XX集團(tuán)員工培訓(xùn)、考核與發(fā)展制度

1、XX集團(tuán)員工培訓(xùn)、考核與發(fā)展制度培訓(xùn)管理第一條集團(tuán)公司人力資源管理部是員工培訓(xùn)工作的總體負(fù)責(zé)部門。第二條集團(tuán)各下屬單位負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人是本單位（部門）培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人。第三條集團(tuán)各單位人力資源管理部門是本單位培訓(xùn)工作主管部門。第四條 年度內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)應(yīng)按 年度培訓(xùn)計(jì)劃 組織實(shí)施， 如有計(jì)劃外的培訓(xùn)需求，培訓(xùn)實(shí)施前應(yīng)填寫華美集團(tuán)培訓(xùn)申請表 ，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第五條內(nèi)部培訓(xùn)的組織實(shí)施（一）各單位人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃按期實(shí)施培訓(xùn)；（二）各類培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，人力資源管理部門應(yīng)做好受訓(xùn)員工的通知、簽到和考勤工作；（三）培訓(xùn)前，授課老師應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真準(zhǔn)備， 并

2、提前一周將課件提交人力資源管理部門備案；（四）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)， 人力資源管理部門須組織受訓(xùn)員工填寫 華美集團(tuán)培訓(xùn)效果評估表；（五）培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源管理部門根據(jù)需要可組織受訓(xùn)員工進(jìn)行考核，考核題目由授課教師于考核前一周送交人力資源管理部門審核備案。第六條外部培訓(xùn)的組織實(shí)施（一）員工參加外部培訓(xùn)需填寫華美集團(tuán)培訓(xùn)申請表 ，經(jīng)所在部門及部門分管領(lǐng)導(dǎo)、 本單位人力資源管理部門、 本單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。 集團(tuán)公司員工及集團(tuán)各下屬單位主管級 （含）以上員工外出參加培訓(xùn)， 需報(bào)集團(tuán)公司人力資源管理部、集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)；（二）經(jīng)核準(zhǔn)的外部培訓(xùn)項(xiàng)目，如需變更，應(yīng)另行履行審批手續(xù)；（三）員工參加外部培訓(xùn)應(yīng)自覺遵守培

3、訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)定與要求， 因不遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的規(guī)定而產(chǎn)生的一切后果，由員工承擔(dān)全部責(zé)任；（四）參加外部培訓(xùn)員工培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)返回單位并向本單位人力資源管理部門報(bào)到；（五）經(jīng)單位同意的脫產(chǎn)培訓(xùn)，脫產(chǎn)時(shí)間在一個(gè)月以上（21.75 個(gè)工作日）的，受訓(xùn)員工當(dāng)月的績效工資按60 80計(jì)發(fā)；（六）單位為員工提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的（如：財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、采購與供應(yīng)鏈、市場營銷、人力資源、企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、工程技術(shù)、物業(yè)管理及廚師、駕駛、園藝、電工、鉗工、焊工、天車工、涂鍍工、軋鋼工等專業(yè)技能培訓(xùn)）須與員工簽訂培訓(xùn)合同；（七）單位為員工提供參加外部培訓(xùn)時(shí)間在1 個(gè)月

4、（含）以上或培訓(xùn)費(fèi)用單次 3000 元（含）以上或半年內(nèi)累計(jì) 5000 元（含）以上的，須與員工簽訂培訓(xùn)合同；（八）員工到外地參加培訓(xùn)，單位須與員工簽訂培訓(xùn)合同 ；（九）員工在培訓(xùn)結(jié)束后，因個(gè)人原因在培訓(xùn)合同約定的服務(wù)期限屆滿前離職的，必須部分或全部退還單位為其培訓(xùn)支付的所有費(fèi)用 （費(fèi)用包括： 培訓(xùn)報(bào)名費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)、伙食費(fèi)及培訓(xùn)期間的人工費(fèi)等） ，具體約定詳見培訓(xùn)合同。第七條 員工參加外部培訓(xùn)結(jié)束兩周內(nèi)，須將受訓(xùn)書籍、教材、 華美集團(tuán)員工外出培訓(xùn)報(bào)告書 及所獲得的資格證書復(fù)印件交所在單位的人力資源管理部門存檔，并按華美集團(tuán)員工培訓(xùn)檔案卡內(nèi)容要求進(jìn)行記錄。第八條 參加外部培訓(xùn)的員工有義務(wù)配

