創(chuàng)建安全合格班組 筑牢安全生產(chǎn)第一防線

1、 創(chuàng)建安全合格班組 筑牢安全生產(chǎn)第一防線 實踐證明，平安管理的重點在基層，難點也在基層。山東瑞星化工有限公司自1997年在生產(chǎn)單位持續(xù)開展創(chuàng)建平安合格班組活動，一年一個臺階地漸漸深化和完善，平安合格班組達標率逐年提高，有效掌握了人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)，真正實現(xiàn)了平安關(guān)口前移、重心下移。該公司的主要做法是： 一、仔細做好班組長的平安管理工作，確保班組人力資源的優(yōu)化配置 班組長是企業(yè)生產(chǎn)活動中的兵頭將尾，是平安管理的最基層指揮官和執(zhí)行者，班組長的平安工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)整體的平安工作狀態(tài)。因此，在開展創(chuàng)建平安合格班組活動中，應(yīng)著重抓好班組長的平安管理工作，加強班組長的平安訓(xùn)練，提高班組長

2、的平安素養(yǎng)，嚴格班組長的選拔任用。 該公司在每年都要舉辦13期班組長脫產(chǎn)平安訓(xùn)練培訓(xùn)班，強化班組長平安訓(xùn)練，使他們不斷提高平安技能。到目前為止，該公司全部班組長和主操已全部接受專業(yè)脫產(chǎn)平安培訓(xùn)，為平安合格班組建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在對班組長的選拔任用上，該公司定出了一套完整的考核競爭機制，實行定期和不定期的方法，對那些不懂平安、違章指揮、冒險蠻干的班組長準時替換下去，選拔任用有肯定文化學(xué)問、技術(shù)基礎(chǔ)、操作本事、懂平安、會平安的人員，充實到班組長隊伍中來，這種動態(tài)的管理確保了班組人力資源的優(yōu)化配置，為平安合格班組建設(shè)供應(yīng)了人力資源保障。 二、扎實開展班組平安活動，實現(xiàn)平安管理的網(wǎng)絡(luò)化 1.抓好平

3、安班組資料建設(shè)活動 該公司每個班組都有3本記錄，即班組平安例會記錄、班組平安訓(xùn)練記錄、班組平安檢查記錄。從班組平安例會記錄上可以查證，公司召開的平安會議，下發(fā)的平安文件、規(guī)定等，是否通過公司、車間、大班貫徹到班組，落實到每個職工的實際行動中去；從班組平安訓(xùn)練記錄中可以查證，公司下發(fā)的學(xué)習資料、事故案例等，班組長是否組織職工學(xué)習； 從班組平安檢查記錄中可以查證，班組長是否組織職工樂觀查找身邊隱患，準時消退事故苗頭，做到人人身邊無隱患。 2.抓好班組平安訓(xùn)練活動 堅持“班前講平安、班中查平安、班后總結(jié)平安”制度，每個車間在接班室內(nèi)都有一塊平安訓(xùn)練黑板，由各大班調(diào)度員主辦，每周1期，平安科抽查考核；每個分公司都在醒目位置設(shè)有一塊平安訓(xùn)練專欄，由平安科長主辦，每旬一期