風電監(jiān)理工作總結

1、華 能 南 華 瓦 窯 風 電 工 程 監(jiān)理工作總結報告 內(nèi)蒙古康沃工程建設監(jiān)理有限責任公司華能南華瓦窯風電項目監(jiān)理處2016年10月目 錄1工程概況.11.1工程簡介 11.2參建單位11.3建設規(guī)模12監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施12.1項目監(jiān)理組織機構形式12.2安全文明與環(huán)境管理網(wǎng)絡22.3質量管理網(wǎng)絡32.4人員配備42.5監(jiān)理設備配備53監(jiān)理合同履行情況53.1策劃階段監(jiān)理工作情況：53.2質量控制情況：63.3安全文明控制情況：83.4進度控制情況：103.5造價控制情況：113.6合同管理情況：113.7信息管理與組織協(xié)調(diào)：113.8技術管理情況：124施工過程中發(fā)現(xiàn)

2、問題的處理方式135監(jiān)理工作成效135.1質量控制目標135.2安全控制目標145.3進度控制目標：145.4投資控制目標145.5環(huán)境保護目標：146工程大事記147監(jiān)理工作體會 15 監(jiān)理工作總結報告(王 鴻)1工程概況1.1工程簡介 本工程華能南華瓦窯風電（49.5MW）場工程是做為云臺山風電場工程的二期工程，工程裝機容量為49.5MW，擬安裝33臺1500kW的風力發(fā)電機風力發(fā)電機。云臺山風電場工程與瓦窯風電場工程共用一座110kV升壓站。1.2參建單位 建設法人單位：華能南華風力發(fā)電有限公司 監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古康沃工程建設監(jiān)理有限責任公司 設計單位：云南電力設計院 施工單位：中國能源建

3、設集團江蘇省電力建設第三工程有限公司、中國能源建設集團黑龍江省火電第三工程有限公司 運行單位：華能南華風力發(fā)電有限公司1.3建設規(guī)模 1.本工程華能南華瓦窯風電（49.5MW）場工程是做為云臺山風電場工程的二期工程，工程裝機容量為49.5MW，擬安裝33臺1500kW的風力發(fā)電機風力發(fā)電機。云臺山風電場工程與瓦窯風電場工程共用一座110kV升壓站。 2.風機基礎本期工程將安裝33臺風力發(fā)電機組。風機型號為UP1500-85、UP1500-97基礎鋼筋混凝土圓錐型，基礎墊層100mm,C15混凝土，埋深3.6m，基礎C35混凝土，風機UP1500-85砼量436m3，鋼筋量45T，風機UP150

4、0-97砼量480m3，鋼筋量45T。基礎要求坐落在地基承載力大于250 kPa的持力層上。 3.本工程分為2回路送至110kv升壓站。一回線路起于瓦窯12號風機出線終端塔(-N1電纜上塔)，訖與110kv升壓站，路勁長度5.805km，其中回主干線長5.373km，支線長0.432km；回路起于瓦窯風電場01號風電處T接塔（-N1）,訖于場內(nèi)110kv升壓站，路勁長度8.578km，其中回主干線長7.665km，支線長0.913km。各支線采用JL/G1A-95/20型鋼芯鋁絞線，后段采用JL/GIA-240/30型鋼芯鋁絞線。2監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施2.1項目監(jiān)理組織機構形

5、式按總監(jiān)理工程師負責制的原則成立內(nèi)蒙古康沃工程建設監(jiān)理有限責任公司華能南華瓦窯風電工程監(jiān)理處，采用直線式組織機構形式。監(jiān)理項目部機構設置如下：設總監(jiān)理工程師一名，作為監(jiān)理處的領導層；設安全監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理工程師、電氣安監(jiān)理工程師、線路監(jiān)理工程師、吊裝監(jiān)理工程師、資料員、監(jiān)理員，作為監(jiān)理處的執(zhí)行層； 各專業(yè)根據(jù)工作需要設監(jiān)理處，作為監(jiān)理項目部的操作層。 內(nèi)蒙古康沃工程建設監(jiān)理有限責任公司華能南華瓦窯風電工程監(jiān)理處總監(jiān)理工程師:王 鴻劉宏業(yè)信息資料員 何曉明監(jiān) 理 員 龔彥鵬、吳瓊遵安線路監(jiān)理工程師 石金柱遵安土建監(jiān)理工程師 白顯光遵安安全監(jiān)理工程師 汪滿良遵安電氣監(jiān)理工程師 宋春海遵安吊裝監(jiān)

