考研管理學(xué)練習(xí)題及答案組織

1、考研管理學(xué)練習(xí)題及答案組織考研網(wǎng)為大家提供考研管理學(xué)練習(xí)題及答案：組織，更多考研資訊請關(guān)注的更新!一、判斷題1 、組織變革的阻力是直接的、公開的。(F)2 、組織變革的阻力是消極的，應(yīng)予以杜絕。(F)3 、事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)之一是高層權(quán)力比較分散。(F)4 、直線制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種古老的形式，對任何企業(yè)來說，它都劣于矩陣制組織結(jié)構(gòu)。()5 、因事設(shè)職是組織設(shè)計的基本原則，它與因人設(shè)職是不相容的。(F)6 、綜合管理者的管理幅度大于專業(yè)管理者的管理幅度。(F)7 、組織層次過多，不利于組織內(nèi)部的溝通。(T)8 、環(huán)境變化劇烈時，組織結(jié)構(gòu)彈性應(yīng)該大一些。(T)9 、組織就是兩個或兩個以上人組合成的人

2、群集合體。(F)10 、事事有人做是組織設(shè)計中應(yīng)遵循的一條原則。(T)11 、非正式組織的存在對正式組織的發(fā)展不利。(F)12 、參謀人員的職責(zé)不僅僅是建議，在很多場合還具有指揮與協(xié)調(diào)的作用。(F)13 、事業(yè)部制實(shí)際上是一種集權(quán)制組織結(jié)構(gòu)。(F)14 、分工是社會化大生產(chǎn)的要求，所以分工越細(xì)，效率就越高。(F)15 、考察一個組織的分權(quán)程度，關(guān)鍵看決策或命令權(quán)下放或保留程度。(T)16 、規(guī)模越小的企業(yè)其管理幅度也就越小。(F)17 、參謀人員只能具有命令權(quán)限而不能具有職能權(quán)限。(F)18 .“三個和尚沒水吃”的典故，反應(yīng)了要素組合的低效方式，使得整體的力量反而削減。(T)19 .“理解，執(zhí)

3、行;不理解，執(zhí)行中理解”，這是在管理活動中具有分權(quán)化傾向的管理者的表述。(F)20 .信息手段越先進(jìn)，配備越完善，主管人員的管理幅度就越大。(T)21 .上級為下級制定的計劃越完備，則集權(quán)化傾向越明顯。(T)22 .下屬要執(zhí)行的計劃本身制定的越不完備，主管對下屬的有效管理幅度就越小。(T)23 .如果工作崗位在地理上較為分散，該主管所能領(lǐng)導(dǎo)的直屬部下數(shù)量就要減少。(T)24 .環(huán)境不確定程度較高，則實(shí)行較大程度的分權(quán)。(T)25 .組織規(guī)模越大，越一分權(quán)。(T)26 .重要程度較低的決策可實(shí)行較大的分權(quán)。(T)二、選擇題1、以下關(guān)于組織的說法中不準(zhǔn)確的是(D)A.組織必須由兩個或兩個以上的人組

4、成B.組織必須有一定的行為準(zhǔn)則C. 組織必須有既定的目標(biāo)D.任意一個群體都可稱為一個組織2 、公司總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任和權(quán)力委派給一位副總經(jīng)理M，但同時又要求各地經(jīng)銷部的經(jīng)理直接向公司總會計師K匯報當(dāng)天的銷售指標(biāo)，K可以直接向各地經(jīng)銷部經(jīng)理下達(dá)指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了管理中的(B)原則?A.責(zé)權(quán)對等原則B.統(tǒng)一指揮原則C.分權(quán)管理原則D.專業(yè)管理原則3 、某公司總經(jīng)理要求下屬人員都按他的要求工作，而副總經(jīng)理也是這樣要求下屬，結(jié)果下屬不知如何是好，問題出在(C)A.總經(jīng)理與副總經(jīng)理不信任下屬B.總經(jīng)理與副總經(jīng)理不知道這種做法的壞處C.總經(jīng)理與副總經(jīng)理違背統(tǒng)一指揮原則D.總經(jīng)理與副總經(jīng)理有矛

