采油廠員工述職述廉與采油大隊(duì)年終工作總結(jié)匯編

1、采油廠員工述職述廉與采油大隊(duì)年終工作總結(jié)匯編采油廠員工述職述廉在思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、領(lǐng)會(huì)黨的各項(xiàng)會(huì)議精神、基本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件、書籍，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，保證了自己在思想上和黨保持一致性，強(qiáng)化了廉潔自律的自覺(jué)性，時(shí)刻以一名合格的共產(chǎn)黨員的要求來(lái)約束自己。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。XX年 4 月底，隨著資料站的機(jī)構(gòu)調(diào)整，我從資料站的副站長(zhǎng)來(lái)到了站擔(dān)任副站長(zhǎng)兼地質(zhì)技術(shù)員。面對(duì)當(dāng)時(shí)站干部缺少，我努力的承擔(dān)著副站長(zhǎng)應(yīng)盡的責(zé)任，盡最大能力為班子成員減輕壓力。自油藏經(jīng)營(yíng)改革以來(lái)，站一直沒(méi)有地質(zhì)

2、技術(shù)員，而這次也是放棄地質(zhì)技術(shù)員工作兩年后重新著手地質(zhì)工作， XX年還面臨該站爭(zhēng)創(chuàng)中石化金牌采油隊(duì)的重任，工作任務(wù)重，壓力大。在一個(gè)崗位，就要做好這個(gè)崗位的工作。缺失兩年的技術(shù)員資料，從頭開始補(bǔ)，淡忘的電子方案，作圖軟件從頭開始學(xué)。七月份管理區(qū)要舉辦半年地質(zhì)動(dòng)態(tài)分析，這不僅考查技術(shù)員對(duì)本單位動(dòng)態(tài)的掌握熟悉程度，也是本單位工作經(jīng)驗(yàn)的交流。在短短兩個(gè)月的時(shí)間里，加班加點(diǎn)，在補(bǔ)資料的同時(shí)加強(qiáng)熟悉該站地質(zhì)動(dòng)態(tài)及區(qū)塊開發(fā)形勢(shì)，并對(duì)本站好的做法加以總結(jié)。只要付出，就有收獲，在管理區(qū)組織的半年地質(zhì)動(dòng)態(tài)分析比賽中，獲一等獎(jiǎng)。第1頁(yè)共17頁(yè)緊張工作的同時(shí)，還參加了管理局第六屆“青工技能月”系列活動(dòng)中的百問(wèn)不倒油

3、水井動(dòng)態(tài)分析比賽。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的初賽，采油廠的復(fù)賽，使站代表隊(duì)成為代表采油廠參加管理局復(fù)賽的注采站，并以優(yōu)異的成績(jī)晉及決賽。在決賽中獲三等獎(jiǎng)。成績(jī)不是重要的，三人小組齊心協(xié)力，相互幫助的精神一直感動(dòng)鼓勵(lì)著我，是我參加這次活動(dòng)最大的收獲。十月份，采油廠崗位競(jìng)聘開始，這時(shí)候也是站迎檢的關(guān)鍵時(shí)刻。站好最后一班崗，讓技術(shù)工作平穩(wěn)過(guò)渡，讓驗(yàn)收順利的通過(guò)是我對(duì)自己的要求。指標(biāo)是我上報(bào)的，所有指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都是我負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)及修改，把工作負(fù)責(zé)到底是我的性格。讓人感到欣慰的是，站金牌隊(duì)順利通過(guò)了驗(yàn)收。通過(guò)競(jìng)聘來(lái)到了信息檔案中心，面對(duì)新的環(huán)境，新的工作重心，告訴自己，從頭再來(lái)。數(shù)據(jù)室的工作跟采油隊(duì)完全不同，就如數(shù)據(jù)處理