6、理工程師 許戰(zhàn)榮遵安2.2安全文明與環(huán)境管理網(wǎng)絡監(jiān)理項目部嚴格貫徹“安全第一，預防為主，綜合管理”的方針和“施工、環(huán)保并重”的原則，建立總監(jiān)理工程師為第一責任人、安全控制監(jiān)理工程師為專責人，各專業(yè)組負責人為本專業(yè)責任人的安全文明與環(huán)境管理網(wǎng)絡，落實各項安全崗位職責，制定各項安全文明及環(huán)境管理工作制度，對本工程安全工作的薄弱環(huán)節(jié)及控制措施進行事先預測，確保本工程安全目標的實現(xiàn)。 華能南華瓦窯風電工程監(jiān)理處安全文明及環(huán)境管理網(wǎng)絡圖如下：總監(jiān)理工程師:王 鴻（安全文明與環(huán)境管理第一責任人） 安全監(jiān)理工程師（安全文明與環(huán)境管理專責人）汪滿良吊裝監(jiān)理工程師 許戰(zhàn)榮線路監(jiān)理工程師 石金柱 電氣監(jiān)理工程師

7、宋春海土建監(jiān)理工程師 白顯光2.3質量管理網(wǎng)絡監(jiān)理項目部嚴格貫徹“百年大計，質量第一”的方針，建立以總監(jiān)理工程師為第一責任人、各專業(yè)負責人為本專業(yè)責任人的質量管理網(wǎng)絡，落實各監(jiān)理人員的質量管理崗位職責，制定各項質量管理工作制度，制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，編制各專業(yè)工程監(jiān)理實施細則，確保本工程質量目標的實現(xiàn)。監(jiān)理項目部質量管理體系組織機構圖如下： 華能南華瓦窯風電工程監(jiān)理處質量管理體系總監(jiān)理工程師:王 鴻質量管理第一責任人 吊裝監(jiān)理工程師 許戰(zhàn)榮線路監(jiān)理工程師 石金柱土建監(jiān)理工程師 白顯光電氣監(jiān)理工程師 宋春海2.4人員配備 為了實現(xiàn)投標承諾，全面履行監(jiān)理合同，滿足工程監(jiān)理需要，出色地完成監(jiān)理任務，監(jiān)理

8、項目部配備如下人員： 華能南華瓦窯風電工程監(jiān)理處人員配備表序號崗位姓名專業(yè)資格證書1總監(jiān)理工程師王 鴻土建 行業(yè)監(jiān)理工程師證2土建監(jiān)理工程師白顯光土建專業(yè)監(jiān)理工程師證3安全監(jiān)理工程師汪滿良土建專業(yè)監(jiān)理工程師證4線路監(jiān)理工程師石金柱電氣專業(yè)監(jiān)理工程師證5電氣監(jiān)理工程師宋春海安全專業(yè)安全監(jiān)理工程師證6吊裝監(jiān)理工程師許戰(zhàn)榮土建專業(yè)監(jiān)理工程師證7監(jiān)理員龔彥鵬、吳 瓊監(jiān)理員證8信息資料員何曉明資料資料證2.5監(jiān)理設備配備監(jiān)理主要資源配置表類別名 稱規(guī)格或型號單位數(shù)量備 注檢測計量器具經(jīng)緯儀DTD2-1臺1水準儀K1-132臺1鋼卷尺50M把1鋼卷尺5M把5扭矩扳手套1游標卡尺套1靠尺（檢測尺）2m根1塔