5、盾4 、企業(yè)冗員繁雜，這違背了組織設(shè)計中的(A)原則。A.因事設(shè)人B.按產(chǎn)品設(shè)人C.命令統(tǒng)一D.協(xié)調(diào)原則5 、如果你是公司的總經(jīng)理，你獎授予(B)以決策和行動的權(quán)利?A.參謀人員B.直線人員C.咨詢?nèi)藛TD.一線員工6 、考察一個組織分權(quán)程度的關(guān)鍵在于(D)A.按地域設(shè)立部門B.按職能設(shè)立部門C.按顧客設(shè)立部門D.決策權(quán)或命令權(quán)是保留還是下放7、一個企業(yè)中處于較低管理層的管理人員所作的決策數(shù)量很多且很重要，在決策時受到的限制很少，則可能認(rèn)為該企業(yè)(D)A.管理人員的素質(zhì)較高B.高層主管比較開明C.組織集權(quán)程度較高D.組織分權(quán)程度較高8 、比較嚴(yán)峻的外部環(huán)境在一定程度上會助長(C)A.授權(quán)B.分權(quán)

6、C.集權(quán)D.放權(quán)9 、過去企業(yè)內(nèi)部各分廠(車間)之間是“無償”提供零部件或半成品，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理體制改革，各分廠實(shí)行獨(dú)立核算，各分廠(車間)之間零部件半成品的轉(zhuǎn)移按內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)價格核算，這體現(xiàn)的組織管理思想是(B)。A.集權(quán)管理B.分權(quán)管理C.按勞分配D.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制10 、支持組織集權(quán)的正當(dāng)理由是(A)A.維護(hù)政策的統(tǒng)一性與提高行政效率B.提高組織決策質(zhì)量C.提高組織的適應(yīng)能力D.提高組織成員的工作熱情11 、“大全獨(dú)攬，小權(quán)分散”，這一常用語與管理的(D)相接近?A.分工原則B.責(zé)權(quán)一致原則C.統(tǒng)一指揮原則D.分權(quán)原則E.經(jīng)濟(jì)原則12 、以下哪一種作法不是較為分權(quán)的做法?(B)A. 組織中較低

7、層次決策設(shè)計的頻度和數(shù)目度很大B. 組織中較低層次決策涉及的職能較多C. 組織中采取了減低上級領(lǐng)導(dǎo)工作負(fù)擔(dān)的措施D.高層對較低層次的決策不加控制13、過渡集權(quán)的弊端是(C)A.降低組織的適應(yīng)能力B.降低決策質(zhì)量和員工的工作熱情C.A+BD.降低生產(chǎn)能力14、某公司總經(jīng)理把一項物資采購工作授權(quán)給采購部經(jīng)理完成，結(jié)果采購出現(xiàn)差錯，給公司造成巨大損失。如下(A)說法是正確的。A.總經(jīng)理和采購經(jīng)理都對損失負(fù)有責(zé)任B.總經(jīng)理對損失有責(zé)任C.采購經(jīng)理對損失沒有責(zé)任D.只有采購經(jīng)理對損失負(fù)有責(zé)任15、某大型集團(tuán)公司在其各子公司的高層設(shè)有參謀，在高層的一次關(guān)于參謀問題的會議上，收集到了如下建議，你認(rèn)為哪種更科

8、學(xué)?(C)A. 設(shè)參謀之職違反了命令統(tǒng)一的原則，應(yīng)取消此職B. 為了不使參謀成為有職無權(quán)的擺設(shè)，應(yīng)授予參謀決策和行動的權(quán)力C. 參謀應(yīng)當(dāng)只起服務(wù)和協(xié)調(diào)的作用，不應(yīng)越權(quán)或篡權(quán)D. 參謀應(yīng)當(dāng)只起服務(wù)和協(xié)調(diào)的作用，沒有權(quán)力提出決策建議16、某公司的一位人事經(jīng)理把他的范圍擴(kuò)大到了包括直線部門的人事問題上和對下屬管理監(jiān)督上，直線經(jīng)理非常不滿意，這說明在該公司(C)A.參謀責(zé)任制的欠缺B.直線經(jīng)理忌妒心強(qiáng)C.參謀的活動削弱了直線職權(quán)D.參謀的意見不可采納17 、某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，由原來的七八個人增加到七八十個人。原來的七八個人均由公司經(jīng)理直接指揮，大事小事均由經(jīng)理說了算?，F(xiàn)在人數(shù)增多，經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自己

9、經(jīng)常忙得不可開交，顧了這頭，忘了那頭;而且公司員工工作有點(diǎn)松散，對經(jīng)理的一些作法也不滿。從管理的角度分析，出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于(B)A. 公司增員過多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況B. 公司經(jīng)理的管理幅度太大，以至于無法對員工實(shí)行有效的管理C. 經(jīng)理管理能力有限，致使員工對其不服D. 公司的管理層次太多，致使經(jīng)理無法與員工進(jìn)行有效的溝通18 、摩西帶領(lǐng)以色列人走出埃及時，幾千人都直接受他領(lǐng)導(dǎo)，因此他非常忙，以致于睡覺的時間都不多，他的岳父建議他把十個人分為一組，十個組組成一小隊，十個小隊為一個大隊，只有大隊長才直接被他領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在摩西既能工作好，又有休息時間，請問這主要應(yīng)用了管理的(B)原