4、來(lái)說(shuō)，采油隊(duì)由資料員前臺(tái)錄入的數(shù)據(jù)，在這里是由處理人員后臺(tái)進(jìn)行處理，而地質(zhì)技術(shù)員主要是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的變化分析。面對(duì)新的數(shù)據(jù)庫(kù)， SQL語(yǔ)句，不由的心里暗暗的叫苦，真的不知道如何下手。干一行，愛(ài)一行，專一行，性格還是讓我靜下心來(lái)，不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)。借來(lái) SQL語(yǔ)言與數(shù)據(jù)庫(kù)管理一書認(rèn)真翻看，辦公室的姐妹們熱心的幫助我，幫我安裝好采集平臺(tái)讓我練習(xí)語(yǔ)句，安裝好數(shù)據(jù)庫(kù)執(zhí)行窗口，遇到問(wèn)題不厭其煩的講解，實(shí)際操作給我看，在此我非常的感謝。經(jīng)過(guò)近二個(gè)月的學(xué)習(xí)，目前我基本可以進(jìn)行數(shù)據(jù)處理工作，可以為他們繁雜的數(shù)據(jù)管理工作分擔(dān)一些。分層層段合格率一直較低，而從數(shù)據(jù)來(lái)看存在的問(wèn)題是多方面的，因此要擁有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，就需

5、要從源頭做好工作。為了保證準(zhǔn)確第2頁(yè)共17頁(yè)的層段合格率，首先是要規(guī)范水井的注入方式。在學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)處理的同時(shí)，收集各區(qū)不同的管柱類型，特殊管柱通過(guò)地質(zhì)所去落實(shí)，爭(zhēng)取使這次規(guī)范工作落到實(shí)處。力爭(zhēng)在年底把采油廠的層段合格率數(shù)據(jù)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。XX年輾轉(zhuǎn)了三個(gè)崗位，不管在哪個(gè)崗位，我都會(huì)認(rèn)真的完成崗位工作，雖然也收獲一些成績(jī)，但成績(jī)已經(jīng)屬于過(guò)去，面對(duì)即將到來(lái)的XX年，我仍將繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí)各項(xiàng)數(shù)據(jù)間的關(guān)系，爭(zhēng)取早日在這個(gè)崗位上得心應(yīng)手。第3頁(yè)共17頁(yè)采油大隊(duì)年終工作總結(jié)xx 年以來(lái)， xx 采油大隊(duì)在 xx 采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，

6、在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既 09 年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo)，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長(zhǎng)征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立銳意進(jìn)取的超前意識(shí)，克服了金融危機(jī)帶來(lái)的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、采油大隊(duì)基本情況采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理，現(xiàn)有職工 322 人, 其中采油工 237 人, 注水工 7 人, 女工 86 人,隊(duì)部各職能小組工作人員 58 人；采油大隊(duì)下設(shè) 2 個(gè)

7、采油區(qū)隊(duì)， 8 個(gè)職能小組，設(shè) 40 個(gè)采油站， 13 個(gè)采油班， 9 個(gè)原油檢查站， 4 個(gè)注水站；共有井場(chǎng) 164 宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng) 151 宗，停抽井場(chǎng) 5 宗，撤離井場(chǎng) 8 宗；共有油井 712 口，其中生產(chǎn)井 566 口，停抽井 146 口，集輸井 108 口，日產(chǎn)原油 940 噸。二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況 xx 年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù) 30.3 萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本 180 元，截止 11 月 20 日，全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100 口，實(shí)際投產(chǎn)新井 105 口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100 井次，實(shí)際完成102 井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%；計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù) 24

8、0 井次，完成 193 井次，完成計(jì)劃的 80.4%；全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè) 825 井次；計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng) 19 宗，實(shí)第4頁(yè)共17頁(yè)際建成 19 宗，完成計(jì)劃的100%；維修井區(qū)道路2800 公里；完成井口產(chǎn)油 307612.63 噸（其中新井 1.7 萬(wàn)噸，舊井 29.06 萬(wàn)噸），下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3 萬(wàn)噸（舊井），完成269812 噸（舊井 24.07 萬(wàn)噸），完成 89%，下欠 33188 噸，下欠 11%。采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454 萬(wàn)元，完成成本投資3809 萬(wàn)元（不包括車輛維修費(fèi)用），節(jié)余1645 萬(wàn)元，節(jié)余 30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501 萬(wàn)元，

