A3版農(nóng)民創(chuàng)業(yè)計劃書

1、新型職業(yè)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)項目名稱：監(jiān)利縣黃濕湖龍蝦養(yǎng)殖合作社創(chuàng)業(yè)者姓名：曾 干計劃書完成日期：2016年11月30日通 訊 地 址：湖北省監(jiān)利縣周老嘴郭鎮(zhèn)楊村聯(lián) 系 電 話：139 8667 3066創(chuàng)業(yè)者個人情況業(yè)主姓名曾干性別男 身份證號碼 家庭住址湖北省監(jiān)利縣周老嘴郭鎮(zhèn)楊村 聯(lián)系電話139 8667 3066 1、項目名稱蝦稻連作立體養(yǎng)殖項目2、項目摘要蝦稻連作模式是將稻田單一的農(nóng)業(yè)種植模式提升為立體生態(tài)的種、養(yǎng)結(jié)合模式，集種養(yǎng)業(yè)高效結(jié)合、保護生態(tài)環(huán)境、保肥增肥、增產(chǎn)增收等眾多優(yōu)勢與一身，具有廣闊的市場需求。 本合作社擁有水質(zhì)良好的稻田400畝，吸納合作社成員20余戶，適合大規(guī)模進(jìn)行蝦

2、稻連作。據(jù)初步估算，400畝稻田可生產(chǎn)稻谷約20萬公斤，按現(xiàn)有市場價估計，價值48萬元；可年產(chǎn)龍蝦6萬公斤，按現(xiàn)有市場價估計，價值180萬元。本合作社已經(jīng)吸納20余戶，成立水稻種植合作社，已籌集資金50萬元，按現(xiàn)有水面投資需要100萬元，為此，計劃采取入股或借貸的辦法向社會集資50萬元，爭取一年見成效，兩年大發(fā)展。力爭用5年時間把合作社發(fā)展壯大到1000畝，產(chǎn)值700萬元，發(fā)展帶動周圍農(nóng)戶100戶以上，建設(shè)監(jiān)利縣蝦稻連作基地。同時，立足基地，把握產(chǎn)業(yè)融合的新趨勢，發(fā)展“種養(yǎng)-觀光-餐飲”產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展，提升綜合效益。十年內(nèi)，實現(xiàn)蝦稻產(chǎn)業(yè)化、品牌化，產(chǎn)值1000萬以上。3、總投資（萬元

3、）600萬4、產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）簡介本合作社于2016年9月1日正式組建，由5名股入出資組成。合作社注冊資本600萬元，擁有社員20余戶，員工10人，其中水稻技術(shù)員3人，工人4人，管理人員3人。合作社已經(jīng)擁有稻田400畝，預(yù)計年產(chǎn)水稻20萬公斤，龍蝦6萬公斤。合作社現(xiàn)擁有辦公用房一棟，建筑面積約200平方米，有貨車一輛，拖拉機一輛，插秧機二臺，收割機1臺。合作社擬申請稻蝦商標(biāo)注冊，初定商標(biāo)兩個，其中稻米為“龍蝦稻”，蝦為“稻蝦王”，已經(jīng)向國家商標(biāo)局申請，國家商標(biāo)局已受理，有望一年內(nèi)完成注冊。5、行業(yè)與市場分析1.行業(yè)分析。2013年，“蝦稻連作”模式在湖北省潛江市率先取得成功，并快速推廣。到2015

4、年底，湖北省潛江已建成7個萬畝和32個千畝集中連片“蝦稻共作”標(biāo)準(zhǔn)化基地，滿足了當(dāng)?shù)匾约爸苓吺袌觥５?，湖北省的其?6個地市“蝦稻連作”模式發(fā)展還相對較小。而監(jiān)利縣位于湖北省中南部，江漢平原南端、洞庭湖北面，擁有肥沃土壤、優(yōu)質(zhì)豐富的水資源，自古以來就是江漢平原種植水稻的中心地帶，因此，在監(jiān)利縣發(fā)展蝦稻連作立體養(yǎng)殖項目，具有不可比擬的自然條件、資源優(yōu)勢、地理位置優(yōu)勢以及歷史經(jīng)驗豐富優(yōu)勢?！拔r稻連作”行業(yè)前景十分可觀。2.市場分析。首先，當(dāng)?shù)厥袌鰞?yōu)勢。位于監(jiān)利縣的福娃集團，是國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，龍頭產(chǎn)品以大米主食的“四化”即產(chǎn)品化、工業(yè)化、方便化、品牌化為選擇，到2010年銷售額已經(jīng)達(dá)

