副總經(jīng)理(銷(xiāo)售)工作權(quán)責(zé)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上嵐江工藝副總經(jīng)理工作權(quán)責(zé)（主管營(yíng)銷(xiāo)中心）第一條 為進(jìn)一步完善嵐江工藝治理結(jié)構(gòu)，明確副總經(jīng)理在本公司經(jīng)營(yíng)中的責(zé)權(quán)利及工作程序，保證其依法履行職責(zé)、行使權(quán)利、承擔(dān)工作義務(wù)，保障本公司的正常運(yùn)作，特制定本工作細(xì)則。第二條 公司副總經(jīng)理由投資人或總經(jīng)理提名，投資人審批任命。第三條 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理每屆任期為2年，可以連聘連任。第四條 公司實(shí)行管理人員逐級(jí)負(fù)責(zé)制，副總經(jīng)理等高層管理人員對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第五條 副總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心的日常管理活動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施工作，保證營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)順利完成。其工作包括：一、主持公司營(yíng)銷(xiāo)中心的日常經(jīng)營(yíng)管理工作、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施工作，并定

2、期每月向總經(jīng)理與投資人報(bào)告工作；二、組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)中心的各項(xiàng)決議，并定期每月向總經(jīng)理報(bào)告；三、組織擬訂營(yíng)銷(xiāo)中心的年度各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，并經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施，具體事項(xiàng)包括：1、營(yíng)銷(xiāo)中心年度產(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)；2、營(yíng)銷(xiāo)中心年度產(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)實(shí)施計(jì)劃；3、營(yíng)銷(xiāo)中心年度市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃；4、營(yíng)銷(xiāo)中心年度費(fèi)用預(yù)算5、營(yíng)銷(xiāo)中心其他重大調(diào)整方案；四、在投資人授權(quán)的范圍內(nèi)，副總經(jīng)理參與本公司有關(guān)投資、固定資產(chǎn)購(gòu)置等重大資本活動(dòng)；五、擬訂營(yíng)銷(xiāo)中心的內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；六、組織擬訂營(yíng)銷(xiāo)中心的基本管理制度，并根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，提出并組織實(shí)施調(diào)整方案；七、提請(qǐng)聘任營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)人員，經(jīng)總

3、經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；八、擬訂并實(shí)施切合實(shí)際、行之有效的員工激勵(lì)機(jī)制報(bào)總經(jīng)理審批；九、上報(bào)營(yíng)銷(xiāo)中心員工的聘用、升級(jí)、調(diào)資、獎(jiǎng)懲、辭退及解聘的建議；十、簽發(fā)以營(yíng)銷(xiāo)中心名義發(fā)出的屬正常的業(yè)務(wù)性文件、公函、合同、協(xié)議等文件；十一、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心管理中的信息資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，并將重要信息報(bào)告總經(jīng)理；十二、負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售員營(yíng)銷(xiāo)技藝等相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，提高銷(xiāo)售員營(yíng)銷(xiāo)水平，為嵐江工藝培訓(xùn)優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍；十三、組織召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)中心辦公會(huì)，聽(tīng)取相關(guān)銷(xiāo)售員的工作匯報(bào)；十五、檢查、指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)中心各崗位的工作，帶領(lǐng)全體員工完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)；十六、完成投資人與總經(jīng)理交辦的其他工作。根據(jù)公司管控的實(shí)際需要，投資人與總經(jīng)理投資人在

4、不違背相關(guān)法律法規(guī)的前提下對(duì)上述副總經(jīng)理的工作職責(zé)可適當(dāng)做出調(diào)整。第六條 副總經(jīng)理權(quán)限副總經(jīng)理的權(quán)限主要從三個(gè)方面進(jìn)行界定，即工作權(quán)限、費(fèi)用權(quán)限和人事權(quán)限。一、工作權(quán)限1、組織制定營(yíng)銷(xiāo)中心發(fā)展規(guī)劃；2、組織制定下屬各部門(mén)部門(mén)工作計(jì)劃；3、組織制訂營(yíng)銷(xiāo)中心年度工作任務(wù)并組織實(shí)施；4、有權(quán)審、簽營(yíng)銷(xiāo)中心上報(bào)的綜合計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等；5、在投資人與總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)有代表營(yíng)銷(xiāo)中心簽訂有關(guān)協(xié)議、合同、合約、和處理相關(guān)關(guān)事宜的權(quán)力；6、參與對(duì)涉及到公司的對(duì)外投資事宜；7、對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)購(gòu)置進(jìn)行審批，對(duì)超出授權(quán)范圍的固定資產(chǎn)購(gòu)置進(jìn)行審核；8、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心各項(xiàng)預(yù)算方案的制定并上報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施，9

5、、對(duì)審批后的合同采購(gòu)付款進(jìn)行審核；10、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心的各項(xiàng)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)。二、費(fèi)用權(quán)限1、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心XX元以內(nèi)或預(yù)算內(nèi)的招待費(fèi)用進(jìn)行審批，對(duì)超出以上范圍內(nèi)的招待費(fèi)進(jìn)行審核；2、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心XX元以內(nèi)或預(yù)算內(nèi)的差旅費(fèi)進(jìn)行審批，對(duì)超出以上范圍內(nèi)的差旅費(fèi)進(jìn)行審核；3、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心XX元以內(nèi)或預(yù)算內(nèi)的日常辦公費(fèi)進(jìn)行審批，對(duì)超出以上范圍內(nèi)的日常辦公費(fèi)進(jìn)行審核；4、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心XX元以內(nèi)或預(yù)算內(nèi)的辦公用品和辦公設(shè)備購(gòu)置進(jìn)行審批，對(duì)超出以上范圍內(nèi)的辦公用品和辦公設(shè)備購(gòu)置進(jìn)行審核；5、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心XX元以內(nèi)（包括XX元）零星采購(gòu)付款進(jìn)行審批，對(duì)超出1萬(wàn)元的零星采購(gòu)付款進(jìn)行審核；6、投資人與總經(jīng)理授予

