房地產(chǎn)工程管理的有效途徑分析

1、房地產(chǎn)工程管理的有效途徑分析摘要：作為一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程具有開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)以及投資金額大的特點(diǎn)，此外，進(jìn)展房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)還需要承擔(dān)眾多的風(fēng)險(xiǎn)，例如工程適應(yīng)性如何、工程質(zhì)量如何，這些都屬于房地產(chǎn)所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之內(nèi)的。此外，房地產(chǎn)的工程質(zhì)量的控制無(wú)效的話，還可能因?yàn)榉倒ざ纬煞敌?、加固、補(bǔ)強(qiáng)之類的工程所產(chǎn)生一系列的費(fèi)用，并且建筑的使用功能降低以及平安系數(shù)降低都會(huì)為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的工程的質(zhì)量管理是非常重要的，關(guān)系到千萬(wàn)人民的生命以及財(cái)產(chǎn)的平安，一定要非常鄭重地去對(duì)待。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；管理；有效途徑中圖分類號(hào)：F293 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A一、影響房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)

2、量的原因房地產(chǎn)行業(yè)可謂是助長(zhǎng)我國(guó)GDP指數(shù)的最大的力量。所以在我國(guó)各地都在進(jìn)展相關(guān)根底建立工程的施工建立。飛速增長(zhǎng)的工程數(shù)量讓現(xiàn)有的工程監(jiān)理人員完全忙不過(guò)來(lái)，這就造成了很多監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員為了可以拿到更多的工程，就采用在每個(gè)工程上同時(shí)上報(bào)同一批名單。倘假設(shè)這些工程真的中標(biāo)，那么就很可能出現(xiàn)很多工程上只是寫(xiě)上監(jiān)理人員的名字，但是監(jiān)理人員完全不在工地上進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視工作。首先，不同的監(jiān)理人員的技術(shù)程度也不盡一樣，這就導(dǎo)致工程質(zhì)量的控制難度更大。例如在工程設(shè)計(jì)方面，部分設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)草率，設(shè)計(jì)圖紙?zhí)^(guò)粗糙，細(xì)節(jié)詳圖或者剖面圖不夠詳細(xì)，并且建筑外形與內(nèi)部構(gòu)造之間互相矛盾，尺寸也混亂不清，很多細(xì)節(jié)方面處理

3、錯(cuò)誤，并且作為技術(shù)人員，并沒(méi)有及時(shí)去工地查找問(wèn)題并及時(shí)解決，而且施工質(zhì)量和圖紙質(zhì)量的把關(guān)失效，因?yàn)檠谏w了很多問(wèn)題，所以工程就存在了質(zhì)量隱患。其次，直接參與工程建立的建筑隊(duì)伍方面，部分建筑隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)不高，相關(guān)的技術(shù)水準(zhǔn)落后，無(wú)法深化理解設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，沒(méi)有足夠的責(zé)任心。很多房地產(chǎn)企業(yè)再進(jìn)展日常經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，過(guò)度注重房地產(chǎn)工程的開(kāi)發(fā)，卻忽略了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的管理，只看重短期利益，卻沒(méi)有注意到長(zhǎng)期投資所能帶來(lái)的利益回報(bào)。最后，房地產(chǎn)的工程建立因?yàn)樘^(guò)復(fù)雜，所以無(wú)法形成類似商品或者工業(yè)制品的產(chǎn)品消費(fèi)和控制相關(guān)的消費(fèi)設(shè)備以及消費(fèi)流水線，此外由于不同人的經(jīng)歷和感官之間存在差異，所以對(duì)于質(zhì)量檢測(cè)的控制也不

4、盡一樣，沒(méi)有一個(gè)恒定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)的工程工程建立完工之后，無(wú)法通過(guò)常用的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展拆卸來(lái)檢驗(yàn)內(nèi)部構(gòu)造質(zhì)量是否存在問(wèn)題的方式來(lái)進(jìn)展房地產(chǎn)工程工程質(zhì)量的檢測(cè)，所以房地產(chǎn)工程的部分檢測(cè)環(huán)節(jié)很可能做得不夠到位。二、進(jìn)步房地產(chǎn)工程管理的有效途徑1、強(qiáng)化房地產(chǎn)工程管理意識(shí)進(jìn)步房地產(chǎn)工程管理效率的根本措施，就是進(jìn)步工程的管理意識(shí)。房地產(chǎn)工程企業(yè)要想在建筑行業(yè)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，就必須正確認(rèn)識(shí)工程管理的重要性，進(jìn)步企業(yè)職工的施工管理意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的自身開(kāi)展；開(kāi)展職工強(qiáng)化培訓(xùn)工作，通過(guò)普及現(xiàn)代化管理知識(shí)，從而進(jìn)步企業(yè)人員的管理意識(shí)以及管理工作的重視。房地產(chǎn)工程企業(yè)還應(yīng)大力宣傳工程管理工作，進(jìn)步建筑企業(yè)工程工程的

