[建筑]某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織構(gòu)架及崗位編制說明

1、河北燕春房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織構(gòu)架及崗位編制說明本著高效、快捷、流暢的制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標(biāo)，使公司利益更大化，特制定以下公司組織構(gòu)架。一總經(jīng)理二綜合管理部三營銷部四工程部五項目部六財務(wù)部七前期部（一）總經(jīng)理1總經(jīng)理11直接上級：董事長12直接下級：綜合管理部經(jīng)理，財務(wù)部經(jīng)理，項目部經(jīng)理，工程部經(jīng)理，前期部經(jīng)理13職位目的：統(tǒng)率全體員工，按照董事會發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行具體執(zhí)行方案，開展具體經(jīng)營工作，為公司創(chuàng)造最大利潤，對董事長負(fù)責(zé)，由董事長任命。14工作職責(zé)：1）制定公司戰(zhàn)略，進(jìn)行經(jīng)營規(guī)劃。2）擬定公司結(jié)構(gòu)，制定各項管理制度，并執(zhí)行到一線。3）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊制定公司經(jīng)營計劃，按照計劃指揮調(diào)配各部門工作。

2、4）對直接下屬進(jìn)行績效考，對其進(jìn)行提拔、獎勵、懲處。5）制定公司的融資計劃，資金運做，并按授權(quán)進(jìn)行費用與合同審批。6）按時向董事會匯報公司運營情況。7）完成董事長委托的其他工作。8）處理公司突發(fā)事件。（二）綜合管理部 設(shè)綜合管理部經(jīng)理一名，下設(shè)綜合管理辦公室和人力資源部。1綜合管理部經(jīng)理11直接上級： 總經(jīng)理12直接下級： 行政辦公室 人力資源部13職務(wù)目的：統(tǒng)籌管理公司行政、對外、采購、后勤、人力、車輛、檔案等工作。14 行政辦公室設(shè)文員兩名，協(xié)助綜管部經(jīng)理工作。1工作職責(zé)：1）日常辦公事務(wù)管理  企業(yè)各種日常辦公事務(wù)的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制 會議的組織、協(xié)調(diào)，會議內(nèi)容的記錄與傳達(dá)

3、 在建立辦公自動化系統(tǒng)方面有給予協(xié)助的職責(zé)2）辦公物品及設(shè)備管理 負(fù)責(zé)制定辦公物品及設(shè)備的采購、保管、發(fā)放與使用制度負(fù)責(zé)辦公物品及設(shè)備的采購事宜 辦公物品的保管、發(fā)放、使用 辦公設(shè)備的日常保養(yǎng)與故障維修 3）文書資料管理  印信的管理和文書、公文的起草、收取、傳達(dá)與處理 企業(yè)各種檔案、書刊的建檔、保管、借閱 做好文書資料以及內(nèi)部信息的保密工作4）車輛管理 辦公車輛的調(diào)度管理 安排車輛年檢、定期保養(yǎng)、日常維修等工作 對司機(jī)人員進(jìn)行安全駕駛教育、考勤等日常管理5）日常事務(wù)管理  員工考勤、出勤統(tǒng)計、報表、分析等管理工作 對員工生活福利、安

4、全保健、衛(wèi)生等方面的管理 組織員工開展各種形式的活動6）涉外事務(wù)管理 來客接待事宜管理，包括前臺接待、客人來訪登記與迎送等 企業(yè)對外宣傳、公關(guān)聯(lián)系 牽頭組織危機(jī)管理委員會，制定危機(jī)處理預(yù)案8）法律事務(wù)管理  審議合同的合法性，保障企業(yè)的合法利益 協(xié)助處理日常涉法事務(wù)及管理合同 參與企業(yè)重大合作項目和重大業(yè)務(wù)項目的談判 代理企業(yè)涉訟案件。2人力資源部經(jīng)理11直接上級：綜合管理部經(jīng)理12直接下級：人力專員13職務(wù)目的 完成公司人才儲備，為公司輸送新鮮人才血液，建設(shè)公司人才梯隊。14職責(zé)1） 制定、推行與修訂“員工手冊”和其它人事、行政、辦公管理規(guī)章制度；2） 辦理員工招聘、錄用