6、的其他費(fèi)用審批權(quán)限。三、人事權(quán)限1、在總經(jīng)理的授權(quán)下制定營(yíng)銷(xiāo)中心薪酬福利方案；2、組織擬訂營(yíng)銷(xiāo)中心定崗定編方案；3、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心內(nèi)部基層員工調(diào)動(dòng)進(jìn)行審批；6、對(duì)直接下級(jí)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)；7、對(duì)直接下級(jí)工作的考核權(quán)。第七條 副總經(jīng)理的工作義務(wù)一、自身利益與公司和投資人的利益相沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)以公司和投資人最大利益為行為準(zhǔn)則，忠實(shí)履行職責(zé)；二、遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司章程依法經(jīng)營(yíng)與管理；三、遵循誠(chéng)信、勤勉、敬業(yè)、公正的原則進(jìn)行工作；四、貫徹執(zhí)行公司決議，定期向投資人書(shū)面報(bào)告工作；五、自覺(jué)地接受總經(jīng)理的質(zhì)詢和監(jiān)督；六、切實(shí)履行職責(zé)，完成本公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理指標(biāo)；七、推進(jìn)公司內(nèi)部管理改革，建立適應(yīng)公司未

7、來(lái)發(fā)展的管理機(jī)制與流程體系；八、加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制成本，提高效益；九、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值、增值；十、確保營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)、合法；十一、推動(dòng)公司技術(shù)、工藝進(jìn)步，加強(qiáng)人才資源開(kāi)發(fā)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；十二、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)，；十三、不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)；十四、不得利用職權(quán)為自己謀取私利，收取賄賂或者謀求其它非法報(bào)酬，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；十五、不得挪用公司資金或者將公司資金借貸給他人，不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開(kāi)立帳戶存儲(chǔ)，不得以公司資產(chǎn)為個(gè)人債務(wù)提供擔(dān)保；十六、在副總經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)利

8、，不得越權(quán)；十七、不得在其他公司擔(dān)任任何職務(wù)；十八、未經(jīng)投資人批準(zhǔn)，不得泄露在任職期間所獲得的涉及本公司的機(jī)密信息。第八條 副總經(jīng)理工作方式與工作程序一、副總經(jīng)理按照分工或受總經(jīng)理委托，協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理分管工作中的重要情況和事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。二、營(yíng)銷(xiāo)中心的有關(guān)文件由副總經(jīng)理簽署，副總經(jīng)理對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心的各項(xiàng)工作有檢查、監(jiān)督、考核、處置的權(quán)利和責(zé)任，所管部門(mén)其他管理人員在副總經(jīng)理的委托和授權(quán)范圍內(nèi)簽署有關(guān)文件，處置相關(guān)事務(wù)。三、所管中心發(fā)生重大事故及重大緊急事件，應(yīng)在發(fā)生后一小時(shí)內(nèi)以電話、書(shū)面報(bào)告等形式直接向總經(jīng)理報(bào)告。四、定期述職副總經(jīng)理定期向總經(jīng)理與投資人進(jìn)行書(shū)面述

9、職，其內(nèi)容和要求如下：（一）述職內(nèi)容1、本階段關(guān)鍵指標(biāo)完成情況；2、本階段主要工作總結(jié)；3、存在主要問(wèn)題分析；4、改進(jìn)措施；5、下一階段工作目標(biāo)和計(jì)劃；6、述職后確定的下階段重點(diǎn)工作（二）要求1、述職報(bào)告能夠用數(shù)據(jù)說(shuō)話的一定用數(shù)據(jù)表示，無(wú)法用數(shù)據(jù)確切表示的，必須用確切的事實(shí)體現(xiàn)，不能空泛化；2、述職報(bào)告中，對(duì)于未達(dá)成的工作目標(biāo)應(yīng)首先詳盡檢討自身和本部分工作的不足之處，在此基礎(chǔ)上在探究其他外部因素；3、述職報(bào)告中，對(duì)于當(dāng)期工作中的不足，應(yīng)在詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施和計(jì)劃。第九條 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)約束機(jī)制一、副總經(jīng)理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)由投資人與總經(jīng)理實(shí)施。二、副總經(jīng)理的薪酬應(yīng)同公司和個(gè)人的業(yè)績(jī)相聯(lián)系，如工作成效顯著，應(yīng)給予一定的榮譽(yù)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。三、副總經(jīng)理違反法律、行政法規(guī)或因工作失職致使公司遭受損失，應(yīng)根據(jù)情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分直至追究法律責(zé)任。第十條 本工作細(xì)則未盡事宜，依照有關(guān)規(guī)章制度和另行補(bǔ)充文件辦理。第十一條 本工作細(xì)則修改時(shí)，由投資人審核后批準(zhǔn)。第十二條 本工作細(xì)則自