9、尺5m根1涂層厚度測量儀HCC-18部1回彈儀臺1工程檢測包9件套套1通訊設備傳真機臺1電話部1辦公設備打印機臺1臺式計算機臺1筆記本電腦臺1數(shù)碼照相機臺1交通工具交通車輛1安全用具安全帽個10安全帶套33監(jiān)理合同履行情況3.1策劃階段監(jiān)理工作情況：3.1.1依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同，在規(guī)定的時間內(nèi)組建監(jiān)理處，配備能夠滿足工程需要的各項設施。任命總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報送業(yè)主項目部審核備案，建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項目部人員進行工作分工及質量、技術、安全管理等交底和培訓工作。3.1.2依據(jù)監(jiān)理大綱、業(yè)主項目部華能南華瓦窯風電場工程工程建設管理綱要、華能南華瓦窯風電場工程工

10、程安全文明施工總體策劃、華能南華瓦窯風電場工程建設工程強制性條文實施檢查計劃、設計圖紙等有關文件要求，和確定的工程目標，編制華能南華瓦窯風電場工程監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議前報業(yè)主項目部審批；編制華能南華瓦窯風電場工程建設標準強制性條文監(jiān)督檢查計劃報業(yè)主項目部備案。3.1.3工程開工前，審查施工項目部華能南華瓦窯風電場工程項目管理實施規(guī)劃、華能南華瓦窯風電場工程工程施工強制性條文執(zhí)行計劃、管理體系文件，并報業(yè)主項目部審批。3.1.4根據(jù)業(yè)主項目部所確定的項目安全管理總體目標和項目安全策劃及華能南華瓦窯風電場工程監(jiān)理規(guī)劃，結合本工程的建設特點，編制華能南華瓦窯風電場工程監(jiān)理安全工作方案,報業(yè)主

11、項目部審批。3.1.5審查施工項目部華能南華瓦窯風電場工程安全文明施工實施細則及其“兩措費使用計劃”、特殊（專項）施工技術（措施）方案、華能南華瓦窯風電場工程施工應急預案、重大項目、重要工序、危險、特殊作業(yè)安全施工措施/作業(yè)指導書及危險源辨識評價和預控措施，報業(yè)主項目部審批。 3.1.6審查施工項目部施工管理人員，特殊工種、特殊作業(yè)人員資格證明文件。3.2質量控制情況：監(jiān)理處始終堅持安全、質量第一的原則，切實落實南方電網(wǎng)公司質量管理文件精神，積極推行全方面全過程質量管理。準確理解設計意圖，加強施工過程控制，嚴格堅持質量驗收規(guī)程規(guī)范，確保所有與質量相關的活動均處于受控狀態(tài)。3.2.1根據(jù)土建工程

12、施工質量驗收及評定統(tǒng)一表式，審核施工單位編制了華能南華瓦窯風電場工程施工質量驗收及評定范圍劃分表，及時開展施工質量的平行檢驗及評定工作。3.2.2為了進一步提高工程建設安全質量和工藝水平，推動施工技術水平和工程建質量的提升，在工程建設全面推行標準工藝施工，實施實體樣板和樣板引路措施，樣板驗收不過關不得進行施工。3.2.3 對施工方案、作業(yè)指導書先審查，后實施；在實施前嚴格審查施工方案的針對性、可行性以及施工方案的全員交底；在實施中通過現(xiàn)場質量巡視、重點部位和工序的旁站、檢驗項目的平行檢驗督促嚴格按方案或指導書進行施工。3.2.4施工材料必須先檢驗，后使用；審查施工項目部報審的進場工程材料、半成

13、品和構配件的質量證明文件，對涉及結構安全的試塊、試件和材料進行見證取樣和送檢工作，并對檢（試）報告進行審核。3.2.5組織供應商、物資管理單位、業(yè)主項目部、施工項目部參加主要設備的開箱檢查，主變壓器、GIS、SVG、設備、風機、塔筒等主要設備材料的物資數(shù)量、外觀質量、附件、備品備件、專用工具、出廠技術文件、質量保證文件符合要求。3.2.6工序質量必須先檢查，后轉序；利用獨立的檢查檢測手段，做好檢驗工作，受檢查工序，受檢工序均勻覆蓋關鍵工序，檢驗結構合格。3.2.7隱蔽工程必須先簽證，后隱蔽。根據(jù)工程需要，共對316項隱蔽工程進行實物驗收，驗收合格同意隱蔽并在隱蔽工程記錄簽署意見。3.2.8嚴格