10、則。A.統(tǒng)一指揮原則B.分權(quán)原則C.控制幅度原則D.分工原則19 、如果你是一位總經(jīng)理，你認(rèn)為管理幅度的大小和管理層次之間的關(guān)系一般為(B)A.正比B.反比C.相關(guān)D.沒有20、某企業(yè)總經(jīng)理近來發(fā)現(xiàn)信息從基層傳遞到自己這里所花的時間很長，而且傳遞到自己這里的信息出現(xiàn)了很大程度的失真，對于整個企業(yè)計劃的控制工作變得復(fù)雜了，下屬許多管理人員抱怨自己在企業(yè)中的地位渺小。由此可推斷，該企業(yè)出現(xiàn)這種情況的組織方面的主要原因最可能在于(A)。A.管理幅度較小，管理層次較多B.總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致于無法對企業(yè)進(jìn)行有效管理C.總經(jīng)理對企業(yè)的管理花費(fèi)的精力太少D.企業(yè)員工不聽從領(lǐng)導(dǎo)，工作部努力21 、管理

11、層次的存在是由于(A)A.管理幅度的存在B.美學(xué)上的原因C.可使組織更加靈活D.有利于有效溝通22 、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力較強(qiáng)，下屬的工作能力也較高時，則(D)A.管理幅度應(yīng)該大些B.管理幅度應(yīng)該小些C.管理層次應(yīng)該多些D.管理組織應(yīng)該松散些23、管理者的管理跨度，隨著管理層次的不同，其一般變化規(guī)律是(C)A.高層管理跨度中層管理跨度基層管理跨度B.高層管理跨度中層管理跨度基層管理跨度C.高層管理跨度中層管理跨度基層管理跨度D.高層管理跨度中層管理跨度基層管理跨度24 、某企業(yè)在成立之時根據(jù)業(yè)務(wù)活動的相似性設(shè)立了生產(chǎn)、營銷、財力等各個管理部門，近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，產(chǎn)品由原來的單一品種發(fā)展出

12、三個大的品種，它們的制造工藝和用戶特點(diǎn)有很大不同，因此各個部門的主管都感覺到管理上有諸多不便。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行如下組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。(B)A.按職能標(biāo)準(zhǔn)劃分部門B.按產(chǎn)品劃分部門C.按地區(qū)劃分部門D.設(shè)立矩陣組織25 、矩陣結(jié)構(gòu)這種組織形式適用于(C)A.工作內(nèi)容變動頻繁的組織B.工作內(nèi)容比較穩(wěn)定的組織C.每項工作的完成需要技術(shù)知識比較單一的組織D.每項工作的完成需要人手較多的情況26、某一車間主任抱怨自己的工作不能順利進(jìn)行，總是受到各方面的牽制，據(jù)此可以推測該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是(B)A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部27、我國大部分企業(yè)采取的組織形式是：(C)A.直線制B.職能制C

13、.直線職能制D.事業(yè)部制28、沒有反映出管理專業(yè)化分工的組織結(jié)構(gòu)為(B)A.職能型結(jié)構(gòu)B.直線制結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制型結(jié)構(gòu)D.矩陣型結(jié)構(gòu)29、職能結(jié)構(gòu)與事業(yè)部結(jié)構(gòu)的基本區(qū)別是(D)A.是否設(shè)職能部門B.管理層次的多少C.業(yè)務(wù)是集中還是分散D.是集權(quán)還是分權(quán)30、職能式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)在于(C)A.管理集中，指揮統(tǒng)一B.能適應(yīng)靈活多變的經(jīng)營環(huán)境C.有助于管理工作的分工與專業(yè)化D.常表現(xiàn)為獨(dú)立企業(yè)的聯(lián)合體31 、政府行政管理部門，主要采用的組織結(jié)構(gòu)是(A)A.職能式組織結(jié)構(gòu)B.產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)D.包括上述A、B、C32 、直線職能制組織形式一般適用于(A)A.中小企業(yè)B.大企業(yè)C.所有企業(yè)

