2013年5月信息系統(tǒng)項目管理師案例真題分析

1、2013年5月份信息系統(tǒng)項目管理師案例真題分析點(diǎn)擊進(jìn)入：2013上半年軟考信息系統(tǒng)項目管理師答案（網(wǎng)友版）信息系統(tǒng)項目管理師考試考前串講信息系統(tǒng)項目管理師論文寫作指南信息系統(tǒng)項目管理師考試試題分析與解答2013年上半年信息系統(tǒng)項目管理師終于結(jié)束了，希賽教育也在第一時間看到了試題，2013年上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析：試題一這一題主要考察質(zhì)量管理的知識，包括質(zhì)量管理體系的建立，以及針對問題提出改正措施和質(zhì)量管理的過程；問題1敘述A公司的質(zhì)量管理體系在建立和運(yùn)行中存在的主要問題問題2如果你是A公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人，請簡要敘述實(shí)施A公司質(zhì)量管理體系的改進(jìn)步驟問題3項目質(zhì)量管理包括哪三個過程，內(nèi)部審核

2、等知識阿談卜列說明*回譽(yù)同鹿1金同勉3.說明將解容填入移IS蛾的對成世內(nèi)*，口一UTESi/T11235的牯是國內(nèi)一尊用系統(tǒng)集成企業(yè)，已建立基;；,；溢之協(xié)質(zhì)愛部要求黑哂程序嫌和偉業(yè)指導(dǎo),但這號鬻默'藍(lán)器£量部便借整了其它公司的體系文件，對其他單修班形成了*及司的菸餐速公司所，部門小人員的欣依我理徐系在公司過立苦業(yè)棄削出人力.慵理律產(chǎn)冒好革后,公司承擔(dān)了俞高筑項目經(jīng)理醺管理此項目*并強(qiáng)調(diào)T型甘仲集成項目.公司貨軸對此項、定要保質(zhì)保枇完成，同時，勺部、質(zhì)量部各抽:渡愎據(jù)公司的施心理.體羥如食.哦口的斑個里程杈皆上點(diǎn)，都要召開押審會，主要開發(fā)文檔4擔(dān)括需求例層曉期有、總（以?I的

3、闌口中，在卜體設(shè)計和詳細(xì)設(shè)時籌）蟒需要通過評審.實(shí)上，論出結(jié)果庸讓相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匕評審會都是謝口猾內(nèi)商寸論施*由一事項目關(guān)系武大力行部門都怕出了問同遨而承擔(dān)加任,囚此所打部門都參加丁該項日的評審會幾個汗竄會開完,項目組成員開始抱怨.說以前的項目骨評審部姑我的自己討詒其它部門根本沒人仔細(xì)/.可是現(xiàn)在:這個地目.各個部門都平i人參修”評市會L比個人都提意見.并且意見經(jīng)常不一致，沒有人負(fù)聲最后拍板:對于有理技術(shù)文件的評審評審人員明明不懂逐捉出狼&問題，還要費(fèi)很大力包給他回解科在以往的項目中,雖然公司的煮印文件中瑯定評審沒我過就*能；但如果迸度要或處張的話*股也不管什么洵程了,搶進(jìn)度要囑.但是

4、在這個項目中,設(shè)計方案經(jīng)過幾次討論都沒有結(jié)果.因你理陳上為保證迸以時采購部提出提演采購設(shè)備,果購部以改計方案沒定稿為理由擔(dān)維處理*無奈陳工找了好幾次公司領(lǐng)導(dǎo)，量終領(lǐng)導(dǎo)拍板可以提前米購.項目就這樣在不斷的爭執(zhí)過程中進(jìn)行,海次余執(zhí)不下時慚:匚就去找公司額中.如此多次爭執(zhí)后.陳.L發(fā)現(xiàn)亞附管理體系文件中規(guī)定那么多評甲純粹是浪費(fèi)時何，希望修改*戰(zhàn)昵計劃.現(xiàn)在頊目應(yīng)遨道打到測試階段.但實(shí)際上項目的詳細(xì)設(shè)計還未通過評審.問題1（12分）塘陸要敘述A公司的質(zhì)量管理體系在建立湘運(yùn)行中春在的主要問題.問題2（8分）如果你是A公司質(zhì)貸負(fù)頁人,謝簡要敘述實(shí)施A公問J#處5分）項目質(zhì)量管理包括qr,gjoq上過程.A

