。是非149決策就是拍板定案。是非×150部門劃分應(yīng)力求量多。是非×151對人員的考評是由被考評者的直接上級進(jìn)行的。是非×152分權(quán)可以通過組織設(shè)計中的權(quán)力分配與主管人員工作中的授權(quán)兩個途徑來實現(xiàn)。是非153非營利性組織沒有經(jīng)濟性目標(biāo)。是非×154有機式組織模式是一種松散、靈活的具有高度適應(yīng)性的組織形式，具有低復(fù)雜性、低正規(guī)化和分權(quán)化的特征。是非155不同類型的技術(shù)要用不同類型的協(xié)調(diào)與控制機制與之相配套。是非156集權(quán)和分權(quán)是一個相對的概念。是非1