實施“四五”工作法創(chuàng)建本質(zhì)安全班組

1、 實施“四五”工作法創(chuàng)建本質(zhì)安全班組 一、執(zhí)行"五步驟'，抓實班前平安訓(xùn)練活動 他們把班前平安訓(xùn)練作為保證平安生產(chǎn)的第一道工序，堅持執(zhí)行"五步驟'班前平安訓(xùn)練。一是確認(rèn)精神狀態(tài)。每天通過點名對工友精神狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，狀態(tài)不好的堅決不讓入井。一次月末的4點班，點名時佘洪海發(fā)覺一名工友臉有些紅，經(jīng)詢問家中來客人喝了點酒，他就對工友說："你回去休息吧'。工友用請求的語氣對他說："我就差一個班就可以拿到超效獎，不然這個月就少掙八九百塊錢，你就讓我上吧。'佘洪海堅決地說："沒有平安保障的錢，再多也不能掙，不能由于你壞了班里的

2、法規(guī)。'二是灌輸平安學(xué)問。他們堅持一日一題，以平安常識、專業(yè)學(xué)問、事故案例分析等為內(nèi)容，對工友進(jìn)行平安學(xué)問灌輸，長年堅持，從未間斷。三是交待平安留意事項。班前合理安排工作任務(wù)，清晰交待上班反饋的現(xiàn)場平安狀況，強調(diào)應(yīng)留意的平安事項以及針對性防治隱患的措施。四是誦讀平安理念。依據(jù)當(dāng)前煤礦平安重點和現(xiàn)場實際狀況，誦讀相關(guān)的平安理念，增加工友們對平安形勢的熟悉和自主保安意識。五是進(jìn)行平安宣誓。這個班每天都要組織工友面對"全家福'照片進(jìn)行平安宣誓。誓詞內(nèi)容是："為了個人安康，為了家庭幸福，為了企業(yè)興盛，決不違章作業(yè)，平安完成當(dāng)班任務(wù)'。通過平安宣誓，把全部精力

3、集中到平安生產(chǎn)上來。 二、堅持"五必做'，嚴(yán)格現(xiàn)場平安工作管控 他們從預(yù)防著手，強化現(xiàn)場"五必做'流程管控，努力消退現(xiàn)場擔(dān)心全因素。一是堅持現(xiàn)場平安確認(rèn)。進(jìn)入工作面首先對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、設(shè)備仔細(xì)檢查，每個細(xì)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，堅決做到隱患不排解不生產(chǎn)。二是堅持現(xiàn)場巡查。班中對各個工作地點進(jìn)行巡回檢查，發(fā)覺違章作業(yè)行為準(zhǔn)時制止、訂正。并把需要留意的平安重點寫在"平安警示小牌板'上，警示大家時刻留意平安。三是堅持現(xiàn)場兌規(guī)作業(yè)。班組工友必需嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格按制度懲罰。一次接近交班預(yù)備倒掌子時，發(fā)覺一根失效錨桿，假如補打這根錨桿就沒有倒掌

4、子的時間，將失去將近四分之一的收入，佘洪海堅決組織員工補打了錨桿，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)在他們班已形成了習(xí)慣。四是堅持班中點評。利用班中餐時間，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行平安點評，結(jié)合實際對工友進(jìn)行"必知必做'、"危急源辨識'等平安學(xué)問的培訓(xùn)，提高工友們自主保安力量和兌規(guī)作業(yè)意識。五是堅持班后收工會。他們在井下班中餐房召開班后收工會，針對現(xiàn)場實際總結(jié)當(dāng)班平安、質(zhì)量、工作任務(wù)完成狀況及個人表現(xiàn)。當(dāng)班人員共同在小班平安質(zhì)量評估單上簽字，以此作為工資安排、落實獎罰的依據(jù)。 三、落實"五掛鉤'，調(diào)動班組平安生產(chǎn)樂觀性 激勵政策是調(diào)動平安生產(chǎn)樂觀性的有效手段。他們

5、把各種平安嘉獎與當(dāng)班收入緊密聯(lián)系，堅持做到"五掛鉤'。一是與平安質(zhì)量達(dá)標(biāo)掛鉤。他們堅持執(zhí)行"6.4'制工資安排方式，其中平安質(zhì)量占當(dāng)班收入的60%，生產(chǎn)任務(wù)占40%，班組必需在達(dá)到平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，才能100%地拿到當(dāng)班所得工資，使員工養(yǎng)成了平安第一、質(zhì)量至上的良好習(xí)慣。二是與平安聯(lián)保聯(lián)責(zé)掛鉤。他們堅持執(zhí)行3人聯(lián)保、班組互保制度，一人違章全班受罰，在班組形成了嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)、相互監(jiān)督保平安的良好氛圍，從未發(fā)生過"三違'行為。三是與平安風(fēng)險抵押金掛鉤。他們每人每月繳納400元平安風(fēng)險抵押金，實行第一個月以60元為初始基數(shù)，以后每月以60元的

6、倍數(shù)逐月增加，現(xiàn)金嘉獎的考核方法，年終一次性返還本金。"假如發(fā)生事故，扣除年初至事故月份的全部抵押金，并對滾動增發(fā)的平安嘉獎降到初始值60元。四是與平安效果掛鉤。只要發(fā)生輕重傷事故，或消失人為隱患的，取消全班當(dāng)月"六項'平安激勵獎金，平均每人少掙8、9百元。五是與平安培訓(xùn)掛鉤。他們每人都隨身攜帶"必知必做'學(xué)習(xí)卡，隨時學(xué)習(xí)和接受考問。考問為優(yōu)秀的工友每次嘉獎10元錢，月份考試成果在全段排名前三名的嘉獎30元。同時，對考問、考試不及格的分別罰款10元和30元。他們班組的考問優(yōu)秀率始終保持100%、考試成果都在95分以上。 四、實施"五舉措&

7、#39;，發(fā)揮班組文化保障作用 多年來，班組始終堅持用文化力提升平安生產(chǎn)的保障力，堅持實施"五舉措'。一是平安理念引導(dǎo)。為提升工友們的平安思想意識，他們在班組中叫響了"要想多掙錢，必需保平安'、"要想全家福，必需常敲平安鼓'、"上班不違章，大家都沾光'的平安理念，引導(dǎo)工友們堅固樹立"平安第一'的思想意識。二是團隊精神聚人。他們班組之所以平安好，收入高，來了的工友都不想走。是由于他們班組形成了一個"情同手足，勝似兄弟'的團隊。在他們班組形成了工友消失思想熟悉問題必談，生活遇到困難必幫，家里

8、有大事小情必到的良好風(fēng)氣。工友李子真愛人突發(fā)疾病，大家聽說后一起到醫(yī)院探望，并為其捐款9000元。他們還為每名工友建立了生日檔案，利用班后時間集體過生日，使工友們時時到處感受到團隊的溫情。三是親情訓(xùn)練感染。他們充分發(fā)揮親情在平安管理中不行替代的作用，在班前活動室懸掛工友們的"全家福'照片、更衣箱上張貼妻子兒女寫的平安寄語，時刻提示工友平安不僅僅是為了自己，更是為了家人。四是素養(yǎng)技能提升。鼓舞工友樂觀參與 "一職多能'培訓(xùn)班，目前，他們9名工友每人至少持有三個崗位資格證， 最多持有四個崗位資格證，在班里形成了學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的良好風(fēng)氣。老班長任有華代表公司參與了全國技術(shù)比武大賽。五是平安行為養(yǎng)成。堅持執(zhí)