9、較上年同期降低 191 萬(wàn)元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加 105 口），下降 11.3%；作業(yè)費(fèi)用 1186.7 萬(wàn)元，較上年下降 368.3 萬(wàn)元，下降 23.7%；材料費(fèi)用 378.2 萬(wàn)元，同比下降 190.8 萬(wàn)元，下降 33.5%；井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用 35.5 萬(wàn)元 , 同比下降 49.1 萬(wàn)元，下降 58%；勞務(wù)費(fèi) 337.2 萬(wàn)元，同比下降 45.8 萬(wàn)元，下降 12%（其中道路維修 40.8 萬(wàn)元，同比下降 21.6 萬(wàn)元，下降34%；人工費(fèi)用 128 萬(wàn)元，同比下降 14 萬(wàn)元，下降 9.9%；鍋爐車費(fèi)用97.4 萬(wàn)元，同比下降 6.2 萬(wàn)元，下降 6%；運(yùn)雜費(fèi) 71萬(wàn)元，同比下降 4萬(wàn)

10、元，下降 5%）；燃料費(fèi) 93.8 萬(wàn)元，同比下降21.5萬(wàn)元，下降19%，其中生活取暖費(fèi)用 18 萬(wàn)元，下降 21.1 萬(wàn)元，車輛油耗75.8 萬(wàn)元（包括發(fā)電機(jī)組、生活用油），下降9.4 萬(wàn)元；生活水費(fèi)37.7萬(wàn)元，同比下降 27.6 萬(wàn)元，下降 42%；辦公費(fèi) 2.8萬(wàn)元，同比下降1.5萬(wàn)元，下降 35%；其它費(fèi)用 98.2 萬(wàn)元，同比下降16.6 萬(wàn)元，下降14.5%。噸油成本控制在 158 元以內(nèi)，與去年相比下降18 元，下降9.5%；與年初下達(dá)計(jì)劃成本 180 元/ 噸相比下降 22 元，下降12%。三、 xx 年主要工作 xx 年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠生

11、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200 萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來(lái)，采油大隊(duì)全體職工第5頁(yè)共17頁(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：（一）黨建工作章顯特色黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來(lái)， xx 采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開

12、展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問(wèn)題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī)，特別是成立的“青年突擊隊(duì)”，有針對(duì)性的開展急、難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書 500 余冊(cè)，價(jià)值 15000 多元；三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會(huì)議 12 次，開展活動(dòng) 9 次；新納新黨員 2 名，培養(yǎng)積極分子 10 名，被油田公司授予

13、“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國(guó)資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。（二）制度建設(shè)基本完善為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了 xx 采油大隊(duì)綜合管理辦法、 xx 采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理、 xx 采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法、 xx 采油大隊(duì)生產(chǎn)任第6頁(yè)共17頁(yè)務(wù)量化管理辦法、 xx 采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法等管理制度共計(jì) 40 多章 1000 余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)

14、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度、采油大隊(duì)材料量化管理制度，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書和節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。（三）成本管理初見成效 09 年是采油廠的成本管理年，采油大隊(duì)為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資

15、834.9 萬(wàn)元。噸油成本從年初計(jì)劃的 180 元降低到現(xiàn)在的 158 元，噸油降低 22 元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。1、全年組織職工參加以大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班站為單位的集體勞動(dòng)6次，上勞 200 人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場(chǎng)19 宗，修防護(hù)堤 2800米，連接油氣管線13000 米，減少成本投資20 萬(wàn)元。2、修訂了 xx 采油大隊(duì)節(jié)能管理辦法，采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)、站、班、職工簽訂了節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為 162 元/ 井/ 月，生活用水 0.5 方/ 人/ 月，取暖用煤 1 噸/ 人/ 年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計(jì)劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn)；全年

