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文檔簡介
1、現(xiàn)代財務(wù)會計模式與優(yōu)化思考摘要:財務(wù)會計是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,建立起科學、先進、合理的財務(wù)會計模式,對提高決策正確性、強化企業(yè)經(jīng)營管理、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益目標起著不可忽視的作用。本文從分析財務(wù)會計模式的根本缺陷入手,對優(yōu)化現(xiàn)代財務(wù)會計模式提出幾點建議,期望對提高財務(wù)會計管理水平有所幫助。關(guān)鍵詞:財務(wù)會計;缺陷;優(yōu)化一、財務(wù)會計模式的根本缺陷(一)傳統(tǒng)會計模式的缺陷在傳統(tǒng)會計模式下,會計業(yè)務(wù)處理獨立于其他業(yè)務(wù)流程,只負責記錄和審查已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù),根據(jù)原始憑證進行記賬,編制各類賬簿和報表。從本質(zhì)上來看,傳統(tǒng)會計工作集中于對單據(jù)的流轉(zhuǎn)與記錄,這就造成傳統(tǒng)會計缺乏靈活性。由于傳統(tǒng)會計不涉及業(yè)務(wù)工作,所
2、以在成本核算、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款管理等方面未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時,傳統(tǒng)會計模式缺乏對管理決策的參與,仍停留在財務(wù)會計記賬層面,尚未履行會計管理職能,這種粗放式、簡化式的會計模式,已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理要求。(二)財務(wù)預(yù)算管理缺陷現(xiàn)階段,越來越多的企業(yè)開始重視預(yù)算管理,將其作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容。但是,在預(yù)算管理實踐中卻存在著管理體系運行缺陷,具體表現(xiàn)為:員工參與預(yù)算管理的積極性不高,預(yù)算制度未能獲得員工的支持;預(yù)算根據(jù)工作計劃編制,采用固定預(yù)算編制法,使預(yù)算缺乏可執(zhí)行性,經(jīng)常出現(xiàn)較大預(yù)算執(zhí)行偏差;預(yù)算考核形同虛設(shè),沒有將預(yù)算考核納入到部門績效考核范圍內(nèi),同時也缺乏必要的獎懲措施,從而
3、弱化了預(yù)算的剛性和約束力。(三)財務(wù)會計管理體制缺陷國內(nèi)部分企業(yè)存在這樣一種現(xiàn)象,投資者即經(jīng)營管理者,由此對企業(yè)財務(wù)會計管理工作的開展造成了不利影響,如決策的科學性及民主性不足,導致財務(wù)管理工作無法順利進行,企業(yè)內(nèi)控對財務(wù)的監(jiān)管和審計無法健全,財務(wù)會計管理的作用難以有效發(fā)揮。同時,由于企業(yè)管理者未對財務(wù)會計管理工作予以足夠的重視,使得財務(wù)會計管理在企業(yè)經(jīng)營決策方面無用武之地。此外,因財務(wù)會計管理制度不夠完善,使相關(guān)人員在開展中沒有制度可依,工作的規(guī)范性和科學性不夠,對企業(yè)的經(jīng)營決策造成了影響。(四)財務(wù)會計報告缺陷財務(wù)會計報告受現(xiàn)行會計制度和會計則準的影響,呈現(xiàn)出一些缺陷,具體表在以下三個方面
4、:一是財務(wù)會計報告忽視價值核算。在現(xiàn)行會計制度下,會計遵循歷史成本原則進行核算,將成本核算作為重點,而輕視價值核算。如果發(fā)生嚴重的通貨膨脹,則會影響財務(wù)報告信息的真實性,出現(xiàn)歷史成本明顯低于現(xiàn)行重置成本的問題。二是無法反映未來經(jīng)濟活動。財務(wù)報告是對歷史會計數(shù)據(jù)的匯總,會計信息使用者通過財務(wù)報告了解到企業(yè)過去一段時期內(nèi)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,但是卻無法獲取未來一段時期內(nèi)的經(jīng)營預(yù)測信息。三是信息披露不完整。財務(wù)報告只能披露企業(yè)財務(wù)信息,而對于與經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的非財務(wù)信息卻未能得到披露,如企業(yè)人力資源狀況、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢、企業(yè)商譽情況、企業(yè)經(jīng)營風險等方面。應(yīng)當說,上述列舉的現(xiàn)代財務(wù)會計所存在的種種矛盾和障
5、礙,既有來自實踐中有關(guān)利益階層的推動,也有來自于會計理論認識上的偏差。二、現(xiàn)代財務(wù)會計模式的優(yōu)化措施(一)拓展會計管理職能當前,傳統(tǒng)的會計模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,所以必須進一步拓展會計職能,促使會計核算為企業(yè)管理服務(wù),從單一的事后核算轉(zhuǎn)變集事前預(yù)測、事中控制、事后核算于一體的會計管理體系。企業(yè)要提升財務(wù)部門在經(jīng)濟管理中的重要地位,讓財務(wù)部門參與到企業(yè)管理與決策中,具體措施如下:首先,建立多元化財務(wù)會計目標。會計工作要以提高企業(yè)經(jīng)濟效益、服務(wù)企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展、維護投資者利益以及提供有效會計信息為目標,履行自身會計管理職責。其次,參與企業(yè)投資決策。利用會計核算所獲取的經(jīng)濟數(shù)據(jù),從經(jīng)濟效益角