5、、薪資、保險、遷調(diào)、考勤、考績、獎懲、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項；3） 調(diào)查、處理各種工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件和勞務(wù)糾紛；4） 制定人力資源招聘調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計劃并組織實施；5） 組織督助各部門各種工作計劃、工作流程、規(guī)章制度的編制并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施；（三）營銷部 設(shè)總監(jiān)一名。下設(shè)策劃部，銷售部。策劃部經(jīng)理一名，文案若干，平面若干，各項目現(xiàn)場銷售經(jīng)理一名，置業(yè)顧問若干。各項目銷售現(xiàn)場設(shè)銷售秘書一名。1營銷總監(jiān)11直接上級：總經(jīng)理12直接下級：策劃部 現(xiàn)場銷售部13職務(wù)目的 全面負(fù)責(zé)銷售工作，做好公司在售或待售項目的營銷策劃、整合推廣、銷售及客戶服務(wù)工作，同時負(fù)責(zé)對外媒體資源的維護(hù)工作。14作工職責(zé)：1

6、） 組織制定部門崗位職責(zé)，管理制度和業(yè)務(wù)流程，并組織實施和監(jiān)督。2）全面負(fù)責(zé)銷售部工作。3）負(fù)責(zé)營銷部門的績效考核和銷售策略制定和執(zhí)行。4）負(fù)責(zé)收集、整理、分析市場信息，協(xié)助制定項目規(guī)劃設(shè)計方案。5）負(fù)責(zé)公司項目的營銷策劃和整合推廣方案的制定，并組織實施和落實。6）負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的全程銷售工作，保證項目按照計劃完成銷售目標(biāo)。7）負(fù)責(zé)對外媒體資源的維護(hù)和使用。8）負(fù)責(zé)招商、銷售合同文本的審核、報批及簽署工作。9）負(fù)責(zé)在售項目的交房及產(chǎn)權(quán)證件辦理的管理工10）完成公司安排的其他工作。2策劃部經(jīng)理21直接上級 營銷總監(jiān)22直接下級 平面設(shè)計、文案23職務(wù)目的 市場調(diào)研、策劃( B+ M, S4 &

7、#160; 項目投資營銷策劃D9 _項目建筑規(guī)劃的營銷策劃+項目形象展示策劃, l%項目營銷推廣策劃24工作職責(zé)1 Y% d; B, 1）獨立完成項目的相關(guān)定位策劃案、市場調(diào)查報告、規(guī)劃任務(wù)設(shè)計書的編寫。2 B7 d: b) I5 m! G9 T5 W/ v$ j( C5 ! d8 P2)項目策劃推廣、促銷策略及廣告創(chuàng)意的制定。9 - 5 F- 2 N9 3）各種優(yōu)勢資源的整合能力，加強(qiáng)客戶關(guān)系的管理，做到公正、廉潔，維護(hù)公司的形象及利益。4）1 . i. s* ' T4）4444能眾觀大局，對房地產(chǎn)宏觀、微觀市場動態(tài)有真知灼見的認(rèn)知，并能掌握房地產(chǎn)的各種信息和相關(guān)理論，演繹

8、到房地產(chǎn)的全程開發(fā)之中。- r, j# Q- B* T; s- H  e5）掌握了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，并能有條不紊地按項目開發(fā)進(jìn)度計劃分解完成各項工作。6）" E7 i; q8 i; 6）666666 能以身作責(zé)完成重要工作，并能有效的發(fā)掘員工的潛能，發(fā)揮部門的團(tuán)隊精神。7）' y! r& r4 ?. l; x/ 0 F7） 主動完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作，及與其他各職能部門的協(xié)調(diào)工作。3平面設(shè)計31直接上級：策劃部經(jīng)理。32職務(wù)目的 運用高效的創(chuàng)作能力，展示項目魅力，定期按需推出項目賣點，達(dá)到按計劃完成項目銷售之目的。33工作職責(zé)1）VI系統(tǒng)延展