5、合人力資源管理部門在集團(tuán)內(nèi)安排該課程的培訓(xùn)。第九條 單位統(tǒng)一安排的外部培訓(xùn)由單位預(yù)付培訓(xùn)費(fèi)用，員工個(gè)人申請的外部培訓(xùn)原則上先由受訓(xùn)員工預(yù)付培訓(xùn)費(fèi)用。 培訓(xùn)結(jié)束后憑通過考核取得的合格證書或畢（結(jié)）業(yè)證書辦理報(bào)銷， 若受訓(xùn)員工經(jīng)考試未能取得相應(yīng)合格證書或畢（結(jié)）業(yè)證書，單位不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用， 已經(jīng)由單位支付的培訓(xùn)費(fèi)由受訓(xùn)員工退回。第十條 外部培訓(xùn)費(fèi)用 （包括學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)有關(guān)的差旅費(fèi)等） 必須經(jīng)員工所在部門及部門分管領(lǐng)導(dǎo)、本單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)人、 本單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。外部培訓(xùn)費(fèi)用 3000 元（含）以上或主管級（含）以上員工參加外部培訓(xùn)，需經(jīng)集團(tuán)公司人力資源管理部、集團(tuán)總經(jīng)理簽字認(rèn)可。第十一

6、條員工到外地參加培訓(xùn)所產(chǎn)生的費(fèi)用報(bào)銷，按培訓(xùn)合同執(zhí)行?？己耍ㄈ耸驴荚u）第一條試用期員工考評：（一）試用員工在試用期內(nèi)， 集團(tuán)各單位人力資源管理部門必須組織試用考評；（二）辦公室及班長級 （含）以上員工的試用考評由員工撰寫申請轉(zhuǎn)正報(bào)告和答辯兩部分組成。員工申請轉(zhuǎn)正報(bào)告必須在華美集團(tuán)員工試用考評通知單下發(fā)后一周內(nèi)提交；（三）非辦公室班長級以下員工的試用考評， 按本手冊第三章試用管理第九條辦理；（四）員工通過考評可予以轉(zhuǎn)正； 如未能通過考評予以辭退， 并向員工說明理由。第二條崗位變動(dòng)考評：（一）崗位變動(dòng)考評僅指員工晉升變動(dòng)考評和平職級變動(dòng)考評；（二）集團(tuán)各單位員工晉升主管級 （含）以上職務(wù)的考評由晉

7、升前考評和晉升后考核期滿考評組成， 晉升前考評具體由集團(tuán)公司人力資源管理部組織， 組織方式及參評范圍參照 華美集團(tuán)人事考評管理規(guī)定 第二章相關(guān)內(nèi)容辦理。 晉升后考核期滿考評由所在單位人力資源管理部門組織， 集團(tuán)公司人力資源管理部參與；（三）集團(tuán)各單位員工晉升主管級以下職務(wù)的考評由所在單位人力資源管理部門自行組織，具體參照本條第二款進(jìn)行；（四）集團(tuán)各單位員工的平職級變動(dòng)考評由所在單位人力資源管理部門根據(jù)實(shí)際情況自行組織。第三條工作績效考評：（一）集團(tuán)各單位每年對全體員工至少進(jìn)行一次工作績效考評。（二）集團(tuán)公司各職能部門員工及集團(tuán)各單位主管級 （含）以上員工的工作績效考評由集團(tuán)公司人力資源管理部組

