副主任級含以上員工薪資方案

1、XXXXXXX有限公司副科級（含）以上員工薪資方案第一章 總則第一條 為明確企業(yè)價值創(chuàng)造與價值分配之間的關(guān)系，以便統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范薪酬管理，參照企業(yè)原薪酬體系，制定本方案。第二條 指導(dǎo)思想在保持企業(yè)收入增長的同時，確保員工的收入適度增加，使員工為公司創(chuàng)造價值后，公平公正地進(jìn)行合理分配，進(jìn)一步調(diào)動干部職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效、可持續(xù)發(fā)展。第三條 制定原則（一）企業(yè)收入增長與個人收入增加相結(jié)合的原則。（二）“干得多，拿得多”、“干得好，拿得多”原則。（三）公開、公平、公正的原則。第四條 適用對象企業(yè)正式聘用的在崗全體副科級（含）以上人員。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第五條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬由“基礎(chǔ)工資（

2、基本工資+崗位工資）、績效獎金、社保及其他福利”四部分組成。第六條 所有副科級（含）以上人員薪資按照原有薪資標(biāo)準(zhǔn)，全部確定為月薪制，在現(xiàn)有工資體系中無法找到對應(yīng)檔位的，向上一檔靠攏，基礎(chǔ)工資為總月薪的60%。第七條 總月薪的40%為績效獎金。績效獎金根據(jù)每月績效考核成績計(jì)算發(fā)放。第八條 社保及福利。按照國家政策規(guī)定繳納法定社會保險，企業(yè)為職工提供勞動保護(hù)用品及工具、過節(jié)慰問、就餐補(bǔ)貼（按原有標(biāo)準(zhǔn)）、熟練工補(bǔ)貼（按原有標(biāo)準(zhǔn)）、住房安排、補(bǔ)充意外保險等福利待遇。第三章 績效獎金考核第九條 考核程序?qū)嵭嘘P(guān)鍵績效指標(biāo)考核，每月底前各級管理者協(xié)助下屬設(shè)定次月目標(biāo)，并將電子版報備人力資源部作為核查績效考核

3、完成情況依據(jù)，次月初對上月的工作進(jìn)行考核，每月1至8日考評，將紙質(zhì)考評結(jié)果經(jīng)分管副總/總監(jiān)（對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任）簽字后，8日下班前報人力資源部審核存檔。第十條 考核內(nèi)容及要求（一）關(guān)鍵績效得分只針對崗位關(guān)鍵的崗位職責(zé)進(jìn)行考核，原則上關(guān)鍵工作設(shè)定3-6項(xiàng)。各項(xiàng)關(guān)鍵績效指標(biāo)根據(jù)工作的重要性設(shè)置權(quán)重分，該權(quán)重分是可變的，對于不同的考核階段，關(guān)鍵績效指標(biāo)作相應(yīng)調(diào)整，并盡可能量化。（二）周邊績效得分每月由上級、下級、平級并互有工作關(guān)聯(lián)的周邊團(tuán)隊(duì)或部門填寫部門周邊考評表，并按比例折算得分。（三）管理績效得分由直接上級評分，由人力資源部核對取證后最終確認(rèn)得分。若發(fā)現(xiàn)評分不真實(shí)，全額扣除該項(xiàng)得分。（

4、四）考核權(quán)重1、副科級、科級、副主任、主任考核權(quán)重：考核維度考核人月度考核權(quán)重分績效關(guān)鍵績效直接上級90周邊績效上級評分5同部門同級5加分項(xiàng)特別貢獻(xiàn)加分分管副總（總監(jiān)）提報，總經(jīng)理審批2、經(jīng)理級考核權(quán)重：考核維度考核人月度考核權(quán)重分績效關(guān)鍵績效直接上級80管理績效 團(tuán)隊(duì)建設(shè)(下屬培訓(xùn)、接班人培養(yǎng)（要有培養(yǎng)記錄或談話記錄表）10制度建設(shè)及執(zhí)行5周邊績效直接下級5加分項(xiàng)特別貢獻(xiàn)加分分管副總（總監(jiān)）提報，總經(jīng)理審批注：特別貢獻(xiàn)加分要求：1、程序：經(jīng)理級（含）以下由分管副總（總監(jiān)）提報，呈報總經(jīng)理例會通過后給予加分；2、標(biāo)準(zhǔn)：（1）工作盡職為公司減少損失或帶來貢獻(xiàn)的；（2）為公司有效節(jié)約成本的；（3）

5、合理化建議被公司采納的等等。第四章 績效獎金計(jì)算與發(fā)放第十一條 考核結(jié)果與績效獎金掛鉤，具體如下：（一）績效獎金發(fā)放比例：經(jīng)理級績效獎金的80%在當(dāng)月考核發(fā)放，其余20%累計(jì)到年底考核發(fā)放。經(jīng)理級以下績效獎金全部在當(dāng)月考核后發(fā)放。（二）績效獎金提取條件：所有崗位的考核分值80分（含）以上提取績效獎金100%，70分（含）以上80分以下提取績效獎金80%，60分（含）以上70分以下提取績效獎金60%，考核分值60分以下績效獎金為0。年度考核分值為月度考核分值平均值。 第五章 考核細(xì)則第十二條 績效考核分?jǐn)?shù)低于60分，則視為不能勝任崗位工作。公司可視情況決定是否進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)，待崗學(xué)習(xí)需要按正常上班時間出勤，工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第十三條 績效考核分?jǐn)?shù)連續(xù)三個月達(dá)到97分以上的，在下一次評定崗位薪酬檔次時，提升一檔。第十四條 對考核結(jié)果有異議的，可在3日內(nèi)向本部門主管領(lǐng)導(dǎo)查詢核實(shí)，在5日內(nèi)向人力資源部投訴。逾期則視為接受對自己的考核打分。第十五條 轉(zhuǎn)職：被考評者因考評期間中途轉(zhuǎn)職而造成變更時，根據(jù)其工作時間實(shí)際歸屬部門進(jìn)行考核。離職：自離職之日起不享受相應(yīng)獎金待遇。留存到年度發(fā)放部分無法考核，不予發(fā)放。第六章 附則第十六條 本方案通過有關(guān)程序批準(zhǔn)后，企業(yè)依據(jù)本方案制定有關(guān)實(shí)施細(xì)則后執(zhí)行，