9、、設(shè)計應(yīng)用，集團(tuán)員工手冊設(shè)計、物管公司員工手冊設(shè)計、公司畫冊設(shè)計。) S: f, 4 E0 h2# D# Q' n2 B, F  c22無旁貸2 參與戶外廣告設(shè)計、項目裝飾設(shè)計及制作、售樓處平面布局示意圖設(shè)計；售樓處銷控表及其它銷售資料設(shè)計。3）. s- F* f# O, " Z: C* m3項目施工現(xiàn)場看板設(shè)計、指示圖設(shè)計制作。  L, k  _, O# g  O$ h$ e4）印刷品廣告的方案擬定及運作。0 y0 J% u1 M8 u% N# |) 5 u5）項目促銷及公關(guān)廣告活動的現(xiàn)場設(shè)計，

10、參與項目房交會展銷展示活動設(shè)計及制作。6）8 w  P* _, M  h; H" I2 ?- z6 項目樓書、各種宣傳冊、宣傳期刊的設(shè)計及制作，參與電視廣告、廣播廣告的策劃設(shè)# 7）協(xié)助及配合市場部的其他推廣工作。4文案41直接上級 策劃部經(jīng)理42崗位目的 完成各項目的廣告文案撰寫，對在建項目和在項目前期進(jìn)行項目文字包裝定位。43工作職責(zé)1）完成各項目的廣告文案撰寫，包括報紙、電視、雜志、路牌等各種媒體的文案部分。2）對項目營銷工作深入了解，配合策劃經(jīng)理完成項目各階段策劃報告撰寫。3）完成項目軟性宣傳新聞稿件撰寫。 4） 配合市場調(diào)研人員，對市

11、場調(diào)研進(jìn)行分類分析，協(xié)助完成市場調(diào)研報。5現(xiàn)場銷售經(jīng)理51直接上級： 營銷總監(jiān)52直接下級 置業(yè)顧問 銷售秘書53職務(wù)目的 執(zhí)行營銷總監(jiān)的銷售策略，把控銷售力度，完成銷售任務(wù)。54工作職責(zé)1）對公司下達(dá)的銷售指標(biāo)擔(dān)負(fù)直接責(zé)任，工作上對營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)； 2）將總銷售收入批標(biāo)分解下達(dá)給本項目銷售部，督導(dǎo)其完成任務(wù)； 3）匯總上報項目階段性銷售總結(jié)報告； 4）協(xié)助、指導(dǎo)項目現(xiàn)場置業(yè)顧問的日常管理工作； 5）協(xié)調(diào)本項目內(nèi)部及本部與其它部門之間的具體工作； 6）負(fù)責(zé)本項目銷售部的相關(guān)培訓(xùn)、考核工作； 7）完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作； 8）特殊客戶的銷售接待、投訴處理與跟蹤服務(wù)工作； 9）負(fù)責(zé)項目所有銷售合

12、同及補(bǔ)充協(xié)議的審核工作； 10）安排、調(diào)動銷售部及客戶服務(wù)部開展交屋工作； 11）定期負(fù)責(zé)對銷控表以及退、換房進(jìn)行調(diào)控； 12）對現(xiàn)場銷售及客服的回款按月上報并及時抽查； 13）負(fù)責(zé)匯總市場調(diào)研信息，準(zhǔn)備把握項目經(jīng)營方向，明確項目整體營銷方案； 14）參與項目廣告方案，并提出指導(dǎo)性建議，跟蹤發(fā)布及效果分析； 15）根據(jù)市場動態(tài)審核確認(rèn)并調(diào)整項目營銷方案； 16）組織并參與相關(guān)人員對項目前期開發(fā)的規(guī)劃、設(shè)計、戶型等提出建議； 17）指導(dǎo)銷售主管與客戶服務(wù)主管完成項目銷售任務(wù)； 18）定期主持并參加各種營銷會議； 19）對項目銷售員工的聘用有建議權(quán)； 6置業(yè)顧問61 直接上級 現(xiàn)場銷售經(jīng)

