戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的競爭對(duì)手及價(jià)值鏈分析

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的競爭對(duì)手及價(jià)值鏈分析摘要：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為戰(zhàn)略管理效勞的會(huì)計(jì)，保持競爭優(yōu)勢(shì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，而戰(zhàn)略選擇需要競爭對(duì)手會(huì)計(jì)提供有質(zhì)量的信息支持；價(jià)值鏈分析是競爭對(duì)手分析的重要方法，對(duì)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的分解和整合在于尋求可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；競爭對(duì)手；價(jià)值鏈分析中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、為戰(zhàn)略管理效勞的會(huì)計(jì)一理論根底戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理體系中處于最高層次。它研究解決企業(yè)具有全局性、長期性和根本性的問題，起規(guī)劃和控制作用；需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為其提供決策方法與信息支持。研究者將戰(zhàn)略管理的研究學(xué)派總結(jié)為十大學(xué)派；但從理論邏輯的內(nèi)在一致性看，只有設(shè)計(jì)學(xué)派和定位學(xué)派符

2、合標(biāo)準(zhǔn)。尤其是定位學(xué)派對(duì)競爭分析的研究尤為深化，其分析方法也得到了更為廣泛的應(yīng)用。其中包括競爭對(duì)手會(huì)計(jì)與價(jià)值鏈分析的根本方法。二競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略是指導(dǎo)競爭全局的方案和策略。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，競爭是企業(yè)生存和開展的常態(tài)。如何保持企業(yè)可持續(xù)競爭的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。競爭戰(zhàn)略選擇的背后，是對(duì)競爭對(duì)手的理解。誰理解得越多，誰就更有可能占有先機(jī)，在競爭中取勝。三相對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過一系列的增值作業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而本錢及價(jià)格又構(gòu)成了產(chǎn)品或勞務(wù)能否為顧客所承受的關(guān)鍵；顧客承受產(chǎn)品或勞務(wù)所支付的以貨幣計(jì)量的價(jià)值量超過作業(yè)總本錢，那么該企業(yè)就是有利可圖的。經(jīng)營成功是一個(gè)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，利潤的獲得是相對(duì)于競爭對(duì)手而

3、言的一個(gè)穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢(shì)?？沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢(shì)更是通過與其競爭對(duì)手的比照得出的，這使得價(jià)值鏈的比照分析有了更明晰的戰(zhàn)略目的。二、競爭對(duì)手會(huì)計(jì)分析內(nèi)容與方法一內(nèi)容及特征內(nèi)容主要包括：競爭對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況分析、非財(cái)務(wù)信息分析、以及競爭對(duì)手本錢分析和策略分析。競爭對(duì)手會(huì)計(jì)雖然借鑒了競爭對(duì)手分析的方法，但將重點(diǎn)放在了競爭對(duì)手財(cái)務(wù)信息的分析上，再配合一定的非財(cái)務(wù)信息。從而確定競爭對(duì)手的市場策略、反映形式、優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)，最后提出在競爭中取勝的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)措施，到達(dá)為戰(zhàn)略決策效勞的目的。1與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一些方法相比較，其具有明顯的特征。一是外向性和抗?fàn)幮?。競爭?duì)手會(huì)計(jì)關(guān)注的是外部環(huán)境的變化，重點(diǎn)搜集有關(guān)競爭對(duì)手的信息，分析

4、其相對(duì)本錢、價(jià)格和市場份額，通過比照進(jìn)展本企業(yè)“價(jià)值鏈的改進(jìn)和完善，以保持并創(chuàng)造長期的競爭優(yōu)勢(shì)。二是相關(guān)性和及時(shí)性。及時(shí)提供與競爭對(duì)手相關(guān)的戰(zhàn)略管理信息，企業(yè)可以適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略部署，以比較優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)才能，確立企業(yè)在市場中的競爭地位。三是動(dòng)態(tài)性。市場環(huán)境決定企業(yè)的生存和開展，而競爭對(duì)手也在不斷調(diào)整策略以適應(yīng)市場的變化；企業(yè)只有以動(dòng)制動(dòng)，才能動(dòng)中取勝。二分析的方法競爭對(duì)手會(huì)計(jì)的興趣點(diǎn)是競爭者的情況。市場構(gòu)造中競爭性隱含在方案期內(nèi)可獲得市場份額與定價(jià)的關(guān)鍵預(yù)測中。任何一個(gè)有關(guān)競爭對(duì)手會(huì)計(jì)的分析中，與絕對(duì)本錢相比，相對(duì)本錢和價(jià)格顯得尤為重要。針對(duì)競爭對(duì)手在同一時(shí)期內(nèi)的相似變化，要調(diào)整確定自己的競爭對(duì)策

5、。顯然應(yīng)對(duì)不同原因的一樣市場情況的競爭對(duì)策會(huì)有明顯的不同。但能否作出正確的對(duì)策取決于對(duì)競爭對(duì)手財(cái)務(wù)信息分析的質(zhì)量，其中最常用的方法是價(jià)值鏈分析方法。三、價(jià)值鏈分析構(gòu)筑企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)一 分析思路價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值并獲取利潤的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總稱。戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析是從戰(zhàn)略角度來分解和整合企業(yè)內(nèi)外部價(jià)值鏈的活動(dòng)，目的在于尋求戰(zhàn)略競爭的優(yōu)勢(shì)。而這種優(yōu)勢(shì)的構(gòu)筑，不僅要清楚企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈、哪些是增值作業(yè)、哪些是不增值作業(yè)，以便采取有效的措施消除或降低不增值作業(yè)的本錢。還要懂得上下游價(jià)值鏈之間的關(guān)系，使企業(yè)的有限資源得到合理的配置。更要理解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，以抓住戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的脈絡(luò)制定相應(yīng)對(duì)策；尤其是要

6、分析競爭對(duì)手的價(jià)值鏈，通過比照差異和比照優(yōu)劣來選擇適宜的競爭對(duì)策。決定企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)上下的是它的戰(zhàn)略價(jià)值鏈為顧客創(chuàng)造價(jià)值的大小。二 戰(zhàn)略環(huán)節(jié)三應(yīng)用價(jià)值據(jù)對(duì)我國十多年戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究成果的統(tǒng)計(jì)，“價(jià)值鏈屬“高頻關(guān)鍵詞位次靠前。3這既說明它的應(yīng)用程度，又顯示它的應(yīng)用價(jià)值。價(jià)值鏈分析在競爭對(duì)手會(huì)計(jì)中的應(yīng)用是基于企業(yè)環(huán)境的變化。從戰(zhàn)略高度圍繞本企業(yè)、顧客、競爭對(duì)手所組成“戰(zhàn)略三角的方位上看，競爭各方關(guān)心的都是如何實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。這既需要“知己對(duì)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈進(jìn)展戰(zhàn)略審視，也需要“知彼提供競爭對(duì)手具有戰(zhàn)略性相關(guān)信息的支持。保持企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)，加大競爭戰(zhàn)略模擬的難度，也需要對(duì)競爭對(duì)手的價(jià)值鏈有一個(gè)準(zhǔn)確而明晰的把握。對(duì)此價(jià)值鏈分析在增強(qiáng)企業(yè)競爭潛力方面發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，因此具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值。盡管競爭對(duì)