礦山設(shè)備管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上貴州省貞豐縣安達(dá)石業(yè)有限責(zé)任公司北盤江鎮(zhèn)水淹壩白云巖礦礦山設(shè)備管理制度第一章、總 則第一條、設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備狀況的好壞，將直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。為了加強(qiáng)公司設(shè)備使用、維護(hù)的管理工作，切實(shí)落實(shí)“預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修并重”的原則，明確職責(zé)，確保設(shè)備的安全運(yùn)行，延長使用周期，特制定本制度。第二章、設(shè)備技術(shù)狀況管理第二條、設(shè)備技術(shù)狀況完好標(biāo)準(zhǔn)：（1）基礎(chǔ)穩(wěn)固，無裂紋、腐蝕、油污；（2）零部件完整，無內(nèi)部缺陷，磨損在允許值以內(nèi)；（3）運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；（4）儀器、儀表、安全防護(hù)裝置及配套設(shè)施齊全，靈敏可靠；（5）

2、達(dá)到設(shè)計(jì)性能和核定性能。第三條、設(shè)備技術(shù)狀況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理根據(jù)點(diǎn)檢、狀態(tài)監(jiān)測、修理時(shí)的檢查、專業(yè)試驗(yàn)或檢測等提供的信息，進(jìn)行整理分析，掌握設(shè)備技術(shù)狀況。具體實(shí)施工作由車間設(shè)備主任負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員對設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查與評定。第三章、設(shè)備固定資產(chǎn)管理第四條、設(shè)備固定資產(chǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)（1）使用年限在一年以上；（2）單位價(jià)值在2000元以上，并在使用中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)；（3）能獨(dú)立完成一定生產(chǎn)過程或獨(dú)立工序者計(jì)算為一臺設(shè)備，附屬于一臺主機(jī)設(shè)備的劃入主機(jī)計(jì)算，備用者可單獨(dú)計(jì)算。第五條、全部主要生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備必須建立設(shè)備檔案。第六條、各車間、部門要遵循“管好、用好、維護(hù)好”的原則，負(fù)責(zé)對所管轄的

3、設(shè)備維護(hù)修理，并合理使用。第七條、凡具備下列條件之一的設(shè)備固定資產(chǎn)可申請報(bào)廢：（1）已滿使用年限，嚴(yán)重磨損、老化，致使精度、性能、生產(chǎn)力達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的；（2）能耗高、污染嚴(yán)重超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的；（3）專用設(shè)備因無法修復(fù)、改造或雖能修復(fù)、改造，但經(jīng)濟(jì)上不劃算的。第八條、設(shè)備報(bào)廢申報(bào)審批程序：（1）設(shè)備使用單位認(rèn)為設(shè)備符合報(bào)廢條件，由車間設(shè)備主任填寫“報(bào)廢、報(bào)損申請單”報(bào)設(shè)備主管部門，設(shè)備主管部門組織相關(guān)人員（或外聘專家）進(jìn)行技術(shù)鑒定，經(jīng)鑒定確認(rèn)后，填寫鑒定意見書報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審查，再經(jīng)總經(jīng)理審批，重要關(guān)鍵設(shè)備需再報(bào)董事長審批。（2）報(bào)廢、報(bào)損舊設(shè)備，按公司廢舊品相關(guān)規(guī)定處理。第九條 新增設(shè)備申

4、報(bào)審批程序（1）設(shè)備使用單位認(rèn)為需新增一般設(shè)備，該單位需填寫“新增設(shè)備申請計(jì)劃”報(bào)設(shè)備主管部門，設(shè)備主管部門確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理審批后，方可購買。（2）設(shè)備使用單位認(rèn)為需新增關(guān)鍵設(shè)備或單值較大的辦公設(shè)備，需寫專題報(bào)告，報(bào)設(shè)備主管部門，設(shè)備主管部門組織相關(guān)人員（或外聘專家）進(jìn)行可行性論證，經(jīng)論證確認(rèn)后，填寫論證意見書報(bào)總經(jīng)理辦公會討論，討論通過后報(bào)總經(jīng)理簽批后，方可購買；新增價(jià)值超過總經(jīng)理審批權(quán)限的大型設(shè)備需再報(bào)董事會討論，討論通過后，再經(jīng)董事長簽批后，方可購買。第十條、新增設(shè)備采購程序：（1）設(shè)備采購應(yīng)堅(jiān)持貨比三家的原則，在質(zhì)量上、價(jià)位上、性能上、服務(wù)上進(jìn)行綜合比較，然后制定設(shè)備采購計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批

