合同管理復(fù)習(xí)要點及考試題型

1、復(fù)習(xí)要點第一章：緒論1.了解建筑工程合同體系2.掌握合同的概念、三要素3.理解常見的合同分類方法及分類依據(jù)第二章：工程合同基本原理1.合同法實施的時間2.合同訂立的要件，訂立程序與招投標(biāo)過程的對應(yīng)關(guān)系3.合同生效的要件4.合同成立與合同生效的區(qū)別5.效力待合同6.無效合同的范圍（種類）7.可撤銷合同的種類8.合同履行的三種抗辯權(quán)9.合同履行中報酬條款不明確時的處理方法10.合同保全的代位權(quán)和撤銷權(quán)11.違約責(zé)任的含義及承擔(dān)方式12.締約過失責(zé)任和違約責(zé)任的區(qū)別13.合同爭議解決的方式第三章：建筑工程合同法律基礎(chǔ)（補充內(nèi)容）1.訴訟時效含義2.代理權(quán)的分類、無權(quán)代理及表見代理3.擔(dān)保的方式（5種

2、），及工程擔(dān)保的主要類型4.工程保險的含義、特征及主要險種5.合同公正與鑒證的含義及區(qū)別第四章：建設(shè)工程施工合同1.施工合同的類型（計價方式）2.施工合同訂立具備的條件3.施工合同的文件組成及優(yōu)先解釋順序4.示范文本的組成（區(qū)別3題和4題）5.通用條款的內(nèi)容（計算題、案例分析）6.不可抗力事件造成損失的承擔(dān)方式第五章：建設(shè)工程其他合同1.發(fā)包方解除勘察/設(shè)計合同時支付工程款的方式2.監(jiān)理合同文件的解釋順序3.監(jiān)理方和委托方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任（案例分析）第六章：FIDIC施工合同條件1.FIDIC的中文含義第七章：工程合同索賠管理1.工程索賠的概念及特征（索賠成功的必備條件）2.索賠的分類3.國

3、內(nèi)施工合同規(guī)定的索賠基本程序4.索賠事件三種狀態(tài)的影響分析（原理）5.工程延誤分析6.索賠值的計算（計算題）擬考題型及分值一、 填空或判斷（10題 ，共10分） 最基礎(chǔ)的零碎知識點二、 選擇（20題，共40分） 每章課后做的練習(xí)三、 簡答（2或3題，共15或20分） 課堂強調(diào)過的適合簡答形式的知識點四、 計算（1題，共15或20分） 工程款的支付 或 索賠值的計算五、 案例分析（1題，15分） 施工合同 或 監(jiān)理合同計算題型：1. 工程款支付：【背景】某工程項目業(yè)主通過工程量清單招標(biāo)方式確定某投標(biāo)人為中標(biāo)人，并與其簽訂了工程承包合同，工期4個月。合同相關(guān)條款如下：1.分項工程清單中含有兩個分項

4、工程，工程量分別為甲項2300m3，乙項3200m3，清單報價中甲項綜合單價為180元m3，乙項綜合單價為160元m3。當(dāng)某一分項工程實際工程量比清單工程量增加（或減少）10%以上時，應(yīng)進(jìn)行調(diào)價，超出部分其單價調(diào)價系數(shù)為0.9（1.08）。2.措施項目清單中含有模板及其支撐等6個項目，總費用18萬元，該項費用均一次性包死，不得調(diào)價。3.其他項目清單中僅含零星工作費一項，費用為3萬元，實際施工中，該零星工作項目和數(shù)量未發(fā)生變化。4.規(guī)費綜合費率3.32%，稅金3.47%。有關(guān)付款條款如下：1. 材料預(yù)付款為分項工程合同價的20, 于開工前支付，在最后兩個月平均扣除。2.業(yè)主自第一月起，從承包商的

5、工程款中，按5%的比例扣留滯留金。3.措施項目費于開工前和開工后第2月末分兩次平均支付。4.零星工作費于最后1個月結(jié)算。5.根據(jù)市場情況規(guī)定價格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計算。6.業(yè)主簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元。承包商每月實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的工程量見下表：承包商實際完成工程量表 （單位：m3）月份1234甲項500800800600乙項700900800600問題：1.該工程預(yù)計合同總價為多少？材料預(yù)付款是多少？首次支付措施項目費是多少？2. 每個月實際完成工程量的合同價款為多少？每個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款為多少？每個月業(yè)主實際簽發(fā)的付款金額為多少？（結(jié)果保留2位小數(shù)）2. 綜合