5、公司在建立Jfflflt管理體系后，應(yīng)宗助對質(zhì)端體系的運(yùn)行進(jìn)行內(nèi)部審核和（4）.質(zhì)量體系內(nèi)部審核屬于質(zhì)量管理中的（5）過程.請將上面（I）到（5）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi).2013萍上半年僧息系統(tǒng)歡目管彥卻下午試卷I第2頁共導(dǎo)理）試題二第二題主要考察進(jìn)度管理的內(nèi)容，包括網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，關(guān)鍵路徑，總時差的計算,以及進(jìn)度計劃編制的工具等等知識；問題1根據(jù)任務(wù)清單，將前導(dǎo)圖填充完整，并指出項目的關(guān)鍵路徑、計算計劃總工期、活動C和G的總時差問題2結(jié)合本案例簡要敘述項目經(jīng)理在進(jìn)度管理中存在的主要問題問題3如果你是項目經(jīng)理，請結(jié)合本案例簡要敘述后續(xù)可采取哪些應(yīng)對措施問題4除了采取進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析，關(guān)鍵路徑

6、法和進(jìn)度壓縮技術(shù)外，請指出李工在制定進(jìn)度計劃時還可以采用那些方法或工具。試第三題主要考察項目收尾的內(nèi)容，包括項目收尾的主要工作，解散團(tuán)隊的條件和項目收尾要完成的文檔問題1結(jié)合本案例，簡要回答項目收尾的主要工作包含哪幾部分并分別說明其主要內(nèi)容問題2請簡要說明項目團(tuán)隊成員轉(zhuǎn)移進(jìn)入新項目的前提條件問題3請指出項目收尾階段需要完成哪些文檔？試二（25分）閱就卜'列說明，回答何凝I至問也九將解答填人答超紙的對應(yīng)出內(nèi).合曲團(tuán)加倏示力息盡對班，衣JA值上也加作工枷行團(tuán)班,士上屆，武就隊根會照力的成團(tuán)的結(jié)按脩7,他.師團(tuán)ilJ五束項因rn經(jīng)發(fā)玷在且拜項壯族配李布新內(nèi)項于隊樂就工限.個由國運(yùn)啟季期一HY

7、然理后第激J了經(jīng)理的嫌包唬端一二；rtA”jl.!%口明定貞置網(wǎng)旁rj.計劃進(jìn)入新的項目,一,，耳口海4處以酈項目息健會府的第二天.建設(shè)方的項目負(fù)責(zé)人就打來了電吃里磐卻總部發(fā)現(xiàn)謖信息系娥有一項功能需要添加盡管該功能在喳的亨同警?蹩翌總經(jīng)理還是希望海加該黑功能.而比建設(shè)方的席目負(fù)賈人還指出戌昭仃之后相無”門發(fā)覺還有一些相關(guān)的操作手冊沒有提供，希里建設(shè)方補(bǔ)充提供相關(guān)文檔：剛接完建設(shè)方項目負(fù)責(zé)人的電話，公司財務(wù)審計部門和項目管理辦公室的金3當(dāng)破門進(jìn)來，首先問李工該項目是否已經(jīng)浣成，如果已經(jīng)完成就需要走公司的相關(guān)收尾流程，接著就要求李工間他的玻目團(tuán)隊成見置合組織瑕門審計和項H收尾方面也工作，并告訴李工，該項目的是款，20%的合同金粳對方還沒有付，請李工催促對方