14、D.不能判斷33 、事業(yè)部制的主要不足在于(C)。A.不利于調(diào)動下層的積極性B.不利于靈活調(diào)整經(jīng)營策略C.易造成事業(yè)部之間無效的內(nèi)部競爭D.不利于企業(yè)發(fā)展壯大34、在事業(yè)部結(jié)構(gòu)組織中，最高管理層在加強(qiáng)對事業(yè)部的控制時，一般不應(yīng)該采取的方式為(C)A.保持事業(yè)部的發(fā)展決策權(quán)B.掌握資金分配權(quán)C.最高機(jī)關(guān)成員兼任事業(yè)部經(jīng)理D.掌握重要的人事安排權(quán)35、職能職權(quán)的運(yùn)用最可能造成(C)A. 加強(qiáng)直線職權(quán)B.弱化直線職權(quán)C.多頭領(lǐng)導(dǎo)D.無人負(fù)責(zé)36、對于科研院所等研究項目較多、創(chuàng)新功能較強(qiáng)的組織或企業(yè)，以下哪一種組織形式最合適?(C)A.直線制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.職能制37、某服裝公司對于兒童服裝

15、、男裝和女裝分別由不同的部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售，請問該公司是按什麼方式劃分組織部門的?(C)A.不同產(chǎn)品B.企業(yè)職能C.顧客特點(diǎn)D.不同地區(qū)38、有人說“委員會是由不情愿的人挑選不合格的人組成的，所做的是不必要的事”，請作出評價。CA.確實(shí)如此，委員會只是高層管理人員所作的民主姿態(tài)B. 委員會作出的決議多是折衷產(chǎn)物，無參考價值C. 委員會能集思廣益、揚(yáng)長避短，對上述評價不敢茍同D. 以上都對39、把相似的作業(yè)任務(wù)編在一起形成一個單位，是按照(C)劃分部門A. 時間B.人數(shù)C.職能D.過程40、組織設(shè)計的依據(jù)較多，但如下哪一條不能作為組織設(shè)計的依據(jù)?(B)A.組織戰(zhàn)略B.組織政策C.組織環(huán)境D.組織

16、所處的發(fā)展階段41、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理，在企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中屬于(C)A.最高管理層B.中間管理層C.現(xiàn)場管理層D.上述三種都不對42、關(guān)于扁平式組織結(jié)構(gòu)，下列說法中正確的是(B)A.它是指管理層次多而管理幅度小的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)B. 它有利于縮短上下級距離、密切上下級關(guān)系、降低管理費(fèi)用C. 它更有可能使信息在傳遞過程中失真D. 它不適合于現(xiàn)代企業(yè)組織43 、隨著計算機(jī)等信息技術(shù)和手段在組織中的廣泛運(yùn)用，組織結(jié)構(gòu)將有可能變得(A)A.扁平B.高聳C.高度集權(quán)化D.不能定論44 、國內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán)，管理機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時常有精簡的措施和計劃，但收效并不明顯，主要原因可能是(C)A.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不

17、愿為組織承擔(dān)責(zé)任B.管理制度、機(jī)制不健全C.機(jī)構(gòu)臃腫，責(zé)權(quán)不明D.領(lǐng)導(dǎo)能力不行45 、一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對組織機(jī)械和人員進(jìn)行調(diào)整。這屬于組織的(B)A.漸進(jìn)式變革B.革命性變革C.計劃是的變革46 、某工會成員個人樂于接受資方提出的對其工作的變革，但他最終因為工會條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項變革，這屬于組織變革阻力中的(C)A.習(xí)慣B.安全C.群體慣性D.結(jié)構(gòu)慣性47 、在一個組織內(nèi)，甲幫助乙做事情，但不承擔(dān)責(zé)任，甲對乙是(D)A.被授權(quán)者B.代理職務(wù)C.助理或秘書D.參謀人員48. 某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個

18、按產(chǎn)品設(shè)立的分廠(分公司)，同時還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為(B)A.矩陣制B.“斯隆模型”C.職能制D.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)49. 如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動的權(quán)力?(B)A.參謀人員。B.直線人員。C.咨詢?nèi)藛T。D.一線員工。50. 面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并(A)A.進(jìn)行組織變革。B.保持組織穩(wěn)定。C.減少環(huán)境變化。D.推動環(huán)境變革。51. 許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點(diǎn)是(D)A. 能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。B. 加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用率。C. 每個下級能夠得到多個上級的工作指導(dǎo)，管理工作深入細(xì)致。D. 命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高。52. 事業(yè)部制的主要不足在于(C)A.不利于調(diào)動下層的積極性。B.不