2022年信用社會計主管工作體會范文

1、高品質文檔2022年信用社會計主管工作體會范文 會計主管作為信用社“內當家”，其職責履行是否到位，直接關系到一個社內掌握度執(zhí)行、成本核算和管理水平，關系到效益最大化的實現(xiàn)。筆者就如何做一個稱職的農村信用社會計主管談點看法。 加強學習，提升業(yè)務素養(yǎng)。首先要加強業(yè)務學習。隨著省聯(lián)社綜合業(yè)務系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，間續(xù)開辦了農信銀通存通兌、銀行匯票、非稅系統(tǒng)等業(yè)務，同時印發(fā)了許多相關的管理制度，都需要我們會計人員仔細學習把握。俗話說：“打鐵還需自身硬”。作為會計主管，加強自身學習，管好業(yè)務，是會計的必修課，否則無法帶好內勤人員做好基礎工作。其次要加強法律法規(guī)學習，要懂得會計制度、財務制度、稅收法規(guī)，依法合規(guī)

2、經營。會計人員假如在思想領域存在一些不良苗頭，業(yè)務就要出問題。三是要增加責任意識。增加“進展是第一要務，控險是第一責任”的意識，否則消失案件將是一票拒絕。 落實規(guī)章制度，加強內部管理。新綜合業(yè)務系統(tǒng)中，會計業(yè)務已掩蓋到各個領域。但現(xiàn)有的會計制度能否真正發(fā)揮作用，防范會計風險，還是一個問號。從制度上看的確能夠防范風險，但有些地方在執(zhí)行過程中，不按章辦事，制度形同虛設，是引發(fā)風險的客觀緣由。舉個簡潔的例子，營業(yè)人員常常使用的密碼，是操作員的身份證明，也是操作人員權力的象征。但在實際操作中，個別人由于密碼不密，在某一時點或在某些特別的條件下，讓個別人員鉆了空子，風險就有可能形成，就可能引發(fā)一些案件。

3、 創(chuàng)新服務手段，提高服務質量。會計主管不但要擔當著管理的職能，同時肩負著服務的職責。基層信用社的會計主管在新的形式下全部兼大堂經理一職，如何讓客戶滿足，是提高服務質量的前提。面對形形色色的客戶群，行業(yè)、職業(yè)、階層千差萬別，會計人員如何滿意不同層次的需求，作為會計主管，不能讓客戶感到信用社“門難進、臉難看、事難辦”，這就要依靠我們會計人員平常加強柜面人員引導和管理，避開柜面人員服務態(tài)度的冷淡和生硬。要遵循“客戶無過錯”原則，進了信用社的門，顧客應是永久沒有過錯的，顧客的滿足與否是服務質量凹凸的最好標尺。假如顧客不滿足，責任則完全在自己，作為服務人員，決不能在柜面上與顧客發(fā)生任何爭吵或爭吵。要推行

4、“首問負責制”，作為第一個接待的，就要負責究竟，直到辦完全部業(yè)務，不能把客戶當球來踢，自己不能辦理的要引領顧客到能辦理的柜臺。為此，農村信用社要建立會計人員的準入和退出機制，實行“能進能退、能出能入”的管理方法，在優(yōu)勝劣汰法則下提高會計隊伍整體素養(yǎng)，增加會計人員的戰(zhàn)斗力。 全面發(fā)揮核算職能，加強成本管理。會計有兩個最基本職能：會計核算和會計監(jiān)督。首先要發(fā)揮好核算職能。什么是核算職能，就是算好賬。核算的原則就是“以最小的成本獵取最大的利潤”。在實際工作中，會計核算職能發(fā)揮上還有欠缺。舉一個簡潔的例子，每年國稅局進行的匯算清繳中，都存在不少問題和納稅調整。主要緣由就是由于會計處理不當，沒有按制度執(zhí)

5、行，結果造成成本的人為增加。這就要求我們會計人員在會計處理時要講究技巧，要擅長討論、總結，不能想怎么干就怎么干，造成人為地增加會計成本。加強財務管理，規(guī)范會計工作。對營業(yè)費用實行指標管理和財務公開制度，嚴格執(zhí)行審批、審查制度，嚴厲查處財務管理中的違規(guī)違紀行為；要大力壓縮管理性費用支出，管好用好有限的費用；要開展常常性的檢查輔導，規(guī)范會計工作，提高會計核算質量，防范會計風險。 其次發(fā)揮好會計監(jiān)督職能。該職能作用發(fā)揮的好與壞，直接關系到資金、財產平安。會計人員對違規(guī)違法行為，要敢于揭露、制止、匯報。怎樣發(fā)揮監(jiān)督職能？要求每項業(yè)務都要置于監(jiān)督之下，作為主管人員有監(jiān)督檢查權，要常常對近期會計業(yè)務實施監(jiān)

6、督檢查，準時查缺補漏，發(fā)覺違規(guī)違紀現(xiàn)象，準時處理、匯報。要明白會計主管不僅是組織者，而且是實施者、監(jiān)督者，這對防范會計風險至關重要。要連續(xù)嚴格執(zhí)行責任追究制，嚴厲查處違法、違規(guī)、違章現(xiàn)象。加強平安管理，強化防范風險力量。健全和完善內部掌握制度，提高制度的科學性、嚴密性、完整性和針對性，把會計核算的各個環(huán)節(jié)、各個步驟都建立在嚴格的制度保障之上，做到有工作就有制度。 當好助手，處理好三個關系。作為會計主管，是信用社內當家，必需正確處理好三個關系：一是處理好與信用社主任關系；二是處理好與員工關系；三是處理好主任與員工關系。所謂處理好這三個關系，并不是讓你們大家都一團和氣，是在執(zhí)行制度的前提下的團結，不能相互挑撥，制造緊急