創(chuàng)業(yè)項目策劃書模板

1、創(chuàng)業(yè)工程方案書樣本?按國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的工程 方案書，是全面介紹公司和項 目運作情況，闡述產(chǎn)品市場與競爭、風(fēng)險等未來開展前景和融資要求的書 面材料? XX承諾：本工程方案書內(nèi)容涉與商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公 開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本工程方案書涉與的商業(yè)秘密。一、工程企業(yè)摘要創(chuàng)業(yè)方案書摘要，是全部方案書的核心之所在。*投資安排資金需求數(shù)額萬元相應(yīng)權(quán)益*擬建企業(yè)根本情況公司名稱聯(lián)系人E-mail地址工程名稱您在尋找第幾輪資金種子資本 第一輪 第二輪 第三輪企業(yè)的主宮產(chǎn)業(yè)*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)可以與下文重復(fù)，本概要將作為工程摘要由投資人瀏覽、業(yè)務(wù)描述* 企業(yè)

2、的宗旨 200 字左右*主要開展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)*工程技術(shù)獨特性請與同類技術(shù)比擬說明 介紹投入研究開發(fā)的人員和資金方案與所要實現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設(shè)備4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性與開展趨勢三、產(chǎn)品與效勞*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或效勞創(chuàng)意作一介紹。主要有以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品的名稱、特征與性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或效勞與對客戶的價值2、產(chǎn)品的開發(fā)過程， *同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何5、產(chǎn)品的技術(shù)改良和更新?lián)Q代方案與本錢，*利潤的來源與持續(xù)營利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營方案。主要包括以下內(nèi)容：1

3、、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營方案：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供給商的有關(guān)情況，勞動力和雇員 的情況，生產(chǎn)資金的安排以與廠房、土地等。2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改良能力 4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備5、生產(chǎn)工藝流程6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析與生產(chǎn)過程四、市場營銷*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與缺乏、主要對產(chǎn)品的銷售金額、 增長率和產(chǎn)品或效勞所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目標(biāo)市場，應(yīng)解決以下問題：1、你的細分市場是什么？2、你的目標(biāo)顧客群是什么？3、你的 5 年生產(chǎn)方案、收入和利潤是多少？4、你擁有多大的市場？你的目標(biāo)市場份額為多大？5、你的營銷策略是什么？*行業(yè)分

4、析，應(yīng)該答復(fù)以下問題：1、該行業(yè)開展程度如何？2、現(xiàn)在開展動態(tài)如何？3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？開展趨勢怎樣？4、經(jīng)濟開展對該行業(yè)的影響程度如何？5、政府是如何影響該行業(yè)的？6、是什么因素決定它的開展？7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？8、進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？*競爭分析，要答復(fù)如下問題：1、你的主要競爭對手？2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？ 3、可能出現(xiàn)什么樣的新開展？4、你的核心技術(shù)包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和 現(xiàn)實物質(zhì)根底是什么？5、你的策略是什么？6、在競爭中你的開展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？7、你能否承

5、受、競爭所帶來的壓力？8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？*市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)3、廣告策略和促銷策略4、價格策略5、市場滲透與開拓方案6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策五、管理團隊*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：1、公司的管理機構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎 懲制度與各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性與與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物含創(chuàng)立者、董事、經(jīng)理和主要雇員等關(guān)鍵人物之一姓名角色專業(yè)職稱任務(wù)專長

6、主要經(jīng)歷時間單位職 務(wù)業(yè) 績所受教育時間學(xué) 校專業(yè)學(xué)歷*企業(yè)共有多少全職員工填數(shù)字*企業(yè)共有多少兼職員工填數(shù)字*尚未有適宜人選的關(guān)鍵職位？*管理團隊優(yōu)勢與缺乏之處？*人才戰(zhàn)略與鼓勵制度？ *外部支持：公司聘請的法律參謀、投資參謀、投發(fā)參謀、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱。六、財務(wù)預(yù)測*財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的開展預(yù)測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以與年度的財務(wù)總結(jié)報告書2、投資方案：1預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額2風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排3獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件4投資收益和再投資的安排5風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排6投資資金的

7、收支安排與財務(wù)報告編制7投資者介入公司經(jīng)營管理的程度3、融資需求創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求方案，為實現(xiàn)公司開展方案所需要的資金額,資金需求的時間性，資金用途詳細說明資金用途，并列表說明融資方案：公司所希望的投資人與所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。*完成研發(fā)所需投入？*到達盈虧平衡所需投入？*到達盈虧平衡的時間？工程實施的方案進度與相應(yīng)的資金配置、進度表。*投資與收益單位萬兀第一年第二年第三年第四年第五年年收入銷售本錢運營本錢凈收入實際投資資本支出年終現(xiàn)金余額*簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額和時間表?七、資本結(jié)構(gòu)迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)？您目前正在

8、籌集多少資金？假設(shè)籌集成功，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營多久？下一輪投資打算籌集多少？企業(yè)可以向投資人提供的權(quán)益有股權(quán)可轉(zhuǎn)換債 普通債權(quán) 不確定*目前資本結(jié)構(gòu)表股東成份已投入資金股權(quán)比例*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表股東成份投入資金股權(quán)比例*請說明你們希望尋求什么樣的投資者？包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支 持程度等八、投資者退出方式*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)方案的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資*股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)方案的分析，公司對實施股權(quán)回購方案應(yīng)向投資者說明*利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅到達收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)方案的分析，公司對實施股權(quán)利潤分紅方案應(yīng)向投資者說明九、風(fēng)險分析*企業(yè)面臨的風(fēng)險與對策詳細說明工程實施過程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防X手段，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險與其他不可預(yù)見的風(fēng)險十