14、按照華能南華瓦窯風電場工程工程監(jiān)理規(guī)劃、華能南華瓦窯風電場工程工程監(jiān)理實施細則以及華能南華瓦窯風電場工程工程監(jiān)理旁站方案，對工程重點部位和關鍵工序實施旁站監(jiān)理、質量抽查和質量跟蹤管理工作，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，全方位、全過程控制工程質量。本工程共形成質量旁站監(jiān)理工作記錄144份。3.2.9積極組織施工單位，主持分項、分部工程質量驗評和單位工程質量初驗。按照華能南華瓦窯風電場工程施工質量驗收及評定范圍劃分表，對建筑工程單位工程、分部工程、分項工程，電氣安裝工程單位工程、分部工程、分項工程進行了質量驗評和單位工程質量初驗。分項工程、分部工程全部合格，合格率為100%。單位工程觀感檢查評分均在

15、90%以上，綜合評價為優(yōu)良。3.2.10對質量通病防治措施和工程建設標準強制性條文執(zhí)行情況進行檢查，填寫相關記錄。3.2.11組織監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行質量監(jiān)理巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工項目部進行整改閉環(huán)，共簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單36份，復查并簽署監(jiān)理工程師通知回復單36份。3.2.12根據(jù)基建質量管理規(guī)定，在施工單位自檢合格的基礎上，組織相關單位對主要建購物基礎完成階段、土建交付電氣安裝階段、投運前階段進行了中間階段的質量驗收檢查，驗收結論合格，共形成監(jiān)理初驗報告5份，向業(yè)主項目部報審中間驗收申請并參加業(yè)主項目部組織的中間驗收，提出監(jiān)理意見，保證了施工轉序工作的有序進行。3.2.13及時組

16、織工程竣工驗收監(jiān)理初檢。按照本工程的里程碑計劃，依據(jù)110kV及以下送變電站工程啟動及竣工驗收規(guī)程的有關規(guī)定和要求，在施工單位三級自檢合格的基礎上，監(jiān)理項目部按照“竣工驗收監(jiān)理初檢辦法”。3.2.14接收質量監(jiān)督機構的質量監(jiān)督檢查，督促承包商進行整改，并復驗。3.2.15參加工程啟動驗收委員會主持的啟動驗收。 3.3安全文明控制情況：3.3.1監(jiān)理處配備了專職安全監(jiān)理師，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領導下，對施工現(xiàn)場專職安全監(jiān)督管理與安全控制工作；建立健全管理機構與安全管理制度，為安全施工監(jiān)理的有序進行提供了組織保證和制度保證。3.3.2認真開展安全教育，增強安全意識。開工前，公司組織監(jiān)理處人員就專業(yè)

17、知識、監(jiān)理實務知識、監(jiān)理職業(yè)道德和行風建設、上級及公司管理制度、安全知識、監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、法律法規(guī)進行培訓，考核過關后方可進場監(jiān)理；建設中，監(jiān)理處組織及時學習現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)程以及上級有關管理文件。3.3.3積極搞好文明施工、營造良好施工環(huán)境對施工現(xiàn)場統(tǒng)一進行規(guī)劃，合理布置機具和材料的堆放場地，并采用金屬欄桿及彩條圍欄，按施工部位，實行分區(qū)封閉式管理，使其施工井然有序。采用混凝土墊層，將路基表面予以固化。既提高了道路表面的平整度，方便運輸和施工，又有效的減小了道路的灰塵和對環(huán)境造成的污染。在施工現(xiàn)場的醒目位置，設置金屬標識牌和警示牌，力求統(tǒng)一規(guī)范、又符合安全施工管理規(guī)定的要求。在施工過程中，對

