工資方案復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、睿鷹潤(rùn)澤工業(yè)園生產(chǎn)類員工工資方案為適應(yīng)公司發(fā)展，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，體現(xiàn)效率優(yōu)先和按 勞分配的原則，經(jīng)公司研究決定在原工資框架不變的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整 考核模式，以便對(duì)所有員工的管理效能、價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客 觀、公正的評(píng)價(jià)，促進(jìn)員工與公司事業(yè)共同發(fā)展，特對(duì)原薪酬體系調(diào) 整如下：工資結(jié)構(gòu)工資構(gòu)成：崗位工資+津貼+績(jī)效工資一、崗位工資：1、崗位分為3類，即一線崗位、二線崗位、三線崗位。崗位類型的劃分崗位 類型定義崗位名稱一線 崗位指在車間生產(chǎn)線工作的崗位。專指生 產(chǎn)線直接進(jìn)行生產(chǎn)操作的崗位。生產(chǎn)車間各崗位、機(jī)修崗、電工 崗、制水制氮制冷崗、水處理崗、 司爐崗位等二線 崗位指為車間生產(chǎn)流程中經(jīng)

2、常性進(jìn)入車 間做輔助工作的崗位。統(tǒng)計(jì)崗、生產(chǎn)調(diào)度崗、倉(cāng)庫(kù)崗、 安全員三線 崗位指為生產(chǎn)車間做后勤保障工作的崗 位。辦公文員、保衛(wèi)崗2、崗位級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn)見下表崗位級(jí)別崗位工資 標(biāo)準(zhǔn)一線二線三線1級(jí)1200一試用期轉(zhuǎn)正員工2級(jí)1300試用期轉(zhuǎn)正員工3級(jí)1400試用期轉(zhuǎn)正員工4級(jí)15005級(jí)16006級(jí)17007級(jí)18008級(jí)20003、員工個(gè)人每年有一次級(jí)別晉升機(jī)會(huì)，公司組織每年兩次考核， 即6月份和12月份，根據(jù)考核結(jié)果符合晉級(jí)條件的員工可于7月或1月份晉升級(jí)別。（除職務(wù)變動(dòng)或崗位調(diào)整可當(dāng)月調(diào)整崗位工資之外， 規(guī)定級(jí)別晉升之外的時(shí)間不予變更崗位工資）二、津貼：包括工齡津貼、餐補(bǔ)津貼、通訊津貼、夜

3、班津貼。1、 工齡津貼：每滿一年工齡，工齡工資每月增加10元。2、餐補(bǔ)：75元/月3、通訊津貼：各廠區(qū)班長(zhǎng)級(jí)人員每月 50元。4、夜班津貼：小夜5元，大夜10元三、績(jī)效工資：1、人力資源部負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施，并綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與 監(jiān)督職能部門的考核工作。具體考核指標(biāo)、權(quán)重及負(fù)責(zé)部門如下表：考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重成本考核（45%生產(chǎn)計(jì)核中心75%產(chǎn)量考核（45%生產(chǎn)計(jì)核中心知識(shí)技能考核（10%人力資源部質(zhì)量各公司質(zhì)量部10%安全環(huán)保各公司安全環(huán)保部10%設(shè)備各公司設(shè)備部5%以上各指標(biāo)按照各自考核負(fù)責(zé)部門制定的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行！2、績(jī)效工資計(jì)算方法（1）生產(chǎn)崗位員工績(jī)效考核生產(chǎn)崗位員工績(jī)效考核工資 =

4、崗位工資 *1.4* 績(jī)效考核得分 生產(chǎn)崗位績(jī)效考核得分 =（成本、產(chǎn)量和知識(shí)技能考核得分） *75%+ 質(zhì)量考核得分 *10%+安全環(huán)保得分 *10%+設(shè)備考核得分 *5%（2）附屬部門員工績(jī)效考核 機(jī)電、制冷、安環(huán)、實(shí)驗(yàn)員績(jī)效工資二崗位工資*1.4*本廠最高 得分車間的績(jī)效考核得分 *0.9 倉(cāng)儲(chǔ)、 文員、等績(jī)效工資 =崗位工資*1.4* 本廠最高得分車間的 績(jī)效考核得分 *0.8 門衛(wèi)、后勤績(jī)效工資二崗位工資*1.4*本廠最高得分車間的績(jī)效 考核得分 *0.7（ 3）各公司質(zhì)量部門員工績(jī)效考核各公司質(zhì)量部門員工績(jī)效工資 =崗位工資*1.4*（本部門考核得分*50%+本廠區(qū)生產(chǎn)考核最高分

5、*50%）（ 4）生產(chǎn)基金所有生產(chǎn)廠區(qū)人員基金均參與考核，即：生產(chǎn)基金 =部門每月實(shí)際出勤人數(shù) *300*當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)（5）產(chǎn)量考核中若多出額定生產(chǎn)量的 23%合予本車間實(shí)際在 崗人數(shù)每人獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。產(chǎn)量考核中若多出額定生產(chǎn)量的 3%以上給 予本車間實(shí)際在崗人數(shù)每人獎(jiǎng)勵(lì) 200元。（ 6）月度績(jī)效工資總額計(jì)算方法生產(chǎn)崗位被考核人月度績(jī)效=崗位工資*1.4*績(jī)效考核得分+生產(chǎn)基金 +產(chǎn)量獎(jiǎng)勵(lì)輔助部門被考核人月度績(jī)效=崗位工資*1.4*績(jī)效考核最高得分各部門系數(shù)+生產(chǎn)基金各公司質(zhì)量部門員工月度績(jī)效工資 二崗位工資*1.4* （本部門考核 得分*50%+本廠區(qū)生產(chǎn)考核最高分*50%） +生產(chǎn)基金四、考核程序各考核數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)部門每月15日前，將經(jīng)自己核