16、安裝半生氣取暖鍋爐19 臺(tái)，維修 38 臺(tái)。挖地溝管線 1500 米，將隊(duì)部、班站、注水站周圍井場(chǎng)的半生氣通過(guò)管線集第7頁(yè)共17頁(yè)輸，用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160 噸，使燃料費(fèi)與去年同比下降 12.1 萬(wàn)元；生活水費(fèi)與去年同比下降27.6 萬(wàn)元。3、調(diào)整油井工作參數(shù)，對(duì)210 口油井實(shí)施間隔采油，節(jié)約電費(fèi)341 萬(wàn)元。4、3 月份合并班站職工灶12 處，減少外雇臨時(shí)工數(shù)量，全年直接減少費(fèi)用 5.6 萬(wàn)元。5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機(jī)減速箱2 臺(tái)，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16 余部件，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用35.2 萬(wàn)元。6、加強(qiáng)鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，

17、由班站安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，區(qū)隊(duì)對(duì)完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將工作量當(dāng)日上報(bào)采油大隊(duì)，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞，同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費(fèi)用與去年同比下降21.6 萬(wàn)元；鍋爐車費(fèi)用與去年同比下降 6.2 萬(wàn)元；人工勞務(wù)、運(yùn)雜費(fèi)與去年同比下降18 萬(wàn)元。7、嚴(yán)格材料管理，實(shí)施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時(shí)間和使用數(shù)量，全年節(jié)約材料費(fèi)用190.8 萬(wàn)元。8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計(jì)劃井場(chǎng)建設(shè)，不設(shè)班站、生活點(diǎn)的井場(chǎng)只建一間房子，全年減少建房 13 間，減少投資費(fèi)用 35.2 萬(wàn)元。9、在不影響環(huán)保評(píng)估的前提下，采油大隊(duì)處理

18、7 宗井場(chǎng)的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35 萬(wàn)元。 10 針對(duì)抽油機(jī)后懸繩的磨損嚴(yán)重，更換頻繁的問(wèn)題，采油大隊(duì)職工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在抽油機(jī)后驢頭上墊廢舊皮帶，延長(zhǎng)后懸繩平均使用壽命3 月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗； 11、6 月份，采油大隊(duì)又在生產(chǎn)運(yùn)行科的安排下，在5 宗井第8頁(yè)共17頁(yè)場(chǎng)開展節(jié)能照明燈具實(shí)際實(shí)驗(yàn)，已節(jié)約用電100kw/h，根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算，在全大隊(duì)推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費(fèi)20 萬(wàn)元 ( 正在實(shí)驗(yàn)階段，未實(shí)施 ) ；（四）油井管理成果顯著為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn)105 口，新井產(chǎn)油 17007.65 噸；完成舊井措施作業(yè) 102 井次，措

19、施成功率70%，實(shí)現(xiàn)措施增油1.2 萬(wàn)噸；加清蠟劑 86 井次，熱洗 31 井次，自能熱洗36 井次，檢泵維護(hù)532 井次，活動(dòng)解卡 293 井次。在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運(yùn)行，又提高了工作效率；既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動(dòng)了大隊(duì)職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)備水 15015 方，監(jiān)督水力壓裂 96 井次，高能氣體壓裂 27 井次，射孔 121 井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查 350 次，處罰 23 次，罰款 2.08 萬(wàn)元，作業(yè)返工鑒定 34 井次。除加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長(zhǎng)生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，

20、對(duì) 210 口低產(chǎn)井實(shí)施間隔采油，摸索經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性的進(jìn)行熱洗，加藥維護(hù)，使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來(lái)平均4 個(gè)月 / 次提高到現(xiàn)在的7-8 個(gè)月/ 次。在加快油田注水工程中，正在建設(shè)注水站1 座，現(xiàn)已投用注水站 3 座，注水井 28 口，日注水 350 方，累計(jì)注水 116611 方，注采層位主要有延 10、長(zhǎng) 61，注水受益井 123 口，初見成效。全年完成油井的氯根測(cè)定 161 井次、 862 井次的含水化驗(yàn)，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。（五）材料管理程序規(guī)范在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報(bào)制度，將采油區(qū)隊(duì)、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計(jì)匯總，由采油大隊(duì)