13、理62崗位目的 執(zhí)行工作銷售政策，接待客戶，跟進(jìn)促單，崔收尾款，簽署協(xié)議，交房。63工作職責(zé)1）在銷售經(jīng)理及主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行日常業(yè)務(wù)工作； 2）熟練掌握業(yè)務(wù)知識； 3）積極進(jìn)行日常銷售工作，努力完成工作指標(biāo)； 4）負(fù)責(zé)客戶的資料登記聯(lián)系帶看簽約直至售后服務(wù)等系列工作； 5）每日認(rèn)真填寫工作日志，定期與老客戶聯(lián)系； 6）疑問及時向經(jīng)理或主管反映； 7）完成部門經(jīng)理及主管臨時安排的其他事宜。銷售秘書直接上級：銷售經(jīng)理職務(wù)目的：現(xiàn)場銷售部門的內(nèi)勤，處理日常工作，組織相關(guān)例會，匯總相關(guān)數(shù)據(jù)。.3 工作職責(zé)1)來電接聽、登記，電話客戶回訪、預(yù)約2)初步接待客戶、安排輪值、監(jiān)督客戶接待順序3)保管全

14、部客戶數(shù)據(jù)及銷售部各種表格4)登記考勤、安排值日5)填寫工作日報表、周報表、月報表并向銷售助理匯報。6)監(jiān)督銷售部制度執(zhí)行情況，對銷售經(jīng)理違反公司制度的行為有權(quán)監(jiān)督處理7)辦公用品的領(lǐng)取、保管、發(fā)放（四）工程管理部 設(shè)工程部編制：工程部總工一名，預(yù)留水電、土建、暖通、安裝工程師。預(yù)留材料部，各項目現(xiàn)場設(shè)項目部，編制：工程部經(jīng)理一名，土建工程師一名，水電工程師一名，資料員一名。工程部總工直接上級總經(jīng)理直接下級工程部、各項目部崗位目的作為公司工程技術(shù)事務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)，參與公司經(jīng)營管理重大事務(wù)決策，主持公司技術(shù)開發(fā)、概預(yù)算管理，項目現(xiàn)場施工進(jìn)度把控，重特大事件處理，行使相關(guān)的費用與合同申批。崗位職責(zé)）

15、主持?jǐn)M定公司工程部組織管理體系與運營流程，并參與執(zhí)行監(jiān)督。）配合協(xié)調(diào)前期開發(fā)過程中市場營銷與工程部門的協(xié)調(diào)。）參與項目的計劃和規(guī)劃設(shè)計。）參與外包設(shè)計、施工工作的評定。）解決項目實施過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題。）負(fù)責(zé)項目進(jìn)度，按計劃督促項目現(xiàn)場工程部完成項目進(jìn)展，并對完成項目進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。）遵照公司權(quán)限設(shè)定，行使相關(guān)費用與合同審批。預(yù)算部經(jīng)理預(yù)算部設(shè)經(jīng)理一名，預(yù)算員名。直接上級：工程部總工直接下級：預(yù)算員職務(wù)目的開發(fā)成本控制、工程合同管理、預(yù)（結(jié)）算管理、材料設(shè)備采購及供應(yīng)管理的職能部門。工作職責(zé)）參與公司中、長期發(fā)展和項目開發(fā)計劃的制訂，參與公司年度、季度、月度計劃的編制。）負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款，