18、開挖的土方及時堆積成型，對回填的土方迅速平整輾壓；并嚴格按照工完料盡場地清的要求，及時清理施工材料和清除建筑垃圾。堅持開展上述工作，為維護正常的施工秩序、促進施工的有序進行和提高工程建設的管理水平，發(fā)揮了積極的作用。3.3.4對工程項目開工、土建交付電氣、安裝交付調(diào)試、整套啟動重大工序轉接前和內(nèi)外墻腳手架、模板鋼管支撐系統(tǒng)、施工用電重要設施的投運前，進行安全檢查，檢查合格方可使用。3.3.5根據(jù)工程施工安全風險識別、評估及控制辦法（試行）進行安全風險辨識，并對三級以上風險等級的施工工序和工程關鍵部位、關鍵工序、危險作業(yè)項目的施工全過程現(xiàn)場跟蹤檢查監(jiān)督，實施安全旁站33次，并填寫安全旁站監(jiān)理記錄

19、。3.3.6組織監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)理巡視，對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，要求施工項目部及時整改，經(jīng)監(jiān)理人員復查合格后閉環(huán)。3.3.7對施工過程中的安全隱患、違反相關安全管理規(guī)定的施工行為會事故隱患，及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工項目部整改，督促施工項目部及時整改閉環(huán)，經(jīng)復核合格后簽署監(jiān)理工程師通知回復單。3.3.8參加建設管理單位組織的安全管理評價工作，督促存在問題的責任單位對評價中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改閉環(huán)。3.3.9對施工項目部安全文明施工措施補助費的使用情況及安全文明施工情況進行監(jiān)督。3.3.10嚴格進行安全檢查、徹底消除事故隱患為了保證安全工作落到實處，監(jiān)理項目部除了積極參加和協(xié)

20、助業(yè)主進行安全大檢查外，還按照基建安全管理規(guī)定的有關規(guī)定和要求，組織施工單位開展每月一次的例行安全檢查活動，。檢查采取現(xiàn)場察看，查閱安全管理資料與安全活動記錄等方式進行。重點查管理人員到位、制度執(zhí)行和措施落實等情況。對查出的事故隱患和安全薄弱環(huán)節(jié)以“整改通知單”，責令并督促施工單位迅即整改，努力把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，以防患于未然。由于參建各方領導重視，執(zhí)行制度認真，安全措施有力，在整個工程建設過程中，未曾發(fā)生任何人身傷亡、設備損壞、火災及其他事故。安全事故率始終保持為零記錄，圓滿地實現(xiàn)了安全無事故的安全控制目標。3.4進度控制情況：為了確保按照合同確定的工期完成工程建設任務，監(jiān)理處根據(jù)

21、建設管理單位的項目進度實施計劃，在對施工圖設計進行充分消化和對工程量進行測算的基礎上，按照“人、機、料、法、環(huán)”五大影響因素，針對工程特點，對工程建設進度控制的關鍵路徑進行了認真的分析和研究。并應用P3軟件技術，優(yōu)化關鍵路徑，編制了“華能南華瓦窯風電場工程一級網(wǎng)絡進度圖”，報送建設管理單位批準后，指導施工單位編制施工進度計劃。根據(jù)已批準的一級進度計劃對施工項目部編制的施工進度計劃予以審查，并報送業(yè)主項目部批準后執(zhí)行。在工程建設過程中，按照過程控制、動態(tài)管理的要求，檢查開工條件，簽署工程開工報審表，報送業(yè)主項目部審批；確認單位工程開工條件，并審批開工；定期檢查施工進度計劃執(zhí)行情況以及設備供貨的動

22、態(tài)。定期召開監(jiān)理例會，分析工程進度情況，組織相關單位認真分析原因，共同研究對策，及時進行糾偏。與此同時，監(jiān)理處要求各專業(yè)監(jiān)理工程師要增強工程的服務意識，加快服務的工作節(jié)奏，并緊緊盯住里程碑計劃和工期目標，及時組織參加工序質量檢查和隱蔽工程驗收，保障工程建設的順利進行。在華能南華風力發(fā)電有限公司的統(tǒng)籌部署和密切關注下，經(jīng)過參建單位的精心組織、科學安排和共同努力，華能南華瓦窯風風電場工程建設按照合同確定的工期目標，完成了工程建設任務，于 2015年10月29日升壓站帶電。3.5造價控制情況：依據(jù)施工合同條款、設計及施工文件，對工程項目造價目標進行風險分析，實施工程項目造價動態(tài)管理。3.5.1審查承

