2018年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

1、2018年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定2017年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)納入公司重要議事日程來抓。圍繞公司2017年安全生產(chǎn)計(jì)劃的工作目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗。二、2017年度安全生產(chǎn)目標(biāo)1、重大設(shè)備事故為零，設(shè)備檢修率100%，各格率100%。2、重大人身安全事故為零。3、較大環(huán)境、職業(yè)健康事件為零。4、隱患排查治理率100%。5、員工教育合格率10

2、0%。6、人員輕傷率w1%。二、重點(diǎn)工作（一）管理轉(zhuǎn)型升級(jí)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各級(jí)部門，以落實(shí)和堅(jiān)決執(zhí)行“嚴(yán)精細(xì)恒，勤準(zhǔn)快實(shí)”的工作方針和“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、制度化、科學(xué)化”五化標(biāo)準(zhǔn)為總抓手，全面提升企業(yè)管理水平，創(chuàng)新管理模式，摒棄落后的傳統(tǒng)思維、管理方法和行為習(xí)慣，落實(shí)真正意義上的管理轉(zhuǎn)型升級(jí)二）健全安全管理的組織考核體系，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。1、督促安全管理部門認(rèn)真做好安全管理制度的制定以及修改。2、按時(shí)審核公司的安全操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。3、逐步完善安全管理工作制度，明確分工，現(xiàn)任到人。4、財(cái)務(wù)部門保證專款專用，加大安全經(jīng)費(fèi)投入，提高本質(zhì)化安全水平。完善安全基礎(chǔ)設(shè)施

3、建設(shè)，對(duì)安全消防設(shè)施、天然氣管道、安全通道、轉(zhuǎn)動(dòng)部位安全防護(hù)、電路電氣設(shè)備、特種設(shè)備、廠內(nèi)道路、安全警示、工作人員防護(hù)用品等重點(diǎn)部位進(jìn)行完善，確保公司重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)控。5、修訂完善責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各自部門職責(zé)，有關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任落實(shí)情況。6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高員工整體素質(zhì)，為做好各項(xiàng)工作打下牢固堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）加強(qiáng)職工思想教育，幫助職工樹立主人翁意識(shí)，提高職工的責(zé)任感，使命感，危機(jī)意識(shí)。積極做好員工安全知識(shí)和技能培訓(xùn)工作，提高員工整體安全素質(zhì)。1.加強(qiáng)對(duì)新入公司員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，從源頭把好安全教育關(guān)。對(duì)新入廠職工，統(tǒng)一進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要分為：廠區(qū)概況、廠區(qū)主要

4、危險(xiǎn)源、公司安全管理制度、基本防護(hù)措施、安全操作規(guī)程等，對(duì)于考核不合格的員工不予安排崗位。2、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓(xùn)。組織安全管理人員、電工、焊工、起重工等特種操作人員接受專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。四. 公司安委會(huì)負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急處置及參與事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作。五. 確保消防設(shè)施的齊全有效。對(duì)消防器材不定期檢查，保證消防器材齊全有效，并使工人熟悉如何使用滅火器及消防栓。六. 牢固樹立紅線意識(shí)、高壓線意識(shí)，在守法經(jīng)營、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等事關(guān)企業(yè)生死存亡的大是大非面前絕不踏紅線，不角碰高壓線。加強(qiáng)隱患排查，立足生產(chǎn)現(xiàn)場，加大整改督辦力度。七. 明確檢查工作的重點(diǎn)部位。一是查全公

5、司各級(jí)危險(xiǎn)源及區(qū)域的規(guī)范管理，責(zé)任落實(shí)，按規(guī)程操作，排查隱患，及時(shí)整改等情況；二是查車間、班組領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)護(hù)是否到位，組織、技術(shù)、安全措施是否制定落實(shí)，查基層班組安全自保落實(shí)情況；三是查“三違現(xiàn)象”，主要設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施，警示標(biāo)志是否齊全，嚴(yán)禁崗?fù)馊藛T停留和通行；四是針對(duì)季節(jié)變化，查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、防風(fēng)）；五是查特種設(shè)備的證件審驗(yàn)，特種工種的持證上崗。八、明確檢查的主要內(nèi)容針對(duì)形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行業(yè)，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象；二是查物的不安全狀態(tài)，以防護(hù)設(shè)施殘缺，設(shè)備帶病作為為主的硬件缺失；三是查制度

6、缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點(diǎn)檢查確認(rèn)制度不健全，考核制度不落實(shí)為主的制度不到位；四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場雜亂無章；五查安全操作規(guī)程及各項(xiàng)安全管理制度考核辦法是否健全，落實(shí)到位；六查遵章守紀(jì)、按章操作、杜絕“三違”；七查防護(hù)設(shè)施齊全完好狀態(tài)，運(yùn)行設(shè)備處于安全狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于計(jì)劃狀態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場；九查及時(shí)整改，落實(shí)責(zé)任，簽字齊全。九、明確檢查方法在安全和現(xiàn)場兩方面，公司安全檢查小組每月兩次深入各生產(chǎn)廠區(qū)，針對(duì)現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施、現(xiàn)場衛(wèi)生、主要設(shè)備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危險(xiǎn)源管理情況，危險(xiǎn)因素標(biāo)識(shí)表填寫情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題予以

7、處罰并及時(shí)督辦整改。各分廠負(fù)責(zé)人每周對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促及時(shí)整改。車間、班組每天自檢，確保交接班無事故。十.加強(qiáng)職業(yè)健康管理，保障員工生命、財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。除了必要的防護(hù)設(shè)施（除塵設(shè)施、防塵口罩等）還要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的教育與培訓(xùn)：安委會(huì)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，至少舉辦一次培訓(xùn)或?qū)W習(xí)講座，對(duì)管理人員進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)知識(shí)與法律法規(guī)的教育培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平。讓各級(jí)管理人員和崗位職工必須熟悉本崗位職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)防治職責(zé)，掌握崗位及管理范圍內(nèi)的職業(yè)病危害情況、治理情況和預(yù)防措施。十一根據(jù)國家法律法規(guī)及時(shí)修改安全管理制度和操作規(guī)程，整理有關(guān)資料并存檔，按要求保持好現(xiàn)場工作，持續(xù)改進(jìn)。直面困難，堅(jiān)定信念，求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干，貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、共享”的發(fā)展理念，20