16、負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算工作。）負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中的成本控制與管理，參與房屋銷售價格的擬定。）負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備采購的招（議）標(biāo)工作，并草擬材料設(shè)備供應(yīng)合同及簽訂工作。）負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備的保管、供應(yīng)和結(jié)算工作。）負(fù)責(zé)工程合同的管理，建立分類臺帳，負(fù)責(zé)定期檢查工程合同的執(zhí)行情況。）負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理工作，建立統(tǒng)計臺帳，及時報送統(tǒng)計報表。）參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編制和審定，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。）參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核工作。）參與隱蔽工程、分部分項工程和配套設(shè)施項目的驗收。）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 預(yù)算員直接上級：預(yù)算部經(jīng)理職務(wù)

17、目的：協(xié)助經(jīng)理，完成預(yù)算部工作。工作職責(zé)1）協(xié)助經(jīng)理審核、控制工程項目建設(shè)成本；2）參與建筑成本預(yù)算的前期規(guī)劃工作；3）參與編制或?qū)彶楣こ填A(yù)決算工作； 4）復(fù)核和審查施工單位預(yù)算人員所報送的預(yù)、結(jié)算資料； 5）審查工程量簽證單，合理確定計價方式和單價；為工程變更提供相應(yīng)的預(yù)、結(jié)算資料； 6）參與調(diào)查或收集有關(guān)主要材料的市場價格信息；及時掌握、分析和反饋建筑材料價格的市場動態(tài)； 7）參與工程開工前的圖紙會審并提出影響工程造價的相關(guān)問題；項目現(xiàn)場工程部經(jīng)理技術(shù)上級：總部工程部經(jīng)理，管理部門：項目部直接下級：項目現(xiàn)場土建、電氣、安裝等工程師，資料員崗位目的把控在建項目的工程進(jìn)度，處理和協(xié)調(diào)建設(shè)單位，

18、對在建項目進(jìn)行成本控制。工作職責(zé)1）  負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2）  配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。3）  負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。 參與合同談判與合同的簽定。4） 負(fù)責(zé)項目管理。對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案

19、進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。組織竣工驗收及移交。  監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。  負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。5） 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。  對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。6）  負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)  參與設(shè)計單位的選擇。  參與設(shè)計方案的選擇工作。  組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。 協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。  對施工中各方提出的變

20、更要求進(jìn)行審查控制。7）負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。項目部土建工程師直接上級：項目工程部職務(wù)目的負(fù)責(zé)項目土建工程，對工程進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工、合同等進(jìn)行管理和把控。工作職責(zé)）協(xié)同施工單位編制施工總進(jìn)度計劃，審查工程施工組織設(shè)計，控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程進(jìn)度計劃的完成。）根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范，嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)單位施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收。）嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確定成本控制目的實現(xiàn)。）參與現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程

21、合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。）參與現(xiàn)場建單位、監(jiān)理工程師、土建承包商之間的信息交流、傳遞、處理的管理）負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題的處理及涉外關(guān)系。）負(fù)責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理及協(xié)調(diào)。電氣工程師直接上級項目工程部經(jīng)理崗位職責(zé)參與高低壓電力工程、網(wǎng)絡(luò)通信、水源熱泵等配套電氣工程的設(shè)計委托，參與施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督及審核，把控電氣工程的工程進(jìn)度。工作職責(zé)）設(shè)計委托與圖紙審核）工程變更、洽商、簽證審核）電氣專業(yè)技術(shù)支持）配合項目進(jìn)展進(jìn)行工程二次設(shè)計及工程招標(biāo)。）電氣方案制定及審查，電氣設(shè)備性能審核和確

22、定）工程施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、驗收。資料員直接上級：項目工程部經(jīng)理職務(wù)目的接收、發(fā)放、保管、記錄項目建設(shè)過程中的文件、合同、資料，有備可查。工作職責(zé)）負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，以及書籍資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。）管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。3）及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，并及時歸檔。4）收集、建立與工程建設(shè)

23、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。5）負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計工程付款情況。6）負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管。7）按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料；會同公司其他部門將項目立項依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。(五)項目部項目部設(shè)經(jīng)理一名,管理項目現(xiàn)場工程部、現(xiàn)場售樓部及財務(wù)，對項目負(fù)完全責(zé)任。對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作職責(zé)：1）前期工作1.根據(jù)發(fā)展需求、確定土地及資金需求計劃2.負(fù)責(zé)新增用地的指標(biāo)申請及用地審批手續(xù)3.

