2022年車間安全心得范文

1、高品質文檔2022年車間安全心得范文 在今后的車間平安工作中，我們要正確處理好平安與生產(chǎn)之間的關系，加強平安生產(chǎn)領導小組隊伍建設，定期開展思想、作風、紀律整頓，在此共享心得范文。下面是為大家收集整理的車間平安心得范文，歡迎大家閱讀。 車間平安心得范文篇1 車間是企業(yè)生產(chǎn)任務的主要執(zhí)行者， 也是確保平安的關鍵責任人。車間的平安建設在企業(yè)的平安管理中占有舉足輕重的地位。我所在車間是壓型板生產(chǎn)車間，主要負責生產(chǎn)各種瓦型單板和折彎件等產(chǎn)品。結合我們車間的實際狀況，我談一下車間平安管理建設方面的意見。 企業(yè)穩(wěn)定、平安的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同制造的。提高人員素養(yǎng)是平安管理的根本，抓人員的平安素養(yǎng)要

2、從增加職工平安意識、加強平安學問學習、提高員工的技能水平這三點做起。我認為應當從以下幾個詳細方面做起： 1、在班前會上，各班要在支配當日工作任務的同時，向成員提出需要平安留意事項;在班后會上，應對當日班組管理的平安狀況作出小結。堅持每天召開兩個會，每天敲響平安警鐘，久而久之使得員工樹立平安意識，只有平安意識提高了，我們才能在生產(chǎn)中真正對待平安工作。 2、各班要在工作閑余時間充分學好平安學問和把握工作要領，把公司的平安制度牢記在心，并且把握一些相應的急救學問。 3、要保證施工操作平安，僅有平安學問是不夠的，還必需有精湛的專業(yè)技能。車間要不定期舉辦專題學習班，班組也要定期組織學習，每個人都必需參與

3、。不定期舉辦一些競賽活動，鼓舞優(yōu)勝者。同時給落后者一種壓力和鞭策。 4、健康的設備是車間平安生產(chǎn)的基礎。車間的平安肯定要把設備管理作為重點，著重抓好設備巡查工作。首先操作人員要在操作前對設備進行檢查，發(fā)覺缺陷后必需立刻通知檢修。其次檢修人員要堅持每周巡查設備，一旦發(fā)覺缺陷，檢修人員須盡快趕往現(xiàn)場處理。 車間平安心得范文篇2 車間是企業(yè)生產(chǎn)任務的主要執(zhí)行者， 也是確保平安的關鍵責任人。車間的平安建設在企業(yè)的平安管理中占有舉足輕重的地位。我所在車間是壓型板生產(chǎn)車間，主要負責生產(chǎn)各種瓦型單板和折彎件等產(chǎn)品。結合我們車間的實際狀況，我談一下車間平安管理建設方面的意見。 企業(yè)穩(wěn)定、平安的工作環(huán)境是我們每

4、一位員工所共同制造的。提高人員素養(yǎng)是平安管理的根本，抓人員的平安素養(yǎng)要從增加職工平安意識、加強平安學問學習、提高員工的技能水平這三點做起。我認為應當從以下幾個詳細方面做起： 1、在班前會上，各班要在支配當日工作任務的同時，向成員提出需要平安留意事項;在班后會上，應對當日班組管理的平安狀況作出小結。堅持每天召開兩個會，每天敲響平安警鐘，久而久之使得員工樹立平安意識，只有平安意識提高了，我們才能在生產(chǎn)中真正對待平安工作。 2、各班要在工作閑余時間充分學好平安學問和把握工作要領，把公司的平安制度牢記在心，并且把握一些相應的急救學問。 3、要保證施工操作平安，僅有平安學問是不夠的，還必需有精湛的專業(yè)技

5、能。車間要不定期舉辦專題學習班，班組也要定期組織學習，每個人都必需參與。不定期舉辦一些競賽活動，鼓舞優(yōu)勝者。同時給落后者一種壓力和鞭策。 4、健康的設備是車間平安生產(chǎn)的基礎。車間的平安肯定要把設備管理作為重點，著重抓好設備巡查工作。首先操作人員要在操作前對設備進行檢查，發(fā)覺缺陷后必需立刻通知檢修。其次檢修人員要堅持每周巡查設備，一旦發(fā)覺缺陷，檢修人員須盡快趕往現(xiàn)場處理。 車間平安心得范文篇3 一、以人為本、強化訓練、增加員工的平安意識 公司領導班子把“提高員工的平安意識，掌握員工的平安行為”作為平安管理的重點，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負責人