5、管理程度，為管理制度可以更好的施行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部工作環(huán)境。2、不斷深化對(duì)房地產(chǎn)合同及檔案的管理合同及檔案在房地產(chǎn)工程建立中占據(jù)著非常大的作用，它是工程工程進(jìn)展?fàn)顩r的詳細(xì)表現(xiàn)，也是房地產(chǎn)工程順利進(jìn)展的重要根據(jù)。對(duì)于房地產(chǎn)建立企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好檔案以及合同的管理，需要對(duì)合同進(jìn)展細(xì)致的分類并且進(jìn)展核算和統(tǒng)計(jì)，對(duì)于每一個(gè)合同都要保管妥當(dāng)，明確每一筆賬目，以免后來(lái)發(fā)生不必要的糾紛。對(duì)于合同檔案的管理需要有責(zé)任心和細(xì)致的人來(lái)進(jìn)展，適當(dāng)?shù)目梢詫?duì)房地產(chǎn)工程的進(jìn)度做登記，可以為以后的工序提供必要的憑證，房地產(chǎn)公司對(duì)于這些材料都應(yīng)定期檢查，進(jìn)展核查，保證記錄的真實(shí)完好性。3、進(jìn)步企業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理房地

6、產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要通過(guò)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理來(lái)保證工程工程管理質(zhì)量，諸如人員、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等對(duì)建筑房地產(chǎn)工程質(zhì)量都有很大的影響。因此質(zhì)量管理包含了較多的內(nèi)容，需要對(duì)多個(gè)學(xué)科，對(duì)項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)展學(xué)習(xí)，如學(xué)習(xí)工程的新材料和新工藝等。而房地產(chǎn)行業(yè)的飛速開(kāi)展也要求企業(yè)人員具有較高的文化程度、技術(shù)才能和道德素質(zhì)等綜合才能。從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的控制。進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展，使工程的管理更加成功。4、本錢(qián)預(yù)測(cè)5、對(duì)房地產(chǎn)工程使用的材料與工程質(zhì)量控制進(jìn)展嚴(yán)格的管理建筑材料的好壞直接決定著房地產(chǎn)工程質(zhì)量的好壞。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)工程材料應(yīng)用進(jìn)展嚴(yán)格的管理。首先，我們要對(duì)建筑材料的來(lái)源進(jìn)展嚴(yán)格的

7、把關(guān)，要有準(zhǔn)確的采購(gòu)信息；其次，我們要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)展檢測(cè)與分析，找到適宜本工程的建筑材料；最后，要對(duì)建筑材料的使用進(jìn)展嚴(yán)格的把關(guān)，防止不恰當(dāng)?shù)氖褂?。同時(shí)，我們要也對(duì)工程的質(zhì)量控制進(jìn)展管理，盡量的完善建筑企業(yè)與施工隊(duì)的質(zhì)量控制，從而確保房屋房地產(chǎn)工程的質(zhì)量。6、構(gòu)建質(zhì)量與平安管理體系，建立合理的考核機(jī)制平安管理與質(zhì)量管理之間互相約束、互相影響。要想加強(qiáng)管理力度，就必須將質(zhì)量管理和平安管理相統(tǒng)一，以質(zhì)量推動(dòng)平安、以平安保證質(zhì)量。為了確保房地產(chǎn)工程工程的質(zhì)量，就必須構(gòu)建出具有可操作性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的保障體系，有效控制質(zhì)量以及平安。在工程質(zhì)量以及平安可以完全確保的情況下，可以嘗試縮短工期，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)

8、效益，但是不能因此而無(wú)視質(zhì)量以及平安。最后，要建立有效的考核機(jī)制，以有利于進(jìn)步建筑質(zhì)量，確保施工的順利開(kāi)展。7、在完工時(shí)嚴(yán)格驗(yàn)收和強(qiáng)化工程管理假設(shè)完工時(shí)的驗(yàn)收馬馬虎虎，不認(rèn)真把持關(guān)口，可能就會(huì)因?yàn)槟承┢凭`沒(méi)被發(fā)現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致以后出現(xiàn)平安隱患。即使是短時(shí)間內(nèi)通過(guò)了驗(yàn)收，也可能在以后的時(shí)間檢驗(yàn)中出現(xiàn)問(wèn)題。公司在與其他公司的競(jìng)爭(zhēng)中也會(huì)因?yàn)槁曌u(yù)的損失，造成工程量減少，然后公司業(yè)績(jī)就會(huì)下降。所以，工程的完工驗(yàn)收是至關(guān)重要的，對(duì)于公司的開(kāi)展息息相關(guān)。其次，施工企業(yè)同房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)企業(yè)所簽訂的合同，對(duì)于房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)其工程實(shí)行施工管理的法律根據(jù)。對(duì)于工程管理，無(wú)論是在開(kāi)工前，還是在施工中和施工完畢后都要有一個(gè)明確而又明晰的管理方法。完畢語(yǔ)房地產(chǎn)企業(yè)作為一個(gè)專業(yè)多、工種多的行業(yè)，只有借助科學(xué)的方法進(jìn)展管理，才能保證整個(gè)工程施工的順利進(jìn)展，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目的。當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)正在逐漸由資金密集的行業(yè)轉(zhuǎn)型為資金密集和人才密集的行業(yè)，所以，