




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1 創(chuàng)造企業(yè)利潤創(chuàng)造企業(yè)利潤 做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺2?企業(yè)利潤從哪里產生企業(yè)利潤從哪里產生做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺33.3.有利潤但是沒有現(xiàn)金收入有利潤但是沒有現(xiàn)金收入1.1.營業(yè)額上升,利潤下降營業(yè)額上升,利潤下降2.2.企業(yè)資產增加,利潤下降企業(yè)資產增加,利潤下降你是否也遇到過這些問題?你是否也遇到過這些問題?做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺4?純利潤一降再降純利潤一降再降Why1.1.毛利額下降毛利額下降 Key:做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺5中國企業(yè)的發(fā)展中國企業(yè)的發(fā)展 階段階段3創(chuàng)業(yè)期創(chuàng)業(yè)期成長期成長期轉型期
2、轉型期做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺6階段一:階段一: 創(chuàng)業(yè)期創(chuàng)業(yè)期(3-53-5年)年)穩(wěn)定主要客戶群體穩(wěn)定主要客戶群體發(fā)展主營業(yè)務模式發(fā)展主營業(yè)務模式主要任務主要任務做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺7沒沒 收入收入企業(yè)難渡創(chuàng)業(yè)時期企業(yè)難渡創(chuàng)業(yè)時期現(xiàn)金流現(xiàn)金流企業(yè)為何死于創(chuàng)業(yè)期企業(yè)為何死于創(chuàng)業(yè)期?做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺8階段二:階段二: 成長期成長期(5 5年)年)2.2.嚴格管控資金調配嚴格管控資金調配1.1.促進業(yè)務高速成長促進業(yè)務高速成長主要任務:主要任務:做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺9階段三:階段三: 轉型期轉型期做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1
3、01.沿用創(chuàng)業(yè)階段的經營模式2.認為資產增長即利潤增長問題一問題一慣性作用慣性作用1.認為規(guī)模越大利潤增長越快2.認為資產越多代表增長越快問題二問題二慣性作用慣性作用規(guī)模問題規(guī)模問題轉型期企業(yè)轉型期企業(yè)面臨問題面臨問題做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺11利潤利潤如何計算如何計算計算公式計算公式: 利潤利潤 = = 收入支出收入支出?做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺12利潤利潤為何會下降為何會下降?. .大業(yè)務員思想大業(yè)務員思想. .對營業(yè)額心態(tài)盲目對營業(yè)額心態(tài)盲目做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺13影響影響收入收入的因素的因素1.1.市場的需求容量市場的需求容量2.2.企業(yè)的競爭地
4、位企業(yè)的競爭地位?做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺141.1.企業(yè)運行無序企業(yè)運行無序2.2.企業(yè)管控不良企業(yè)管控不良影響影響支出支出的因素的因素?做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺15利潤利潤從哪里來從哪里來利潤來源利潤來源外部利潤外部利潤市場市場內部利潤內部利潤企業(yè)企業(yè)?做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺16二、外部利潤二、外部利潤做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺17 新經濟環(huán)境下 企業(yè)的生存與挑戰(zhàn)1.1.人口的減少人口的減少2.2.設施的減少設施的減少3.3.總需求的減少總需求的減少1 11.1.文化的沖擊文化的沖擊2.2.年輕力量的崛起年輕力量的崛起3.3.女性收入的提高女性收入的提
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 液力耦合器密封性能研究考核試卷
- 顯微鏡的顯微鏡調焦系統(tǒng)考核試卷
- 新興市場家電行業(yè)政策影響下的市場準入分析考核試卷
- 職工心靈驛站實施方案
- 集安輔警考試題庫2024
- 基因工程在非細胞治療中的應用
- 榜單pk活動方案
- 漢字教研活動方案
- 池塘改造活動方案
- 2025至2030中國礦用卡車行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 氟骨癥課件教學課件
- 腳手架知識試題集及答案
- 宣城宣州區(qū)“政聘企培”人才引進筆試真題2024
- 診后疾病管理行業(yè)體系構建
- 成都東方廣益投資有限公司下屬企業(yè)招聘筆試真題2024
- 中國鄉(xiāng)村建設運動課件
- 2025至2030年中國高純氮化硅行業(yè)市場全景評估及發(fā)展策略分析報告
- 2024年四川省高校畢業(yè)生“三支一扶”計劃真題
- 2025年農作物種植與管理專業(yè)考試試題及答案
- JG/T 302-2011卷簾門窗
評論
0/150
提交評論