公司員工晉升考核管理辦法

1、濰坊中糧禽業(yè)開展沂南分公司職工晉升考核管理方法一、目的為建立公平、公正、公開的職工晉升渠道，鼓勵職工努力上進， 提升公司績效，特制訂本晉升制度。二、使用范圍：適用于本公司全體職工。三、第二條 崗位序列以及層級根據(jù)公司特點，將公司管理和技術兩大職類可設立的崗位，歸 集為兩大崗位序列，即管理序列、工程管理序列和技術序列如圖一 所示。1 、管理序列：主要包括業(yè)務支持部門人力資源、財務、采購、生 產管理和倉儲、品控、安保等工作的崗位2、技術序列：主要包括直接參與生產環(huán)節(jié)或其它從事與技術直接相關工作 的崗位。3、管理序列劃分五大層級：輔助人員層、專業(yè)人員層、主管層、 部門經理層、副總、總經理。在每個層級

2、中，又包含假設干崗位。 五、 職業(yè)開展路徑職工職業(yè)開展路徑包括縱向的職級晉升和橫向的跨序列拓展。 通過 縱、橫向的開展， 豐富職工職業(yè)開展的通道，使職工獲得更多的開展 時機。1、縱向開展縱向開展主要指公司內部職級的晉升路徑。 公司鼓勵職工努力工作 并提升自己的能力水平， 在上級職位出現(xiàn)空缺或職工個人能力獲得較 大提升時， 公司考慮職工的開展意愿， 結合職工本人能力特點和公司 對人才的需求狀況， 幫助職工規(guī)劃個人開展方向。 管理人員沿管理序 列的提升意味著職工享有更多的參與制定決策的權力， 同時也需承當 更多的責任；專業(yè)技術人員沿工程管理或技術序列的提升意味著職工 具有更強的獨立性， 更高的能力

3、， 同時擁有更多從事專業(yè)活動的經驗 和技能。2、橫向開展職工除了在本崗位序列內按照崗位層級的要求晉升外， 對不同的序 列之間，考慮到職工的不同開展意愿， 公司也提供跨序列拓展的平臺 和時機。主要以內部調配和招聘方式表達。四、職工晉升開展階梯1、縱向開展階梯： 普通職工班長部門助理部門主管 部門副經理部門經理總經理助理副總經理 總經理。五、橫向開展階梯： 當職工覺得工作不適合自身開展， 可根據(jù)自身 特長，在公司內重新選擇適宜的崗位，通過公司內部考核、測評 進行調整。六、職工晉升條件1、 在公司定期進行的職工 360 度考評中連續(xù)兩次得分位于 前三名的。2、 在現(xiàn)有崗位工作半年以上的。八、職工變崗、晉升的，需經歷 3 個月的試用期，假設試用不合格的， 延長試用期或退回原崗位，試用期最長不超過 6 個月。九、 晉升審批權限1、 所有職