21、統(tǒng)一提前申報(bào)，并且履行oa 簽字審批程序，減第9頁(yè)共17頁(yè)少了申報(bào)環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率；其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊(duì)、站使用材料由采油隊(duì)材料員統(tǒng)一領(lǐng)取。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規(guī)材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長(zhǎng)同意、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)?。辉俅我?guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊(duì)職工會(huì)議討論，將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報(bào)采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)匯總后上報(bào)采油大隊(duì)，采油大隊(duì)根據(jù)材料用量和價(jià)格核定當(dāng)日生產(chǎn)材料消耗費(fèi)用，并將費(fèi)用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊(duì)；最后建立采油班站材料庫(kù)，為了方便管

22、理，保障生產(chǎn)，采油區(qū)隊(duì)在各采油站建立了終端材料庫(kù)，根據(jù)采油站所轄油井?dāng)?shù)量，配置常規(guī)生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對(duì)采油班站材料庫(kù)每月盤點(diǎn)一次，對(duì)采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，做到與每天的匯總上報(bào)相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊(duì)計(jì)劃，大隊(duì)申報(bào)，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換，全年共申報(bào)，并使用大型維修材料 11 部件，約 24.2 萬(wàn)元，與去年同比降低 10.2 萬(wàn)元；中、小型維修材料及設(shè)備 143 部件， 121.6 萬(wàn)元，與去年同比降低 17.6 萬(wàn)元；生產(chǎn)消耗材料 232.5 萬(wàn)元，與去年同比降低 46.2 萬(wàn)元；辦公費(fèi)用 3.8 萬(wàn)元與去年同比降低 1.5 萬(wàn)元。申報(bào)生活設(shè)施 28 套，生

23、活取暖燃煤 225 噸，車輛油耗 95830 公升，約 61.7 萬(wàn)元，與去年同比降低 29.5 萬(wàn)元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設(shè)備設(shè)施由采油大隊(duì)根據(jù)規(guī)定配置標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)、領(lǐng)取、配送，截止 11 月 20 日，共申報(bào)并使用抽油機(jī) 90 臺(tái)，儲(chǔ)油罐 24 具，油管 25.2 萬(wàn)米，油桿 187.2 萬(wàn)米，抽油泵 536 臺(tái)，扶正器 1.35 萬(wàn)個(gè)，價(jià)值 1850 萬(wàn)元。第10頁(yè)共17頁(yè)（六）設(shè)備管理制度嚴(yán)格為加強(qiáng)管理，方便使用，設(shè)備管理組對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、電動(dòng)機(jī)等所有設(shè)備投用年限、型號(hào)、使用情況、當(dāng)前狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊(cè)登記，形成電子文檔，準(zhǔn)確核對(duì)了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量。其中抽

24、油機(jī) 727 臺(tái)（其中生產(chǎn) 566臺(tái)、停用 146 臺(tái)，報(bào)損 15 臺(tái)），電動(dòng)機(jī) 686 臺(tái)，儲(chǔ)油罐 804 具，發(fā)電機(jī)組 10 臺(tái)，配電箱柜 151 臺(tái)，變壓器 151 臺(tái)，鍋爐 11 臺(tái)。在設(shè)備維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)工作制度，一是由設(shè)備管理組按月對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次徹底普查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，全年共完成設(shè)備普查 5670 井次，調(diào)整平衡 88 臺(tái)次，調(diào)整偏磨 80 臺(tái)次，更換小型零部件 182 次，安裝油式啟動(dòng)柜 412 臺(tái)；二是由各采油班站長(zhǎng)每周對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的簡(jiǎn)單問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)排除，復(fù)雜問(wèn)題及時(shí)上報(bào)；三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并定期進(jìn)行防腐、調(diào)整、潤(rùn)滑、緊固保