23、包商編制的工程資金使用計劃和工程預付款申請，報送業(yè)主項目部審批。3.5.2對于設計變更，監(jiān)理處除了從技術角度審查其合理性外，還要從技經(jīng)角度驗算工程量，并對費用的增減情況進行對比分析和復核。如有異議，及時向設計單位反饋信息、溝通意見。盡力做到技術可行，又不發(fā)生重大費用變化。3.5.3依據(jù)清單報價和設計圖紙對已經(jīng)驗收合格的工程實施工程計量，依據(jù)合同約定的計價原則審核施工項目部工程進度支付申請，總監(jiān)理工程師簽認后報送業(yè)主項目部審批。未經(jīng)監(jiān)理處質量驗收合格的工程量或不符合施工合同約定的工程量，監(jiān)理處應拒絕計量并拒絕簽認蓋部分的工程款支付申請。3.5.4組織施工單位，對華能南華公司有關施工結算的文件進行

24、了認真的學習；與設計單位的主設人及技經(jīng)工程師，就設計變更及其相關費用等問題進行了溝通，為順利辦理施工結算工作奠定了基礎。3.6合同管理情況：工程建設開始，監(jiān)理處組織監(jiān)理人員和施工項目部的主要管理人員，對建設監(jiān)理合同和施工承包合同進行了認真的學習，使其對合同有一個清晰的認識和較為正確的理解。以期參建單位能夠按照合同的要求，約束、規(guī)范、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一工作行為，認真履行其職責和義務，確保工程建設在合同條件框架內(nèi)健康有序的進行。合同管理，就是采取技術、經(jīng)濟手段，促使參建單位依法履約。為此，監(jiān)理處依據(jù)合同賦予的權限和職責，對設計、施工、設備供貨等單位的履行合同情況進行了認真的監(jiān)督和管理。使其在合同條款的約束

25、下規(guī)范自身的工作行為，切實按照合同的要求，做到有所為、有所不為，并嚴格按照合同規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容，按期完成工作任務，全面實現(xiàn)合同確定的工程建設目標。3.7信息管理與組織協(xié)調(diào)： 組織協(xié)調(diào)，是工程建設監(jiān)理的一項重要工作職責。其目的是理順參建單位之間的工作關系，營造和諧的工作氛圍，使之統(tǒng)一步調(diào)、形成合力，共同完成工程建設任務。3.7.1參加業(yè)主項目部主持的第一次工程會議，負責起草會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。3.7.2每周召開監(jiān)理例會，定期組織參建單位分析、研究工程進展情況及質量、安全文明施工情況以及工程建設過程中存在的主要問題及其對策；根據(jù)工程需要，適時召開專題會議，及時研究和處理工程建設中的

26、熱點、難點和焦點問題。監(jiān)理處共組織召開工地例會44次，安全例會40次。3.7.3通過電話、傳真、郵件、來住函件及其他方式，加強與工程參建單位I聯(lián)系溝通，及時處理、傳遞需要協(xié)調(diào)的問題，簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單54份。3.7.4在華能南華瓦窯風電場工程建設中，監(jiān)理項目部共編發(fā)監(jiān)理月報16期。 3.7.5監(jiān)理項目部按照工程建設監(jiān)理管理辦法要求，將采集的工程信息進行加工整理，并采用現(xiàn)代通信技術，及時快捷的傳送給項目法人和工程相關單位，既保證了工程信息的暢通，又為項目法人進行決策提供了依據(jù)。3.7.6及時做好工程信息管理。重要的工程信息形成書面文件，并工程信息及時進行分類、整理、建檔。3.7.7及時采集整理工

27、程過程中安全、質量、進度、造價、合同管理等信息，及時、準確、完整的錄入基建信息管理系統(tǒng)，督促施工項目部做好檔案整理歸檔工作。3.7.8在檔案管理工作中，監(jiān)理項目部依據(jù)南網(wǎng)建設項目檔案管理辦法（試行）的有關規(guī)定，按照“分類有序、組卷規(guī)范、有效準確、歸檔完整”的要求，組織參建單位對各種施工記錄、試驗報告、技術資料、工程文件以及音像制品，進行了全面而認真的清理和整理，并按規(guī)定及時辦理了檔案資料的移交手續(xù)。3.8技術管理情況：3.8.1根據(jù)本工程特點，建立監(jiān)處技術標準執(zhí)行清單，并進行現(xiàn)場配置和標識。掌握最新技術標準和最新的相關規(guī)定，并及時進行清理、更新。3.8.2在項目監(jiān)理實施過程中負責執(zhí)行國家、行業(yè)