6、度出發(fā),對投資項目進行經(jīng)濟預(yù)測,預(yù)計未來收益,綜合考慮風險因素,從而作出正確的投資決策。再次,成本效益分析。會計工作要加強與其他業(yè)務(wù)部門的協(xié)作,及時獲取采購、生產(chǎn)、銷售、應(yīng)收賬款回收等方面的信息,做好成本效益分析,為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制定銷售策略、改進生產(chǎn)模式提供依據(jù)。(二)落實全面預(yù)算管理體系企業(yè)單位要落實全面預(yù)算管理體系,使預(yù)算覆蓋到企業(yè)各項經(jīng)濟活動中,通過預(yù)算管理提高單位資金使用效率,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。首先,調(diào)動全員參與預(yù)算管理。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定預(yù)算總目標,將預(yù)算總目標層層分解,落實到各部門、各崗位,形成全員參與預(yù)算管理的良好氛圍。其次,引入科學的預(yù)算編制方法。預(yù)算編制根據(jù)業(yè)務(wù)特
7、點的不同選用與之相應(yīng)的編制方法,如零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法、滾動預(yù)算法等,使預(yù)算更加合理、嚴謹。再次,強化預(yù)算執(zhí)行剛性。嚴格按照審批通過的預(yù)算對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行控制,針對預(yù)算執(zhí)行偏差進行分析,找出原因,采取有效的糾偏措施。在非必要的情況下,盡量不對預(yù)算作出調(diào)整,維護預(yù)算的權(quán)威性。最后,落實預(yù)算績效考核。構(gòu)建起完善的預(yù)算績效考核指標體系,對考核單位的預(yù)算執(zhí)行情況進行客觀評價,并根據(jù)考核結(jié)果落實獎懲措施,使預(yù)算與部門、個人的利益掛鉤。(三)完善財務(wù)會計管理體制為有效解決企業(yè)財務(wù)會計管理體制中存在的缺陷問題,必須逐步完善財務(wù)會計管理體制,具體可從以下幾個方面著手:其一,可對財權(quán)進行適當集中,并對管理加
8、以強化。總機構(gòu)應(yīng)當具備以下權(quán)利:資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、收益分配權(quán)、投資權(quán),而各分支機構(gòu)則只具備經(jīng)營權(quán),借此來實現(xiàn)分權(quán)型管理向集權(quán)型管理轉(zhuǎn)變。其二,對物資可實行統(tǒng)一采購,借此來減少采購成本,可借鑒政府集中采購制度,節(jié)省倉儲費用,加快資金的周轉(zhuǎn)速度,提高資金使用效率。其三,可在企業(yè)中推行目標管理模式,該模式是一種現(xiàn)代管理理念,它以對最終成果的考核作為核心,實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各部門的績效考評與控制,其管理思想是激勵,通過各種激勵方式調(diào)動各部門的經(jīng)營和管理積極性。其四,應(yīng)健全內(nèi)部機制,加大財務(wù)監(jiān)管力度,確保財務(wù)會計管理的權(quán)威性和地位,使其作用得以充分發(fā)揮。(四)改進財務(wù)會計報告體系現(xiàn)代財務(wù)會計報告體系應(yīng)
9、更加全面地反映企業(yè)過去和未來一段時期內(nèi)經(jīng)營成果與財務(wù)狀況,增強財務(wù)會計報告的有用性。財務(wù)報表是財務(wù)會計報告體系的核心,三大報表要滿足相關(guān)性、可靠性、可計量性的要求。將財務(wù)報表中所披露的會計信息劃分為核心信息和非核心信息,核心信息采用歷史成本計量屬性,非核心信息可引入公允價值等計量屬性。在財務(wù)報表中,要加入對投資報酬、變現(xiàn)能力、財務(wù)彈性等方面的披露內(nèi)容。在財務(wù)報表附注中,要增加與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的非財務(wù)信息披露,如融資方式風險、物價變動信息、經(jīng)營活動不確定性事項、商譽評估等內(nèi)容,使信息使用者更加全面地了解企業(yè)發(fā)展環(huán)境和發(fā)展能力,從而提高財務(wù)會計報告的使用價值。三、結(jié)論總而言之,新形勢下財務(wù)會計模式必須與時俱進,加快模式創(chuàng)新與優(yōu)化,促使財務(wù)會計更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展,滿足財務(wù)信息使用者的需求,實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標。在財務(wù)會計實踐中,要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度,構(gòu)建起完善的會計管理體系、全面預(yù)算體系、財務(wù)會計管理體制以及財務(wù)會計報告體系,從而推動現(xiàn)代財務(wù)會計模式不斷發(fā)展。參考文獻:1程輝.論現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務(wù)會計管理體系的構(gòu)建J.商,2015(8):58-59.2朱佐為.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理問題及對策探討J.人
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