24、實施新增建設(shè)用地批后補(bǔ)償拆遷工作4.經(jīng)營性用地招拍掛實施5.工業(yè)用地招拍掛實施6.按土地交接條件，實施清表及場平，辦理移交手續(xù)7.配合土地證、房產(chǎn)證兩證辦理8.臨時用地的協(xié)調(diào)和補(bǔ)償實施9.搬遷及地面（下）附著物的補(bǔ)償10.收集、整理、保存有關(guān)土地合同、協(xié)議、技術(shù)資料及其他工作資料11.辦理規(guī)劃和施工許可證等相關(guān)證件12.電力,供水,供氣,有線電視,通信,寬帶,智能化,消防,城管,環(huán)保等等手續(xù)的辦理. 2）工程設(shè)計1.根據(jù)公司的發(fā)展意圖編制建設(shè)計劃2.負(fù)責(zé)各類建設(shè)工程項目的單體設(shè)計、方案招標(biāo)，進(jìn)行建筑總圖、單體方案等方案初審和組織報批3.根據(jù)年度建設(shè)計劃，開展建設(shè)項目的設(shè)計招標(biāo)和編制管

25、理4.進(jìn)行建筑總圖、單體方案等方案初審和組織報批5.與設(shè)計單位進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計的溝通，組織方案論證6.組織施工圖紙會審和重大設(shè)計變更7.對設(shè)計單位進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)工程建設(shè)情況掌握設(shè)計進(jìn)度8.審查各階段各專業(yè)的設(shè)計成果，對設(shè)計成果的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)9.收集、整理、保存有關(guān)規(guī)劃設(shè)計合同、工程技術(shù)資料及其他工作資料3）工程概預(yù)算1.貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價格、合同等方面的規(guī)定，制定概預(yù)算規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行2.負(fù)責(zé)工程概(預(yù))算的審查工作3.負(fù)責(zé)工程概算、預(yù)算，控制建筑安裝工程成本，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析4.核定工程交付前期、后期開發(fā)配套費用及取費標(biāo)準(zhǔn)、費率和工程取費以及實

26、際預(yù)決算工程量，包括材料、設(shè)備的單項、總項報價等5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的工程量的審核和價值量的計算6.審核與項目施工階段相關(guān)費用的支出7.負(fù)責(zé)對發(fā)生的經(jīng)濟(jì)洽商進(jìn)行核實和簽認(rèn)8.編制工程量清單，配合做好設(shè)備、材料和工程等各項招標(biāo)工作9.辦理工程重大合同變更，及時審查、調(diào)整工程價款10.提供編制計劃和統(tǒng)計報表所需的有關(guān)資料，包括工程結(jié)算價、結(jié)算日期及工程預(yù)算各項取費調(diào)價、各類工程單方造價等11.收集、整理、保存有關(guān)合同、工程概預(yù)算資料及其他工作資料4）工程招標(biāo)1.編制招標(biāo)公告、組織資格預(yù)審和編制招標(biāo)文件及有關(guān)商務(wù)條款，準(zhǔn)備其他與招標(biāo)工作有關(guān)的文件和資料2.組織建設(shè)項目的開標(biāo)、評標(biāo)3.對招標(biāo)公告、資格預(yù)審