25、養(yǎng)。設(shè)備維修，由采油區(qū)隊(duì)設(shè)備管理組統(tǒng)一進(jìn)行，全年共更換曲柄 10 塊，尾軸、中央軸 5 臺(tái)，連桿 27 根、銷子 186 個(gè)、減速箱 10 臺(tái)、懸繩 87 副，維修剎車 154 臺(tái)、更換電動(dòng)機(jī) 70 臺(tái)，維修設(shè)備電路故障 150 臺(tái)次，檢修生產(chǎn)、生活線路 232 次。對(duì)于損壞需要更換的所有設(shè)備和設(shè)備部件，由采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)設(shè)備管理組現(xiàn)場(chǎng)鑒定，超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時(shí)更換，維護(hù)不到位，管理不當(dāng)，造成損壞的必須由責(zé)任人全額賠償，包括維修更換時(shí)的工程車輛費(fèi)用，全年共鑒定損壞設(shè)備 171 臺(tái)次，賠償人為造成經(jīng)濟(jì)損失 1.5 萬(wàn)元。從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時(shí)的問(wèn)題，有效的提

26、高了生產(chǎn)時(shí)效，強(qiáng)化了設(shè)備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。（七）信息采集準(zhǔn)確全面在規(guī)范新的運(yùn)行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊(duì)信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了第11頁(yè)共17頁(yè)xx 采油區(qū)隊(duì)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊(duì)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻，實(shí)現(xiàn)了 oa 辦公自動(dòng)化，規(guī)范了信息報(bào)表，精簡(jiǎn)了簽字程序，節(jié)省了辦公費(fèi)用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報(bào)表 365 份；完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù) 13 次，維修電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備 30 臺(tái)次。在完成信息工作的同時(shí)兼顧采油大隊(duì)新聞報(bào)道，圖片信息采集工作，完成圖片采集 890 多張，完成黨團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來(lái)訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報(bào)道26 條，完成現(xiàn)場(chǎng)檢查情

27、況介紹5 次，提升了采油大隊(duì)影響力，提高了采油大隊(duì)整體形象。（八）車輛管理責(zé)任到位動(dòng)力車輛為動(dòng)力裝備科、采油大隊(duì)雙重管理模式，采油大隊(duì)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，詳細(xì)規(guī)定了車輛調(diào)派和申報(bào)程序，嚴(yán)格規(guī)定車輛使用單位和個(gè)人為第一責(zé)任人，對(duì)所乘車輛安全負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格車輛油料管理，規(guī)定單車單位里程耗油數(shù)量，實(shí)行當(dāng)月核對(duì)當(dāng)月匯總。杜絕非本單位駕駛?cè)藛T駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車輛一律不準(zhǔn)外出，起用 gprs 定位系統(tǒng)對(duì)所有車輛的出行和路線進(jìn)行監(jiān)測(cè)。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)力車輛駕駛?cè)藛T考勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛?cè)藛T的積極性。定時(shí)、定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛正常運(yùn)行，有效的保障

28、生產(chǎn)工作順利開展。（九）安全環(huán)保工作扎實(shí)開展安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊(duì)是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識(shí)淡薄，大隊(duì)職工安全知識(shí)貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊(duì)成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們?cè)诎踩ぷ髦凶隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開始有安排，現(xiàn)場(chǎng)檢查有記錄，問(wèn)題整改有指令，落實(shí)措施有責(zé)任，巡查完畢第12頁(yè)共17頁(yè)有總結(jié)，全年采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)共計(jì)完成安全巡查120 余次，排除各類安全隱患 483 余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決檢查中的各類問(wèn)題。2、采油大隊(duì)與外協(xié)隊(duì)伍、外雇車輛、外雇臨時(shí)工全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確工作要

