一開生產(chǎn)員計件工資考核方案

1、附件4：生產(chǎn)計件工資考核方案目的1、調(diào)動生產(chǎn)線各崗位人員的工作積極性和增強責任心。2、貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則。3、有利于生產(chǎn)部資源與人員的共享及調(diào)配。適用范圍：1、除倉庫人員，包括班長、副班長、技術員、操作工等崗位。2、不適用于實行計時工資制的人員或時間段。3、新員工入職在試用期間不享有計件工資；期滿合格后，生產(chǎn)班組可視新員工技能情況而確定是否可加入計件工資。三、計件工資1、針對每個項目，要求各計件班組班長認真核準項目需求方式，與生產(chǎn)領導、班組成員核準每個項目的預定完成時間點，上報生產(chǎn)領導及辦公室作為勞動定額。2、計件制崗位人員編制根據(jù)核定產(chǎn)能設置，在員工完成勞動定額基礎上，由

2、生產(chǎn)管理經(jīng)理根據(jù)計件單價和集體班組產(chǎn)量核算計件工資額，并經(jīng)生管部匯總報總經(jīng)理審批、核對后由公司統(tǒng)一發(fā)放；3、計件工資具體考核原則如下：(1) 員工在規(guī)定的時間完成勞動定額，按照計件單價X數(shù)量核算；(2) 員工在規(guī)定的時間完成勞動定額，但是由其加班加點期間完成勞動定額部分不享受加班加點工資待遇；(3) 員工在規(guī)定的時間內(nèi)提前1或3天完成勞動定額的，按照計件考核工資總額的10%做為獎勵；(4) 員工在規(guī)定的時間內(nèi)提天4-6天完成勞動定額的，按照計件考核工資總額的20%做為獎勵(5) 員工在規(guī)定的時間內(nèi)完成勞動定額的，提前7-10天完成的，按照計件考核工資總額的30%做為獎勵；(6) 員工未能在規(guī)定

3、的時間內(nèi)完成勞動定額的，緩遲1-3天完成的，按照計件考核工資總額的10%做為扣罰；(7) 員工未能在規(guī)定的時間內(nèi)完成勞動定額的，緩遲4-6天完成的，按照計件考核工資總額的15%做為扣罰；(8) 員工未能在規(guī)定的時間內(nèi)完成勞動定額的，緩遲7-10完成的，按照計件考核工資總額的20%做為扣罰，并直接從當月工資中扣除，(9) 員工未能在規(guī)定的時間內(nèi)完成勞動定額的，并不愿意延長勞動時間補足定額的，扣減當日工資。4、臨時性計件工資當生產(chǎn)部接受公司暫無明文規(guī)定的計件單價工作及其他臨時突擊性工作任務時，在合理安排工時定額前提下，也以計件報酬形式計發(fā)工資。該部分在正常的計件工資外單獨報批，涉及加班加點部分參照

4、本方案有關規(guī)定執(zhí)行。四、計件部門與計算方式1. 公司分為鈑金車間、電工車間二大部門；2. 鈑金車間分為沖壓落料(普沖、攻絲)、激光數(shù)沖、折彎、焊接、噴圖五塊，按產(chǎn)品的標準工時設定標準加工時間；3. 電工車間以入庫數(shù)量作分配計算。4. 計件工資按集體計件，由各班組長負責本班的生產(chǎn)安排。5. 鈑金班的集體計件標準：箱變裝配：50元/m2；電焊底座：60元/m2；6.低壓柜體組裝：20元/臺；7. 電工班的集體計件標準：配電柜體成套組裝：70元/臺，抽屜系統(tǒng)組裝小抽屜：20元/個，大抽屜：25元/個。8. 集體計件：計件總工資=計件單價x計件產(chǎn)量（入庫數(shù)量或工序月生產(chǎn)總量）本月中離職人員薪資。集體計

5、件員工在月中辭職時的工資計算方法:基本工資+（計件單價x截止離職當天之計件總入倉產(chǎn)量）=計件工資五、計件工資異常情況處理1、因來料不良需加工挑選時，公司為此挑選，加工而造成的浪費工時按工廠規(guī)定的金額計算，由此形成的支出由采購部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應商索賠。2、因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,不例入原定的計件完成時間；3、因為機器設備出現(xiàn)故障進行維修或者進行機臺保養(yǎng)停產(chǎn)的時間,不例入原定的計件完成時間。4、所有因為在物料上線時造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應不足），下線不及時向上線催促，如多次催促也無效應立即向生產(chǎn)部領導反應，要求解決；如未向生產(chǎn)部領導反應情況而導致未按原定的

6、時間交貨，浪費的時間按規(guī)定的金額扣罰全部計件工資,并且要追究相關人員的責任.六、生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償1、凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本班組或其它部門的工作人員巡查出，扣除當次計件工資。2、每月根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本月本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進行淘汰出集體計件組。3、車間若因人為的因素導致某一訂單不能如期交付，則在相應責任人當月的計件工資總額內(nèi)按責任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款200元起步。4. 沒有工單的生產(chǎn)所導致的原材料浪費金額，則在相應責任人當月的計件總額內(nèi)進行扣減50%。5. 因員工直接責任導致的質量問題所引起的產(chǎn)品報廢在相應責任人當月的工資總額內(nèi)進行扣減50%。七、公司有權每月對標準工時的異常作相應的調(diào)整。八、公司每年會對員工的技能