5、，按合同法要求與供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家訂立采購合同。（2）設(shè)備訂購到廠后，設(shè)備采購部門、使用單位、工程技術(shù)人員等相關(guān)人員開箱驗(yàn)收。檢查設(shè)備在裝箱、運(yùn)輸過程中有無缺損（如有缺損，應(yīng)立即向供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家反饋），填寫開箱驗(yàn)收單，將文件存檔，并根據(jù)情況復(fù)制材料供安裝、調(diào)試及生產(chǎn)維修用。第十一條、施工安裝結(jié)束后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)單位、部門人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫“設(shè)備驗(yàn)收登記清單”，方可進(jìn)行試運(yùn)行，試運(yùn)行合格后方可投入正常使用；在投入重負(fù)荷運(yùn)行3-6個(gè)月內(nèi)作出技術(shù)評定，并將資料一并歸檔。歸檔內(nèi)容包括：（1）開竣工日期及各項(xiàng)施工記錄；（2）施工單位、施工負(fù)責(zé)人、施工人數(shù)及工日數(shù)；（3）工程預(yù)決算報(bào)告

6、；（4）調(diào)試運(yùn)行記錄；（5）其他不可測內(nèi)容。第四章、設(shè)備檢修管理第十二條、設(shè)備檢修分大、中、小修三大類，大修計(jì)劃由公司批準(zhǔn)下達(dá)。設(shè)備檢修的中修、小修以車間為主，盡量延長大修周期。第十三條、每年需制訂設(shè)備檢修計(jì)劃年修計(jì)劃、月修計(jì)劃，屬大修的按大修管理規(guī)定辦理，中、小修的由公司、車間負(fù)責(zé)，在編制檢修時(shí)要提出開竣工日期、檢修內(nèi)容、備件材料、計(jì)劃（大修時(shí)提交費(fèi)用預(yù)算）。第十四條、各個(gè)檢修項(xiàng)目要有專人負(fù)責(zé)，在明確任務(wù)、內(nèi)容及要求的前提下，對檢修的備件、材料、工具計(jì)劃等，由車間主管檢修負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查核實(shí)；較大的檢修工程應(yīng)編制檢修施工方案、施工進(jìn)度表。第十五條、重大項(xiàng)目、重要設(shè)備檢修應(yīng)由主要設(shè)備負(fù)責(zé)人督查檢

7、修工作，并制定出有效的安全技術(shù)措施；同時(shí)，有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)查閱設(shè)備檔案，歷次檢修運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，事故記錄等資料，嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程，對檢修的主要工藝順序，應(yīng)該采取必要的技術(shù)措施，并提出檢修后的檢查驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)等有關(guān)記錄。第十六條、設(shè)備大中修項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收參照本制度第十一條執(zhí)行。第十七條、凡屬計(jì)劃外檢修的監(jiān)時(shí)檢修，生產(chǎn)車間必須以書面材料形式報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門，方可進(jìn)行檢修。在特殊情況下可以組織搶修，但事后必須上報(bào)車間主管和公司領(lǐng)導(dǎo)，并作好技術(shù)資料記錄。第五章、設(shè)備潤滑管理第十八條、設(shè)備潤滑工作要分工明確，落實(shí)到崗位和個(gè)人，嚴(yán)格執(zhí)行“五定”原則定人、定機(jī)、定量、定時(shí)、定質(zhì)。第十九條、潤滑設(shè)備維護(hù)與檢

8、查1.做好潤滑設(shè)備日常維護(hù)工作；嚴(yán)格按操作規(guī)程使用潤滑設(shè)備，嚴(yán)格按設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程檢查潤滑設(shè)備運(yùn)行情況，更換常備消耗件；根據(jù)日常維護(hù)檢查情況并結(jié)合主體設(shè)備的檢修安排，編制潤滑設(shè)備的檢修計(jì)劃和項(xiàng)目，保證潤滑設(shè)備及時(shí)得到修理，延長其使用壽命；2.任何人不得隨意拆除潤滑裝置，潤滑設(shè)備確需改造，維修時(shí)由車間主管領(lǐng)導(dǎo)書面申報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、主管業(yè)務(wù)部門。第六章、備件管理第二十條、根據(jù)生產(chǎn)正常檢修需要，使用車間提出書面計(jì)劃申請上報(bào)公司主管采購部門，采購部門根據(jù)庫存情況、各車間計(jì)劃匯總制定外購計(jì)劃，估算外購費(fèi)用報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)部門備案。第二十一條、需要制作加工的特殊備件，使用車間技術(shù)人員必須提供詳細(xì)的圖紙