29、求，夯實(shí)安全責(zé)任。采油大隊(duì)、采油區(qū)隊(duì)、班站、職工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍23 次，罰金 2.08 萬(wàn)元，處罰大隊(duì)職工 72 人次，罰金 11.02 萬(wàn)元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí)，人人講安全”的安全管理體系。3、制定了 xx 采油大隊(duì)安全環(huán)保管理制度，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)；定期開展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會(huì)議，全年組織安全教育培訓(xùn) 8 次，受訓(xùn) 876 人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開展安全消防演練 2 次，使職工從實(shí)踐角度有了新的提高。在全年生產(chǎn)過(guò)程中，將環(huán)保工作與安全工作同時(shí)安排、同步檢

30、查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動(dòng)，采油大隊(duì)投資 106 萬(wàn)元，共完成井區(qū)植樹 8.4 萬(wàn)株（楊樹 2.9 萬(wàn)株，刺槐 5.1 萬(wàn)株，長(zhǎng)青樹 0.4 萬(wàn)株），完成道路綠化 30 余公里，完成井場(chǎng)綠化 37 宗，既維護(hù)了生態(tài)平衡，同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設(shè)；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120 萬(wàn)元，完成 24 宗新井場(chǎng)泥漿固化，有效減少了對(duì)環(huán)境的污染；制作各類宣傳標(biāo)語(yǔ)牌 13 個(gè)、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ) 35 副，對(duì)安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。（十）原油管護(hù)工作繼續(xù)加強(qiáng)在原油管護(hù)工作中，一是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原

31、油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜第13頁(yè)共17頁(yè)查力度，全年共完成巡查任務(wù) 300 次，查獲盜竊原油事件 2 起，收繳原油 21 噸，挽回?fù)p失 8.4 萬(wàn)元；三是采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并且核對(duì)上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，執(zhí)行任務(wù)考核、兌現(xiàn)當(dāng)月獎(jiǎng)金；四是采油區(qū)隊(duì)每月負(fù)責(zé)對(duì)井區(qū)庫(kù)存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤查、化驗(yàn)，對(duì)新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查并作為重點(diǎn)管護(hù)對(duì)象。全年共完成庫(kù)存核查 6800 井次，含水化驗(yàn) 6500 井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對(duì)單車、單井原油交售數(shù)量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售

32、秩序的穩(wěn)定。四、存在問(wèn)題及原因采油大隊(duì) 09 年以來(lái)，通過(guò)全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，但在實(shí)際生產(chǎn)工作中還存在很多問(wèn)題。（一）舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難 1、由于 xx 大隊(duì)侏羅系油層前期采油速度過(guò)快，含水上升，導(dǎo)致許多油井底水錐進(jìn)，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象；另外三疊系油層，未實(shí)施注水，能量得不到補(bǔ)充，自然遞減速度過(guò)快，挖潛無(wú)潛力，綜合遞減增大，截止11 月份自然遞減為14%，綜合遞減為 12%。2、執(zhí)行量化考核之后，采油大隊(duì)與選油站的原油交售誤差比較大， 1-4 月份誤差達(dá)到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數(shù)量 3.1 萬(wàn)噸。3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產(chǎn)時(shí)效

33、97%，減少原油產(chǎn)量約 0.17 萬(wàn)噸。（二）生產(chǎn)成本控制困難1、單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢(shì)，油井穩(wěn)產(chǎn)困難。第14頁(yè)共17頁(yè)2、舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來(lái)越少，成功率越來(lái)越低，措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降。3、井區(qū)道路、地上設(shè)備、井下管柱日趨老化，道路維修越來(lái)越困難，設(shè)備維修率越來(lái)越高，材料更換維護(hù)次數(shù)越頻繁，更換數(shù)量越多，生產(chǎn)成本上升。4、夏、秋季節(jié)雨水較多，道路維修費(fèi)用大，冬季天氣影響，鍋爐車費(fèi)用急劇增加，生產(chǎn)成本難以控制。5、車輛維修等費(fèi)用無(wú)法核算，導(dǎo)致成本決算不準(zhǔn)確，影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。6、由于損壞設(shè)備財(cái)產(chǎn)賠償后歸屬不合理，給采油大隊(duì)成本管理帶來(lái)較大困難。（三）涉農(nóng)問(wèn)題協(xié)調(diào)困難由于土地征用，道路維修、雨水外流