6、索賠值計算（見教材P155、179）：【背景】某施工單位與業(yè)主按GF-1999-0201合同簽訂施工承包工程合同，施工進(jìn)度計劃得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)如圖所示單位：天。施工中，A、E使用同一種機械，其臺班費為500元/臺班，折舊(租賃)費為300元/臺班，假設(shè)人工工資40元/工日，窩工費為20元/工日。合同規(guī)定提前竣工獎為1000元/天，延誤工期罰款1500元/天 各工作均按最早時間開工。施工中發(fā)生了以下的情況。(1) A工作由業(yè)主原因晚開工2天，致使11人在現(xiàn)場停工待命，其中1人是機械司機。(2) C工作原工程量為100個單位，相應(yīng)合同價為2000元，后設(shè)計變更工程量增加了100個單位。(3)

7、D工作承包商只用了7天時間。(4) G工作由于承包商原因晚開工1天。(5) H工作由于不可抗力發(fā)生，增加了4天作業(yè)時間，場地清理用了20工日。問： 承包商可索賠的工期為多少天？ 承包商可索賠的費用及獎勵或罰款是多少？案例分析題型：1.施工合同案例分析對材料和設(shè)備的控制某工程8層框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，與承包商簽訂了施工合同。合同價為固定單價合同。本工程目前正在施工。工程施工時發(fā)生如下事件：一、本工程電梯設(shè)備由發(fā)包人供貨，發(fā)包人的設(shè)備已經(jīng)到貨了。問題1：監(jiān)理工程師怎樣組織設(shè)備清點？問題2：承包人要求發(fā)包人支付設(shè)備保管費用，監(jiān)理工程師是否批準(zhǔn)？二、發(fā)包人供應(yīng)的鋼筋承包

8、人已接收，但是承包人發(fā)現(xiàn)鋼筋丟失了10噸。承包人向監(jiān)理工程師提出了索賠鋼筋丟失了10噸的費用報告問題：承包人要求發(fā)包人支付設(shè)備保管費用，監(jiān)理工程師是否批準(zhǔn)承包人的索賠報告？三、發(fā)包人供應(yīng)的其他材料在清點時發(fā)生了以下的問題：1.材料設(shè)備單價與一覽表不符。2.材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級與一覽表不符。3.發(fā)包人供應(yīng)的材料規(guī)格、型號與一覽表不符，承包人申請調(diào)劑串換。4.到貸地點與一覽表不符。5.供應(yīng)數(shù)量少于一覽表約定的數(shù)量。6.供應(yīng)數(shù)量多于一覽表約定數(shù)量。7.到貸時間早于一覽表約定時間。承包人提出索賠保管費用。8.到貸時間遲于一覽表約定的供應(yīng)時間，發(fā)包人提出索賠工期延誤和窩工費。9.承包人對

9、發(fā)包人的設(shè)備材料進(jìn)行了檢驗試驗，承包人提出要求增加檢驗試驗費用的索賠報告。問題：監(jiān)理工程師是怎樣處理以上事件？四、本工程裝修材料由承包人負(fù)責(zé)采購。承包人提供了產(chǎn)品合格證明，在材料設(shè)備到貨前合同規(guī)定的時間通知工程師清點。但是工程師在清點時發(fā)現(xiàn)材料的實際質(zhì)量與產(chǎn)品合格證明不符，提出要對材料進(jìn)行試驗，為此承包方提出試驗費20000元的索賠報告。問題：監(jiān)理工程怎樣處理承包商的索賠報告？五、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)：承包人采購的設(shè)備與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求不符，要求承包人負(fù)責(zé)拆除已安裝的設(shè)備，重新采購合格的設(shè)備，承包人提出補償設(shè)備拆除費，設(shè)備退貨費的索賠報告。問題：監(jiān)理工程怎樣處理承包商的索賠報告。六、門窗材料合同約定由承

