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文檔簡介

1、一季度財(cái)政工作總結(jié)20XX年公司季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)光陰如梭, XX年季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史, 今天站在這個(gè)發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而,近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?!皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”,對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問題如下:其一、年初至今,財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事, 壓在身上, 往往重視了這頭卻忽

2、視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài), 惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動(dòng)搖,未給自己加壓,沒有真正進(jìn)入角色。其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),比如目標(biāo)管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠。以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),管

3、理工作才能得到提高 !“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”,時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競賽”的今天,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為財(cái)務(wù)管理部門,為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于“如何提高自我,服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、

4、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào):一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),加強(qiáng)責(zé)任考核。內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同 , 組織落實(shí)強(qiáng)化到位, 領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任, 遇事不推諉 ,搞好通力協(xié)助, 對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度, 做到獎(jiǎng)罰分明。二、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。今年以來

5、, 人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 , 財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱 , 通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試 , 我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn) , 一方面將對(duì)人員重新組合搭配 , 進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn) , 讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉 , 真正做到駕熟就輕 , 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理理水平都要有質(zhì)的提高 , 今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng) , 管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高 , 我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn) , 使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理,確定目標(biāo),達(dá)成

6、目標(biāo),加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎(jiǎng)罰分明。三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用。作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名財(cái)務(wù)工作人員,也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),做到上行下效,幫助條線人員解決問題, 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神, 學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、 超先進(jìn), 在條線中展開競賽活動(dòng), 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,擰成一股繩, 勁往一處使。 在堅(jiān)持原則的同時(shí), 我們堅(jiān)持 “三個(gè)滿意二個(gè)放心” ,三個(gè)滿意是 “讓客戶滿意、 讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力

7、度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能。今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,審核控制好各項(xiàng)開支,在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。五、搞好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等,量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度, 控制好庫存材料與產(chǎn)品,提高資

8、金的運(yùn)行質(zhì)量 , 合理控制資金的使用。公司發(fā)展至今, 生產(chǎn)資金的籌集, 一直是個(gè)頭痛的問題,大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大,籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能,良好的銀企關(guān)系,是企業(yè)融資的一根紐帶,目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制,壓縮庫存,合理生產(chǎn),控制資金的流向 , 使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線,在資金尤為緊張的情況下 , 財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。七、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作。今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同,我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資

9、,并組織資金確保工資的發(fā)放。以上工作是我財(cái)務(wù)部季度的主要工作,還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作,“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)” ,這不是句空話, 號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實(shí)施成本控制上做文章! 總之,今后的工作中,還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話:我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長。20XX年縣財(cái)政局季度工作總結(jié)及后段工作思路一季度,我縣財(cái)政工作嚴(yán)格按照縣委縣政府經(jīng)濟(jì)工

10、作要求,堅(jiān)決“促增長、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保民生、保穩(wěn)定”,實(shí)現(xiàn)了開門紅。一、 20XX 年一季度所做主要工作1、大力組織財(cái)政收入。一季度,累計(jì)完成財(cái)政總收入10783 萬元,比上年同期增加2918 萬元,增長37.10%。其中:國稅部門完成1871 萬元,占一季度應(yīng)完成任務(wù)數(shù)2880萬元的64.97%,尚有收入缺口1011萬元 ;地稅部門完成8875萬元,占一季度應(yīng)完成任務(wù)數(shù)8758萬元101.34%,已完成序時(shí)進(jìn)度 ; 財(cái)政部門完成37 萬元。財(cái)政總收入中,稅收收入完成 10589 萬元,占財(cái)政總收入的比重為98.20%。2、發(fā)揮財(cái)政職能,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。經(jīng)建股、預(yù)算股在三月研究了中央和省相關(guān)產(chǎn)

11、業(yè)政策、扶持重點(diǎn),特別盯緊企業(yè)技術(shù)改造、省新立的林區(qū)道路建設(shè)專項(xiàng)資金、津補(bǔ)貼專項(xiàng)補(bǔ)助、農(nóng)貿(mào)市場升級(jí)改造項(xiàng)目等各類項(xiàng)目,在三月份會(huì)同各相關(guān)科局積極爭資爭項(xiàng)15 個(gè),拉動(dòng)了財(cái)政收入的增長。3、加強(qiáng)政策研究,千方百計(jì)組織收入。堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)財(cái)政增收作為經(jīng)濟(jì)工作的出發(fā)點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)稅收政策,大力組織收入,為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)力支撐。一是在一季度深入分析我縣多年來財(cái)稅收入增長變化的趨勢(shì)和規(guī)律,按照 20XX年縣政府確定的財(cái)政收入任務(wù),抓緊、抓早、抓好目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí),強(qiáng)化目標(biāo)考核。二是督促稅務(wù)部門認(rèn)真研究稅源結(jié)構(gòu)變化情況,挖掘稅收潛力,加強(qiáng)稅收征管,確保應(yīng)收盡收。4、繼續(xù)推進(jìn)財(cái)政改革工作。立足精細(xì)