9、及相關(guān)的技術(shù)資料；若因圖紙資料提供錯(cuò)誤，將追究有關(guān)人員的相關(guān)責(zé)任。第二十二條、備件圖紙不應(yīng)隨意修改，凡需修改必須有專業(yè)技術(shù)人員簽字，對重要備件或通用性較大的備件圖紙的修改，應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)專家會審，制訂詳實(shí)的修改方案，報(bào)總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。第七章、設(shè)備使用安全管理第二十三條、要使設(shè)備安全運(yùn)行，發(fā)揮最佳效益，必須建立并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用、操作的有關(guān)制度和規(guī)程。第二十四條、設(shè)備使用者職責(zé)1.必須認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。重點(diǎn)設(shè)備定人定機(jī)，重點(diǎn)管理，從而保證設(shè)備處于良好安全技術(shù)狀態(tài)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造有利的條件。2.嚴(yán)格遵守設(shè)備使用的“五項(xiàng)紀(jì)律”和“四項(xiàng)要求”：五項(xiàng)紀(jì)律：（1）遵守設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與技術(shù)安全操作

10、規(guī)程；（2）經(jīng)常保持設(shè)備干凈整潔，并按規(guī)定加油；（3）遵守交接班制度和設(shè)備清掃制度；（4）管好工具及附件，不得損壞或丟失；（5）發(fā)現(xiàn)故障，立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，自己不能處理的，應(yīng)及時(shí)通知班組、車間檢修。四項(xiàng)要求：整齊：工具、附件放置整齊、安全防護(hù)裝置齊全，線路管道完整；清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔、無油污、無碰傷、各部位不漏油、不漏水、不漏氣、垃圾清掃干凈；（3）潤滑按五定：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)、定量的要求對設(shè)備進(jìn)行潤滑，油壺、油槍、油杯齊全，油標(biāo)清潔，油路管線暢通，要推廣使用二硫化鉬潤滑劑；（4）安全：實(shí)行定人定機(jī)和交接班制度，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能，會使用，精心保養(yǎng)，不出事故。3當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定采取

11、相應(yīng)措施，如切斷電源等。盡量保護(hù)現(xiàn)場現(xiàn)狀，并向組長、設(shè)備技術(shù)管理人員或車間主任報(bào)告。4認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，負(fù)責(zé)提供準(zhǔn)確的運(yùn)轉(zhuǎn)臺時(shí)與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等原始資料。5參加設(shè)備檢修及修理后的驗(yàn)收工作。6在調(diào)離工作崗位或調(diào)換設(shè)備時(shí)，應(yīng)將完整的設(shè)備及附件向生產(chǎn)組長、設(shè)備管理技術(shù)人員和接用設(shè)備人交清，并辦理交接手續(xù)。第二十五條、設(shè)備使用者都應(yīng)努力學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和維護(hù)保養(yǎng)基本知識，苦練基本功，使用設(shè)備時(shí)能得心應(yīng)手，達(dá)到合理使用目的，正確維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，為此必須做到“四懂四會”。四懂：1.懂得設(shè)備在生產(chǎn)中的作用；2.懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)；3.懂得設(shè)備性能；4.懂得設(shè)備故障的緊急處理方法。四會：1.會使用；2.會維護(hù)保養(yǎng)

12、；3.會排除故障；4.會一般檢修。第八章、特種設(shè)備管理第二十六條、采購特種設(shè)備時(shí)，采購部門必須要求供應(yīng)廠商提供附有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)資質(zhì)、圖紙、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明等文件。第二十七條、特種設(shè)備在驗(yàn)收合格并投入使用后30日內(nèi)，設(shè)備主管部門應(yīng)當(dāng)向上級特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)登記；登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置，且標(biāo)牌應(yīng)附有警告與操作方法說明；并按要求建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。第二十八條、特種設(shè)備的使用單位應(yīng)經(jīng)常對特種設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，并制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案，并作好記錄；設(shè)備主管部門每個(gè)季度組織相關(guān)人員對特種設(shè)備進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，檢查和日常維