8、織， 在考評的實(shí)施過程中集團(tuán)各單位人力資源管理部門應(yīng)積極配合集團(tuán)公司人力資源管理部的工作。具體考評方案由集團(tuán)公司人力資源管理部根據(jù)實(shí)際情況每年制定實(shí)施；（三）對集團(tuán)各單位主管級以下員工的考評由集團(tuán)各單位人力資源管理部門自行組織；（四）工作績效考評主要圍繞“德、能、勤、績”等方面進(jìn)行，主要考評員工在其崗位上的管理能力、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等內(nèi)容；（五）工作績效考評的結(jié)果將作為崗位調(diào)整的依據(jù)之一。晉升與發(fā)展（職稱評聘）第一條 職稱評聘對象為集團(tuán)內(nèi)專業(yè)技術(shù)類崗位的在崗人員。 評聘目標(biāo)分別為各專業(yè)領(lǐng)域的高級職稱、中級職稱、初級職稱。中級（含）以上職稱由集團(tuán)統(tǒng)一聘任，初級職稱由各單位自行聘任。第

9、二條 職稱評聘的對象為：按照崗位相應(yīng)職稱要求招聘的新入職專業(yè)技術(shù)人員；集團(tuán)內(nèi)部員工中途獲得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱證書和未持有相應(yīng)的職稱證書但具備相應(yīng)專業(yè)技能的專業(yè)技術(shù)人員。第三條 職稱的評聘以工作相關(guān)性為原則， 具體工作不涉及相應(yīng)專業(yè)技術(shù)工作的，不得參與職稱評聘，提出申請的將不予受理。第四條 參加評聘的人員需提供以下材料： 學(xué)歷證書、相應(yīng)資格證書及職稱證書、填寫華美集團(tuán)職稱評聘申報(bào)考核登記表 ，內(nèi)容包括本人的培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、上年度工作總結(jié)（或稱述職報(bào)告） 、本年度突出業(yè)績成果（招聘新入職的中級（含）以上職稱人員可以提交以往的技術(shù)成果總結(jié)） 、所在公司及部門管理上存在的問題及改進(jìn)措施、 目前所

10、從事技術(shù)崗位上的可行性技術(shù)創(chuàng)新意見。第五條各單位人力資源管理部門， 需提供所有參評人員本年度內(nèi)參加的培訓(xùn)記錄及由參評人員主講的內(nèi)部培訓(xùn)課程記錄。第六條 新入職的中級 （含）以上職稱專業(yè)技術(shù)人員， 在試用期通過工程技術(shù)人員考評小組組織的試用考評后， 提請職稱評聘委員會(huì)評議， 根據(jù)評議結(jié)果聘任相應(yīng)的職稱，享受相應(yīng)的待遇。第七條各單位員工轉(zhuǎn)正后，獲得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱證書和未持有相應(yīng)的職稱證書但具備相應(yīng)專業(yè)技能的專業(yè)技術(shù)人員， 申請參加職稱評聘的， 按照本章節(jié)第八條至第十一條規(guī)定的程序進(jìn)行。第八條 每次組織評聘工作前由職稱評聘委員會(huì)制定并公布評聘方案， 凡符合條件者由所在部門向所屬單位人力資源管理部門

11、推薦， 經(jīng)人力資源管理部門初步審核后提交集團(tuán)公司人力資源管理部， 集團(tuán)公司人力資源管理部報(bào)職稱評聘委員會(huì)最終審核，審核通過后發(fā)放相應(yīng)華美集團(tuán)職稱評聘申報(bào)考核登記表 填寫。第九條 被推薦人提供的所有材料由職稱評聘委員會(huì)審查， 確定可參加筆試人員名單后進(jìn)行公示， 以接受集團(tuán)內(nèi)員工的審查及投訴。 對于情況不屬實(shí)者取消筆試資格。第十條 每次評聘由職稱評聘委員會(huì)組織被推薦人員參加筆試、 績效考核及專業(yè)述職。具體組織方式詳見當(dāng)期評聘方案。第十一條 職稱評聘委員會(huì)根據(jù)考評結(jié)果對參評人員進(jìn)行職稱聘任。 聘任方式分為：原職聘任、高職低聘、低職高聘。第十二條 職稱的聘任同職務(wù)的聘任不重復(fù)享受， 在待遇上采取就高不就低的原則。接受職務(wù)聘任的， 其原有職稱可在其專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)給予其技術(shù)職稱