車間人員安全互保、聯(lián)保制度常用版

1、車間人員安全互保、聯(lián)保制度常用版（可以直接使用，可編輯 實(shí)用優(yōu)質(zhì)文檔，歡迎下載）車間人員安全互保、聯(lián)保制度部門：日期：年 月日文件編號：DY-5D734編寫人：類型：審核人：編制單位：1、車間（班組）實(shí)行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字 確認(rèn)。2、工作前，車間主任（班組長）應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況， 明確互保對象，不得遺漏。3、在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、 聯(lián)保職責(zé)。4、發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要 及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。5、工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件6、 工作中要互相提醒、監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)

2、行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。7、保證對方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為生料車間值班人員管理制度部門：日期：年 月日文件編號：DY-67BC5編寫人：類型：審核人：編制單位：1. 值班人員必須堅(jiān)守崗位，按時參加公司調(diào)度會。2. 主值班人員負(fù)責(zé)召開各班班前會和班后會，嚴(yán)格考勤，每天跟班隊(duì)長要報(bào)本班產(chǎn)量，值班人員按要求填寫值班記錄。3. 主值班行使車間主任權(quán)力，安排檢查當(dāng)班各項(xiàng)工作，處理當(dāng)班發(fā) 生的各類問題。并使出處理意見，嚴(yán)禁回避矛盾，把問題上交，特殊情況可先處理后匯報(bào)。4. 主機(jī)設(shè)備發(fā)生故障或較大問題時， 必須有值班隊(duì)員盯在現(xiàn)場，幫 助指導(dǎo)處理，直至正常。5. 主值班第二

3、天早會必須匯報(bào)值班情況車間安全會議制度部門：日期：年 月日文件編號：DY-95G49編寫人：類型：審核人：編制單位：為了規(guī)范車間、班組安全會議制度，做好車間、班組安全管理工作的 檢查、指導(dǎo)、分析等，提升車間、班組安全管理水平，根據(jù)段文件精 神，結(jié)合車間、班組實(shí)際，制定本制度，望遵照執(zhí)行。一、車間安全例會實(shí)施辦法車間月度安全生產(chǎn)例會是車間安全管理工作中的一項(xiàng)重要制度。例 會以月為單位，全面分析、部署車間安全工作，解決安全生產(chǎn)過程中 存在的問題，對下一階段安全工作進(jìn)行具體安排。（一）、例會召開時間原則上每月上旬5日前召開，會議召開5日前車間下發(fā)會議流程及 參加人員。（二）、例會參加人員及主持人車間

4、主任、書記、副主任、班組正副工長、安全工長、計(jì)工員、材 料工、問責(zé)分析人員。會議由主管安全副主任主持。（三）、會議主要內(nèi)容1、由主管安全副主任通報(bào)上次會議提交問題的解決、落實(shí)情況。2、安全工長對上月安全工作（安全情況綜合分析，行車、勞動、 施工、設(shè)備、消防安全等進(jìn)行專項(xiàng)分析、評價，典型問題分析，階段性、指令性工作落實(shí)情況、 安全專項(xiàng)整治工作、生產(chǎn)活動開展情況進(jìn) 行分析）匯報(bào)。3 、車間管理人員對分管工作進(jìn)行匯報(bào)。4 、班組正副工長分析、報(bào)告本班組或分管工作存在的問題和需提 交本次會議解決的問題。5 、主管安全副主任對上月安全工作提出分析意見和對本次會議進(jìn) 行點(diǎn)評，部署下月安全重點(diǎn)工作。6 、主

5、任、書記傳達(dá)段安全例會精神，對下一階段安全工作作出指 示。（四）、相關(guān)要求1 、與會人員不得無故缺席會議，工作原因不能參加時，需向主任 請假。2 、認(rèn)真做好會議記錄。記錄必須使用統(tǒng)一的安全例會記錄簿，做 到記錄規(guī)范、字跡清晰和內(nèi)容全面。3 、根據(jù)會議有關(guān)內(nèi)容和車間領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求形成月會督辦表及 會議紀(jì)要。二、班組安全例會實(shí)施辦法班組月度安全生產(chǎn)例會是班組安全管理工作中的一項(xiàng)重要制度。例 會以月為單位，全面分析、部署本班組安全工作，解決安全生產(chǎn)過程 中存在的問題，對下一階段安全工作進(jìn)行具體安排。（一）、例會召開時間 原則上每月 30 日前召開。（二）、例會參加人員及主持人正副工長、機(jī)長、班組