13、護(hù)保養(yǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理；如公司無法處理的，應(yīng)由設(shè)備主管部門聯(lián)系供應(yīng)廠商或特種設(shè)備檢測單位進(jìn)行處理。第二十八條、特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向車間管理人員和公司有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告；在操作特種設(shè)備時(shí)，應(yīng)做好防護(hù)措施，操作要平穩(wěn)、準(zhǔn)確、注意力集中。第二十九條、特種設(shè)備作業(yè)人員必須持證上崗。第三十條、設(shè)備主管部門應(yīng)當(dāng)按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗(yàn)，在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求；未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。第三十一條、特種設(shè)備符合報(bào)廢條件的，報(bào)廢后設(shè)備主管部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)向原登記的特種設(shè)備檢測部門

14、辦理注銷手續(xù)。第九章、設(shè)備事故管理第三十二條、設(shè)備因非正常的損壞造成停產(chǎn)或降低效能明顯的現(xiàn)象稱為設(shè)備事故。（1）按事故大小分：重大設(shè)備事故、較大設(shè)備事故、一般設(shè)備事故設(shè)備；（2）按事故性質(zhì)分：責(zé)任事故、質(zhì)量事故、自然事故。第三十三條、設(shè)備發(fā)生事故后，設(shè)備操作工等當(dāng)事人應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場并立即將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度做好記錄逐級上報(bào)；設(shè)備管理部門、車間設(shè)備管理人員、值班人員要到現(xiàn)場察看、分析、處理，并將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度做好記錄逐級上報(bào)；對一般設(shè)備事故要及時(shí)組織搶修。第三十四條、設(shè)備事故分析（1）設(shè)備事故分析原則：對所有設(shè)備事故必須遵照“四不放過”原則進(jìn)

15、行調(diào)查分析；（2）一般設(shè)備事故分析由責(zé)任單位設(shè)備主管負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行，并寫出“事故分析報(bào)告”，簽注處理意見，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)；（3）一般設(shè)備事故調(diào)查分析由責(zé)任單位設(shè)備主管負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行；并寫出“事故調(diào)查分析報(bào)告”，簽注處理意見，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)；（4）重大事故、較大事故調(diào)查分析由設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)主持、設(shè)備管理部門組織有關(guān)人員進(jìn)行，并由設(shè)備主管部門起草“事故調(diào)查分析報(bào)告”提交公司安委會辦公室，安委會辦公室草擬處理建議交安委會討論處理；（5）安委會辦公室、設(shè)備主管部門對所有調(diào)查分析報(bào)告均需存檔，對重大設(shè)備事故調(diào)查處理報(bào)告要上報(bào)董事長。第十章、設(shè)備使用獎(jiǎng)懲管理第三十五條、操作工（1）違反操作規(guī)程，交接

16、班設(shè)備情況記錄不全，下班后應(yīng)關(guān)、停設(shè)備而未關(guān)停的，設(shè)備發(fā)生故障未及時(shí)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)上述一項(xiàng)扣罰40元；（2）造成直接損失500元以下賠80%，5001000元賠60%，1000元以上賠50%，并扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金；（3）對設(shè)備蓄意破壞或盜竊行為造成的損失，要全額賠償并承擔(dān)法律責(zé)；第三十六條、維修巡查人員（1）維修、巡查無記錄，保養(yǎng)、檢查不及時(shí)，維修、搶修未按時(shí)完成任務(wù)，發(fā)現(xiàn)故障隱患不排除、不報(bào)告，發(fā)現(xiàn)上述一項(xiàng)扣罰50元；（2）維修、巡查不到位，造成直接損失500元以下賠80%，5001000元賠60%，1000元以上賠50%，并扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金；（3）維修過程中蓄意拖延時(shí)間或故意維修不徹底，破壞、盜竊行為造成的損失，要全額賠償并追究法律責(zé)任；第三十七條、管理人員（1）設(shè)備維修指揮不當(dāng)，對設(shè)備故障處理組織不力、服務(wù)跟蹤不到位、設(shè)備事故不報(bào)告及設(shè)備材料組織不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)上述一次扣罰60元或100元；（2）造成直接損失500元以下罰款50元，5001000元罰款100元，1000元以上罰款300元，并扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金。（3）發(fā)生重大設(shè)備事故，按各人職責(zé)罰款5001000元，并降職使用，直至開除。第三十八條、生產(chǎn)班組（1）月無設(shè)備事故，各車間評選出先進(jìn)班組或先進(jìn)個(gè)人，獎(jiǎng)先進(jìn)班組100元，獎(jiǎng)個(gè)人50元，處罰落后班組100元；（2）三個(gè)月無設(shè)備事故的班組或個(gè)人，獎(jiǎng)班組200元，獎(jiǎng)個(gè)人100元，連續(xù)三個(gè)月評為