10、包人采購，承包人準(zhǔn)備在北京門窗廠采購，但是業(yè)主代表指定承包商到上海門窗廠采購，承包商認(rèn)為上海門窗廠采購費用大，且質(zhì)量同北京的一樣，不同意到上海門窗廠采購。問題：監(jiān)理工程怎樣處理此事？對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理某工程8層框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，與承包商簽訂了施工合同。合同價為固定單價合同。本工程目前正在施工。工程施工時發(fā)生如下事件：一、本工程在驗收時監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)：因承包人原因會議室地面裝修工程質(zhì)量沒有約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。問題1：承包人應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？問題2：監(jiān)理工程師怎樣處理質(zhì)量不合格事件？問題3：承包人應(yīng)怎辦么辦？問題4：拆除，返工的費用誰負(fù)擔(dān)？二、對地面的質(zhì)量問題監(jiān)理工

11、程師和承包商產(chǎn)生了爭議。問題1：此時雙方怎樣解決質(zhì)量爭議？問題2：解決質(zhì)量爭議的費用雙方怎樣負(fù)擔(dān)？三、監(jiān)理工程師對防水工程的檢驗已影響了承包商施工的正常進(jìn)行。問題1：監(jiān)理工程師檢驗不合格時，影響正常施工的費用誰承擔(dān)？問題2：監(jiān)理工程師檢驗合格時，影響正常施工的費用誰承擔(dān)？對施工進(jìn)度的監(jiān)督管理某工程8層框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，與承包商簽訂了施工合同。合同價為固定單價合同。本工程目前正在施工。工程施工時發(fā)生如下事件：一、本工合同約定：承包人必須按工程師確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，接受工程師對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符時，承包人應(yīng)按工程師的要求提出

12、改進(jìn)措施，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。承包人就監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的改進(jìn)措施提出追加合同價款的索賠報告問題：監(jiān)理工程師怎樣處理追加合同價款的索賠報告？二、本工程由于發(fā)包人原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工。問題1：監(jiān)理工程師怎樣處理此事件？問題2：承包商的損失誰承擔(dān)？三、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)總包單位在防水工程的分包單位的選擇上，沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師的資格審查，就進(jìn)場施工，監(jiān)理工程師下達(dá)了暫停施工令。問題1：監(jiān)理工程師應(yīng)以什么形式下達(dá)了暫停施工令。問題2：監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)了暫停施工令后還應(yīng)做什么？問題3：承包人收到暫停施工令后應(yīng)該做什么？問題4：承包人實施工程師做出的處理意見后，怎樣提出復(fù)工要求？問題5：工程師未能

13、在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到承包人復(fù)工要求后48小時內(nèi)未予答復(fù)，承包人應(yīng)該怎樣辦？問題6：停工的發(fā)生的費用，誰承擔(dān)？工期可否順延？四、本工程由于發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件，致使工程開工時間推遲了15天。承包商向監(jiān)理工程師提出順延工期15天，窩工費5萬元的報告。問題1、承包商在事件發(fā)生后多少天內(nèi)遞交索賠報告。問題1、監(jiān)理工程師收到報告后多少天做出答復(fù)？五、本工程施工中發(fā)包人要求提前竣工，雙方協(xié)商一致后應(yīng)簽訂了提前竣工協(xié)議，作為合同文件組成部分。問題1：提前竣工協(xié)議應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容？問題2：因承包人原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的，承包人承擔(dān)什么

14、責(zé)任？隱蔽工程和中間驗收某工程8層框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，與承包商簽訂了施工合同。合同價為固定單價合同。本工程目前正在施工。工程施工時發(fā)生如下事件：一、總監(jiān)工程師在監(jiān)理會上，強調(diào)了隱蔽工程檢驗程序的的重要性，要求項目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理工程師一點要嚴(yán)格按程序進(jìn)行隱蔽工程驗收。問題：監(jiān)理工程師怎樣按程序進(jìn)行隱蔽工程驗收？二、如果監(jiān)理工程師對承包商的施工質(zhì)量有懷疑。問題1：監(jiān)理工程師是否可以隨時提出重新檢驗的要求？問題2：承包商對監(jiān)理工程師提出重新檢驗的要求怎么辦？問題3：重新檢驗的費用誰承擔(dān)，延誤的工期誰承擔(dān)？工程量的確認(rèn)某工程8層框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂了施工

15、階段的監(jiān)理合同，與承包商簽訂了施工合同。合同價為固定單價合同。本工程目前正在施工。工程施工時發(fā)生如下事件：總監(jiān)工程師要求投資監(jiān)理工程師制定工程量計量程序，工程計量要嚴(yán)格按計量程序辦理問題：請制定出工程計量的確認(rèn)程序？問題：對承包人超出設(shè)計圖紙范圍和因承包人原因造成返工的工程量，工程師是否予以計量？設(shè)計變更管理某工程8層框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，與承包商簽訂了施工合同。合同價為固定單價合同。本工程目前正在施工。工程施工時發(fā)生如下事件：總監(jiān)工程師要求投資監(jiān)理工程師制定工程變更程序，工程變更要嚴(yán)格按工程變更程序辦理。問題：1.工程變更的內(nèi)容有哪些？2.承包人怎樣變更？3.