6、為成員的公司平安生產(chǎn)領導小組，成立了領導小組辦公室。我們充分利用平安培訓班、班前班后會、黑板報、宣揚欄、平安警示語、平安生產(chǎn)月、“11.9”消防日等多種形式，實現(xiàn)了正規(guī)培訓與業(yè)余訓練相結合;思想訓練、法律法規(guī)訓練與專業(yè)技能培訓相結合;平安操作規(guī)程與新進、轉崗人員平安訓練相結合。依據(jù)年初工會平安生產(chǎn)領導小組制定的員工培訓方案，現(xiàn)已開辦特別工種平安培訓班5期，出平安黑板報6期，上墻警示語15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責任重于泰山的思想意識。在對保衛(wèi)科義務消防隊員培訓演練的基礎上，利用全體會每年對全體職工進行兩次正確使用滅火器的學習訓練，現(xiàn)在大部分職工都能把握使用方法，發(fā)生緊急狀況能準時得

7、處處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特別工種人員每季集中學習和考核，變“要我平安”為“我要平安”，培育和樹立了職工十個意識即：全員重視平安生產(chǎn)的意識;平安生產(chǎn)就是效益的意識;對平安工作真抓實干的意識;平安生產(chǎn)無小事的意識;嚴格遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度的意識;平安生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識;對發(fā)生事故的預防意識;不傷他人、不損害自己、不被他人損害的意識;對工作精益求精的意識;對待平安工作要當包公不當菩薩的意識。為做好平安工作打下了堅實的基礎。 二、完善制度、夯實基礎、落實平安責任 為把平安管理工作落到實處，公司與各車間、各崗位工種簽訂20xx年平安生產(chǎn)目標責任書，下發(fā)“平安生產(chǎn)管理規(guī)定”，各車間還

8、將責任書的內容逐一分降落實到各生產(chǎn)班組、崗位，細化各崗位操作規(guī)程，使平安生產(chǎn)責任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。加強班組長隊伍建設，把懂技術、會管理，有責任心的職工調整到班組長行列，筑牢基層平安防線。上至公司領導，下至一般職工，人人有平安責任、個個有平安目標，使平安工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實，形成縱向究竟、橫向到邊的平安管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向平安生產(chǎn)型轉化。每天早會，公司領導都必講平安內容，并嚴格平安獎懲制度。 三、加強巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理 平安管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)平安，公司規(guī)定分管平安、生產(chǎn)、設備、技術的負責人每天要有2個小時的時間在生產(chǎn)

9、一線，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)平安，我們堅持做到每天都有一名公司領導夜間帶班值班，對生產(chǎn)車間消失的平安等其它問題，準時進行解決，從而消退了生產(chǎn)的擔心全因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時，聽到原料車間設備運轉聲音不對，便認真查看，發(fā)覺是由于機器運轉時間過長，造成超負荷，他馬上叫來值班人員停機，避開了機器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進行了嚴厲的批判。公司領導常常深化現(xiàn)場檢查平安工作，找出平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設備隱患和操作過程中的危急點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消退在現(xiàn)場，較好地解決了平安中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。嚴格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實行平

10、安自查與專項檢查相結合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消退生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的擔心全因素。公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的平安狀況進行檢查，并把檢查結果報公司平安生產(chǎn)檢查領導小組。 四、加強領導、突出重點、確保防火平安 公司重視加強生產(chǎn)車間和庫房平安工作，在加大平安巡查力度及對廣闊員工進行消防學問培訓的同時，在配齊消防設施的基礎上，20xx年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭，對重要部位實施二十四小時監(jiān)控。對防火部位，重點對原料車間球磨機、大碾等設備安裝了漏電愛護器、對粉碎機安裝了旋風分別器等除塵設備。對燒成車間天燃氣隧道窯安裝了自動幾即電愛護器，即電愛護器遇到問題將自動全部關閉，有力保障了平安生產(chǎn)。依據(jù)包裝物存放的特點，增購滅火器6個。為杜絕廠區(qū)抽煙，我們在廠區(qū)門口設立煙火存放處，每月平安領導小組不定期進行戒煙專項檢查。規(guī)定凡在重點部位確需動火的，必需經(jīng)平安生產(chǎn)領導小組同意并到場、分管領導簽字、防范措施到位方可動火。有效地提高了防預火險的力量，保證了公司生產(chǎn)平安。 五、與時俱進，開拓創(chuàng)新、突出超前預防 平安是參加競爭的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒有平安的效益是臨時的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好平安與生產(chǎn)之間的關系，加