27、和招標(biāo)文件進(jìn)行審核、批準(zhǔn)4.對工程建設(shè)等招標(biāo)結(jié)果予以審核、上報5.負(fù)責(zé)勘探工程和建設(shè)工程的施工圖審查申報6.提供編制計劃和統(tǒng)計報表所需的有關(guān)資料，包括工程招投標(biāo)、中標(biāo)主要情況等7.收集與招投標(biāo)有關(guān)的法律法規(guī)、取費變化等信息，并及時溝通8.收集、整理、保存有關(guān)招標(biāo)文件、評標(biāo)報告及其他工作資料5）工程管理1.制定工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行嚴(yán)格控制2.勘察施工現(xiàn)場，組織實施施工前準(zhǔn)備工作，向施工單位 辦理移交手續(xù)3.制定施工總進(jìn)度計劃，并根據(jù)實際情況予以適當(dāng)調(diào)整4.審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，提出修改意見，下達(dá)單位工程施工開工令5.審查施工單位提出的建筑材料

28、、建筑物配件和設(shè)備的采購清單，并檢查進(jìn)場材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，對施工單位采購的物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制6.審核施工單位的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、安全計劃，檢查施工技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施7.組織工程項目圖紙交底、施工圖紙會審、竣工圖的審定等工作8.負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作9.根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款10.審核施工單位上報的月度工程量，作為工程進(jìn)度款的支付依據(jù)11.配合招商部門做好在建項目、改造項目的服務(wù)12.進(jìn)行質(zhì)量巡查和抽查，并督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢13.參加工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等會議，分析研究存在的問題，提出改進(jìn)措施，并協(xié)助解決需協(xié)調(diào)解決的問題14.組織召開施工

29、階段工作協(xié)調(diào)會，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商15.施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查，協(xié)助組織消防驗收16.對重大質(zhì)量事故、安全事故進(jìn)行調(diào)查、鑒定處理17.在工程結(jié)算中核實工程量并簽署意見18.按照工程質(zhì)量要點，組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量19.辦理竣工手續(xù)20.收集、整理、保存有關(guān)工程管理、工程技術(shù)資料及其他工作資料（六）財務(wù)部 設(shè)總部財務(wù)經(jīng)理一名，會計出納各一名，各項目銷售現(xiàn)場各設(shè)會計出納各一名。1財務(wù)部經(jīng)理11直接上級：總經(jīng)理12直接下級：總部會計、處納，各項目售樓部會計、出納。13職務(wù)目的：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司財務(wù)目標(biāo)，對公司提供全面的會計和財務(wù)服

30、務(wù)，對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督和控制，處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，做好日常執(zhí)行審批和應(yīng)收應(yīng)付核算。13工作職責(zé)：1）主持制定公司月度、季度的資金計劃，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)調(diào)整，實施工作。2）負(fù)責(zé)公司融資管理工作。3）負(fù)責(zé)管理公司整體的財務(wù)成本。4）主持公司財務(wù)管理體系的建設(shè)，擬定制度，并監(jiān)督實施。5）主持公司的會計核算與財務(wù)分析。6）參與審定項目計劃/預(yù)算文件。7）處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，組織財務(wù)部門進(jìn)行年檢、稅費申報和繳納。8）抓好各項應(yīng)收款項的核算，督促經(jīng)辦部門限期清理9）負(fù)責(zé)對各項合同的審定和嚴(yán)格執(zhí)行，做好各類工程款項的拔付和結(jié)清算。10）執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支