12、化管理,在三個(gè)方面加大改革力度,著力提升政務(wù)服務(wù)水平。一是國有資產(chǎn)管理出實(shí)招。財(cái)政局國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門作為對(duì)全縣所有行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)綜合管理的部門,擬定出臺(tái)安鄉(xiāng)縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法,全縣國有資產(chǎn)按照“合同統(tǒng)簽、 票據(jù)統(tǒng)開、 稅費(fèi)統(tǒng)繳、 資金統(tǒng)管、 收入統(tǒng)撥” 的“五個(gè)統(tǒng)一”原則處置資產(chǎn)和拍賣公共資源。所有行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收入,包括出售收入、報(bào)廢、報(bào)損殘值變價(jià)收入等,均為政府收入,全額繳入縣非稅收入?yún)R繳算戶 ; 納入綜合預(yù)算管理。 二是國庫集中支付實(shí)現(xiàn)全覆蓋。 20XX 年的國庫集中支付改革延伸到全縣二層單位,實(shí)現(xiàn)了全縣范圍內(nèi)行政事業(yè)單位國庫集中支付改革無特殊, 即:“一

13、無特殊單位,二無特殊資金,三無特殊支付,四無特殊賬戶”。三是實(shí)行項(xiàng)目啟動(dòng)前審批制度。為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目資金管理,20XX 年我縣實(shí)行項(xiàng)目啟動(dòng)前審批制度,凡30 萬元以上的設(shè)備采購及基本建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)前必須報(bào)分管副縣長、常務(wù)副縣長審批。對(duì)符合條件但未實(shí)行項(xiàng)目啟動(dòng)前審批制度的項(xiàng)目,縣財(cái)政不研究項(xiàng)目資金方案,不撥付項(xiàng)目資金。二、后段工作思路( 一) 優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu),增強(qiáng)財(cái)政保障能力。一是進(jìn)一步健全優(yōu)先發(fā)展教育的經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。二是完善民生財(cái)政建設(shè)的保障機(jī)制。 積極落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)撫政策,完善社會(huì)救助制度,推行社會(huì)養(yǎng)老體系建設(shè),逐步建立健全覆蓋全縣城鄉(xiāng)居民的社會(huì)保障體系。 三是加大財(cái)政支農(nóng)投入。認(rèn)真落實(shí)惠農(nóng)政策

14、,加大水利建設(shè)力度,改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件,提高新農(nóng)村建設(shè)水平,提高村級(jí)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。四是加大環(huán)境治理力度。抓好水鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和農(nóng)村環(huán)境連片整治、工業(yè)節(jié)能減排,大力支持“生態(tài)安鄉(xiāng)”建設(shè)。( 二) 著力推進(jìn)財(cái)政改革,不斷提高管理質(zhì)效。一是繼續(xù)推行縣直預(yù)算單位公務(wù)卡結(jié)算改革,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政資金管理。二是做好預(yù)算績效評(píng)估工作。積極構(gòu)建預(yù)算、執(zhí)行、監(jiān)管“三位一體”的大監(jiān)督格局,擴(kuò)大重點(diǎn)績效評(píng)價(jià)范圍,提高財(cái)政資金使用效益。( 三) 堅(jiān)持依法監(jiān)管,努力提高為民理財(cái)能力。堅(jiān)持依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái),推行陽光財(cái)政,確保財(cái)政資金安全規(guī)范運(yùn)行。自覺接受人大監(jiān)督,逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目申報(bào)、審批、資金撥付的公開化,增強(qiáng)理財(cái)透明度。20XX年財(cái)務(wù)部部長季度末個(gè)人總結(jié)范文x 月 x 日上午,自動(dòng)化所召開了季度工作總結(jié)及第四季度工作安排部署會(huì)議,全面總結(jié)前一季度目標(biāo)任務(wù)完成情況,分析形勢(shì),部署第四季度工作任務(wù)。會(huì)議由所長、黨委書記石祥聰主持,所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營、業(yè)務(wù)部門正副職( 含副總) 、管理部門正職等參加了會(huì)議。首先是財(cái)務(wù)部部長凌雁做全所前一季度財(cái)務(wù)分析,從合同簽定、銷售回款、收入、利潤及現(xiàn)金運(yùn)行情況等方面進(jìn)行了通報(bào),本所財(cái)務(wù)狀況良好,資金運(yùn)營正常。然后由各經(jīng)營和業(yè)務(wù)部門負(fù)

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