副主任級(jí)含以上員工薪資方案

1、XXXXXXX有限公司副科級(jí)（含）以上員工薪資方案第一章 總則第一條 為明確企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配之間的關(guān)系，以便統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范薪酬管理，參照企業(yè)原薪酬體系，制定本方案。第二條 指導(dǎo)思想在保持企業(yè)收入增長(zhǎng)的同時(shí)，確保員工的收入適度增加，使員工為公司創(chuàng)造價(jià)值后，公平公正地進(jìn)行合理分配，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效、可持續(xù)發(fā)展。第三條 制定原則（一）企業(yè)收入增長(zhǎng)與個(gè)人收入增加相結(jié)合的原則。（二）“干得多，拿得多”、“干得好，拿得多”原則。（三）公開、公平、公正的原則。第四條 適用對(duì)象企業(yè)正式聘用的在崗全體副科級(jí)（含）以上人員。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第五條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬由“基礎(chǔ)工資（

2、基本工資+崗位工資）、績(jī)效獎(jiǎng)金、社保及其他福利”四部分組成。第六條 所有副科級(jí)（含）以上人員薪資按照原有薪資標(biāo)準(zhǔn)，全部確定為月薪制，在現(xiàn)有工資體系中無(wú)法找到對(duì)應(yīng)檔位的，向上一檔靠攏，基礎(chǔ)工資為總月薪的60%。第七條 總月薪的40%為績(jī)效獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)每月績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算發(fā)放。第八條 社保及福利。按照國(guó)家政策規(guī)定繳納法定社會(huì)保險(xiǎn)，企業(yè)為職工提供勞動(dòng)保護(hù)用品及工具、過(guò)節(jié)慰問(wèn)、就餐補(bǔ)貼（按原有標(biāo)準(zhǔn)）、熟練工補(bǔ)貼（按原有標(biāo)準(zhǔn)）、住房安排、補(bǔ)充意外保險(xiǎn)等福利待遇。第三章 績(jī)效獎(jiǎng)金考核第九條 考核程序?qū)嵭嘘P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核，每月底前各級(jí)管理者協(xié)助下屬設(shè)定次月目標(biāo)，并將電子版報(bào)備人力資源部作為核查績(jī)效考核

3、完成情況依據(jù)，次月初對(duì)上月的工作進(jìn)行考核，每月1至8日考評(píng)，將紙質(zhì)考評(píng)結(jié)果經(jīng)分管副總/總監(jiān)（對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任）簽字后，8日下班前報(bào)人力資源部審核存檔。第十條 考核內(nèi)容及要求（一）關(guān)鍵績(jī)效得分只針對(duì)崗位關(guān)鍵的崗位職責(zé)進(jìn)行考核，原則上關(guān)鍵工作設(shè)定3-6項(xiàng)。各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)根據(jù)工作的重要性設(shè)置權(quán)重分，該權(quán)重分是可變的，對(duì)于不同的考核階段，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)作相應(yīng)調(diào)整，并盡可能量化。（二）周邊績(jī)效得分每月由上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)并互有工作關(guān)聯(lián)的周邊團(tuán)隊(duì)或部門填寫部門周邊考評(píng)表，并按比例折算得分。（三）管理績(jī)效得分由直接上級(jí)評(píng)分，由人力資源部核對(duì)取證后最終確認(rèn)得分。若發(fā)現(xiàn)評(píng)分不真實(shí)，全額扣除該項(xiàng)得分。（

4、四）考核權(quán)重1、副科級(jí)、科級(jí)、副主任、主任考核權(quán)重：考核維度考核人月度考核權(quán)重分績(jī)效關(guān)鍵績(jī)效直接上級(jí)90周邊績(jī)效上級(jí)評(píng)分5同部門同級(jí)5加分項(xiàng)特別貢獻(xiàn)加分分管副總（總監(jiān)）提報(bào)，總經(jīng)理審批2、經(jīng)理級(jí)考核權(quán)重：考核維度考核人月度考核權(quán)重分績(jī)效關(guān)鍵績(jī)效直接上級(jí)80管理績(jī)效 團(tuán)隊(duì)建設(shè)(下屬培訓(xùn)、接班人培養(yǎng)（要有培養(yǎng)記錄或談話記錄表）10制度建設(shè)及執(zhí)行5周邊績(jī)效直接下級(jí)5加分項(xiàng)特別貢獻(xiàn)加分分管副總（總監(jiān)）提報(bào)，總經(jīng)理審批注：特別貢獻(xiàn)加分要求：1、程序：經(jīng)理級(jí)（含）以下由分管副總（總監(jiān)）提報(bào)，呈報(bào)總經(jīng)理例會(huì)通過(guò)后給予加分；2、標(biāo)準(zhǔn)：（1）工作盡職為公司減少損失或帶來(lái)貢獻(xiàn)的；（2）為公司有效節(jié)約成本的；（3）

5、合理化建議被公司采納的等等。第四章 績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算與發(fā)放第十一條 考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，具體如下：（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例：經(jīng)理級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金的80%在當(dāng)月考核發(fā)放，其余20%累計(jì)到年底考核發(fā)放。經(jīng)理級(jí)以下績(jī)效獎(jiǎng)金全部在當(dāng)月考核后發(fā)放。（二）績(jī)效獎(jiǎng)金提取條件：所有崗位的考核分值80分（含）以上提取績(jī)效獎(jiǎng)金100%，70分（含）以上80分以下提取績(jī)效獎(jiǎng)金80%，60分（含）以上70分以下提取績(jī)效獎(jiǎng)金60%，考核分值60分以下績(jī)效獎(jiǎng)金為0。年度考核分值為月度考核分值平均值。 第五章 考核細(xì)則第十二條 績(jī)效考核分?jǐn)?shù)低于60分，則視為不能勝任崗位工作。公司可視情況決定是否進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)，待崗學(xué)習(xí)需要按正常上班時(shí)間出勤，工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第十三條 績(jī)效考核分?jǐn)?shù)連續(xù)三個(gè)月達(dá)到97分以上的，在下一次評(píng)定崗位薪酬檔次時(shí)，提升一檔。第十四條 對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在3日內(nèi)向本部門主管領(lǐng)導(dǎo)查詢核實(shí)，在5日內(nèi)向人力資源部投訴。逾期則視為接受對(duì)自己的考核打分。第十五條 轉(zhuǎn)職：被考評(píng)者因考評(píng)期間中途轉(zhuǎn)職而造成變更時(shí)，根據(jù)其工作時(shí)間實(shí)際歸屬部門進(jìn)行考核。離職：自離職之日起不享受相應(yīng)獎(jiǎng)金待遇。留存到年度發(fā)放部分無(wú)法考核，不予發(fā)放。第六章 附則第十六條 本方案通過(guò)有關(guān)程序批準(zhǔn)后，企業(yè)依據(jù)本方案制定有關(guān)實(shí)施細(xì)則后執(zhí)行，