采購經(jīng)理工作崗位手冊

1、采購經(jīng)理工作崗位手冊主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司日期：2010年11月18-19日地址：上海培訓費用：3200元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）培訓對象 采購部門、定單管理部門、供應商質(zhì)量管理部門、工程部門及其它相關部門人員和管理人員。課程目標課程將系統(tǒng)、整套的采購理論貫穿在實際經(jīng)驗中，使從業(yè)多年的采購人員們，得到大幅度能力上的提升和再造；讓走向國際化的民營企業(yè)學習外企在中國的本土化的管理思路、經(jīng)驗與教訓；讓多年工作中的采購人員了解自身素質(zhì)與采購能力要求的差距并幫助其做出能力提高規(guī)劃；對近些年來采購頻繁使用的戰(zhàn)略例如電子采購，低成本國家采購，供應商早期介入，分享其中的供應商關

2、系管理方法和各跨國企業(yè)在實施過程中的的成功經(jīng)驗及教訓。課程大綱 一 采購管理的發(fā)展 - 采購發(fā)展歷史 - 傳統(tǒng)采購管理 - 全球統(tǒng)一采購管理 - 國產(chǎn)化采購 - 聯(lián)合采購戰(zhàn)略 - 采購的六大模塊 - 采購的功能轉(zhuǎn)化/未來采購發(fā)展方向二 供應市場開發(fā) - 注重：供應市場調(diào)查方法和如何做調(diào)查分析 - 供應需求明確 - 確定供應群 - 如何進行供應市場調(diào)查 - 可以使用的工具 - 五力分析模型 - 角色練習/案例分析 - 案例：某家電企業(yè)采購對中國電鍍鋅鋼板供應市場的調(diào)查分析三 供應商評估 - 注重：供應商全面能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度評估 - 精確確定供應商群 - 供應商能力評估 - 有效評估的

3、竅門 - 可以使用的工具 - 案例：某手機制造企業(yè)現(xiàn)場評估國產(chǎn)化供應商四 供應商選擇 - 注重：供應商的整體匹配度分析 - 制定采購戰(zhàn)略 - 有效選擇的模型介紹 - 團隊合作 - 可以使用的工具 - 標桿法 - 水平測量法 - SWOT - 案例分析 - 案例：某大學選擇復印機服務商的SWOT分析 - 案例：某公司優(yōu)化現(xiàn)有供應商群的選擇戰(zhàn)略練習五 供應商績效評估和供應商關系管理 - 建立績效考核標準 - 新產(chǎn)品開發(fā)中如何評估和管理供應商? - 供應商早期介入的優(yōu)缺點及參與矩陣定位模型 ESI - 自制或外購決策實施中的供應商關系管理 - 電子采購的實施中供應商管理方法 - 低成本國家采購戰(zhàn)略在

4、跨國公司實施中的分享和供應商關系管理 - 質(zhì)量/交期/庫存如何作用于供應鏈的持續(xù)穩(wěn)定 - 案例：某航空制造公司供應商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定 - 更新供應商群 - 案例：某公司更新供應商后的后續(xù)跟蹤方案制定 - 建立雙贏的合作伙伴關系 - 產(chǎn)品下市時如何管理供應商 - 可以使用的工具六 采購成本管理和合同管理 - 成本構成的財務分析 - 采購方的制造成本 - 供應商的制造成本 - 價格分析方法 - ABC 法則 - 價格細分法 - 如何作到成本逐年降低？ - 如何在市場原材料漲價的情況下，保持價格不變甚至降價？ - 采購合同的管理要點 - 案例：某PCBA 供應商的采購合同制定要點 - 案

5、例：閥門供應商報價分析和成本模型建立七 采購績效評估和采購人員的能力要求及其規(guī)劃 - 采購績效評估方法 - 杜絕無效的采購行為 - 采購人員的能力要求和規(guī)劃 講師介紹 王老師 財富500強某IT設備制造商亞太區(qū)高級采購經(jīng)理。擁有十七年采購與供應管理經(jīng)驗。曾就職于Thyssenkrupp（蒂森克虜伯）、歐洲知名全球高/低壓電器制造商-法國施耐德電氣、全球IT行業(yè)巨頭-美國戴爾電腦、汽車相關行業(yè)公司-美國李爾等知名企業(yè)。同時是采購與供應鏈資深培訓師、世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ITC）授權高級培訓師、中國物流與采購聯(lián)合會核心講師/資深培訓師、歐洲采購學院資深雙語培訓師。授課風格與特點從采購基礎操作到

6、全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；歷任采購經(jīng)理、全球供應經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務，對本土化采購，全球供應商管理，低成本國家采購供應管理有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗。經(jīng)歷了注塑（Plastic Injection），機械（Machine），汽車（Automobile），集成UPS，計算機（Computer）等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合；授課形式采取互動式，輕松活潑，強調(diào)學員參與。服務客戶飛利浦照明電子（上海）、西門子（中國）、貝卡爾特（中國）、菲尼克斯電氣（中國）、

7、聯(lián)合汽車電子、蘇州維信電子、愛普科斯科技（無錫）、施耐德萬高（天津）電器設備、戈爾過濾產(chǎn)品（上海）、薩帕鋁熱傳輸（上海）、上海凱士比泵、格蘭富水泵（蘇州）、斯普瑞噴霧系統(tǒng)（上海）、薩瓦科技（杭州）、強生（上海）醫(yī)療器材、上海德爾格醫(yī)療器械、格蘭富水泵（蘇州）、天津高樂高食品有限公司，內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司北京乳品廠、上海法雷奧汽車電機雨刮系統(tǒng)、上海佛吉亞紅湖排氣系統(tǒng)、東風本田發(fā)動機、施維雅（天津）制藥、雪佛龍-菲利普斯化工（中國）、上海國際油漆、嘉里特種油脂（上海）、一汽集團總醫(yī)院 、西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)、江蘇蘇南萬科房地產(chǎn)、博澤（上海）汽車技術咨詢、威達優(yōu)爾貿(mào)易（上海）等。企業(yè)反饋內(nèi)容安排很合理，案例設計的非常巧妙，給學員很多思考空間，給我的實際工作的改進帶來很多啟發(fā)！ 南京博峰電動工具有限公司非常感謝王老師! 兩天的