16、發(fā)包人怎樣變更？4.變更合同價款的確定原則？5.工程變更程序？工程款支付管理某工程8層框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，與承包商簽訂了施工合同。合同價為固定單價合同。本工程目前正在施工。工程施工時發(fā)生如下事件：總監(jiān)工程師要求投資監(jiān)理工程師制定工程款支付程序，工程款支付要嚴(yán)格按工程款支付程序辦理。問題：1.工程預(yù)付款的支付程序？2.工程進(jìn)度款的支付程序？綜合分析某體育館施工工程，經(jīng)過招標(biāo)業(yè)主選定A工程公司為中標(biāo)單位。在施工合同中雙方約定，A工程公司將設(shè)備安裝、配套工程和樁基工程的施工分別分包給B、C和D三家專業(yè)工程公司，業(yè)主負(fù)責(zé)采購設(shè)備。1） A公司按合同約定時間進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行

17、開工前準(zhǔn)備工作，而電力部門通知施工用變壓器要比合同約定開工日期晚7天才能安裝完畢，施工單位因此要求工期順延7天。此項要求是否成立？根據(jù)是什么？ 2） 業(yè)主采購的配套工程設(shè)備提前進(jìn)場，A公司派人參加開箱清點，并向監(jiān)理工程師提交因此增加的保管費支付申請。監(jiān)理工程師是否應(yīng)予以簽認(rèn)？為什么？3） 樁基工程施工完畢，已按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定做了檢測驗收。監(jiān)理工程師對其中5號樁的混凝土質(zhì)量有懷疑，建議業(yè)主采用鉆孔取樣方法進(jìn)一步檢驗。D公司不配合，總監(jiān)理工程師要求A公司給予配合，A公司以樁基為D公司施工為由拒絕。A公司的做法是否妥當(dāng)？為什么？4） 若樁鉆孔取樣檢驗合格，A公司要求業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用

18、，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。A公司的要求合理嗎？為什么？ 5） 在結(jié)構(gòu)施工過程中，A公司按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，由于施工組織設(shè)計本身的缺陷使現(xiàn)場一度失控，導(dǎo)致封頂時間延誤了7天?？偘鼏挝灰怨こ處熗鉃橛?，要求給予7天的工期補償。是否恰當(dāng)？為什么？ 6） C公司在配套工程設(shè)備安裝過程中發(fā)現(xiàn)附屬工程設(shè)備材料庫中部分配件丟失，要求業(yè)主重新采購供貨。C公司的要求是否合理？為什么？ 7） D公司在基礎(chǔ)開挖中遇到地下文物，采取了必要的保護(hù)措施，為此他們向業(yè)主索賠，是否恰當(dāng)？為什么？8）總包單位對鋼筋連接設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)研究，改進(jìn)成功用于本工程，并申請了專利技術(shù)。總包單位要求此項試驗費

19、由業(yè)主支付。監(jiān)理工程師是否批準(zhǔn)？為什么？綜合分析某綜合辦公大樓工程建設(shè)項目，合同價為3856萬元，工期為2年。建設(shè)單位通過招投標(biāo)選擇了某施工單位進(jìn)行該項目的施工。在正式簽訂工程施工承包合同前，發(fā)包人和承包人草擬了一份建設(shè)工程施工合同，供雙方再斟酌。其中包括如下條款：1.承包人必須按工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃組織施工，接受工程師對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符時，承包人應(yīng)按工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。承包人有權(quán)就改進(jìn)措施提出追加合同價款。2.發(fā)包人向承包人提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供承包人參考。3.承包人不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分

20、包的工程再次分包給其他施工單位。4.無論工程師是否進(jìn)行驗收，當(dāng)其要求對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢查后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用追加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢查不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期予以順延。5.承包人應(yīng)按協(xié)議條款約定的時間向工程師提交實際完成工程量的報告。工程師接到報告3天內(nèi)按承包人提供的按承包人提供的實際完成的工程量報告核實工程量（計量），并在計量24小時前通知承包人。6.工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人不得使用。發(fā)包人強行使用時，發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。7.因不可