31、范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報一切費用，負(fù)責(zé)發(fā)放員工工資和獎金。11）編制記帳憑證，及時編導(dǎo)制各類報表，妥善管理會計賬冊和檔案。12）擬定各項財務(wù)計劃，提供財務(wù)分析報告定期呈報總經(jīng)理。2會計21直接上級：總部財務(wù)部經(jīng)理22崗位說明：協(xié)助財務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行日常記賬、報表、納稅、應(yīng)收、應(yīng)支的審核等。23工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工工程財務(wù)決算工作，進(jìn)行成本分析 2.負(fù)責(zé)編制成本預(yù)算計劃 3.負(fù)責(zé)成本會計憑證、帳薄、財務(wù)報表編制工作。4組織制定項目收入計劃,編制公司財務(wù)預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行分析報告 5準(zhǔn)備融資資料,與銀行對接,跟進(jìn)辦理按揭手續(xù),保證按揭款及時到帳 6提交開立帳戶申請,審核資金余額表 7審核一般付款轉(zhuǎn)帳付款單據(jù),負(fù)責(zé)收

32、集、整理公司財務(wù)資料并定期上報 8會審營銷策劃部提交的價格方案,分析實時價格,對價格的調(diào)整、銷售報批件提出專業(yè)管理意見 9負(fù)責(zé)公司的會計核算,審核余額調(diào)節(jié)表,定期上報財務(wù)報表和銷售報表,管理對外投資及債權(quán)、債務(wù),配合年度審計工作 10收集當(dāng)?shù)刎敹愋畔?提出稅務(wù)策劃方案 11計算應(yīng)交稅款,辦理稅款繳納 12抽查認(rèn)購協(xié)議書價格、折扣執(zhí)行情況及錄入銷售系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,定期上報銷售報表,開具并管理銷售發(fā)票 。3出納31直接上級：財務(wù)部經(jīng)理32崗位說明：協(xié)助財務(wù)部經(jīng)理做好收支現(xiàn)金管理，確保現(xiàn)金及權(quán)證安全。33工作職責(zé)1）辦理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù)2）登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬3）保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券；

33、 4）保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。 4.項目銷售現(xiàn)場會計出納根據(jù)項目進(jìn)展合理設(shè)置編制,具體工作由總部財務(wù)部安排,業(yè)務(wù)直接上級為總部財務(wù)部經(jīng)理.(七)前期部前期部設(shè)前期部經(jīng)理一名,助理二名.1.前期部經(jīng)理1.1直接上級:總經(jīng)理1.2職務(wù)說明:根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對計劃編制項目進(jìn)行報批報建,協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計,跟蹤落實辦理.1.3工作職責(zé)1)全面負(fù)責(zé)前期部的工作，堅決執(zhí)行公司及董事長的決策、指令和部署。" b) F:   v: x2密切關(guān)注、隨時了解、及時反饋政府審批部門關(guān)于項目建設(shè)和工程建設(shè)相關(guān)手續(xù)辦理方面的政策變動信息。( _. q9 _. r( f3)熟悉掌握

34、政府各職能部門辦理地產(chǎn)項目、工程建設(shè)等相關(guān)手續(xù)的條件、標(biāo)準(zhǔn)、限制、程序，制定和完善符合本公司實際的各類報批流程和報批辦法。' t3 K3 : $ k3 5 R4)負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項目的土地證、土地出讓合同和立項批復(fù)等手續(xù)。3 F; 2 |* T*   D2 E1 E4 s. q5）配合規(guī)劃設(shè)計部辦理建設(shè)項目的勘察、設(shè)計招投標(biāo)等相關(guān)手續(xù)。# 1 O% L) m( s! G% , w1 z6)負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項目的建設(shè)用地規(guī)劃許可證，報批建設(shè)項目的規(guī)劃設(shè)計方案。4 $ H5 E: O% v7配合規(guī)劃設(shè)計部及消防施工單位、人防施工單位辦理建設(shè)項目的消防及人防審定方案及竣工驗收。0 n: 9 X- S, V8）負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項目的建設(shè)工程規(guī)劃許可證和工程開工許可證。# l; q: f. U# O) m9 z8 R9）配合招標(biāo)小組參與辦理建設(shè)項目的施工單位及監(jiān)理單位的招投標(biāo)手續(xù)。- ' g* l& P3 |/ P7 G10）負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項目的監(jiān)