重視安全生產中人的因素

1、 重視安全生產中人的因素 事故的發(fā)生是內外因素交替吻合的產物。從內因講，是各種自然因素相互作用沖突進展的結果。從外因講，生產工藝及作業(yè)操作方式、配套管理措施、平安設施投入等都直接影響生產及各個環(huán)節(jié)中沖突的進展，其結果或誘導沖突向平安穩(wěn)定進展，或導致事故發(fā)生。其核心是人的因素。平安生產，平安管理歸根結底是人的管理。因此，討論平安問題必需從人的因素和人的管理入手。 平安為天要重"實' 隨著市場經濟體制的建立和完善，人們的商品意識、效益觀念空前強化。產量、產值、利潤成為企業(yè)和政府領導追求的目標。一些目光短淺的經營者為追求利潤而忽視平安。 有些人認為目前市場經濟條件下人們都比較講實惠

2、、重效益，平安為天不能當錢用。其實不然，人當然有多方面需要，但最重要的是生命。事故危及生命，人人皆知，可這最重要一點卻往往在物質的誘惑下被忽視。故平安訓練，人的意識的轉變，必需形成制度、落實責任、常抓不懈，要把每一個人的思想觀念真正引導到以平安為中心的軌道上來。從各個行業(yè)、不同工種的平安生產措施的制定、實施、監(jiān)督、檢查，到平安生產設備的使用等，都要成龍配套，保證平安工作始終在一個有序的良性氛圍下運行。同時要責、權、利相結合，把平安生產"一票拒絕'貫穿到企業(yè)管理工作中去，對違章指揮、違章作業(yè)的管理人員及職工嚴格按章處理，絕不姑息。 科學管理突出"嚴' 心理學認

3、為，人們對外界刺激的承受力量是有肯定限度的，在特定范圍內刺激不到肯定程度，達不到作用；而刺激強度過大超出一度限度時，則可能使人精神崩潰、破罐破摔。故在獎罰和平安訓練時要留意肯定的度，達到肯定的量。由于人們的收入已經普遍提高，所以對低額的獎罰很多人并不在乎。獎要獎得別人眼紅，罰要罰得心跳流淚，才能達到訓練的目的。記得幾年前某國有礦一工人違章扒車，單位發(fā)覺后考慮其家庭經濟困難，未從嚴處理，僅給以稍微懲罰，結果并未引起這位工人的重視，二次扒車斷送了性命，這次事故不僅造成其家庭成員的苦痛，而且使該礦平安生產目標前功盡棄。這一事例足以說明平安管理必需嚴，不允許有絲毫松懈和疏忽。 平安生產管理中，經濟獎懲從嚴僅是問題的一個方面；另一方面，崗位職責、人員配備等都應嚴格，責任必需明確，制度必需嚴明。每個詳細大事的處理都責任明確，在獎罰的同時，要大抓典型，造成輿論，形成壓力，制造良好的平安氛圍。 常抓不懈克服"懶' 企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，從多事雜，工作頭緒多，平安工作簡單松懈。因此，平安工作必需克服"懶'。要形成穩(wěn)定的組織系統、管理系統和監(jiān)督檢查系統，定期討論平安工作，發(fā)覺問題立刻解決。只有這樣，才能把平安工作提高到一個新水平。 企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，從多事雜，工作頭緒多，平安工作簡單松懈。因此，平安工作必需克服"懶'。要形