21、抗力事件導(dǎo)致的費用及延誤的工期由雙方共同承擔(dān)。問題：請逐條指出上述合同條款中的不妥之處，并提出如何改正。2.監(jiān)理合同案例分析監(jiān)理工作方法和程序某日監(jiān)理員王工到工地辦公室上班，經(jīng)過正在進(jìn)行基礎(chǔ)鋼筋工程施工的框架結(jié)構(gòu)D號樓工程，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場運進(jìn)了一批長度大約為9M的25的鋼筋，鋼筋工正在制作安裝；本工程二天前由于業(yè)主提出改變使用功能，要求柱距增大，梁的斷面不變，經(jīng)監(jiān)理同意和設(shè)計確認(rèn)，將梁DJL-6的鋼筋18全部改為25，其它不變按原圖施工；監(jiān)理員王工走近觀察鋼筋實物外觀粗糙、標(biāo)識不清，且有部分銹斑；監(jiān)理員王工意識到這批鋼筋可能有問題，立刻到工地辦公室查看D號樓的鋼筋原材料報驗情況，沒有25鋼筋出廠

22、質(zhì)量證明資料；馬上打電話向監(jiān)理工程師張工說明25鋼筋情況。一會兒監(jiān)理員王工到了工地并對現(xiàn)場的情況進(jìn)行了核實，施工現(xiàn)場沒有技術(shù)管理人員在場，正好材料員老周向這兒走來，向監(jiān)理工程師張工說明情況：原來圖紙中沒有25的鋼筋，現(xiàn)在提出用25的鋼筋，目前在本縣城采購不到25的鋼筋，由于工期緊張，這批25的鋼筋是昨天下午從20號樓運過來的，20號樓也是老周本人在那兒負(fù)責(zé)材料采購，出廠質(zhì)量證明資料齊全，經(jīng)監(jiān)理見證送樣復(fù)驗也是合格的，并拍著自己的胸口向監(jiān)理工程師張工保證這批25的鋼筋絕對沒有問題。監(jiān)理員王工補充說他以前在20號樓監(jiān)理，這批鋼筋是某大廠的，出廠的資料齊全的，經(jīng)復(fù)驗也是合格的?；氐奖O(jiān)理辦公室，監(jiān)理工

23、程師張工提出了3種處理意見并與監(jiān)理員王工進(jìn)行溝通，選擇其中一種方法進(jìn)行處理：（1）根據(jù)了解的情況這批25的鋼筋是合格的，但要求施工單位除銹后才能使用，就不用見證復(fù)驗了；（2）讓施工單位上報出廠質(zhì)量證明資料，讓監(jiān)理員王工核查25鋼筋出廠質(zhì)量證明文件，對該批25的鋼筋進(jìn)行見證送樣復(fù)驗；（3）施工單位未經(jīng)申報擅自使用25的鋼筋，為了保證工程質(zhì)量，也避免施工單位造成更大的材料損失，由監(jiān)理工程師張工發(fā)布工程局部停工令。 問題： 1、監(jiān)理員王工和監(jiān)理工程師張工在監(jiān)理工作方法和程序上有什么不妥的地方？2、如果你是本工程的監(jiān)理工程師應(yīng)該怎么處理比較合理？ 總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計?某實施監(jiān)理的工

24、程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計報審表并送達(dá)建設(shè)單位；同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進(jìn)行考核。項目監(jiān)理過程中有如下事件： 事件1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會后建設(shè)

25、單位起草了會議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。 事件2：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。 事件3：設(shè)備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單

26、位應(yīng)給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。 問題： 1總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計?總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由.2事件1中建設(shè)單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥?寫出正確的作法. 3監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2? 4在事件3中，總監(jiān)理工程師的作法是否妥當(dāng)?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)?說明理由。監(jiān)理工程師對索賠的處理某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標(biāo)，建設(shè)單位選擇了甲、 乙施工單位分別承擔(dān)A、B標(biāo)段工程的施工，并按照建設(shè)工程施工合同(示范文本) 分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標(biāo)段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標(biāo)段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件： 事件1：建設(shè)單位在采購B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進(jìn)行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對A標(biāo)段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要