一季度財政工作總結(jié)

1、一季度財政工作總結(jié)20XX年公司季度財務(wù)工作總結(jié)光陰如梭， XX年季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史， 今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事， 壓在身上， 往往重視了這頭卻忽

2、視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)， 惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通。其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管

3、理工作才能得到提高 !“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、

4、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核。內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同 , 組織落實強化到位, 領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任, 遇事不推諉 ,搞好通力協(xié)助, 對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度, 做到獎罰分明。二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。今年以來

5、, 人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 , 財務(wù)部門的力量相對比較薄弱 , 通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試 , 我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點 , 一方面將對人員重新組合搭配 , 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn) , 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉 , 真正做到駕熟就輕 , 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理理水平都要有質(zhì)的提高 , 今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng) , 管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高 , 我們將在這方面加強培訓(xùn) , 使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成

6、目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用。作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題， 充分發(fā)揮團隊的合作精神， 學(xué)先進、趕先進、 超先進， 在條線中展開競賽活動， 發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩， 勁往一處使。 在堅持原則的同時， 我們堅持 “三個滿意二個放心” ，三個滿意是 “讓客戶滿意、 讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。四、加大各項費用控制力

7、度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能。今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。六、加強應(yīng)收款催收管理力度， 控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資

8、金的運行質(zhì)量 , 合理控制資金的使用。公司發(fā)展至今， 生產(chǎn)資金的籌集， 一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向 , 使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下 , 財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作。今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責(zé)任合同嚴格審核結(jié)算工資

9、，并組織資金確保工資的發(fā)放。以上工作是我財務(wù)部季度的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進” ，這不是句空話， 號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章! 總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。20XX年縣財政局季度工作總結(jié)及后段工作思路一季度，我縣財政工作嚴格按照縣委縣政府經(jīng)濟工

10、作要求，堅決“促增長、保運轉(zhuǎn)、保民生、保穩(wěn)定”，實現(xiàn)了開門紅。一、 20XX 年一季度所做主要工作1、大力組織財政收入。一季度，累計完成財政總收入10783 萬元，比上年同期增加2918 萬元，增長37.10%。其中：國稅部門完成1871 萬元，占一季度應(yīng)完成任務(wù)數(shù)2880萬元的64.97%，尚有收入缺口1011萬元 ;地稅部門完成8875萬元，占一季度應(yīng)完成任務(wù)數(shù)8758萬元101.34%，已完成序時進度 ; 財政部門完成37 萬元。財政總收入中，稅收收入完成 10589 萬元，占財政總收入的比重為98.20%。2、發(fā)揮財政職能，推動經(jīng)濟又好又快發(fā)展。經(jīng)建股、預(yù)算股在三月研究了中央和省相關(guān)產(chǎn)

11、業(yè)政策、扶持重點，特別盯緊企業(yè)技術(shù)改造、省新立的林區(qū)道路建設(shè)專項資金、津補貼專項補助、農(nóng)貿(mào)市場升級改造項目等各類項目，在三月份會同各相關(guān)科局積極爭資爭項15 個，拉動了財政收入的增長。3、加強政策研究，千方百計組織收入。堅持把實現(xiàn)財政增收作為經(jīng)濟工作的出發(fā)點，切實加強稅收政策，大力組織收入，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅實的財力支撐。一是在一季度深入分析我縣多年來財稅收入增長變化的趨勢和規(guī)律，按照 20XX年縣政府確定的財政收入任務(wù)，抓緊、抓早、抓好目標任務(wù)的分解落實，強化目標考核。二是督促稅務(wù)部門認真研究稅源結(jié)構(gòu)變化情況，挖掘稅收潛力，加強稅收征管，確保應(yīng)收盡收。4、繼續(xù)推進財政改革工作。立足精細

12、化管理，在三個方面加大改革力度，著力提升政務(wù)服務(wù)水平。一是國有資產(chǎn)管理出實招。財政局國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門作為對全縣所有行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)綜合管理的部門，擬定出臺安鄉(xiāng)縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法，全縣國有資產(chǎn)按照“合同統(tǒng)簽、 票據(jù)統(tǒng)開、 稅費統(tǒng)繳、 資金統(tǒng)管、 收入統(tǒng)撥” 的“五個統(tǒng)一”原則處置資產(chǎn)和拍賣公共資源。所有行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收入，包括出售收入、報廢、報損殘值變價收入等，均為政府收入，全額繳入縣非稅收入?yún)R繳算戶 ; 納入綜合預(yù)算管理。 二是國庫集中支付實現(xiàn)全覆蓋。 20XX 年的國庫集中支付改革延伸到全縣二層單位，實現(xiàn)了全縣范圍內(nèi)行政事業(yè)單位國庫集中支付改革無特殊， 即：“一

13、無特殊單位，二無特殊資金，三無特殊支付，四無特殊賬戶”。三是實行項目啟動前審批制度。為進一步規(guī)范項目資金管理，20XX 年我縣實行項目啟動前審批制度，凡30 萬元以上的設(shè)備采購及基本建設(shè)項目啟動前必須報分管副縣長、常務(wù)副縣長審批。對符合條件但未實行項目啟動前審批制度的項目，縣財政不研究項目資金方案，不撥付項目資金。二、后段工作思路( 一) 優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，增強財政保障能力。一是進一步健全優(yōu)先發(fā)展教育的經(jīng)費保障機制。二是完善民生財政建設(shè)的保障機制。 積極落實各項優(yōu)撫政策，完善社會救助制度，推行社會養(yǎng)老體系建設(shè)，逐步建立健全覆蓋全縣城鄉(xiāng)居民的社會保障體系。 三是加大財政支農(nóng)投入。認真落實惠農(nóng)政策

14、，加大水利建設(shè)力度，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高新農(nóng)村建設(shè)水平，提高村級補助標準。四是加大環(huán)境治理力度。抓好水鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境保護和農(nóng)村環(huán)境連片整治、工業(yè)節(jié)能減排，大力支持“生態(tài)安鄉(xiāng)”建設(shè)。( 二) 著力推進財政改革，不斷提高管理質(zhì)效。一是繼續(xù)推行縣直預(yù)算單位公務(wù)卡結(jié)算改革，進一步加強財政資金管理。二是做好預(yù)算績效評估工作。積極構(gòu)建預(yù)算、執(zhí)行、監(jiān)管“三位一體”的大監(jiān)督格局，擴大重點績效評價范圍，提高財政資金使用效益。( 三) 堅持依法監(jiān)管，努力提高為民理財能力。堅持依法理財、科學(xué)理財，推行陽光財政，確保財政資金安全規(guī)范運行。自覺接受人大監(jiān)督，逐步實現(xiàn)項目申報、審批、資金撥付的公開化，增強理財透明度。20XX年財務(wù)部部長季度末個人總結(jié)范文x 月 x 日上午，自動化所召開了季度工作總結(jié)及第四季度工作安排部署會議，全面總結(jié)前一季度目標任務(wù)完成情況，分析形勢，部署第四季度工作任務(wù)。會議由所長、黨委書記石祥聰主持，所級領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營、業(yè)務(wù)部門正副職( 含副總) 、管理部門正職等參加了會議。首先是財務(wù)部部長凌雁做全所前一季度財務(wù)分析，從合同簽定、銷售回款、收入、利潤及現(xiàn)金運行情況等方面進行了通報，本所財務(wù)狀況良好，資金運營正常。然后由各經(jīng)營和業(yè)務(wù)部門負