6、五大員（有條件或必要時全班組人員參加） 會議由工長主持。（三）、會議主要內(nèi)容1 、工長通報(bào)上次會議提交問題的解決、落實(shí)情況。2 、機(jī)長對上月各車安全工作（安全情況綜合分析，行車、勞動、 施工、設(shè)備、消防安全等進(jìn)行專項(xiàng)分析、評價，典型問題分析，階段 性、指令性工作落實(shí)情況、 安全專項(xiàng)整治工作、生產(chǎn)活動開展情況進(jìn) 行分析）匯報(bào)，提出需本次會議解決的問題。3 、班組五大員對分管工作進(jìn)行匯報(bào)， 提出需本次會議解決的問題。4 、工長對上月安全工作提出分析意見和對本次會議進(jìn)行點(diǎn)評，部 署下月安全重點(diǎn)工作。（ 四） 、相關(guān)要求1 、與會人員不得無故缺席會議，工作原因不能參加時，需向工長 請假。2 、認(rèn)真做好

7、會議記錄。記錄必須使用統(tǒng)一的安全例會記錄簿，做 到記錄規(guī)范、 字跡清晰和內(nèi)容全面。 會后根據(jù)會議有關(guān)內(nèi)容和工長提 出的工作要求形成會議記錄。3 、會議記錄（電子版）在次月 5 日 18 時前報(bào)車間存檔。三、車間及班組日常安全分析（點(diǎn)評）會議 日常安全分析會議是車間及班組安全管理和日常工作中的一項(xiàng)重 要制度。會議以階段、特殊和關(guān)鍵時段安全工作為重點(diǎn)，對安全工作 進(jìn)行分析、評價，布置重點(diǎn)安全工作。（一）、日常安全分析會議適用范圍1 、階段性和季節(jié)性安全工作分析和安全重點(diǎn)工作布置。2 、各項(xiàng)安全活動的開展計(jì)劃安排、分析和評價、總結(jié)。3 、特殊和關(guān)鍵時段（節(jié)假日、專特運(yùn)）的安全重點(diǎn)工作布置、措 施落實(shí)

8、，工作分析、總結(jié)。4 、發(fā)生安全關(guān)鍵點(diǎn)問題和事故。5 、日常安全工作點(diǎn)評和涉及到安全重大事項(xiàng)、獎懲。（二）、會議召開時間根據(jù)日常安全工作要求，會議可適時和隨時召開。（三）、會議參加人員及主持人 根據(jù)會議內(nèi)容確定人員。車間日常安全分析會議原則上由班組正副 工長參加，由主管安全副主任主持。（四）、會議主要內(nèi)容1 、日常安全工作分析會議。根據(jù)安全工作的主題和內(nèi)容，制定工 作計(jì)劃和安排，分析工作進(jìn)展情況，制定主要措施和要求，分析問題 的解決落實(shí)情況等。2 、安全問題分析（點(diǎn)評）會議。按問題分析（點(diǎn)評）程序召開， 內(nèi)容有：問題概況（發(fā)生的時間、地點(diǎn)，發(fā)生的種類，基本經(jīng)過）； 問題原因；問題定性、定責(zé)；問題有關(guān)責(zé)任人員的處理建議；問題防 范和整改措施建議等。五）、安全分析（點(diǎn)評）會議的分類管理1 、發(fā)生安全 A 類問題，由車間組織分析，副段長主持會議。2 、發(fā)生安全 B 類問題，由車間組織分析，車間主任主持會議。3 、發(fā)生安全 C 類問題，由班組組織分析，班組負(fù)責(zé)人（工長）主持 會議。（六）、其它要求1 、安全會議分析記錄。 所有會議使用專用