5、到15億元，是項目稻米前期銷售的主要市場。其次，省內(nèi)市場優(yōu)勢。湖北省人口眾多，且都以喜食大米為主要飲食習(xí)慣，市場廣闊。同時，以恩施、十堰為代表的山區(qū)龍蝦市場幾乎空白，有廣闊的市場空間。最后，國內(nèi)市場廣闊。北方地區(qū)不適合龍蝦生長，龍蝦都“按只”買，可開發(fā)市場尤為巨大。6、項目發(fā)展計 劃1.早期計劃。2017年，實現(xiàn)面積擴大到500畝，產(chǎn)有機稻谷25萬公斤，產(chǎn)蝦6.5萬公斤，實現(xiàn)產(chǎn)值300萬元，利潤120萬元；發(fā)展社員30戶，帶動周邊農(nóng)戶普遍增收。2.三年計劃。在2010年以前，實現(xiàn)面積擴大到800畝，產(chǎn)有機稻谷,40萬公斤，產(chǎn)蝦12萬公斤，實現(xiàn)產(chǎn)值700萬元，利潤320萬元；發(fā)展社員70戶。同時

6、，在全省打響“兩個品牌”“龍蝦稻”與“稻蝦王”。3.五年計劃。力爭用5年時間，把合作社發(fā)展壯大到1000畝，產(chǎn)值700萬元，發(fā)展帶動周圍農(nóng)戶100戶以上，建設(shè)成立監(jiān)利縣蝦稻連作示范基地。4.十年展望。十年內(nèi)建設(shè)成全國性的蝦稻連作立體種養(yǎng)示范基地，實現(xiàn)合作社從小到大，從初級發(fā)展到高級，變?yōu)槿珖痉渡纭Ｔ趪鴥?nèi)打響“兩個品牌”“龍蝦稻”與“稻蝦王”。5.未來藍(lán)圖。抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的良好勢頭，實現(xiàn)“龍蝦稻”與“稻蝦王”的網(wǎng)上銷售。最終，合作社朝著“種養(yǎng)-觀光-餐飲”產(chǎn)業(yè)鏈方向發(fā)展，努力建設(shè)蝦稻養(yǎng)殖-加工-銷售一體化基地，實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展，綜合提升生態(tài)效益、社會效益、經(jīng)濟效益。7、

7、市場開發(fā)與營銷1.市場開發(fā)機構(gòu)。合作社計劃1年內(nèi)，組建專業(yè)市場營銷部，專門負(fù)責(zé)市場營銷網(wǎng)絡(luò)的組建，產(chǎn)品推介，“龍蝦稻”與“稻蝦王”等兩個注冊商標(biāo)地打造。2.市場營銷策略。設(shè)立區(qū)域營銷站，由營銷站負(fù)責(zé)發(fā)展獨家產(chǎn)品代理網(wǎng)，統(tǒng)一門牌裝璜、統(tǒng)一產(chǎn)品價格、統(tǒng)一廣告宣傳、統(tǒng)一售后服務(wù)。3.市場開拓策略。一是派業(yè)務(wù)員直接與縣級以上的賓館、餐廳進(jìn)行聯(lián)系，爭取產(chǎn)品進(jìn)入；二是在省級電視臺統(tǒng)一做廣告，分市逐步拓展市場，每個省連續(xù)做三個月，選擇黃金時段，每晚810點，每一個小時重播一次。三是在基地組織大型免費暢飲娛樂活動。4.市場宣傳策略。銷售收入與廣告費掛鉤，提取銷售收入的5%作為電視臺的廣告宣傳費。每季度結(jié)算一次

8、，加大市場開發(fā)投入，提高市場開發(fā)力度。8、組織管理合作組織機構(gòu)職責(zé)如下：合作理事會財務(wù)部市場部公司經(jīng)理公司董事會負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)加工負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)算負(fù)責(zé)銷售網(wǎng)建立、市場開拓生產(chǎn)部理事會長負(fù)責(zé)制合作理市場營銷部合作管理層合作監(jiān)事會合作社員大會9、財務(wù)分析 1.成本收益分析。每畝稻田可產(chǎn)生水稻約1000斤，龍蝦300斤，每斤稻谷1.2元，蝦15元/斤，每毛收入約230萬元，除去人工成本、種子、化肥等成本共計160萬元左右，純利潤近70萬元，估計風(fēng)險率10%。2.利潤計算公式。利潤=（銷售額種子費人工費銷售費管理費-其他成本）×10% 3.利潤計算過程。1000數(shù)量×1.2單價+300數(shù)量×15單價-（種子費+12000人工費+銷售費+管理費+其他成本）=700000×10%1-風(fēng)險率=63萬10、風(fēng)險分析風(fēng)險主要有以下幾點：1.生產(chǎn)過程風(fēng)險。如果控制不好，可能導(dǎo)致減產(chǎn)。2.市場開拓風(fēng)險。如何做好電視臺工作，保證按銷售額結(jié)算，也具有較大的風(fēng)險。3.龍蝦種苗風(fēng)險。如何保證購到足夠的種苗，質(zhì)量合格。4.土地流轉(zhuǎn)風(fēng)險。擴大生產(chǎn)規(guī)模水面的流轉(zhuǎn)問題。5.自然風(fēng)險。如何應(yīng)對自然災(zāi)害，主要是水災(zāi)和旱災(zāi)。解決風(fēng)險的辦法：1.安排工人學(xué)習(xí)專業(yè)蝦稻連作技術(shù)，加強培訓(xùn)，技術(shù)武