28、和南方電網(wǎng)公司、頒發(fā)的相關技術標準、規(guī)程、規(guī)范及技術文件。3.8.3根據(jù)工程進展，對專業(yè)監(jiān)理人員適時組織有關技術標準、規(guī)程、規(guī)范及技術文件的學習與培訓，使其熟練掌握技術標準。3.8.4參加重大施工現(xiàn)場技術方案討論會，提出監(jiān)理意見和建議。3.8.5負責審核施工項目部報審的項目管理實施規(guī)劃的技術管理體系及技術管理制度、特殊施工技術方案（措施）,填寫文件審查記錄，并報業(yè)主項目部審批。負責審批一般施工（調(diào)試）方案、作業(yè)指導書、調(diào)試報告、技術措施等, 填寫文件審查記錄。3.8.6督促施工項目部進行施工技術交底，并參與施工過程中重要（關鍵）環(huán)節(jié)的施工技術交底會。 3.8.7監(jiān)督檢查施工項目部對技術標準、項

29、目管理規(guī)劃及各種施工方案的執(zhí)行情況。 4施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式4.1施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經(jīng)造成質量事故，總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求施工承包商停工整改。4.2出現(xiàn)一般或重大質量事故，監(jiān)理項目部按規(guī)定上報建設管理單位。4.3總監(jiān)理工程師主持一般質量事故的調(diào)查處理，在授權范圍內(nèi)批準處理方案。4.4總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加重大質量事故的處理，參與審查處理方案。監(jiān)督施工承包商返工整改，執(zhí)行事故處理方案，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表。4.5總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，應事先向建設管理單位報告。5監(jiān)

30、理工作成效通過項目部監(jiān)理處全體努力，在建設管理單位和施工單位配合，完成華能南華瓦窯風電場工程的建設目標。5.1質量控制目標實現(xiàn)了工程質量總評優(yōu)良，其中土建部分：分項、分部工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率100%；單位工程觀感質量好，總體的觀感率不小于90%； 安裝部分：分項、分部工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率100%；在施工過程中，未發(fā)生重大質量事故，工程實現(xiàn)零缺陷移交。5.2安全控制目標實現(xiàn)人身輕傷事故“零目標”總體目標，杜絕以下事故：人員輕傷及以上事故、造成一般影響的人員群體輕傷事件，因工程建設引起的電網(wǎng)及設備事故，一般施工機械設備損壞事故，火災事故，環(huán)境污染事件，負主要責任的一般交

31、通事故，對公司造成影響的安全事件。5.3進度控制目標：認真管理和執(zhí)行工程施工進度計劃，按計劃開工、竣工和按時完成工程階段性里程碑進度計劃。并于 2016年03月28日全部風機送電。5.4投資控制目標優(yōu)化工程技術方案，合理控制造價；工程建成后的最終投資不超過初設審批概算。5.5環(huán)境保護目標：合理利用能源，保護生態(tài)環(huán)境，未發(fā)生環(huán)境污染事故，未造成對周邊環(huán)境及生態(tài)植被的破壞，減少水土流失，對環(huán)境、生態(tài)的影響符合法律法規(guī)要求；未發(fā)生超標排放，三廢排放達標率100%；生產(chǎn)管理活動節(jié)能控制率100%；6工程大事記1、2014年12月01日監(jiān)理處向施工單位進行監(jiān)理工作程序交底、安全監(jiān)理交底；2、2014年12月02日主變基礎開挖；3、2014年12月05日SVG室基礎設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位驗槽；4、2014年12月08日主變基礎澆筑；5、2015年01月05日升壓站土建圖紙會審；6、2015年01月22日SVG室基礎澆筑；7、2015年0